淺析建筑管理中的成本管理

淺析建筑管理中的成本管理淺析建筑管理中的本錢管理

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

本錢控制是建筑項目管理工作的核心內(nèi)容，也是降低項目施工本錢的關(guān)鍵。因此需要將建筑項目施工本錢管理中存在的問題進(jìn)行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工本錢管理的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對整個項目造價的合理控制。

一、建筑項目本錢控制的重要意義

隨著經(jīng)濟的快速開展，我國建筑行業(yè)開展迅速。受國際國內(nèi)市場競爭，我國市場經(jīng)濟體制下，建筑項目行業(yè)面臨劇烈的競爭，建筑項目企業(yè)要獲得開展，獲得利潤，本錢管理對提高市場競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有非常重要的作用。

1、是降低項目建筑單位本錢的必要條件

當(dāng)前，隨著項目材料價格的上漲，項目的本錢控制受到影響。需要建筑項目單位從各個環(huán)節(jié)多方面的進(jìn)行控制管理，降低不必要的耗費，提高使用效率，減少浪費，降低項目造價施工本錢，直接降低項目建筑單位的本錢。

2、有助于提高我國建筑項目企業(yè)的市場競爭力

受社會主義市場經(jīng)濟的影響，我國的建筑項目企業(yè)面臨著劇烈的競爭。建筑項目企業(yè)的競爭不光是建筑品牌、質(zhì)量方面的競爭，更是建筑本錢上的競爭。只有從多方面嚴(yán)格控制建筑項目本錢，提高建筑項目企業(yè)的本錢競爭優(yōu)勢，有利于建筑項目企業(yè)在鼓勵的競爭中占有優(yōu)勢。

二、建筑項目管理中施工本錢的控制的原那么

1、遵從權(quán)責(zé)清楚的原那么

要有效控制建筑項目工程管理中施工本錢，在實際建筑施工過程中首先要遵循權(quán)責(zé)清楚的原那么。以建筑工程經(jīng)理為本錢控制核心，將施工本錢的控制落實到各個施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對權(quán)責(zé)清楚的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對施工本錢進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，必要時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工本錢，又可以大大減少工程經(jīng)理對本錢控制的工作量。通過權(quán)責(zé)清楚原那么，工程經(jīng)理還可以對各部門的具體施工工程以及施工本錢控制進(jìn)行有效的考核，同時將各部門對施工本錢的控制有效度，作為考核業(yè)績的規(guī)范之一，可以極大程度上實現(xiàn)施工本錢有效控制的目的。

2、工程經(jīng)濟與效益相結(jié)合原那么

對于一個建筑項目的施工管理，施工本錢的有效控制直接影響了項目建筑工程部的經(jīng)濟效益。建筑項目管理的本錢控制問題應(yīng)該遵循工程經(jīng)濟與效益相結(jié)合的原那么，通過從整個項目工程的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，到達(dá)施工本錢得到有效控制的目的。建筑項目施工過程中的本錢控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性本錢來控制，還可以通過控制施工相對本錢的節(jié)約從而控制整個工程的施工本錢。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成工程施工的最正確工期，這樣可以有效防止工程施工工期因為延后或提前太多導(dǎo)致施工本錢大大增加而得不到控制。

3、全面控制的原那么

建筑項目工程管理中對施工本錢的有效控制還要遵循全面控制的原那么，建筑工程施工過程中通過對整個工程施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對工程施工本錢能得到有效控制。在實際施工工程管理過程中，管理階層人員對施工本錢控制的理念必須到位，相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工本錢的有效控制切實落實到各個施工步驟當(dāng)中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工本錢的控制工作中。

三、建筑項目本錢管理中存在的問題

1、對施工本錢管理工作的無視

對本錢的管理工作需要貫通在項目進(jìn)行的始終，每一個環(huán)節(jié)都不能夠無視，但是從目前的情況來看，無論是施工前的準(zhǔn)備階段，還是設(shè)計階段到施工階段，本錢管理者對于管理工作不認(rèn)真對待，經(jīng)常無視管理工作的順利發(fā)展。在項目前期的準(zhǔn)備階段是建設(shè)單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內(nèi)容經(jīng)常太過簡單或者是出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象，造成了估算的不精確。除此之外，我國的項目建設(shè)本錢管理工作經(jīng)常無視了前期階段的重要性，將工作的重點放在建設(shè)的后期，尤其是項目的決算階段，這樣經(jīng)常會出現(xiàn)投資本錢超出預(yù)算的現(xiàn)象，造成了資金的浪費。

2、不足合理的本錢控制目標(biāo)

建筑項目施工具有周期長、復(fù)雜等特點，假設(shè)不足科學(xué)、合理的本錢控制目標(biāo)，容易導(dǎo)致項目施工本錢控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，隨著項目施工的不斷深入，容易造成實際項目費用與方案本錢之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

3、合同管理混亂

合同管理是項目施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時也是降低本錢的有效途徑。但目前大多數(shù)項目工程管理部門的合同管理意識淡薄，對于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等知之甚少，從而導(dǎo)致合同管理混亂，增加了不必要的項目本錢。

4、施工人員素質(zhì)不高

一些負(fù)責(zé)控制工程本錢的施工人員很可能不具備專業(yè)的技術(shù)知識，對本錢控制過程中應(yīng)當(dāng)重點注意的問題不了解．對本錢控制方面的理論知識不熟悉，甚至有的施工人員在項目工程本錢控制方面沒有一定的工作經(jīng)驗，在這種情況下就很難保證工程本錢得到有效地控制，工程本錢控制的團(tuán)隊不具備專業(yè)的本錢控制知識水平，這將不利于降低施工企業(yè)的工程本錢，倘假設(shè)由于非專業(yè)施工人員的問題造成項目施工本錢的增加，則對于建筑項目來講那么是極大的虧損。

四、建筑項目本錢管理的具體措施

1、增強施工本錢管理意識

要想完成本錢管理任務(wù)和管理目標(biāo)，首先需要增強管理意識，這是工作的中心和重點。為此，一定要從傳統(tǒng)的管理觀念中走出來，樹立起適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟開展和市場競爭的本錢管理理念，做到與時俱進(jìn)。在這個過程中，首先要發(fā)揮建筑施工企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)并建立本錢管理控制體系，協(xié)調(diào)好本錢管理和其他管理的關(guān)系；其次需要實現(xiàn)全員的參與，尤其是要提高工程經(jīng)理的本錢管理意識，樹立起責(zé)任本錢觀念，提高責(zé)任本錢意識，充沛調(diào)動全體成員的參與意識和積極能動性。

2、制定合理的本錢控制目標(biāo)

建筑項目施工本錢控制與管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點，在項目本錢管理中必須要結(jié)合項目施工的實際情況合理制定項目本錢控制目標(biāo)。同時根據(jù)項目施工進(jìn)度將總本錢控制目標(biāo)合理劃分為多個子目標(biāo)，以保證項目施工階段中各個本錢控制小目標(biāo)順利完成。假設(shè)出現(xiàn)項目設(shè)計變更等情況，以便及時調(diào)節(jié)各項子管理目標(biāo)，能有效防止因設(shè)計變更造成項目施工的過多投資，以保證實際費用與目標(biāo)本錢之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

3、加強合同管理

各個項項目工程施工費用在整個項目造價中占有很大比重，因此施工階段對項目造價的影響很大。實施階段對項目工程的管理和項目造價的控制重點應(yīng)放在承包商和合同條款確實定上，項目承包實施競標(biāo)。承包商為了中標(biāo)，在人工費、機械費、材料費等直接費單價上會給出比擬優(yōu)惠的條件，同時為了自己的利益，他們也會在施工計劃中使用更科學(xué)、更先進(jìn)的施工技術(shù)，以便降低施工本錢，使合同價款為合理價款。隨著項目造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)工程在項目競標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)格按照“項目清單計價標(biāo)準(zhǔn)〞執(zhí)行，即由施工企業(yè)按統(tǒng)一的項目量計算規(guī)那么，計算并提供項目量清單，承包商視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進(jìn)行資助報價。

4、合理化項目的設(shè)計計劃

要想做好項目設(shè)計，必須對項目建筑工程的要求和項目建筑地段都有充沛的了解，這才是科學(xué)設(shè)計建筑計劃的有力保障。為了更好的進(jìn)行本錢預(yù)算和控制，現(xiàn)場勘探和分析會為本錢分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實現(xiàn)本錢控制的方針更進(jìn)一步。在項目工程設(shè)計的過程中，使設(shè)計計劃不但滿足客戶的設(shè)計需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出本錢控制的核心點?？梢?，最原始的設(shè)計計劃對項目工程本錢管理也起著很大的影響，所以必須做好項目設(shè)計，合理本錢預(yù)算，降低本錢支出。

5、對項目材料的出入庫制度進(jìn)行完善

施工材料的采購要把質(zhì)量關(guān)把好，按預(yù)定方案進(jìn)行彩后，禁止超出方案外采購。對日常耗費比擬多的項目材料要定量，材料的領(lǐng)取要做好臺賬，避免胡亂領(lǐng)用，加強對項目材料的管理，避免由于項目進(jìn)度造成的積累浪費。由于項目工程有很多露天堆放的材料，這些材料的采購要按照項目進(jìn)度來計算出來，施工人員必須準(zhǔn)確計算出項目用量，以防在堆放時因天氣原因造成浪費，同時也能防止屢次運輸造成的浪費。對與可回收的項目材料，要健全其管理制度，隨用隨領(lǐng)，及時償還。如果能建立完善的項目材料管理制度，施工企業(yè)項目工程財務(wù)的控制會得到更好的保證。凡事預(yù)那么立不預(yù)那么廢，在施工的日常工作中，施工管理人員應(yīng)對工程的資金進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。在保正工程施工質(zhì)量合格、進(jìn)度正常前提下，可以有效的減少資金浪費，提高效益，同時財務(wù)人員也要盡職盡責(zé)，努力使財務(wù)工作積極配合施工。

6、做好人員隊伍建設(shè)

在對工程本錢進(jìn)行控制的過程中，本錢控制人才的培養(yǎng)尤為重要．只有有了合格的本錢控制施工人員，則工程的本錢才會得到有效控制，因此，建筑企業(yè)要加強對本錢控制人才的培養(yǎng)，首先要選定一批工程本錢控制人員，然后定期對這些人員進(jìn)行有關(guān)本錢控制方面知識的講解，提高本錢控制人員的專業(yè)知識水平，而且要給他們提供實踐的時機，俗話說，一切理論知識都要建立在實踐的根底上