某公司人力資源管理規(guī)劃書

力資源管理規(guī)劃書朝華實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理規(guī)劃書前有注冊資本50”和“立式晾鞋架”作技術(shù)入股，評估價(jià)值為10萬元，占總資本的20%，其余40萬元均系風(fēng)險(xiǎn)投資入股，占總資本的80%。目前，公司以夾式晾鞋架（專利號：200430022126.6）和立式晾鞋架（200420021764.0）為主導(dǎo)產(chǎn)品，以開標(biāo)，通過不斷的開發(fā)滿足消費(fèi)者追求生活品味的要求。劃和深入的銷售渠道策略將產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)全國市場。方面的保證與服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。6高效與能力，實(shí)現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)初期的效用最大化。公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有7足的員面向社會(huì)招聘：董事長：***（過程裝備與控制專業(yè)，多次參加社會(huì)實(shí)踐，對市場敏總經(jīng)理：***（數(shù)字化制造專業(yè)，對發(fā)明創(chuàng)造興趣頗深，已申報(bào)兩項(xiàng)國家專利）***物流有專長）總經(jīng)理助理：***（數(shù)字化制造專業(yè)，有一定文字功底和組織能力）財(cái)務(wù)總監(jiān)：***（財(cái)務(wù)管理專業(yè)）營銷總監(jiān)：***（市場營銷專業(yè)）產(chǎn)品研發(fā)工程師：***（工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，初期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者）一、人力資源總體規(guī)劃：公司的總體戰(zhàn)略：力爭在3—5年內(nèi)能夠?qū)a(chǎn)品在全國市場推廣，成為市場5達(dá)到中型企業(yè)的水平。圍繞朝華實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況創(chuàng)建和完善朝華實(shí)業(yè)人調(diào)，使得朝華實(shí)業(yè)與各企業(yè)人力資源管理層級形成職責(zé)明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化。"目標(biāo)牽引機(jī)制"使得個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致；用"內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制"牽引人才能夠自我發(fā)展與提高；用"約束機(jī)制"人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍，人才國際化"與"國際化人才"的優(yōu)勢，從而保障并推動(dòng)各企業(yè)按朝華實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展。支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為：短期計(jì)劃（第一——第二年）、中期計(jì)劃（第三————定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。1、短期計(jì)劃（1-2年）集中于長三角地區(qū)市場。逐步建立起區(qū)域性的銷售網(wǎng)絡(luò)；累計(jì)產(chǎn)量第一年約達(dá)到100萬只，銷售收入約800萬元，利潤約90萬元；市場占有率為90%建立等：7人，管理層中的人力資源管理經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、生產(chǎn)物流部經(jīng)理面向社會(huì)招聘，另外需要招聘40名普通員工（其中：財(cái)務(wù)部2名：會(huì)計(jì)1名，出納1名；人力資源部2名：人事與招聘專員1名，績效管理15書2名，培訓(xùn)與文化傳播2名，公關(guān)1名；研究開發(fā)部3名；市場開發(fā)部28：區(qū)域經(jīng)理4名，業(yè)務(wù)代表24名。由于主。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：960000元提高職業(yè)水平、擴(kuò)大市場部門、研究開發(fā)部門等重要部門的規(guī)模分別擴(kuò)展至79人、10人。同時(shí)，適當(dāng)考慮校園招聘，主要是在營銷部，因?yàn)榇髮W(xué)年輕人富有激情、熱情、肯干、肯跑，營銷部門可以給大學(xué)畢業(yè)生一個(gè)寬廣的空間，也可以大幅度提升公司業(yè)績。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1680000元。2、中期計(jì)劃（3-4年）銷售網(wǎng)絡(luò)的深度與廣度；全國產(chǎn)點(diǎn)布局，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，減少物流費(fèi)用，提高對顧客的響應(yīng)速度；開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品線，拓展市場,保證公司未來發(fā)展需400320060080%左右（隨著產(chǎn)品走向成熟，市場不斷擴(kuò)大，可能會(huì)有競爭對手進(jìn)入）而產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)在下一代產(chǎn)品，完善開發(fā)部門結(jié)構(gòu)；加大公關(guān)部投入打假。各個(gè)部門下屬科室的設(shè)立與劃分：財(cái)務(wù)部：管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納人力資源部：招聘、培訓(xùn)、績效、人事戰(zhàn)略發(fā)展部：公關(guān)、投資、文化、培訓(xùn)、秘書、法律、信息系統(tǒng)研發(fā)：按產(chǎn)品分成幾個(gè)開發(fā)組市場：市場開發(fā)、廣告策劃、區(qū)域、客戶服務(wù)生產(chǎn)物流：采購與外包管理、配送、合作伙伴開發(fā)后備力量。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：10800000元其中第三年4050000元第四年6750000元3、長期計(jì)劃（5-10年）到75%，居于主導(dǎo)地位；銷售額約達(dá)到3200萬，利潤約達(dá)到600萬。業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)活力，保持公司的優(yōu)勢。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：72985760元其中：第五年7350000元第六年8820000元第七年10584000元第八年12700800元第九年15240960元第十年18290000元二、職務(wù)編制規(guī)劃：1、組織結(jié)構(gòu)：公司初期（1—5隨著公司產(chǎn)品線的擴(kuò)展，逐漸采用事業(yè)部的矩陣結(jié)構(gòu)形式。圖1公司初期組織結(jié)構(gòu)圖人生力產(chǎn)資物經(jīng)圖2公司發(fā)展成熟期組織結(jié)構(gòu)圖2、職務(wù)描述：2、1總經(jīng)理：2、1、1職責(zé)：職責(zé)一制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；職責(zé)二制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；職責(zé)三建立良好的溝通渠道；職責(zé)四建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；職責(zé)五主持公司日常經(jīng)營工作；職責(zé)六領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場開發(fā)部等分管部門開展工作。2、1、2任職資格：教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：機(jī)電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)；識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識；技能技巧：掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力；力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。2、2財(cái)務(wù)部事會(huì)提供本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作等等。2、2、1財(cái)務(wù)總監(jiān)：（1職責(zé)一協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；職責(zé)二組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；職責(zé)三組織公司成本核算；職責(zé)四負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作；職責(zé)五組織公司財(cái)務(wù)分析；職責(zé)六監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理；職責(zé)七合理安排資金運(yùn)用，保證滿足經(jīng)營活動(dòng)資金需求；職責(zé)八內(nèi)部組織管理工作；職責(zé)九完成總經(jīng)理及管理總監(jiān)交付的其它任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：具有會(huì)計(jì)師資格，5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；匯知識；練使用英語力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。2、2、2管理會(huì)計(jì)（1務(wù)部電算化會(huì)計(jì)工作；應(yīng)收帳款管理；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理及保管；負(fù)責(zé)外匯核銷；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：具有會(huì)計(jì)師資格，3年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；知識：精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識，具備相應(yīng)的法律、外匯、外貿(mào)知識；應(yīng)用能力；個(gè)人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。2、2、3成本會(huì)計(jì)（1回收及相應(yīng)的入帳工作；完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：具有會(huì)計(jì)師資格，3年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；知識：精通成本會(huì)計(jì)知識，掌握相應(yīng)的財(cái)管知識，具備相應(yīng)的法律、外貿(mào)知識；應(yīng)用能力；2、2、4出納員（1外幣支付、銀行結(jié)算和記賬；財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。（2教育水平：中專以上；專業(yè)：會(huì)計(jì)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；政策法規(guī)；個(gè)人素質(zhì)：具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。2、2、5稅務(wù)（1理交辦的其他工作。（2教育水平：大專以上；專業(yè)：會(huì)計(jì)類、稅務(wù)類專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)、稅務(wù)機(jī)關(guān)培訓(xùn)及國家相關(guān)政策培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；法規(guī)知識，了解一定的財(cái)務(wù)管理知識；執(zhí)行能力。2、3人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司人員管理活動(dòng)。包括制定人力資源規(guī)劃與計(jì)劃；人員招聘，等等。2、3、1人力資源部經(jīng)理（1職責(zé)一協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；職責(zé)二負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；職責(zé)三全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)；職責(zé)六負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理；職責(zé)七完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：管理相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：人力資源管理培訓(xùn)；經(jīng)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作1知識：精通人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識；能力；力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。2、3、2人事專員（1源部經(jīng)理交付的其他任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)?？埔陨?；專業(yè)：人力資源專業(yè)或管理類專門；培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過人力資源知識培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；政管理知識；用能力,具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力；2、3、3績效（1作。（2教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：人力資源專業(yè)或管理類專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：人力資源知識培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源工作經(jīng)歷；政管理知識；用能力具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力；2、3、4培訓(xùn)2、4戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)規(guī)劃公司發(fā)展方向；各種公關(guān)活動(dòng)，包括：發(fā)展與政府、建立與推廣等等。2、4、1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：（1職責(zé)一負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)總經(jīng)理、辦公會(huì)的決議；職責(zé)二負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；職責(zé)三負(fù)責(zé)制定辦公室工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；職責(zé)四負(fù)責(zé)公司形象推廣、公關(guān)活動(dòng)；職責(zé)五公司企業(yè)文化建設(shè)；職責(zé)六統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)工作；職責(zé)七部門內(nèi)部管理工作；職責(zé)八完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)；職責(zé)九負(fù)責(zé)公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃制定；職責(zé)十負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的操作；職責(zé)十一負(fù)責(zé)公司對下屬企業(yè)的管理；職責(zé)十二負(fù)責(zé)投資部內(nèi)部的組織管理。（2教育水平：大學(xué)本科以上；專業(yè)：企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷：行政管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)；常用做法；技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。2、4、2秘書（1并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)的決議；負(fù)責(zé)公司形象推廣、公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)辦公用品和固定資產(chǎn)采購；戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理交辦的其他工作。（2教育水平：大學(xué)?？埔陨?；專業(yè)：企業(yè)管理、文秘或相關(guān)專業(yè)；經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；知識：具有相應(yīng)的企業(yè)管理知識和與媒體接觸的技巧；技能技巧：熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；2、4、3投資（1屬企業(yè)的管理；負(fù)責(zé)投資部內(nèi)部的組織管理；完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)本科以上專業(yè)：企業(yè)管理或投資類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：企業(yè)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：6年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資管理經(jīng)驗(yàn)，在投資管理經(jīng)理崗位上工作1年以上備較強(qiáng)的英語應(yīng)用能力力、計(jì)劃與執(zhí)行能力2、4、4企業(yè)文化推廣2、5研究開發(fā)部研究開發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究和開發(fā)（R&D市場營銷和售后服務(wù)提供技術(shù)支持等等。2、6市場開發(fā)部的建立與管理等等。2、6、1營銷總監(jiān)（1職責(zé)一協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策職責(zé)二領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)職責(zé)三組合職責(zé)四領(lǐng)導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)工作，完成銷售任務(wù)職責(zé)五組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)合同履行和售后服務(wù)工作職責(zé)六領(lǐng)導(dǎo)建立公司產(chǎn)品的供應(yīng)體系職責(zé)七組織公司品牌建設(shè)職責(zé)八組織和促進(jìn)新產(chǎn)品立項(xiàng)和可行性分析，參與新產(chǎn)品開發(fā)職責(zé)九參與公司質(zhì)量管理體系的建立，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求職責(zé)十內(nèi)部組織的建設(shè)和管理職責(zé)十一完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2教育水平：大學(xué)本科以上專業(yè)：機(jī)電或經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：5年以上國際營銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)掌握市場營銷相關(guān)知識，具備財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識和成套業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)技能技巧：熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，精通英語，粗通一至兩門其它外語。力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力2、6、2區(qū)域經(jīng)理（1職責(zé)一協(xié)助營銷總監(jiān)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持職責(zé)二工作職責(zé)三參與公司產(chǎn)品創(chuàng)新職責(zé)四負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部的組織管理職責(zé)五完成營銷總監(jiān)交辦的其他任務(wù)（2教育水平：大學(xué)本科以上專業(yè)：機(jī)電相關(guān)專業(yè)或經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：市場營銷管理、銷售管理、公共關(guān)系、推銷技巧培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)歷，1年以上本行業(yè)或相近行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)營銷相關(guān)知識，具備財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識技能技巧：熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)知識；熟練的英語應(yīng)用能力，粗通一門其它外語力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力2、6、3銷售代表（1成銷售部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)：機(jī)電相關(guān)專業(yè)或營銷管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：市場營銷管理、銷售管理、公共關(guān)系、推銷技巧培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷或管理經(jīng)歷知識：通曉國際貿(mào)易業(yè)務(wù)知識，掌握市場營銷相關(guān)知識，具備財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識技能技巧：熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力客戶服務(wù)能力2、6、4廣告策劃（1總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。（2教育水平：大學(xué)本科以上專業(yè)：市場營銷、管理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：市場營銷管理、品牌管理、公共關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)歷關(guān)機(jī)電產(chǎn)品的專業(yè)知識WORD,EXCEL等辦公軟件和SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力力、計(jì)劃與執(zhí)行能力2、6、5客戶服務(wù)（1;負(fù)責(zé)組織處理客戶質(zhì);;完成運(yùn)作支持部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù).（2教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)：外貿(mào)、管理或其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：客戶服務(wù)、法律知識、公共關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上本行業(yè)供應(yīng)管理或售后服務(wù)經(jīng)歷知識：掌握營銷和銷售管理相關(guān)知識，了解行業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、法律等知識用能力客戶服務(wù)能力2、7生產(chǎn)與物流部2、7、1生產(chǎn)與物流部經(jīng)理（1職責(zé)一支持；職責(zé)二負(fù)責(zé)執(zhí)行公司產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃；職責(zé)三組織建立和完善公司產(chǎn)品外包管理體系；職責(zé)四負(fù)責(zé)對供應(yīng)商、外包廠商的管理；職責(zé)五部門組織管理工作；職責(zé)六負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配送工作。三、人員配置規(guī)劃：第一年：目前公司已有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7人，還空缺43名員工。管理層中的人力40名普通員工，包括：財(cái)務(wù)部2計(jì)1名，出納121名，績效管理15書2名，培訓(xùn)與文化傳播2名，公關(guān)1研究開發(fā)部3名；市場開發(fā)部28名：區(qū)域經(jīng)理4名，銷售代表24名。必須進(jìn)一步加強(qiáng)營銷部門的力量，擴(kuò)大為7972人，品牌推廣310人，其中：新產(chǎn)品開發(fā)6人，工業(yè)設(shè)計(jì)4人。現(xiàn)狀較為熟悉易于上手。預(yù)計(jì)共空缺員工200名。200需向社會(huì)招聘2—3名高層管理人員，中層管理人員采用內(nèi)部升遷與社會(huì)招聘相結(jié)合的方法。預(yù)計(jì)共空缺員工200名左右。員工被辭退，職務(wù)空缺預(yù)計(jì)50名，基本上為中層與高層員工。同時(shí)對公司員工的調(diào)整幅度更大。四、人員需求規(guī)劃：應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。需要的職務(wù)名數(shù)量到崗時(shí)學(xué)歷要工作經(jīng)驗(yàn)要專業(yè)要求稱間求求人力資源部經(jīng)12003-9本科以5年以上管理相關(guān)專業(yè)理上戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)12003-9本科以5年以上企業(yè)管理及相關(guān)專理上業(yè)生產(chǎn)物流部經(jīng)12003-9本科以5年以上企業(yè)管理及相關(guān)專理上業(yè)會(huì)計(jì)12003-9本科以3年會(huì)計(jì)上出納12003-9中專以1年以上會(huì)計(jì)專業(yè)上人事與招聘專12003-9?？埔?年以上員上業(yè)績效管理12003-9本科以3年以上上業(yè)秘書22003-9?？埔?年以上上關(guān)專業(yè)文化傳播12003-9本科以2年以上上理公關(guān)12003-9?？埔?年以上無上研究人員42003-9本科以無上業(yè)區(qū)域經(jīng)理42003-9本科以3年以上市場營銷及其他專上業(yè)銷售代表242003-9中專以2年以上市場營銷及其他專上業(yè)銷售代表532004-9中專以2年以上市場營銷及其他專上業(yè)研究人員72004-9本科以無上業(yè)區(qū)域經(jīng)理12004-9本科以3年以上市場營銷及其他專上業(yè)人事與招聘專22004-9專科以1年以上員上業(yè)部門副經(jīng)理32005-9本科以5年以上企業(yè)管理及相關(guān)專上業(yè)管理會(huì)計(jì)32005-9本科以3年以上/無上成本會(huì)計(jì)32005-9本科以3年以上/無上稅務(wù)會(huì)計(jì)22005-9本科以3年以上/無上出納22005-9?？埔?年以上/無上招聘專員42005-9?？埔?年以上/無上業(yè)培訓(xùn)專員42005-9?？埔?年以上/無上業(yè)績效專員42005-9本科以3年以上/無上業(yè)人事專員32005-9?？埔?年以上/無上業(yè)公關(guān)42005-9?？埔?年以上/無無上投資42005-9本科以3年以上上業(yè)文化傳播22005-9本科以2年以上/無上理秘書102005-9專科以2年以上/無企業(yè)管理、文秘上法律22005-9本科以2年以上法學(xué)上信息系統(tǒng)32005-9?？埔?年以上計(jì)算機(jī)及上研發(fā)302005-9本科以無上業(yè)品牌開發(fā)42005-9本科以2年以上市場營銷及相關(guān)專上業(yè)廣告策劃42005-9本科以2年以上市場營銷及相關(guān)專上業(yè)銷售代表302005-9專科以2年以上/無上業(yè)務(wù)員1502005-9?？埔?年以上/無市場營銷及相關(guān)專上業(yè)區(qū)域經(jīng)理252005-9本科以3年以上市場營銷及相關(guān)專上業(yè)客戶服務(wù)102005-9中專以無無上采購與外包管42005-9本科以無無理上配送42005-9?？埔?年以上/無物流專業(yè)上合作伙伴開發(fā)42005-9本科以2年以上/無無上五、人員供給規(guī)劃員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施方式規(guī)劃等。1、人員供給方式：各種方式的費(fèi)用不同，產(chǎn)生的效果也不盡相同，各有優(yōu)勢與不足。應(yīng)根據(jù)公司的人力資源預(yù)算及目的來選擇。（1市場大多都能提供展位、廣告板、午餐等等，相對比較方便。（2網(wǎng)絡(luò)招聘隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日漸強(qiáng)大起來，并且隨著里應(yīng)用得越來越廣。（3人員供給的三分之一。（412、職等上升、職務(wù)不變3務(wù)上升、職等不變4（5起來。但是這種方式是與公開招聘是同一等級的，并沒有什么優(yōu)先問題。2、人員流動(dòng)政策：(1)、員工內(nèi)部流動(dòng)的原則：有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；有利于員工的發(fā)展；有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（2員工綜合評估的結(jié)果；部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；崗位空缺的需求。（3（4普通員工一年以上，組織調(diào)動(dòng)不受此限制：符合競聘職位要求者；直接上級同意其流動(dòng)者；在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批。（51）（6（6公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部（7其組織相關(guān)部門對此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。否內(nèi)部競聘是不符合符合組織內(nèi)部競聘會(huì)不同意同意不同意人事部門審批同意升職、降職、組織調(diào)動(dòng)部門本人提出人力資源部報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批員工流動(dòng)流程圖七、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。”機(jī)能和可持續(xù)發(fā)展后勁，是企業(yè)適應(yīng)新形勢發(fā)展的成熟標(biāo)志，是一次新的學(xué)習(xí)，也是一場新的考驗(yàn)。隨著加入WTO帶來的企業(yè)競爭和提高人力資源素質(zhì)的要求，我國企業(yè)已紛紛進(jìn)入學(xué)習(xí)時(shí)代。企業(yè)雖然面臨著很多機(jī)遇，然而更多的是挑戰(zhàn)。完善，才能立足市場參與競爭。根據(jù)公司的發(fā)展特制定2003年-2007年五年培訓(xùn)規(guī)劃。1、2003—2007年員工教育培訓(xùn)的基本規(guī)劃發(fā)戰(zhàn)略，現(xiàn)制訂如下規(guī)劃：（1伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供有力的人力資源。（2——性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)的決策能力?！⒅嘏嘤?xùn)質(zhì)量。著眼于提高員工素質(zhì)和能力，加強(qiáng)對培訓(xùn)需求的調(diào)研，制度。——用干部的重要依據(jù)?！刹拷逃嘤?xùn)和內(nèi)容、方法，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。2、培訓(xùn)方針及培訓(xùn)目標(biāo)部即懂專業(yè)知識又懂經(jīng)營管理，造就出一批一專多能的復(fù)合型人才。培訓(xùn)目標(biāo)（1管理的隊(duì)伍的建設(shè)。（2具有現(xiàn)代理念和高績效的營銷隊(duì)伍。（3繼續(xù)教育工程，專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天。在全面提高專業(yè)1%提高到2%6%提高到10%，初級職稱從現(xiàn)有的14%提高到20%。（4術(shù)工人的比例由7.5%提高到10%。（5能，能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求，績效優(yōu)秀的員工比例大幅提高。（6置。（7意能力培訓(xùn)。（8制度。（9況和培訓(xùn)需求，為干部使用和有計(jì)劃地開展教育培訓(xùn)服務(wù)。3、保障措施（1建立，適應(yīng)加入WTO后新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高核心競爭力都具有重要意義。成效的培訓(xùn)工作方式方法和途徑。同時(shí)，切實(shí)重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)常幫助培訓(xùn)人員解決出現(xiàn)的問題和困難。（2集團(tuán)公司重新組建培訓(xùn)中心。至2005年前，力爭建成培訓(xùn)基地。集團(tuán)公司培訓(xùn)培訓(xùn)工作順利開展。情況；擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。改善方案；檢查考核本單位培訓(xùn)實(shí)施情況。（3施工作。（4集團(tuán)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制在員工工資總額的2%，確保專款專用。有條件的單位可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需要，進(jìn)一步加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入力度。（5司自身的企業(yè)文化。（6福利，鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)于企業(yè)。同時(shí)，對培訓(xùn)取得明顯成效的員工相應(yīng)給予加薪、3~6（7桿予以激勵(lì)。質(zhì)量評估的方法，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，建立評估制度，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的檢查、監(jiān)管、跟蹤管理，防止培訓(xùn)工作走形式或弄虛作假，造成企業(yè)的浪費(fèi)。的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃和計(jì)劃八、人員考核規(guī)劃包括：制定績效考評標(biāo)準(zhǔn)，考核方式規(guī)劃等等。1、考核內(nèi)容：德：政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、調(diào)劑人際關(guān)系能力、工作經(jīng)驗(yàn)勤：事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神、出勤率績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益2、考核的目的：通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)的分析，把握員工工作執(zhí)行與適應(yīng)情況，標(biāo)是提醒和警示。態(tài)度考核，作為調(diào)整工資等級的依據(jù)，每月進(jìn)行一次。3、考核方法：自評、他評、互評相結(jié)合的方法。（1內(nèi)容為職務(wù)承擔(dān)者的職能資格。分?jǐn)?shù)等級指導(dǎo)85≤分?jǐn)?shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；70≤分?jǐn)?shù)A<85善；50≤分?jǐn)?shù)B<70個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30≤分?jǐn)?shù)C<50工資、扣獎(jiǎng)金等辦法，甚至辭退。分?jǐn)?shù)<30D建議辭退。工作能力與態(tài)度考核評核等級與工資調(diào)整工資微調(diào)。月基準(zhǔn)工資每月微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)?？己藘?nèi)容為職務(wù)承擔(dān)者的工作能力與態(tài)度?？己说燃塖ABCD工資等級1.41.210.80.6工資升/降級。每三個(gè)月升降一次，每1分1級；升級至改等20級為止?？己说燃塖ABCD考核得分9630－3工資晉等。與職能考核一致。九、薪酬規(guī)劃包括工資總額計(jì)劃，薪酬政策、薪酬水平計(jì)劃、保險(xiǎn)與福利規(guī)劃等等。"按勞分配和按生產(chǎn)要素"進(jìn)行工資分配的具體體現(xiàn)。在企業(yè)中實(shí)施以"績效考核"為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，是市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分開發(fā)員工潛力的一個(gè)基本杠桿。1、總則：除各級按銷售額提取收入的銷售人員外，其他職務(wù)人員年收入的確定辦法：根據(jù)“工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表，由上級主管評分，依據(jù)評分結(jié)果確定職務(wù)等級，在“薪酬等級”所述各職務(wù)薪資給付比例計(jì)算出月收入（稱為“月基準(zhǔn)收入）和年底獎(jiǎng)金，以此作為基準(zhǔn)，但每月收入及年底獎(jiǎng)金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績考核結(jié)果加以調(diào)整，五大類，采用不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法。（1銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金：收入＝年收入÷14，下一個(gè)月收入兌現(xiàn)上月銷售額