CH葡萄酒有限公司存貨內部控制的方案保障措施,成本會計論文

CH葡萄酒有限公司存貨內部控制的方案保障措施,成本會計論文【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】CH葡萄酒有限公司存貨內部控制的方案保障措施【結論/以下為參考文獻】第6章CH葡萄酒有限公司存貨內部控制的方案保障措施6.1塑造與企業(yè)嚴密相關文化塑造企業(yè)文化應把革新視為永遠恒久主題。對于任一企業(yè)而言，絕對完善的存貨控制系統(tǒng)都是不存在的，任何企業(yè)都有或多或少的瑕疵需要不斷改良和補充。由于企業(yè)采取多項存貨內部控制革新，并且這一系列存貨控制改革都是針對公司特有情況而施行的控制手段，這種方式屬于支持企業(yè)不斷發(fā)展，并且躲避不必要損失，和最大可能減少舞弊行為的最主要的防備監(jiān)督措施。對于內部控制執(zhí)行經過中的局限性，或某些特殊情況下的不適用性，需要隨時做好對技術、管理體系、人員要求等改進革新的準備，隨機應變，與時俱進。企業(yè)經營思維形式，決定著企業(yè)的發(fā)展歷程能否長久，發(fā)展道路能否順利。塑造企業(yè)文化應讓職業(yè)道德理念深切進入人心。不管是員工評價體系，或是審批流程改良程序，都是以人為本。把員工行為準則規(guī)范縝密規(guī)劃，是各個環(huán)節(jié)、各個部門、各相關人員的工作都具獨立性，并且相互監(jiān)督，各司其職，無漏洞可循。內部控制對員工的最大限制即是約束力，是舞弊和誤差行為在發(fā)生之前就通過上述監(jiān)管措施而有效避免。每位員工都必須了解內部控制制度的有關方面，將企業(yè)的發(fā)展目的、經營理念呈為每一個員工的職業(yè)理想，眾志成城。塑造企業(yè)文化應以遵守健全的規(guī)章。采取一系列內部控制的規(guī)章守則，有利于企業(yè)塑造有規(guī)可循，有章可依，監(jiān)督必嚴，違規(guī)必糾的規(guī)范行為。使員工的本身價值和企業(yè)的理想管理理念互相融合，不斷完善。企業(yè)的管理形式是企業(yè)文化的中樞神經，不但支配著每一個企業(yè)員工，而且使每一項存貨內部控制有關的會計信息、材料分配、生產秩序都潛移默化地根據求真務實的方向執(zhí)行。規(guī)章制度盡可能精準、縝密，盡可能保證在任一崗位的工作人員都能根據規(guī)章守則到達工作成果的最大效益。6.2完善信息溝通渠道一個完善的信息溝通渠道有助于保證存貨內部控制情況反應，進一步到達預期的效果。公司應采用某鞋方式，使得橫向部門和縱向部門之間，可在短時間內獲得有價值的信息資源，并及時采納、改進、應用。信息溝通渠道既有助于獲知公司內部各方面情況，又是解決突發(fā)棘手問題的必要措施。于員工及整個公司內部、或外部環(huán)境相關聯連的信息資源。作為一個完備的信息溝通體系，必須具備多方向的溝通方式〔由下向上，由上向下，橫向之間等〕，和多樣化的資源獲得渠道。信息溝通對整個企業(yè)的經濟信息安全有重要意義。一個公司的經濟信息安全包括財務資源信息安全、決策信息安全、管理信息安全等多方面重要資源、經營、財務和合規(guī)性信息的報告等企業(yè)最重要的私密信息。因而保證內部信息安全對企業(yè)發(fā)展和決策存在必要性。不但是企業(yè)內部資源的信息流通，甚至是公司決策嚴密相關的外部環(huán)境信息溝通系統(tǒng)也要做到嚴格管理。由于信息管理質量直接決定了公司決策方案施行的效果。公司管理者不僅要在日常經營工作中普及溝通的重要意義，以及保衛(wèi)企業(yè)內部、外部信息安全的必要性，更應定期加強和監(jiān)督溝通信息執(zhí)行情況，從基層和一線工作人員處獲知最新情況，從所獲信息程度，切實、客觀地評價企業(yè)信息系統(tǒng)的完善程度和改良方面。企業(yè)全體工作人員都必須深諳自個在團隊中的角色，對自個的工作在整個企業(yè)內部框架體系中的功能和作用有清楚的認識，并對與其他員工共事的項目應當擔任如何的角色有明確認識。企業(yè)內部應根據需要設立一條或多條不同方式的信息匯報等溝通溝通渠道。這些溝通途徑可與保證內部工作人員在經營活動中所發(fā)生的重大問題或棘手難題及時、便捷、快速地與管理層匯報情況、提出建議、執(zhí)行管理層決定、并將執(zhí)行效果反應給決策領導。除此之外，當基層工作人員獲知管理層有接受一線工作人員的建議并予以采納，對于其面對的工作困難予以解除，可進一步加強員工的工作積極性。增加與員工的互動不僅僅是高層加強了各層部門信息溝通的介入感，更使管理人員在第一時間找到問題薄弱節(jié)和工作癥結，及時應對預防，使企業(yè)可能出現的經營風險被扼殺在搖籃里。6.3加大風險管理力度任何階段，企業(yè)都有可能面對日常經營等各個方面的風險。假使工作人員第一時間意識到風險的存在，理性分析并及時應對，風險可能在最初就被遏制，或對企業(yè)的影響和危害減到最小。不管任何形式的競爭，企業(yè)的管理方向必定是向著更科學、更理性、更統(tǒng)籌、更民主的經營管理和內部控制的理念道路前進。團隊的智慧與凝聚力是企業(yè)長存不衰的主因?，F今的緊急大潮，長治久安的勝利必定是戰(zhàn)略的制勝，團隊的制勝，商業(yè)形式的制勝。葡萄酒在尋變、提升、響應、融合、發(fā)展同塑造葡萄酒文化和市場，以變應變，應變而生。通化葡萄酒股份有限公司副總經理、營銷總經理李志剛以為，O2O這種新的形式，葡萄酒的O2O本質還是在線下，與線上時時同步植入式微終端營銷，實現區(qū)域短程動態(tài)輻射。無論哪種形式，哪種形式，都是酒業(yè)中人認真考慮和迅速抉擇的。它必須及時發(fā)現各種風險來自企業(yè)外部，其評估是必要的，科學的規(guī)劃，控制和監(jiān)督，以科學為基礎的風險管理，即施行施行。企業(yè)風險管理的重要組成部分，內部控制就是不斷發(fā)現潛在的或新出現的風險，并采取措施，科學有效的管理。因而，科學的風險管理中的一個元素是一個內部控制和內部控制系統(tǒng)在自我完善內容中起重要作用。主要企業(yè)風險管理應該是各級管理人員，員工在各個崗位。管理者應全面負責整個企業(yè)的風險管理，審計部門要廣泛開展風險審計，風險管理，協(xié)助經理做工作，努力降低商務風險損失為企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務和宏觀戰(zhàn)略的長遠影響。公司應以到達既定目的〔包括到達財務目的和實現社會效益目的〕的程度為考核原則。6.4客觀地對待企業(yè)本身的缺陷健全有效的內部控制，不僅要保證會計信息的真實性是正確的，有效的法律和財產安全和材料的財務賬目的完好性，同時也保證了商業(yè)活動，有效性和經營決策和國家法律法規(guī)的效率和法規(guī)執(zhí)行。然而，一切都還不完善，內部控制系統(tǒng)還存在著內在必然的限制?？傮w來講，內部控制的缺陷大體在如下方面：假如企業(yè)的管理出現明顯的管理松懈或監(jiān)督不力，即便在行使控制功能優(yōu)良的內部控制，不能將其本身的性能很好的應用出來。內部控制作為企業(yè)管理它是天經地義的一個構成元素，根據管理方面員工的想法，十分是負責人應用決定是決定性的。決策是一個問題，政策制定者的意圖來施行內部控制將失去控制性能。企業(yè)在實行內部控制時所付出的時間、資金的消耗損費將會對其本身性能造成一定程度降低。更為冗雜的控制方式方法，將會大幅度增加其成本，降低企業(yè)制造以及運營經過中的效率。所以，設定和實行內部控制時，企業(yè)還一定得把成本控制和控制成果納入其實行各項措施的前提當控制大于施行從損失引起的一個業(yè)務控制效果的成本，這是沒有必要設置控制環(huán)節(jié)還是控制措施，所以一些小的立方體無法控制的發(fā)生。一旦成立了一個相對穩(wěn)定的內部控制，其設立是通用的定期行、經常性的工作。因而，假如沒有預期的暫時控制頻繁發(fā)生或經濟業(yè)務，原有的控制可能不適用，發(fā)生如施行十分審批，報告和執(zhí)法程序來處理臨時性或不能及時應對的突發(fā)狀況，進而影響內部控制的作用。假如工作人員暗自，對與此相關的內部控制，企業(yè)互相不相容職務將失去作用。內部控制的一個重要原則是不相容職務在實踐中分離，工作假如當事人是在官商勾結，官商勾結不相容職務，失去了相對不同的位置互相制約的基本前提，是很難發(fā)揮內部控制的作用。假如在合適崗位要求