事業(yè)單位人力資源合理配置分析

事業(yè)單位人力資源合理配置分析摘要：現(xiàn)階段的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)不斷進(jìn)步，分管不同領(lǐng)域的事業(yè)單位必須做出新的調(diào)整。事業(yè)單位的人力資源工作涉及面較廣，而且產(chǎn)生的影響因素較多，要最大限度的確保在各項(xiàng)工作的開展上，能夠采取正確的理念、正確的方法來完成。事業(yè)單位人力資源合理配置是最受關(guān)注的對(duì)象，很多事業(yè)單位出現(xiàn)了配置不均的問題，不僅增加了工作難度，同時(shí)產(chǎn)生了很多的內(nèi)部矛盾。所以在未來的工作重點(diǎn)，是加強(qiáng)人力資源合理配置。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；合理配置事業(yè)單位在人才的渴求度方面非常高，所有的崗位都要在人力資源的分配上充分的滿足。但是，當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，事業(yè)單位人力資源合理配置過程中，不可能單純從固有的資源來分配，而是要從外部源源不斷的獲取新的人才，這樣才能對(duì)事業(yè)單位注入新的活力，對(duì)崗位的分配、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、工作的開展提供更多的保障。事業(yè)單位人力資源合理配置的難度比較高，要在配置的過程中結(jié)合具體工作需求來改善，減少內(nèi)部矛盾。一、事業(yè)單位人力資源合理配置的重要性現(xiàn)如今的事業(yè)單位運(yùn)行進(jìn)入到非常重要的階段，每一項(xiàng)工作的開展都要在人才的充裕程度上不斷提升，同時(shí)要加強(qiáng)員工的能力發(fā)揮。事業(yè)單位人力資源的改善，要求在配置的過程中采取合理的方法來完成，這樣不僅可以在一系列問題上徹底的解決，還能夠降低事業(yè)單位人力資源的壓力，對(duì)事業(yè)單位的綜合發(fā)展取得了更好的保障。事業(yè)單位人力資源的合理配置，意味著每一個(gè)崗位的人員都可以按照針對(duì)性的配置方式來完成，同時(shí)在崗位的熟悉程度上進(jìn)一步的提升，要讓員工在獨(dú)立工作的過程中提高效率、提高質(zhì)量，針對(duì)既往的拖沓、懶散問題徹底的解決。事業(yè)單位人力資源的配置，通過合理性的原則來實(shí)施，能夠減少員工的矛盾、沖突。每一個(gè)員工都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，根據(jù)員工的性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣、能力開發(fā)來布置崗位，可以讓事業(yè)單位人力資源的體系進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)員工合作效率的提升。二、事業(yè)單位人力資源合理配置的對(duì)策（一）優(yōu)化配置機(jī)制我國(guó)的事業(yè)單位在規(guī)劃、發(fā)展過程中，想要在人力資源方面取得更好的成績(jī)，必須按照科學(xué)的思路來完成，要站在不同的角度來創(chuàng)新。事業(yè)單位人力資源的合理配置，不僅在難度上較高，同時(shí)受到的影響因素非常多，因此在配置機(jī)制上不能放松。對(duì)于人才的選拔要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的制度。每一個(gè)崗位需要的人才類型是不一樣的，有些是創(chuàng)新性人才，有些是復(fù)合型人才，只有在選人的制度上保持健全，才能在人才的開發(fā)、獲取、培訓(xùn)方面按照正確的思路、正確的方法來完成，這對(duì)于具體問題的解決能夠具體分析，告別了粗放管理的不足。崗位編制在事業(yè)單位人力資源當(dāng)中是細(xì)節(jié)的組成部分，崗位職責(zé)的履行過程中，必須明確人才的工作能力、知識(shí)成績(jī)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)等。有些員工喜歡挑戰(zhàn)高難度的崗位，但是自身的能力不足、態(tài)度較差，所以即便是安排了想要的崗位，依然不能發(fā)光發(fā)熱，還會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。（二）改善崗位晉升機(jī)制現(xiàn)如今的事業(yè)單位人力資源，想要在配置方面具有更高的合理性，一定要對(duì)崗位晉升機(jī)制合理的改善，這是細(xì)節(jié)上的組成部分，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位人力資源的長(zhǎng)久發(fā)展具有較大的影響力。崗位晉升的目的是讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也意味著擁有更高的薪資、更多的權(quán)限、更好的福利待遇。晉升機(jī)制的創(chuàng)建，一定要加強(qiáng)員工的綜合性考察，尤其是在一些大事情的處理方面，觀察員工夠不夠果斷，在處理的結(jié)果上是否優(yōu)良，在同事當(dāng)中是否得到肯定，只有在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出優(yōu)良的品質(zhì)和能力，才能在崗位晉升上得到更好的成績(jī)。崗位晉升的流程要做出調(diào)整，冗雜的流程和一些不可能達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)，直接讓員工表現(xiàn)出望而生畏的現(xiàn)象，根本沒有太多的心情去競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷減弱。崗位晉升機(jī)制可以按照細(xì)化方法來分析，從員工、小組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副主管、主管等流程來晉升，目的是讓員工在自身的能力上一步一步的提升，利用名頭和實(shí)際的利益來激發(fā)他們的工作能力。（三）改善績(jī)效考核機(jī)制事業(yè)單位人力資源的配置過程中，每一項(xiàng)工作都具有自己的意義和目的，而且在具體工作的開展上要從不同的層面來探究，確保在績(jī)效考核機(jī)制的改善思路、改善方法上不斷的創(chuàng)新，這樣才能在配置工作的說服力方面進(jìn)一步的提升?？?jī)效考核的開展必須采取差異性的標(biāo)準(zhǔn)來完成，不同的崗位、不同的部門、不同的職責(zé)下，績(jī)效考核必須采取個(gè)性化的模式來打造，完全按照“一視同仁”的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，必定無法得到卓越的成績(jī)，還會(huì)導(dǎo)致未來工作的開展出現(xiàn)更多的疏漏?？?jī)效考核的過程中，一定要按照公開、公平、公正的模式來完成，并且在考核的透明程度上不斷的加強(qiáng)，這樣能夠?qū)κ聵I(yè)單位人力資源的配置思路不斷創(chuàng)新，讓所有人都信服。（四）強(qiáng)化薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制隨著事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新，配置工作的進(jìn)行能夠按照預(yù)期設(shè)想來實(shí)現(xiàn)，并且在很多問題的內(nèi)部解決、外部干預(yù)上不斷調(diào)整，對(duì)事業(yè)單位的和諧程度做出了更好的提升。合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作積極性，同時(shí)降低事業(yè)單位工作成本，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，而不合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，則嚴(yán)重影響到員工的工作情緒，導(dǎo)致人才流失。所以，事業(yè)單位必須建立完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照不同崗位進(jìn)行薪酬分配，并通過獎(jiǎng)懲措施，以起到鼓勵(lì)和規(guī)范員工工作行為的作用。同時(shí)將薪酬分配與員工技能、崗位情況、業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行有效結(jié)合，以有效激發(fā)員工的工作積極性。三、事業(yè)單位人力資源合理配置的趨勢(shì)我國(guó)在事業(yè)單位的干預(yù)、調(diào)整上不斷加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)很多工作的實(shí)施都能夠采取正確的理念來打造，整體上的資源配置得到了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，事業(yè)單位人力資源合理配置的未來挑戰(zhàn)非常多，每一個(gè)單位都有自己所屬的行業(yè)和規(guī)則，因此在資源配置的時(shí)候要考慮到行業(yè)的影響因素、國(guó)家的政策部署、未來的發(fā)展走向。事業(yè)單位人力資源合理配置，要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的運(yùn)用，對(duì)于各項(xiàng)工作采用數(shù)字化的模式來分析，一方面在工作報(bào)告上保持簡(jiǎn)潔，另一方面對(duì)資源配置的矛盾、問題高度明確，在每一個(gè)季度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保在年度工作計(jì)劃上更好的落實(shí)，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位人力資源合理配置的創(chuàng)新，要站在不同的角度來思考，對(duì)于下屬反饋的問題高度關(guān)注，不要造成嚴(yán)重的工作隱患。總結(jié)：現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源合理配置，能夠按照科學(xué)的思路、科學(xué)的方法來完成，在各類問題的持續(xù)解決上得到了不錯(cuò)的成果，符合國(guó)家發(fā)展理念。未來，要繼續(xù)在事業(yè)單位人力資源合理配置的制度上進(jìn)一步創(chuàng)新，尤其是崗位的調(diào)離方式、調(diào)離原因等，必須對(duì)員工詳細(xì)的闡明，要讓員工在新崗位的工作上采取科學(xué)的思路來完善，針對(duì)事業(yè)單位人力資源合理配置的內(nèi)涵不斷的豐富，確保在各項(xiàng)工作的銜接過程中保持高度的靈活性，由此能夠在長(zhǎng)期工作的實(shí)施上得到更好的成績(jī)。參考文獻(xiàn)：郝文麗.事業(yè)單位人力資源合理配置與管理分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2020,(4):262-2