維修人員績效考核規(guī)定

精品文檔接受部門日期維修員績效考核規(guī)定編號編制版本號審核修訂號批準1、目的明確維修人員工作職責，提高工作效率，對維修人員進行一個量化的管理。2、適用范圍所有設備維修人員。3、考核方法維修員技術(shù)級別工資進行浮動計算，浮動系數(shù)有制造部及設備部共同進行考核決定。維修員技術(shù)級別工資=基本級別工資+級別工資*（所得積分/要求達到積分）維修員技術(shù)級別零級初級中級高級基本級別加薪-300-006001000要求達到積分低于80分95分120分135分公司每年對維修員級別進行一次核定。核定規(guī)定：1、每月積分超過要求積分15分的，可申請級別提升。2、每個月積分低于要求積分15分的，工資級別下調(diào)1級。4、考核項目及積分劃分勞動點檢維護維修調(diào)模生產(chǎn)備件改善5S月故車間合計紀律保養(yǎng)過程過程安全管理提案障率評價8分12分15分20分15分10分10分5分10分20分25分150分5、考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容考核方法考核確認積分目（依據(jù)）人員人員當天晚上加班未超過12點，次日上班維修責任工程部不能遲到；超過12點次日上午可休超過3次，積分為04分人負責人勞動紀息。律（8分）24小時開通維修人員手機必須處于超過3次，積分為0維修責任工程部4分狀態(tài)，不得無故關(guān)機或不接電話。人負責人每天（周日除外）進行設備巡檢《設備點檢表》維修責任工程部4分人負責人巡檢(12巡檢要切實監(jiān)督生產(chǎn)部門是否點檢內(nèi)《設備點檢表》維修責任工程部4分分)容去點檢人負責人巡檢表異常記錄，及時填寫應對措施《設備點檢表》維修責任工程部4分并處理人負責人《維護保養(yǎng)作業(yè)指導維修員監(jiān)督并推動車間的自主維護保書》維修責任工程部5分養(yǎng)項目的實施《日常維護保養(yǎng)記錄》人負責人維護《年度維護保養(yǎng)計劃》保養(yǎng)(15分)維修員出入庫品的維護、保養(yǎng)的實施《維護保養(yǎng)作業(yè)指導書》維修責任工程部（入庫必須維修合格，出庫必須調(diào)試10分《日常維護保養(yǎng)記錄》人負責人合格）《年度維護保養(yǎng)計劃》1。歡迎下載精品文檔上班時間5分鐘內(nèi)到生產(chǎn)部維修責任20分達現(xiàn)場，休息時間15維修反應及時人門分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場維修過影響人身安全的維修是否掛牌或有人維修責任生產(chǎn)部2分程(20分)監(jiān)護？人門維修時間、原因、配件、處理故障過維修責任工程部8分程及維修質(zhì)量的評定《維修申請單》負責人人故障修復后是否進行后續(xù)跟蹤（特別維修責任品質(zhì)4分《維修申請單》是一些影響到工藝的故障）人調(diào)模過維修責任生產(chǎn)部11分程調(diào)模時間《工裝使用通知單》門人安全標識的張貼維修責任生產(chǎn)部5分人門生產(chǎn)安生產(chǎn)使用設備及工裝的安全生產(chǎn)，無維修責任生產(chǎn)部5分全(10分)安全事故人門備件是否滿足生產(chǎn)設備維護要求維修責任工程部3分《備件清單》人負責人維修責任工程部2分關(guān)鍵配件壽命跟蹤《備件清單》備件管人負責人理（10分）維修責任工程部3分備件清單更新與庫存同步《備件清單》增加更新負責人人維修責任工程部2分備件購回后進行確認滿足設備需求人負責人該善提改善提案按生產(chǎn)部門要求及時實施完維修責任工程部成5分案（5分）人負責人維修后工具、配件的清理維修責任各部門7分人負責人5S維修責任工程部要求（10維修間衛(wèi)生整理1分整齊、整潔分）人負責人維修責任工程部2分車間倉庫配件擺放整齊配件標識、數(shù)量等負責人人月故障月故障率低于2%維修責任工程部20分率（20分）人負責人車間評車間對維修員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量維修責任生產(chǎn)部15分價（25分）等進行綜合評價人門6、積分評定6.1積分評定每月5日前由工程部綜合匯總后填寫《維修人員積分評定表-總表》，并經(jīng)領(lǐng)導審核批準后方有效。6.2《維修人員積分評定表-總表》每月下發(fā)到維修人員,督促維修人員提高技術(shù)水平及工作積極性。6.3 生產(chǎn)部與工程部相互監(jiān)督過程的真實