監(jiān)理部工作管理制度大全

項目監(jiān)理部管管理制度中咨工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理公司濟(jì)寧市奧體中心心場館建設(shè)工工程監(jiān)理部二0一二年七月月一日目錄一、駐地監(jiān)理工工作管理制度度二、監(jiān)理工地辦辦公室管理制制度三、工地會議制制度四、項目監(jiān)理部部內(nèi)部考核、獎獎罰制度五、項目監(jiān)理部部內(nèi)部請假制制度六、關(guān)于項目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部管管理的若干補補充規(guī)定七、項目監(jiān)理部部工地車輛管管理制度駐地監(jiān)理工作管管理制度１、總監(jiān)理工程程師由監(jiān)理公公司選派，總總監(jiān)理工程師師代表及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員由由總監(jiān)理工程程師提名，并并報公司審批批同意。２、監(jiān)理工地實實行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，對公司法法定代表人負(fù)負(fù)責(zé)并報告工工作。３、監(jiān)理隊伍進(jìn)進(jìn)場后，總監(jiān)監(jiān)理工程師要要組織監(jiān)理人人員積極開展展工作，根據(jù)據(jù)所監(jiān)理工程程情況編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。４、監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的監(jiān)理準(zhǔn)則則和“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理宗旨旨，認(rèn)真搞好好監(jiān)理工作，記記好監(jiān)理日記記。５、在監(jiān)理過程程中的一切來來文、發(fā)文均均要立簿登記記、簽收，建建立臺賬。６、項目監(jiān)理部部在每月計量量工作結(jié)束后后，必須將本本期完成計量量工作量、累累計完成計量量工作量和主主要分項工程程完成工作量量上報給公司司，對已完成成的分項工程程，報表中填填寫100％完成后，以以后的報表中中不再填寫此此項目。7、對每次工地地會議，要寫寫好會議紀(jì)要要，并報監(jiān)理理公司。8、工程結(jié)束時時，應(yīng)組織寫寫好監(jiān)理執(zhí)行行報告，并報報監(jiān)理公司。9、工程監(jiān)理工工作的竣工資資料，應(yīng)由專專人負(fù)責(zé)，整整理好后應(yīng)交交公司檔案室室歸檔。10、總監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員，應(yīng)應(yīng)分別層層簽簽訂質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀，做做到一級抓一一級，一級對對一級負(fù)責(zé)，將將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)責(zé)任落實到人人，總監(jiān)理工工程師有權(quán)根根據(jù)監(jiān)理人員員所監(jiān)工程發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題的大小和責(zé)責(zé)任，扣除其其當(dāng)期部分或或全部質(zhì)量目目標(biāo)獎金獎勵勵個責(zé)任性強強、質(zhì)量搞得得好的監(jiān)理人人員，以強化化工程項目的的監(jiān)理工作，確確保工程達(dá)到到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理工地辦公室室管理制度1、工地辦公室室要做到文明明、整潔，努努力創(chuàng)造一個個工作、生活活的良好環(huán)境境。對所使用用的設(shè)備和物物資，必須保保持清潔，并并經(jīng)常維護(hù)，做做到人人愛護(hù)護(hù)公物。2、工地上各種種電器設(shè)備在在不使用時，必必須及時關(guān)掉掉電源，做到到不開無人電電燈、無人空空調(diào)和其他不不使用的無人人電器。工地地總務(wù)和財務(wù)務(wù)等后勤人員員，在晚上職職工休息后和和早上職工上上班后，需進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，及時關(guān)掉掉不使用電器器的電源。3、做好工地內(nèi)內(nèi)部的安全保保衛(wèi)工作，確確保單位、個個人人身安全全和職工財產(chǎn)產(chǎn)安全，維護(hù)護(hù)正常的工作作和生活秩序序。工地建立立安全保衛(wèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總總監(jiān)理工程師師任安保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長，安安全監(jiān)理工程程師為副組長長，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員為安安保領(lǐng)導(dǎo)小組組成員。安保保工作的主要要任務(wù)是防火火、防盜竊、防防交通和治安安事故、防失失、防泄密，維維護(hù)工地正常常秩序，預(yù)防防治安案件的的發(fā)生。工地地辦公室等后后勤人員在晚晚上熄燈前應(yīng)應(yīng)檢查有關(guān)門門窗是否關(guān)好好。凡因私事事離開監(jiān)理駐駐地均必須向向總監(jiān)理工程程師請假批準(zhǔn)準(zhǔn)同意。4、工地電腦由由打字人員負(fù)負(fù)責(zé)管理，保保密文件由打打字人員加密密，非工作需需要，其他人人員不得擅自自使用電腦。上上機人員要愛愛惜機器，文文明操作。嚴(yán)嚴(yán)禁在任何時時間內(nèi)使用電電腦玩游戲和和音影卡活動動，非工作軟軟件一律不準(zhǔn)準(zhǔn)上機使用，防防止病毒感染染。嚴(yán)禁外來來人員上機操操作。5、工地復(fù)印機機使用應(yīng)嚴(yán)格格按說明書進(jìn)進(jìn)行操作，在在使用中如發(fā)發(fā)現(xiàn)機器有異異常情況，應(yīng)應(yīng)及時關(guān)機，故故障不能排除除時向工地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告。嚴(yán)嚴(yán)禁將異物夾夾帶入復(fù)印機機中，嚴(yán)禁外外來人員復(fù)印印資料和使用用復(fù)印機。6、工程結(jié)束時時，由工地辦辦公室辦理電電話機、手機機的停機手續(xù)續(xù)和電話費結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)。并并了結(jié)與地方方上簽訂的有有關(guān)租房協(xié)議議事宜和水、電電、加油等結(jié)結(jié)算事宜。工地會議制度工程項目實施存存在著業(yè)主、承承包人、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計、跟蹤審審計五方，為為實現(xiàn)工程項項目總目標(biāo)任任務(wù)是大家共共同的目的，但但工程項目實實施過程中五五方從各自項項目管理角度度著眼必然會會出現(xiàn)矛盾，因因此費用控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制等方面會有有大量的協(xié)調(diào)調(diào)工作，只有有各方認(rèn)真履履行合同中所所規(guī)定的責(zé)任任與義務(wù)，才才能保證總目目標(biāo)按期完成成。工地會議是施工工階段組織協(xié)協(xié)調(diào)工作的一一種重要形式式，監(jiān)理工程程師通過工地地會議對工作作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢檢查，并落實實下階段的任任務(wù)。因此，要要充分利用工工地會議形式式。工地會議議分第一次工工地會議、工工地會議（例例會）、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會三種種形式。一、組織協(xié)調(diào)主主要任務(wù)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理理十分重要的的工作之一，目目的在于調(diào)整整參與項目實實施的有關(guān)各各方的工作關(guān)關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識，共同努努力實現(xiàn)工程程項目的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)。具體體分析，組織織協(xié)調(diào)的任務(wù)務(wù)有以下幾個個方面：承包人隊伍內(nèi)部部人員的關(guān)系系項目實施的好壞壞，首先取決決于承包人工工作，承包人人作為一個整整體，應(yīng)當(dāng)有有完善的施工工管理和很高高的工作效率率，一旦承包包人內(nèi)部人員員之間產(chǎn)生矛矛盾，將影響響工程施工，尤尤其是個別人人員不稱職的的情況，對工工程影響尤其其大。監(jiān)理應(yīng)應(yīng)通過業(yè)主、承承包人等方面面，協(xié)調(diào)處理理好承包人內(nèi)內(nèi)部的關(guān)系，保保證項目實施施。（二）承包人與與業(yè)主的關(guān)系系承包人與業(yè)主的的關(guān)系，是既既統(tǒng)一又矛盾盾的，雙方一一致的方面在在于雙方都希希望工程項目目順利實施。矛矛盾的方面在在于雙方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益。如如何強調(diào)雙方方一致的方面面，克服矛盾盾的方面，同同心協(xié)力，做做好項目實施施，也是十分分重要的。（三）設(shè)計與施施工的關(guān)系承包人按圖施工工，是合同條條款規(guī)定了的的，是承包人人必須承擔(dān)的的義務(wù)。但在在施工中由于于各方面的原原因，變更設(shè)設(shè)計是常有的的事情，有的的因為原設(shè)計計考慮不周，尤尤其施工條件件考慮不足，有有的是因為現(xiàn)現(xiàn)場條件改變變，有的是業(yè)業(yè)主或承包人人提出要求。監(jiān)監(jiān)理要正確評評價各種設(shè)計計變更的要求求，正確做好好設(shè)計變更，處處理好設(shè)計與與施工的關(guān)系系，也是保證證施工正常、順順利進(jìn)行的重重要工作。所有的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，都必必須在合同規(guī)規(guī)定的前提下下進(jìn)行，監(jiān)理理的組織協(xié)調(diào)調(diào)是監(jiān)理合同同的一部分，必必須以合同條條款為依據(jù)，把把各方面的認(rèn)認(rèn)識統(tǒng)一到合合同條款上來來，才能保證證工作協(xié)調(diào)有有效地進(jìn)行，達(dá)達(dá)到預(yù)想的效效果。二、工地會議的的形式、目的的及記錄工地會議制度為為工程施工全全過程的監(jiān)理理工作提供了了大量的反饋饋信息，是監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程項目進(jìn)進(jìn)行全面管理理的一種主要要方法，也是是合同管理項項目中普遍使使用的一種手手段。工地會會議旨在檢查查、督促合同同各方特別是是承包人對工工程項目承包包合同的執(zhí)行行情況，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系，促促進(jìn)工程項目目的順利進(jìn)行行。（一）工地會議議的形式工地會議應(yīng)按合合同段分別召召開。根據(jù)會會議召開的時時間、內(nèi)容及及參加人員的的不同，分為為第一次工地地會議、工地地會議和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會等三三種形式。（二）工地會議議的目的1、第一次工地地會議的目的的，在于監(jiān)理理工程師對工工程開工前的的各項準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查，確確保工程實施施有一個良好好的開端。2、工地會議的的目的，在于于監(jiān)理工程師師對工程實施施過程中的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、費費用的執(zhí)行情情況進(jìn)行全面面檢查，為正正確決策提供供依據(jù)，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會的目的，在在于監(jiān)理工程程師對日常或或經(jīng)常性的施施工活動進(jìn)行行檢查、協(xié)調(diào)調(diào)和落實，使使監(jiān)理工作和和施工活動密密切配合。﹙三﹚工地會議議記錄第一次工地會議議及工地會議議，應(yīng)由監(jiān)理理工程師的助助理人員作出出記錄，會后后整理出會議議記錄。會議議記錄應(yīng)有固固定格式，由由記錄人簽名名。記錄僅對對業(yè)主、承包包人及監(jiān)理工工程師起約束束作用，會議議中決定執(zhí)行行的有關(guān)問題題，仍應(yīng)按規(guī)規(guī)定的程序辦辦理必要的手手續(xù)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由各各方自行記錄錄。三、第一次工地地會議﹙一﹚會議的組組織第一次工地會議議宜在正式開開工之前召開開，并應(yīng)盡可可能地早期舉舉行。監(jiān)理工程師應(yīng)事事前將會議議議程及有關(guān)事事項通知業(yè)主主、承包人及及有關(guān)方面，必必要時可先召召開一次預(yù)備備會議，使參參加會議的各各方做好資料料準(zhǔn)備。在會會議舉行中，如如果某些重在在問題達(dá)不到到目的的要求求，可以暫時時休會，待條條件具備時再再行復(fù)會。第一次工地會議議應(yīng)由業(yè)主主主持，業(yè)主、駐駐地監(jiān)理組、承承包人的授權(quán)權(quán)代表必須出出席會議，各各方將要在工工程項目中擔(dān)擔(dān)任主要職務(wù)務(wù)的部門﹙項目﹚負(fù)責(zé)人及指指定分包人也也應(yīng)參加會議議。﹙二﹚會議的內(nèi)內(nèi)容1、介紹人員及及組織結(jié)構(gòu)﹙1﹚業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表應(yīng)就就其施工程項項目期間的職職能機構(gòu)、職職責(zé)范圍及主主要人員名單單提出書面文文件，就有關(guān)關(guān)細(xì)節(jié)作出說說明﹙2﹚業(yè)主代表表應(yīng)向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師授授權(quán)，并聲明明自己仍保留留哪些權(quán)利；；書面將授權(quán)權(quán)書、組織機機構(gòu)框圖、職職責(zé)范圍及全全體監(jiān)理人員員名單提交承承包人并報備備業(yè)主。﹙3﹚承包人應(yīng)應(yīng)書面提出工工地代表﹙項目經(jīng)理﹚授權(quán)書、主主要人員名單單、職能機構(gòu)構(gòu)框圖、職責(zé)責(zé)范圍及有關(guān)關(guān)人員的資質(zhì)質(zhì)材料以取得得監(jiān)理工程師師的批準(zhǔn)；業(yè)業(yè)主代表應(yīng)在在本次會議中中進(jìn)行審查并并口頭予以批批準(zhǔn)﹙或有保留的的批準(zhǔn)﹚，會后正式式予以書面確確認(rèn)。2、介紹施工進(jìn)進(jìn)度計劃承包人的施工進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)在在中標(biāo)通知書書發(fā)出后合同同規(guī)定的時間間里提交監(jiān)理理工程師。在在第一次工地地會議上，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就施工進(jìn)度度計劃作出如如下說明：施工年進(jìn)度計劃劃可于何日批批準(zhǔn)或哪些分分項已獲得批批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工工進(jìn)度計劃，承承包人何時可可以開始哪些些工程施工，有有無其它條件件限制；有哪些重要的或或復(fù)雜的分項項工程還應(yīng)單單獨編制進(jìn)度度計劃提交批批準(zhǔn)。3、承包人陳述述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工工準(zhǔn)備情況按按如下主要內(nèi)內(nèi)容提出陳述述報告，監(jiān)理理工程師應(yīng)逐逐項予以澄清清、檢查和評評述：（1）主要施工工人員、材料料、機械、儀儀器和設(shè)施是是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場場，并應(yīng)提交交進(jìn)場計劃及及名單；（2）用用于工程的本本地材料來源源是否落實，并并應(yīng)提交料源源分布圖及供供料計劃清單單；（3）施施工駐地及臨臨時工程建設(shè)設(shè)進(jìn)展情況如如何，并應(yīng)提提交駐地及臨臨時工程建設(shè)設(shè)計劃分布和和布置圖；（4）工工地試驗室及及其設(shè)備是否否準(zhǔn)備就緒或或?qū)⒂诤稳瞻舶惭b就緒，并并應(yīng)提交試驗驗室布置圖及及儀器設(shè)備清清單；（5）施施工測量的基基礎(chǔ)資料是否否已經(jīng)落實并并經(jīng)過復(fù)核，施施工測量是否否進(jìn)行或?qū)⒂谟诤稳胀瓿?，并并?yīng)提交施工工測量計劃及及有關(guān)資料；；（6）履履約保函和動動員預(yù)付款保保函及各種保保險是否已經(jīng)經(jīng)辦理或?qū)⒂谟诤稳辙k理完完畢，并應(yīng)提提交有關(guān)已辦辦手續(xù)的副本本；（7）其其他與開工條條件有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容及事項。4、業(yè)業(yè)主說明開工工條件業(yè)主代表應(yīng)就工工程占地、臨臨時用地、臨臨時道路、拆拆遷以及其他他與開工條件件有關(guān)的問題題進(jìn)行說明；；監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的施工進(jìn)度度計劃的安排排，對上述事事項提出建議議及要求。5、明確施工監(jiān)監(jiān)理例行程序序監(jiān)理工程師應(yīng)溝溝通與承包人人的聯(lián)系渠道道，明確工作作例行程序并并提出有關(guān)表表格及說明：：質(zhì)量、進(jìn)度、費費用控制的主主要程序、報報表及說明；；延期與索賠、工工程變更的主主要程序、報報表及說明；；工程質(zhì)量事故及及安全事故的的報告程序、報報表及說明；；函件的往來傳遞遞交接程序、格格式及說明。四、工地會議（例例會）（一）會議的組組織工地會議（例會會）應(yīng)在開工工后的整個施施工活動期內(nèi)內(nèi)定期舉行，宜宜每月召開兩兩次，其具體體時間間隔可可根據(jù)施工中中存在問題的的程度由駐地地監(jiān)理工程師師決定。工地會議年應(yīng)由由駐地監(jiān)理工工程師主持。會會議參加者應(yīng)應(yīng)為駐地監(jiān)理理組有關(guān)人員員；承包人的的授權(quán)代表、指指定分包人及及有關(guān)助理人人員；業(yè)主代代表及有關(guān)助助理人員。會議的內(nèi)容會議應(yīng)按既定的的例行議程進(jìn)進(jìn)行，一般應(yīng)應(yīng)由承包人逐逐項進(jìn)行陳述述并提出問題題與建議；監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐項組織討討論并作出決決定或決議的的意向。會議議一般應(yīng)按以以下議程進(jìn)行行討論和研究究：1、審查工程進(jìn)進(jìn)度：主要是是關(guān)鍵線路上上的施工進(jìn)展展情況及影響響施工進(jìn)度的的因素和對策策；2、審查現(xiàn)場情情況：主要是是現(xiàn)場機械、材材料、勞力的的數(shù)額以及對對進(jìn)度和質(zhì)量量的適應(yīng)情況況并提出解決決措施；3、審查工程質(zhì)質(zhì)量：主要應(yīng)應(yīng)針對工程缺缺陷和質(zhì)量事事故，就執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)控制、施施工工藝、檢檢查驗收等方方面提出問題題及解決措施施；4、審查工程費費用事項：主主要是材料設(shè)設(shè)備預(yù)付款、價價格調(diào)整、額額外的暫定金金額等發(fā)生或或?qū)l(fā)生的問問題及初步的的處理意見或或意向；5、討論施工環(huán)環(huán)境：主要是是承包人無力力防范的外部部施工阻撓或或不可預(yù)見的的施工障礙等等方面的問題題及解決措施施；6、討論延期與與索賠：主要要是承包人提提出延期或索索賠的意向，進(jìn)進(jìn)行初步的澄澄清和討論。7、其他事項。五、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會（一）會議的組組織在整個施工活動動期間，應(yīng)根根據(jù)具體情況況定期或不定定期召開不同同層次的施工工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。會議只對近期施施工活動進(jìn)行行證實、協(xié)調(diào)調(diào)和落實，對對發(fā)現(xiàn)的施工工質(zhì)量問題及及時予以糾正正，對其他重重大問題只是是提出而不進(jìn)進(jìn)行討論，另另行召開專門門會議或在工工地會議上進(jìn)進(jìn)行研究處理理。會議應(yīng)由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，承包人人或代表出席席，有關(guān)監(jiān)理理及施工人員員可酌情參加加。（二）會議的內(nèi)內(nèi)容承包人報告近期期的施工活動動，提出近期期的施工計劃劃安排，簡要要陳述發(fā)生或或存在的問題題；監(jiān)理工程師就施施工進(jìn)度和施施工質(zhì)量予以以簡要評述，并并根據(jù)承包人人提出的施工工安排，安排排監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理、工序檢查查、抽樣試驗驗、測量驗收收、計量測算算、缺陷處理理等施工監(jiān)理理工作。對執(zhí)行施工合同同有關(guān)的其他他問題交換意意見。請假制度度交通事業(yè)部所屬屬職工休假（制制探親假及三三天以上的假假期）必須按按公司規(guī)定填填報休假申請請單，總監(jiān)理理工程師統(tǒng)一一，部門經(jīng)理理批準(zhǔn)后，方方可按批準(zhǔn)時時限休假。各各現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師可對對休假申請的的時間、時段段提出項目部部意見，但無無權(quán)批準(zhǔn)休假假。對未經(jīng)項目部總總監(jiān)同意及部部門經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，擅自離開開工作崗位的的職工，部門門將給予處罰罰。關(guān)于駐地監(jiān)理組組內(nèi)部管理的的若干補充規(guī)規(guī)定一、總則1、為了規(guī)范、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地完成山東省省第二十三屆屆運動會配建建場館工程監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，特特制訂《關(guān)于于駐地監(jiān)理組組內(nèi)部管理中中的若干規(guī)定定》﹙以下簡稱《規(guī)規(guī)定》﹚。2、本《規(guī)定》的的適用對象為為山東省第二二十三屆運動動會配建場館館工程項目監(jiān)監(jiān)理部工作的的全體監(jiān)理人人員。二、監(jiān)理組的工工作方針3、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、廉潔、務(wù)務(wù)實、高效、創(chuàng)創(chuàng)新三、監(jiān)理組的管管理模式4、實行總監(jiān)理理工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的層次分分明、職責(zé)明明確、責(zé)任到到人的團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作制。四、監(jiān)理人員工工作要求5、項目監(jiān)理部部的工程監(jiān)理理人員應(yīng)充分分熟悉本工程程的特點、圖圖紙、有關(guān)規(guī)規(guī)范、業(yè)主有有關(guān)要求、管管理模式、項項目監(jiān)理部工工作的運作程程序、項目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部的的各項制度和和規(guī)定、各種種監(jiān)理實施規(guī)規(guī)則。6、每位監(jiān)理人人員必須對所所轄標(biāo)段和所所監(jiān)理的工程程項目的現(xiàn)場場情況﹙質(zhì)量情況、各各工程項目的的施工進(jìn)展情情況、人員機機械情況、存存在問題及外外部矛盾、有有關(guān)具體要求求等﹚有充分的了了解做到了如如指掌，能隨隨時隨地接受受上級指導(dǎo)和和項目監(jiān)理部部領(lǐng)導(dǎo)的詢問問，并能提出出自己的見解解和看法。7、監(jiān)理人員必必須主動、積積極地定期或或不定期向直直接上級監(jiān)理理人員匯報自自己的現(xiàn)場工工作情況，無無條件地接受受上級監(jiān)理人人員指導(dǎo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)指示﹝個人認(rèn)為指指示不正確或或不妥時，有有義務(wù)及時提提醒和事后向向再上級監(jiān)理理人員匯報，請請其裁定﹞。若因指示示不正確造成成一定后果的的，由下達(dá)指指示的監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)。8、項目監(jiān)理部部主要監(jiān)理人人員有義務(wù)在在最短的時間間內(nèi)﹝不允許超過24小時﹞將項目監(jiān)理理部的有關(guān)要要求和會議精精神逐級向下下傳達(dá)，如未未傳達(dá)或傳達(dá)達(dá)不到位，項項目監(jiān)理部將將對有關(guān)當(dāng)事事人進(jìn)行嚴(yán)肅肅處理。9、項目監(jiān)理部部主要人員和和相關(guān)專業(yè)工工程師有義務(wù)務(wù)就本工程監(jiān)監(jiān)理﹝或某項目﹞要求（質(zhì)量量、費用、控控制進(jìn)度、技技術(shù)、管理、文文明施工等方方面）對下一一級監(jiān)理人員員進(jìn)行系統(tǒng)的的指導(dǎo)，否則則，項目監(jiān)理理部將視當(dāng)事事人不適合在在該崗位工作作。10、監(jiān)理人員員應(yīng)按項目監(jiān)監(jiān)理部要求，認(rèn)認(rèn)真做好監(jiān)理理日記，做到到規(guī)范、整潔潔、內(nèi)容全面面、詳實、表表述清晰、字字跡公正，否否則，項目監(jiān)監(jiān)理部將視當(dāng)當(dāng)事人不適合合在本組工作作！11、監(jiān)理人員員尤其是主要要的手機必須須保持一天24小時開通，不不允許因關(guān)機機、沒電、欠欠費、手機性性能不好而無無法聯(lián)系或正正常通話現(xiàn)象象發(fā)生。五、內(nèi)部會議制制度12、項目監(jiān)理理部每周星期期四下午3:30分召開內(nèi)部部會議，一般般情況下，與與會人員包括括總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師、及及有關(guān)監(jiān)理人人員。會議形形式和內(nèi)容包包括本周安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費用、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料控制制的情況通報報，監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)、文件件傳達(dá)、專題題培訓(xùn)、義務(wù)務(wù)知識競賽﹙含考試﹚、日常辦公公等。另外，項項目監(jiān)理部主主要人員應(yīng)每每天召開碰頭頭會，了解現(xiàn)現(xiàn)場工作情況況，研究工作作計劃和對策策。以上會議議由總監(jiān)理工工程師或指定定的代理人主主持；特殊情情況下，由總總監(jiān)理工程師師或其指定代代理人召集相相關(guān)人員召開開緊急會議。六、作息制度的的執(zhí)行13、項目監(jiān)理理部全體人員員必須嚴(yán)格遵遵守監(jiān)理組作作息制度﹙如工地有事事，有關(guān)人員員必須無條件件的立即奔赴赴工地或迅速速進(jìn)行處理﹚。七、安全文明辦辦公14、項目監(jiān)理理部人人都應(yīng)應(yīng)有高度的安安全防盜意識識，專職安全全員更要切實實履行好自己己職責(zé)，為了了消除安全隱隱患，項目監(jiān)監(jiān)理部各住宿宿處要安排專專人值班，值值班人員每日日到辦公室登登記，當(dāng)日無無人登記而前前日值班的人人又不到辦公公室匯報﹙包括提出處處理意見﹚，則前日值值班人將受到到嚴(yán)肅處理。15、項目監(jiān)理理部全體人員員必須做到安安全監(jiān)理、文文明辦公，辦辦公區(qū)和宿舍舍內(nèi)必須保持持整潔，物品品﹙洗刷用品、衣衣櫥、衣柜、鞋鞋子等﹚擺放整齊，堅堅持每天疊被被子，并盡量量疊好、展平平，違反此規(guī)規(guī)定者，將按按《獎罰制度度》中有關(guān)規(guī)規(guī)定處理。16、項目監(jiān)理理部全體人員員要做到以組組為家、不亂亂畫亂寫，愛愛護(hù)床、被、桌桌、椅、凳、門門、衣柜、辦辦公設(shè)備、電電器、房間等等公共物品，如如隨意損壞，以以市場價為基基數(shù)加倍賠償償﹙不小心損壞壞，按原價賠賠償﹚。八、物品的使用用、保管與維維護(hù)17、辦公室要要負(fù)責(zé)管理好好室內(nèi)的儀器器和各種物品品，安排兼職職儀器維護(hù)員員，加強日常常保養(yǎng)維護(hù)工工作，室內(nèi)要要盡量保持整整潔、做到“工完、料盡盡、場清”，文件擺放放整齊，歸檔檔有序。18、測量工程程師或監(jiān)理主主要人員要高高度重視測量量儀器﹙包括有關(guān)附附件﹚的保管與日日常維護(hù)，若若東西丟失﹙包括損壞，不不管是有意還還是無意﹚，相關(guān)人員員都要無條件件原價賠償；；若因日常維維護(hù)不善，相相關(guān)人員都要要受到嚴(yán)肅處處理！19、項目監(jiān)理理部日常辦公公室設(shè)備和物物品﹙含圖紙、合合同文件等﹚由辦公室統(tǒng)統(tǒng)一著口管理理﹙包括日常的的維護(hù)！﹚，有關(guān)人員員如使用辦公公室設(shè)備和物物品，須征得得辦公室主任任同意，如因因辦公需要，可可以向辦公室室主任借用，但但必須辦理有有關(guān)手續(xù)，當(dāng)當(dāng)事人使用過過程損壞或丟丟失，須照價價償還。九、其它20、項目監(jiān)理理部食宿地和和辦公區(qū)間內(nèi)內(nèi)要杜絕“長明燈、長長流水”的現(xiàn)象發(fā)生生，做到及時時關(guān)燈、隨手手停水﹙監(jiān)理組人人人都有此義務(wù)務(wù)﹚，特別是最最后一個離開開當(dāng)事地點或或在本人視線線范圍內(nèi)的人人更有此義務(wù)務(wù)做好以上工工作，否則一一經(jīng)查實，將將按《獎罰制制度》中有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行處處理。21、在項目監(jiān)監(jiān)理部工作的的技術(shù)人員有有義務(wù)自帶筆筆、計算器﹙試驗室、辦辦公室和計量量工程師可由由項目監(jiān)理部部配經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意的一定數(shù)量量的計算器﹚，一般情況況下，有關(guān)人人員可到辦公公室里用筆芯芯、監(jiān)理日記記等。22、項目監(jiān)理理部人員如對對食堂飯菜有有異議，可盡盡量統(tǒng)一口味味后，告知辦辦公室，由辦辦公室統(tǒng)一處處理，禁止個個人私自隨便便對廚師提要要求。23、項目監(jiān)理理部人員如有有事外出不回回監(jiān)理組食、宿宿，必須逐級級上報、并告告知辦公室，獲獲準(zhǔn)后方允許許行事。原則則上中午和晚晚上回監(jiān)理組組里用餐和住住宿，違反此此規(guī)定者,將按《