某公司人力資源管理規(guī)劃書

力資源管理規(guī)劃書朝華實業(yè)有限責任公司人力資源管理規(guī)劃書前有注冊資本50”和“立式晾鞋架”作技術入股，評估價值為10萬元，占總資本的20%，其余40萬元均系風險投資入股，占總資本的80%。目前，公司以夾式晾鞋架（專利號：200430022126.6）和立式晾鞋架（200420021764.0）為主導產(chǎn)品，以開標，通過不斷的開發(fā)滿足消費者追求生活品味的要求。劃和深入的銷售渠道策略將產(chǎn)品在短時間內占領全國市場。方面的保證與服務，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。6高效與能力，實現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)初期的效用最大化。公司創(chuàng)業(yè)團隊共有7足的員面向社會招聘：董事長：***（過程裝備與控制專業(yè)，多次參加社會實踐，對市場敏總經(jīng)理：***（數(shù)字化制造專業(yè)，對發(fā)明創(chuàng)造興趣頗深，已申報兩項國家專利）***物流有專長）總經(jīng)理助理：***（數(shù)字化制造專業(yè)，有一定文字功底和組織能力）財務總監(jiān)：***（財務管理專業(yè)）營銷總監(jiān)：***（市場營銷專業(yè)）產(chǎn)品研發(fā)工程師：***（工業(yè)設計專業(yè)，初期產(chǎn)品的設計者）一、人力資源總體規(guī)劃：公司的總體戰(zhàn)略：力爭在3—5年內能夠將產(chǎn)品在全國市場推廣，成為市場5達到中型企業(yè)的水平。圍繞朝華實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標并結合各企業(yè)實際狀況創(chuàng)建和完善朝華實業(yè)人調，使得朝華實業(yè)與各企業(yè)人力資源管理層級形成職責明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化。"目標牽引機制"使得個人目標與企業(yè)目標達成一致；用"內在動力機制"牽引人才能夠自我發(fā)展與提高；用"約束機制"人力資源整體結構的優(yōu)化與素質的飛躍，人才國際化"與"國際化人才"的優(yōu)勢，從而保障并推動各企業(yè)按朝華實業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展。支專業(yè)化的人力資源管理隊伍。公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為：短期計劃（第一——第二年）、中期計劃（第三————定相應的人力資源規(guī)劃。1、短期計劃（1-2年）集中于長三角地區(qū)市場。逐步建立起區(qū)域性的銷售網(wǎng)絡；累計產(chǎn)量第一年約達到100萬只，銷售收入約800萬元，利潤約90萬元；市場占有率為90%建立等：7人，管理層中的人力資源管理經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、生產(chǎn)物流部經(jīng)理面向社會招聘，另外需要招聘40名普通員工（其中：財務部2名：會計1名，出納1名；人力資源部2名：人事與招聘專員1名，績效管理15書2名，培訓與文化傳播2名，公關1名；研究開發(fā)部3名；市場開發(fā)部28：區(qū)域經(jīng)理4名，業(yè)務代表24名。由于主。經(jīng)費預算：960000元提高職業(yè)水平、擴大市場部門、研究開發(fā)部門等重要部門的規(guī)模分別擴展至79人、10人。同時，適當考慮校園招聘，主要是在營銷部，因為大學年輕人富有激情、熱情、肯干、肯跑，營銷部門可以給大學畢業(yè)生一個寬廣的空間，也可以大幅度提升公司業(yè)績。經(jīng)費預算：1680000元。2、中期計劃（3-4年）銷售網(wǎng)絡的深度與廣度；全國產(chǎn)點布局，擴大生產(chǎn)規(guī)模，減少物流費用，提高對顧客的響應速度；開發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品線，拓展市場,保證公司未來發(fā)展需400320060080%左右（隨著產(chǎn)品走向成熟，市場不斷擴大，可能會有競爭對手進入）而產(chǎn)品開發(fā)重點在下一代產(chǎn)品，完善開發(fā)部門結構；加大公關部投入打假。各個部門下屬科室的設立與劃分：財務部：管理會計、成本會計、稅務會計、出納人力資源部：招聘、培訓、績效、人事戰(zhàn)略發(fā)展部：公關、投資、文化、培訓、秘書、法律、信息系統(tǒng)研發(fā)：按產(chǎn)品分成幾個開發(fā)組市場：市場開發(fā)、廣告策劃、區(qū)域、客戶服務生產(chǎn)物流：采購與外包管理、配送、合作伙伴開發(fā)后備力量。經(jīng)費預算：10800000元其中第三年4050000元第四年6750000元3、長期計劃（5-10年）到75%，居于主導地位；銷售額約達到3200萬，利潤約達到600萬。業(yè)內耗，增強企業(yè)活力，保持公司的優(yōu)勢。經(jīng)費預算：72985760元其中：第五年7350000元第六年8820000元第七年10584000元第八年12700800元第九年15240960元第十年18290000元二、職務編制規(guī)劃：1、組織結構：公司初期（1—5隨著公司產(chǎn)品線的擴展，逐漸采用事業(yè)部的矩陣結構形式。圖1公司初期組織結構圖人生力產(chǎn)資物經(jīng)圖2公司發(fā)展成熟期組織結構圖2、職務描述：2、1總經(jīng)理：2、1、1職責：職責一制定和實施公司總體戰(zhàn)略；職責二制定和實施公司年度經(jīng)營計劃；職責三建立良好的溝通渠道；職責四建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；職責五主持公司日常經(jīng)營工作；職責六領導人力資源部、財務部、市場開發(fā)部等分管部門開展工作。2、1、2任職資格：教育水平：大學本科以上；專業(yè)：機電相關專業(yè)或管理相關專業(yè)；培訓經(jīng)歷：接受過MBA職業(yè)培訓，財務、人事、法律知識培訓；識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術知識；技能技巧：掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備熟練的英語應用能力；力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力。2、2財務部事會提供本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作等等。2、2、1財務總監(jiān)：（1職責一協(xié)助總經(jīng)理制定財務規(guī)劃；職責二組織公司財務預算、決算；職責三組織公司成本核算；職責四負責財務監(jiān)督與管理工作；職責五組織公司財務分析；職責六監(jiān)督指導會計、現(xiàn)金出納管理；職責七合理安排資金運用，保證滿足經(jīng)營活動資金需求；職責八內部組織管理工作；職責九完成總經(jīng)理及管理總監(jiān)交付的其它任務。（2教育水平：大學本科以上；專業(yè)：財務管理、會計專業(yè)；培訓經(jīng)歷：財務管理培訓；經(jīng)驗：具有會計師資格，5年以上會計工作經(jīng)驗，2年以上財務管理經(jīng)驗；匯知識；練使用英語力、計劃與執(zhí)行能力。2、2、2管理會計（1務部電算化會計工作；應收帳款管理；負責會計憑證的整理及保管；負責外匯核銷；完成財務經(jīng)理交付的其他工作任務。（2教育水平：大學本科以上；專業(yè)：會計專業(yè)、財務管理專業(yè)；培訓經(jīng)歷：會計培訓、財務管理培訓；經(jīng)驗：具有會計師資格，3年以上會計工作經(jīng)驗；知識：精通會計、財務管理知識，具備相應的法律、外匯、外貿(mào)知識；應用能力；個人素質：具有較強的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。2、2、3成本會計（1回收及相應的入帳工作；完成財務部經(jīng)理交辦的其他工作任務。（2教育水平：大學本科以上；專業(yè)：會計專業(yè)、財務管理專業(yè)；培訓經(jīng)歷：成本會計培訓、財務管理培訓；經(jīng)驗：具有會計師資格，3年以上會計工作經(jīng)驗；知識：精通成本會計知識，掌握相應的財管知識，具備相應的法律、外貿(mào)知識；應用能力；2、2、4出納員（1外幣支付、銀行結算和記賬；財務經(jīng)理交辦的其他工作。（2教育水平：中專以上；專業(yè)：會計專業(yè)；培訓經(jīng)歷：會計基礎培訓；經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗；政策法規(guī)；個人素質：具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。2、2、5稅務（1理交辦的其他工作。（2教育水平：大專以上；專業(yè)：會計類、稅務類專業(yè)；培訓經(jīng)歷：會計基礎培訓、稅務機關培訓及國家相關政策培訓；經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗；法規(guī)知識，了解一定的財務管理知識；執(zhí)行能力。2、3人力資源部人力資源部負責公司人員管理活動。包括制定人力資源規(guī)劃與計劃；人員招聘，等等。2、3、1人力資源部經(jīng)理（1職責一協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；職責二負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；職責三全面負責人力資源管理的各項事務；職責六負責人力資源部內部的組織管理；職責七完成總經(jīng)理交辦的其他任務。（2教育水平：大學本科以上；專業(yè)：管理相關專業(yè)；培訓經(jīng)歷：人力資源管理培訓；經(jīng)5年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作1知識：精通人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識；能力；力、計劃與執(zhí)行能力。2、3、2人事專員（1源部經(jīng)理交付的其他任務。（2教育水平：大學專科以上；專業(yè)：人力資源專業(yè)或管理類專門；培訓經(jīng)歷：接受過人力資源知識培訓；經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗；政管理知識；用能力,具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達能力；2、3、3績效（1作。（2教育水平：大學本科以上；專業(yè)：人力資源專業(yè)或管理類專業(yè)；培訓經(jīng)歷：人力資源知識培訓；經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)驗，2年以上人力資源工作經(jīng)歷；政管理知識；用能力具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達能力；2、3、4培訓2、4戰(zhàn)略發(fā)展部負責規(guī)劃公司發(fā)展方向；各種公關活動，包括：發(fā)展與政府、建立與推廣等等。2、4、1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：（1職責一負責為公司管理層提供支持，并負責跟蹤落實總經(jīng)理、辦公會的決議；職責二負責保證公司內部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；職責三負責制定辦公室工作計劃,實現(xiàn)工作目標；職責四負責公司形象推廣、公關活動；職責五公司企業(yè)文化建設；職責六統(tǒng)籌管理公司后勤服務工作；職責七部門內部管理工作；職責八完成總經(jīng)理交辦的其他任務；職責九負責公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃制定；職責十負責投資項目的操作；職責十一負責公司對下屬企業(yè)的管理；職責十二負責投資部內部的組織管理。（2教育水平：大學本科以上；專業(yè)：企業(yè)管理或相關專業(yè)；培訓經(jīng)歷：行政管理培訓、企業(yè)文化培訓；經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗，1年以上部門管理經(jīng)驗；常用做法；技能技巧熟練使用自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識；個人素質領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。2、4、2秘書（1并負責跟蹤落實總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的決議；負責公司形象推廣、公關活動；負責辦公用品和固定資產(chǎn)采購；戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理交辦的其他工作。（2教育水平：大學?？埔陨希粚I(yè)：企業(yè)管理、文秘或相關專業(yè)；經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗；知識：具有相應的企業(yè)管理知識和與媒體接觸的技巧；技能技巧：熟練使用自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識；2、4、3投資（1屬企業(yè)的管理；負責投資部內部的組織管理；完成總經(jīng)理交付的其它任務。（2教育水平：大學本科以上專業(yè)：企業(yè)管理或投資類專業(yè)培訓經(jīng)歷：企業(yè)管理培訓、財務管理培訓經(jīng)驗：6年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，3年以上投資管理經(jīng)驗，在投資管理經(jīng)理崗位上工作1年以上備較強的英語應用能力力、計劃與執(zhí)行能力2、4、4企業(yè)文化推廣2、5研究開發(fā)部研究開發(fā)部負責產(chǎn)品研究和開發(fā)（R&D市場營銷和售后服務提供技術支持等等。2、6市場開發(fā)部的建立與管理等等。2、6、1營銷總監(jiān)（1職責一協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策職責二領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標職責三組合職責四領導銷售業(yè)務工作，完成銷售任務職責五組織領導業(yè)務合同履行和售后服務工作職責六領導建立公司產(chǎn)品的供應體系職責七組織公司品牌建設職責八組織和促進新產(chǎn)品立項和可行性分析，參與新產(chǎn)品開發(fā)職責九參與公司質量管理體系的建立，保證公司產(chǎn)品和服務的質量要求職責十內部組織的建設和管理職責十一完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務（2教育水平：大學本科以上專業(yè)：機電或經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)培訓經(jīng)驗：5年以上國際營銷工作經(jīng)驗，3年以上管理工作經(jīng)驗掌握市場營銷相關知識，具備財務管理、法律、質量管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術知識和成套業(yè)務運作環(huán)節(jié)技能技巧：熟練使用自動化辦公軟件，精通英語，粗通一至兩門其它外語。力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力2、6、2區(qū)域經(jīng)理（1職責一協(xié)助營銷總監(jiān)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持職責二工作職責三參與公司產(chǎn)品創(chuàng)新職責四負責銷售部內部的組織管理職責五完成營銷總監(jiān)交辦的其他任務（2教育水平：大學本科以上專業(yè)：機電相關專業(yè)或經(jīng)濟、管理相關專業(yè)培訓經(jīng)歷：市場營銷管理、銷售管理、公共關系、推銷技巧培訓經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)歷，1年以上本行業(yè)或相近行業(yè)銷售管理經(jīng)驗營銷相關知識，具備財務管理、法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術知識技能技巧：熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備網(wǎng)絡知識；熟練的英語應用能力，粗通一門其它外語力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力2、6、3銷售代表（1成銷售部經(jīng)理交辦的其他工作任務。（2教育水平：大學專科以上專業(yè)：機電相關專業(yè)或營銷管理相關專業(yè)培訓經(jīng)歷：市場營銷管理、銷售管理、公共關系、推銷技巧培訓經(jīng)驗：2年以上工作經(jīng)驗，1年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷或管理經(jīng)歷知識：通曉國際貿(mào)易業(yè)務知識，掌握市場營銷相關知識，具備財務管理、法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術知識技能技巧：熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備熟練的英語應用能力客戶服務能力2、6、4廣告策劃（1總監(jiān)交辦的其他任務。（2教育水平：大學本科以上專業(yè)：市場營銷、管理和其他相關專業(yè)培訓經(jīng)歷：市場營銷管理、品牌管理、公共關系培訓經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)歷關機電產(chǎn)品的專業(yè)知識WORD,EXCEL等辦公軟件和SPSS等統(tǒng)計軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備熟練的英語應用能力力、計劃與執(zhí)行能力2、6、5客戶服務（1;負責組織處理客戶質;;完成運作支持部經(jīng)理交辦的其他工作任務.（2教育水平：大學?？埔陨蠈I(yè)：外貿(mào)、管理或其他相關專業(yè)培訓經(jīng)歷：客戶服務、法律知識、公共關系培訓經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)驗，1年以上本行業(yè)供應管理或售后服務經(jīng)歷知識：掌握營銷和銷售管理相關知識，了解行業(yè)技術、財務管理、法律等知識用能力客戶服務能力2、7生產(chǎn)與物流部2、7、1生產(chǎn)與物流部經(jīng)理（1職責一支持；職責二負責執(zhí)行公司產(chǎn)品供應計劃；職責三組織建立和完善公司產(chǎn)品外包管理體系；職責四負責對供應商、外包廠商的管理；職責五部門組織管理工作；職責六負責產(chǎn)品的配送工作。三、人員配置規(guī)劃：第一年：目前公司已有創(chuàng)業(yè)團隊7人，還空缺43名員工。管理層中的人力40名普通員工，包括：財務部2計1名，出納121名，績效管理15書2名，培訓與文化傳播2名，公關1研究開發(fā)部3名；市場開發(fā)部28名：區(qū)域經(jīng)理4名，銷售代表24名。必須進一步加強營銷部門的力量，擴大為7972人，品牌推廣310人，其中：新產(chǎn)品開發(fā)6人，工業(yè)設計4人?，F(xiàn)狀較為熟悉易于上手。預計共空缺員工200名。200需向社會招聘2—3名高層管理人員，中層管理人員采用內部升遷與社會招聘相結合的方法。預計共空缺員工200名左右。員工被辭退，職務空缺預計50名，基本上為中層與高層員工。同時對公司員工的調整幅度更大。四、人員需求規(guī)劃：應陳述需要的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。需要的職務名數(shù)量到崗時學歷要工作經(jīng)驗要專業(yè)要求稱間求求人力資源部經(jīng)12003-9本科以5年以上管理相關專業(yè)理上戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)12003-9本科以5年以上企業(yè)管理及相關專理上業(yè)生產(chǎn)物流部經(jīng)12003-9本科以5年以上企業(yè)管理及相關專理上業(yè)會計12003-9本科以3年會計上出納12003-9中專以1年以上會計專業(yè)上人事與招聘專12003-9專科以1年以上員上業(yè)績效管理12003-9本科以3年以上上業(yè)秘書22003-9?？埔?年以上上關專業(yè)文化傳播12003-9本科以2年以上上理公關12003-9專科以2年以上無上研究人員42003-9本科以無上業(yè)區(qū)域經(jīng)理42003-9本科以3年以上市場營銷及其他專上業(yè)銷售代表242003-9中專以2年以上市場營銷及其他專上業(yè)銷售代表532004-9中專以2年以上市場營銷及其他專上業(yè)研究人員72004-9本科以無上業(yè)區(qū)域經(jīng)理12004-9本科以3年以上市場營銷及其他專上業(yè)人事與招聘專22004-9?？埔?年以上員上業(yè)部門副經(jīng)理32005-9本科以5年以上企業(yè)管理及相關專上業(yè)管理會計32005-9本科以3年以上/無上成本會計32005-9本科以3年以上/無上稅務會計22005-9本科以3年以上/無上出納22005-9?？埔?年以上/無上招聘專員42005-9?？埔?年以上/無上業(yè)培訓專員42005-9專科以1年以上/無上業(yè)績效專員42005-9本科以3年以上/無上業(yè)人事專員32005-9?？埔?年以上/無上業(yè)公關42005-9專科以2年以上/無無上投資42005-9本科以3年以上上業(yè)文化傳播22005-9本科以2年以上/無上理秘書102005-9?？埔?年以上/無企業(yè)管理、文秘上法律22005-9本科以2年以上法學上信息系統(tǒng)32005-9專科以2年以上計算機及上研發(fā)302005-9本科以無上業(yè)品牌開發(fā)42005-9本科以2年以上市場營銷及相關專上業(yè)廣告策劃42005-9本科以2年以上市場營銷及相關專上業(yè)銷售代表302005-9?？埔?年以上/無上業(yè)務員1502005-9?？埔?年以上/無市場營銷及相關專上業(yè)區(qū)域經(jīng)理252005-9本科以3年以上市場營銷及相關專上業(yè)客戶服務102005-9中專以無無上采購與外包管42005-9本科以無無理上配送42005-9?？埔?年以上/無物流專業(yè)上合作伙伴開發(fā)42005-9本科以2年以上/無無上五、人員供給規(guī)劃員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施方式規(guī)劃等。1、人員供給方式：各種方式的費用不同，產(chǎn)生的效果也不盡相同，各有優(yōu)勢與不足。應根據(jù)公司的人力資源預算及目的來選擇。（1市場大多都能提供展位、廣告板、午餐等等，相對比較方便。（2網(wǎng)絡招聘隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展日漸強大起來，并且隨著里應用得越來越廣。（3人員供給的三分之一。（412、職等上升、職務不變3務上升、職等不變4（5起來。但是這種方式是與公開招聘是同一等級的，并沒有什么優(yōu)先問題。2、人員流動政策：(1)、員工內部流動的原則：有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；有利于員工的發(fā)展；有利于業(yè)務發(fā)展的需要。（2員工綜合評估的結果；部門組織機構調整的需求；崗位空缺的需求。（3（4普通員工一年以上，組織調動不受此限制：符合競聘職位要求者；直接上級同意其流動者；在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理、集團分管副總經(jīng)理審批。（51）（6（6公司（包括集團公司、各分公司）內部（7其組織相關部門對此調動是否可行進行討論。否內部競聘是不符合符合組織內部競聘會不同意同意不同意人事部門審批同意升職、降職、組織調動部門本人提出人力資源部報相應領導審批員工流動流程圖七、培訓開發(fā)規(guī)劃的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了?！睓C能和可持續(xù)發(fā)展后勁，是企業(yè)適應新形勢發(fā)展的成熟標志，是一次新的學習，也是一場新的考驗。隨著加入WTO帶來的企業(yè)競爭和提高人力資源素質的要求，我國企業(yè)已紛紛進入學習時代。企業(yè)雖然面臨著很多機遇，然而更多的是挑戰(zhàn)。完善，才能立足市場參與競爭。根據(jù)公司的發(fā)展特制定2003年-2007年五年培訓規(guī)劃。1、2003—2007年員工教育培訓的基本規(guī)劃發(fā)戰(zhàn)略，現(xiàn)制訂如下規(guī)劃：（1伍，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供有力的人力資源。（2——性和創(chuàng)造性，切實提高領導水平和科學的決策能力?！⒅嘏嘤栙|量。著眼于提高員工素質和能力，加強對培訓需求的調研，制度?！酶刹康闹匾罁?jù)?！刹拷逃嘤柡蛢热?、方法，增強針對性和實效性。2、培訓方針及培訓目標部即懂專業(yè)知識又懂經(jīng)營管理，造就出一批一專多能的復合型人才。培訓目標（1管理的隊伍的建設。（2具有現(xiàn)代理念和高績效的營銷隊伍。（3繼續(xù)教育工程，專業(yè)技術人員每年脫產(chǎn)學習時間不少于12天。在全面提高專業(yè)1%提高到2%6%提高到10%，初級職稱從現(xiàn)有的14%提高到20%。（4術工人的比例由7.5%提高到10%。（5能，能適應企業(yè)不斷發(fā)展要求，績效優(yōu)秀的員工比例大幅提高。（6置。（7意能力培訓。（8制度。（9況和培訓需求，為干部使用和有計劃地開展教育培訓服務。3、保障措施（1建立，適應加入WTO后新經(jīng)濟環(huán)境，提高核心競爭力都具有重要意義。成效的培訓工作方式方法和途徑。同時，切實重視培訓機構和培訓隊伍的建設，經(jīng)常幫助培訓人員解決出現(xiàn)的問題和困難。（2集團公司重新組建培訓中心。至2005年前，力爭建成培訓基地。集團公司培訓培訓工作順利開展。情況；擬定各項培訓計劃費用。改善方案；檢查考核本單位培訓實施情況。（3施工作。（4集團公司教育培訓經(jīng)費控制在員工工資總額的2%，確保?？顚Ｓ谩Ｓ袟l件的單位可根據(jù)企業(yè)培訓的需要，進一步加大培訓經(jīng)費投入力度。（5司自身的企業(yè)文化。（6福利，鼓勵員工奉獻于企業(yè)。同時，對培訓取得明顯成效的員工相應給予加薪、3~6（7桿予以激勵。質量評估的方法，制定評估標準，建立評估制度，加強對培訓工作的檢查、監(jiān)管、跟蹤管理，防止培訓工作走形式或弄虛作假，造成企業(yè)的浪費。的培訓實施規(guī)劃和計劃八、人員考核規(guī)劃包括：制定績效考評標準，考核方式規(guī)劃等等。1、考核內容：德：政治思想素質、道德素質、心理素質力、組織協(xié)調能力、創(chuàng)新能力、決策能力、調劑人際關系能力、工作經(jīng)驗勤：事業(yè)心、工作責任感、服務精神、出勤率績：工作數(shù)量、工作質量、工作效率、工作效益2、考核的目的：通過對員工在一定時期內工作表現(xiàn)的分析，把握員工工作執(zhí)行與適應情況，標是提醒和警示。態(tài)度考核，作為調整工資等級的依據(jù)，每月進行一次。3、考核方法：自評、他評、互評相結合的方法。（1內容為職務承擔者的職能資格。分數(shù)等級指導85≤分數(shù)S可考慮升職并擔任更重要的工作；70≤分數(shù)A<85善；50≤分數(shù)B<70個新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30≤分數(shù)C<50工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。分數(shù)<30D建議辭退。工作能力與態(tài)度考核評核等級與工資調整工資微調。月基準工資每月微調一次，微調依據(jù)為考核結果及其工資系數(shù)?？己藘热轂槁殑粘袚叩墓ぷ髂芰εc態(tài)度?？己说燃塖ABCD工資等級1.41.210.80.6工資升/降級。每三個月升降一次，每1分1級；升級至改等20級為止。考核等級SABCD考核得分9630－3工資晉等。與職能考核一致。九、薪酬規(guī)劃包括工資總額計劃，薪酬政策、薪酬水平計劃、保險與福利規(guī)劃等等。"按勞分配和按生產(chǎn)要素"進行工資分配的具體體現(xiàn)。在企業(yè)中實施以"績效考核"為依據(jù)的薪酬分配機制，是市場經(jīng)濟條件下，充分開發(fā)員工潛力的一個基本杠桿。1、總則：除各級按銷售額提取收入的銷售人員外，其他職務人員年收入的確定辦法：根據(jù)“工作評價因素標準表，由上級主管評分，依據(jù)評分結果確定職務等級，在“薪酬等級”所述各職務薪資給付比例計算出月收入（稱為“月基準收入）和年底獎金，以此作為基準，但每月收入及年底獎金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績考核結果加以調整，五大類，采用不同的薪酬標準與計算方法。（1銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金：收入＝年收入÷14，下一個月收入兌現(xiàn)上月銷售額