做好薪酬管理工作夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

做好薪酬管理工作夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)北京漢威達(dá)交通運(yùn)輸設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)陳晶薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容和重要方法。眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展的速度與高度，來(lái)自于企業(yè)人才儲(chǔ)備的廣度與深度，也來(lái)自于企業(yè)管理層對(duì)人力資源建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度和對(duì)企業(yè)各類人才的尊重、培養(yǎng)和使用。毛澤東主席說(shuō)過(guò)：世界上人是最可寶貴的。比爾.蓋茨也談到：微軟公司最大的財(cái)富就是公司的員工。中國(guó)的企業(yè)家更明確的提出：企業(yè)發(fā)展要靠“待遇留人、情感留人、事業(yè)留人”。人和人才的問(wèn)題已愈來(lái)愈成為影響企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，必須給予高度的重視。據(jù)中企協(xié)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：在中小企業(yè)中，有45%以上的員工認(rèn)為其工資不能體現(xiàn)個(gè)人能力的強(qiáng)弱和工作努力的程度；有55%以上的員工認(rèn)為企業(yè)的薪酬缺少公平性；有69%以上的員工對(duì)自己的薪酬不滿意。而同時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度不到50%；員工對(duì)工作任務(wù)的完成度不到70%；其積極性、創(chuàng)造性更不足20%。因此，相當(dāng)多數(shù)的民企和中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展上遇到“人才荒”、“招聘難”、“跳槽快”等人才流失的嚴(yán)重問(wèn)題。當(dāng)然，中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象還有更深層次的社會(huì)問(wèn)題，比如：資源配置問(wèn)題、分配不公問(wèn)題、地區(qū)行業(yè)差別問(wèn)題，以及落戶口、評(píng)職稱、穩(wěn)定性與安全感等具體問(wèn)題。這些問(wèn)題不是哪個(gè)企業(yè)可以自行解決的，只有隨著國(guó)家改革政策和措施的進(jìn)一步深化才能逐步緩解。但就目前中小企業(yè)發(fā)展而言，必須提高對(duì)人才待遇、培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)程度，從眼前的形勢(shì)和實(shí)際入手，多管齊下解決員工隊(duì)伍的穩(wěn)定問(wèn)題。今天，借中路建協(xié)2014年民營(yíng)公路施工企業(yè)座談會(huì)的平臺(tái)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行簡(jiǎn)要介紹我公司在人力資源管理、特別是員工薪酬管理方面的具體實(shí)踐及點(diǎn)滴體會(huì)，希望起到拋磚引玉的作用并得到大家的批評(píng)指正。一、深入認(rèn)識(shí)薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，將企業(yè)薪酬制度納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的大格局中來(lái)。北京漢威達(dá)交通運(yùn)輸設(shè)備有限公司成立于1996年11月，是一家主要從事交通工程安全設(shè)施生產(chǎn)、施工的中美合營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，現(xiàn)有正式員工180余人，其中初、中、高級(jí)工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理人員占到員工總數(shù)的80%以上。通過(guò)近二十年的發(fā)展，公司目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括公路、市政、港口等交通工程機(jī)電和安全設(shè)施的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、養(yǎng)護(hù)；地鐵、輕軌機(jī)電項(xiàng)目監(jiān)理；公路工程路基路面和橋梁實(shí)驗(yàn)檢測(cè)以及有機(jī)蔬菜栽培等。公司從創(chuàng)建之初就十分重視科技產(chǎn)品的引進(jìn)和研發(fā)，目前公路上普遍使用的防眩板、震動(dòng)標(biāo)線、小變位量橋梁伸縮縫及各類卡通文化標(biāo)志標(biāo)識(shí)都是由我公司率先引進(jìn)或推廣使用的。公司前些年的快速發(fā)展得益于國(guó)家對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的大力投入，但隨著這兩年建設(shè)市場(chǎng)的調(diào)整和勞動(dòng)力資源的短缺，企業(yè)也遇到了招聘難、流動(dòng)快、出勤不給力、做事不擔(dān)責(zé)等等問(wèn)題，給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)一系列困擾，企業(yè)的許多發(fā)展架構(gòu)由于找尋不到合適的人選只得放棄。最初，企業(yè)也采取過(guò)提薪發(fā)獎(jiǎng)、提成承包等辦法，但社會(huì)薪酬水平就是“只漲不落”，錢的刺激只管一時(shí)不管長(zhǎng)久，有的企業(yè)薪酬高了，你這里的員工心就要浮動(dòng)，就想跳槽。跳槽還是傳染病，跳降起來(lái)，一個(gè)星期就走五六個(gè)！通過(guò)一系列的失敗教訓(xùn)和不斷摸索，公司管理者逐步認(rèn)識(shí)到：必須把薪酬體系作為人力資源建設(shè)體系的一個(gè)重要子系統(tǒng)、使薪酬制度與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、相適應(yīng)，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)支柱。員工除了工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)需求，還有被尊重、獲得承認(rèn)、取得成績(jī)、獲得價(jià)值認(rèn)同的需求。就企業(yè)管理而言，薪酬管理既是企業(yè)依法治企、公平規(guī)范、科學(xué)管理的方式方法；還是企業(yè)與員工建立企業(yè)的共同價(jià)值觀的過(guò)程與平臺(tái)。如果把薪酬本身作為目的，那勢(shì)必會(huì)引導(dǎo)員工走到就薪論薪、給多少錢干多少事、誰(shuí)給錢多就給誰(shuí)干事的“錢”途上去。而一旦其他企業(yè)出價(jià)比你高、待遇比你好，人才流失就不可避免了。因此，薪酬制度必須與企業(yè)其他的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、激勵(lì)制度相配套，才能起到超越薪酬自身的效果。前面我們談到“待遇留人、情感留人、事業(yè)留人”，其中待遇留人是基礎(chǔ)中基礎(chǔ)。人是社會(huì)的，生活是物質(zhì)的，生存需要基本條件企業(yè)為員工提供的各項(xiàng)物質(zhì)福利待遇就是基本條件。一方面，通過(guò)公平合理的薪酬滿足員工基本的生活保障，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定；另一方面，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)性的、刺激性的、情感性的輔助薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工感受尊重、信任和個(gè)人努力前景，進(jìn)一步提高工作責(zé)任心、事業(yè)心，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大。這是一個(gè)良性互動(dòng)、螺旋上升的過(guò)程，如果在某一點(diǎn)上出現(xiàn)脫節(jié)，就不僅可能造成停滯，還可能造成降低。因此，提高對(duì)薪酬基礎(chǔ)性、公平性、規(guī)范性和前瞻性的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)高層管理者就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要組成部分，必須給予高度的關(guān)注。二、努力探索、不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度，創(chuàng)造企業(yè)與員工和諧共生、積極進(jìn)取的互動(dòng)格局。（一）首先，我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度方面考慮了四個(gè)原則：1、薪酬制度既要與企業(yè)現(xiàn)階段能力水平相適應(yīng)，還要兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。符合實(shí)際高于實(shí)際，有利于人才的儲(chǔ)備；2、薪酬水平對(duì)外要有外在競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)要有內(nèi)部公平性。不可以把差距拉得太開(kāi)太大，要有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)與和諧；3、薪酬制度應(yīng)當(dāng)與員工的激勵(lì)、獎(jiǎng)罰、升降等企業(yè)各項(xiàng)管理制度交互發(fā)生作用。絕不能把薪酬管理簡(jiǎn)單的變成“金錢刺激”，更不能將員工評(píng)價(jià)的優(yōu)劣變成獎(jiǎng)金的高低；4、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理一件基礎(chǔ)性、動(dòng)態(tài)性的工作內(nèi)容，不能一放經(jīng)年，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期與不定期調(diào)整相結(jié)合。（二）在四個(gè)原則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注意四個(gè)著眼點(diǎn)：1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)綜合業(yè)績(jī)相掛鉤，處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的關(guān)系；2、薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)與員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)必須按照自身發(fā)展戰(zhàn)略去發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛煉、考核各類員工，從中發(fā)掘人才并引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展方向上來(lái)，可以得到事半功倍的效果；3、薪酬水平應(yīng)體現(xiàn)對(duì)員工，特別是具有相關(guān)專業(yè)技能和發(fā)展?jié)撡|(zhì)員工的尊重，真心實(shí)意、設(shè)身處地的為員工利益著想。要鼓勵(lì)那些雖無(wú)特長(zhǎng)、但對(duì)企業(yè)衷心耿耿吃苦耐勞的“終身員工”，這些員工是企業(yè)發(fā)展的“活化石”，往往發(fā)揮意想不到的作用；4、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)一定的前瞻性。要注意觀察預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，使企業(yè)的薪酬水平既是企業(yè)的穩(wěn)定因素又是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素，特別是在企業(yè)的上升階段，前瞻性的薪酬水平就是企業(yè)延攬人才、穩(wěn)定隊(duì)伍、激勵(lì)創(chuàng)新的強(qiáng)心針和潤(rùn)滑劑。（三）我公司的薪酬結(jié)構(gòu)大致分為三類：1、基本薪酬主要包括：基本工資、崗位（職務(wù)）工資、技能工資、績(jī)效工資、五險(xiǎn)一金。這部分工資的特點(diǎn)就是基準(zhǔn)、穩(wěn)定，按月發(fā)放；2、輔助薪酬主要包括：通訊、交通、誤餐、洗理、物價(jià)、醫(yī)療、衛(wèi)生、書報(bào)、差旅、培訓(xùn)等各類補(bǔ)貼，以及野外、高溫、技術(shù)職稱的津貼；還有過(guò)節(jié)費(fèi)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、季年度獎(jiǎng)等等，這部分工資的特點(diǎn)是補(bǔ)充性質(zhì)的，需要考勤統(tǒng)計(jì)及民主講評(píng)，原則上是按月或按制度發(fā)放；3、間接薪酬主要包括：住房補(bǔ)助、用車補(bǔ)助、學(xué)習(xí)補(bǔ)助、帶薪假期以及每年的免費(fèi)體檢、集體旅游等等，這部分工資的特點(diǎn)是福利性的，原則上按制度發(fā)放。此外，公司對(duì)員工的婚喪嫁娶、生子修房等居家大事，都是就寬就松，只要本部門調(diào)劑好，不耽誤工作就給予幫助和支持。（四）我公司在薪酬管理上比較有特點(diǎn)的幾個(gè)做法是：1、根據(jù)公司的工資增長(zhǎng)制度，每年員工基本工資自動(dòng)上調(diào)6%，員工年收入平均上升8%，2008年以來(lái)從未間斷；2、試用期員工先由公司暫提每月五險(xiǎn)一金，待試用期滿，合格錄用的由公司補(bǔ)繳，不錄用的將試用期間的現(xiàn)金交與本人。這樣做既免除了本人疑慮，也減少了合同糾紛；3、本企業(yè)工齡在薪酬工資中比例占優(yōu)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，特別是老員工，有特殊作用，對(duì)塑造企業(yè)文化、穩(wěn)定培養(yǎng)人才隊(duì)伍效果明顯；4、無(wú)論是京籍還是外埠?jiǎn)T工，無(wú)論是有房還是無(wú)房員工，統(tǒng)一發(fā)放住房補(bǔ)助，體現(xiàn)企業(yè)成果共享、一視同仁的用人原則；5、定期組織員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程管理等方面的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一報(bào)銷。對(duì)公司批準(zhǔn)的專升本、本升研、以及報(bào)考注冊(cè)建造師、造價(jià)師、會(huì)計(jì)師、安全工程師、監(jiān)理工程師和資料員、測(cè)量員等等，只要通過(guò)考試，公司一律報(bào)銷學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，學(xué)習(xí)考試時(shí)間一律按正常出勤記錄。6、對(duì)所有取得職稱、證書的員工給予學(xué)習(xí)補(bǔ)貼，每個(gè)月三百至五百不等。對(duì)取得國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格的員工，每年額外補(bǔ)助兩萬(wàn)到三萬(wàn)學(xué)習(xí)津貼；7、支持員工對(duì)公司取得的項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部承包，由公司出具履約擔(dān)保、材料墊付及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、前期費(fèi)，總體上能占到40%以上，鼓勵(lì)員工勤勞致富；8、工地、差旅實(shí)行節(jié)假日雙薪雙補(bǔ)，即：每周干七天拿九天的工地、差旅補(bǔ)貼，極大地調(diào)動(dòng)了一線員工的生產(chǎn)積極性；9、每年初由企業(yè)組織員工進(jìn)行一次免費(fèi)體檢，對(duì)四十歲以上女員工和五十歲以上男員工還安排?？茩z查；10、每?jī)赡杲M織員工進(jìn)行集體帶薪度假，十多年來(lái)相繼去過(guò)海南、云南、新疆、新馬泰及北京周邊景區(qū)。三、發(fā)揮薪酬管理的綜合作用，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。員工薪酬的變化與提高，從表面上看是使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重了，支出增加了，但是綜合的看是企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力都大大提升了。從2008年起，我公司的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信譽(yù)度獲得了很大的提升。作為以交安設(shè)施工程為主業(yè)的小型公司，大的項(xiàng)目三五千萬(wàn)，小的項(xiàng)目?jī)扇偃f(wàn)，業(yè)績(jī)上億的難度非常之大！但近五年來(lái)，北京漢威達(dá)公司的施工業(yè)績(jī)平均保持在二億元以上，今年上半年，截止到七月末，我們?cè)趶V東、貴州、湖北、天津、河北五省取得五個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)資格，合同額超過(guò)了2.5億元；產(chǎn)品銷售達(dá)到1800余萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，今年七月份，我們獲頒住建部智慧交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位的殊榮。八月份，我們有幸參與并協(xié)辦了由中路建協(xié)主辦的交通工程企業(yè)專業(yè)委員會(huì)的發(fā)起工作，為今后交通工程企業(yè)行業(yè)自律、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)完善、產(chǎn)品認(rèn)證以及帶有交通特色的社會(huì)公益事業(yè)都將是極大的促進(jìn)。我們能夠在工程如此繁忙的情況下參加很多的社會(huì)活動(dòng)，很大的一個(gè)因素就是得益于企業(yè)的穩(wěn)定、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，其中就有薪酬制度的功勞。行為科學(xué)大師馬斯洛在《激勵(lì)與個(gè)性》一書中，把人的需求層次發(fā)展為七個(gè)，即由生理、安全、友愛(ài)歸屬、尊重、求知、求美、自我實(shí)現(xiàn)、由低到高的七個(gè)層次。馬斯洛認(rèn)為：人只有在低層次的需要得到滿足之后，高層次的需要才有可能成為行為的重要決定因素，但每一層次的需要并不是100%充分滿足后才能進(jìn)入上一需要層次，事實(shí)上，每個(gè)人在通常的條件下，每一層次的基本需要都是部分的得到滿足。我們運(yùn)用科學(xué)管理的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的、法制的、民主的、有尊嚴(yán)的薪酬制度，必將使企業(yè)得到穩(wěn)定的、持續(xù)的、健康的發(fā)展。企業(yè)和員工之間的和諧共生，也將積極地催生向上的企業(yè)文化，協(xié)助化解勞資矛盾，加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，從而為企業(yè)進(jìn)步和良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天，在中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的2014年民營(yíng)公路施工企業(yè)座談會(huì)上，我公司有幸受邀并與眾多老大哥企業(yè)共同探討企業(yè)薪酬管理對(duì)幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才梯隊(duì)，保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)實(shí)踐和體會(huì)，希望得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家、和同行們的批評(píng)指正，為交通公路建設(shè)行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)探索人力資源管理的好思路、好方法，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、尊重人才、誠(chéng)信發(fā)展、攜手進(jìn)步，共創(chuàng)交通公路建設(shè)事業(yè)新輝煌。2014年10月10日時(shí)間一鍋米飯，放到第二天，水氣就會(huì)干一些；放到第三天，味道恐怕就有問(wèn)題；第四天，我們幾乎可以發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)發(fā)餿；再放下去，恐怕就要發(fā)霉了。是什么原因，使那鍋米飯變餿變壞——是時(shí)間?？墒牵跓熡甑慕?，年輕的父母生下女兒，他們就在地窖里，埋下一缸缸米酒，十七、八年以后，女兒長(zhǎng)大了，這些酒就成為嫁女兒、婚禮上的佳釀。它有一個(gè)美麗而惹人遐思的名字，叫女兒紅。是什么使那些平凡的米，變成芬芳甘醇的酒——也是時(shí)間。到底，時(shí)間是善良的，還是邪惡的魔術(shù)師呢？或許都不是，時(shí)間只是一個(gè)簡(jiǎn)單的指數(shù)符號(hào)，它會(huì)把原來(lái)倍增而已。開(kāi)始變壞的米飯，每一天都不斷變得更腐臭，而開(kāi)始變醇的美酒，每一分鐘，都在繼續(xù)增加它的芬芳。在人世間，我們也曾經(jīng)看過(guò)天真的少年一旦開(kāi)始?jí)櫬?，便不免愈陷愈深，終于變得滿面風(fēng)塵，面目可憎。但相反的，時(shí)間卻把溫和的笑痕，體諒的眼神，成熟的風(fēng)采，智慧的神韻添加在那些追尋善良的人身上。同樣是煮熟的米，餿飯與美酒的差別在哪里呢？就在那一點(diǎn)點(diǎn)的酒曲。皆出父母，誰(shuí)墮落如禽獸，而誰(shuí)又能提升成完美的人呢？是內(nèi)心深處，緊緊環(huán)抱不放的，捉摸不透的欲望。與其問(wèn)，時(shí)間將怎樣對(duì)待你我。不如問(wèn)，你我將如何對(duì)待時(shí)間。你就是一道風(fēng)景生于世界上，存于宇宙間，你不比別人多，也不比別人少，同頂炎炎烈日，共沐皎皎月輝，心智不缺，心力不乏，只要你勇于展示自己的才華、個(gè)性及風(fēng)采，那么，你就沒(méi)必要去仰視別人。你，就是一道風(fēng)景！不要隱于云海峰巒之后，不必藏于青竹綠林之中，你就是巍巍山巒的一石，就是蒼蒼林莽中的一株。所以你沒(méi)必要敬畏名山大川，沒(méi)必要去贊嘆大漠孤煙，你的存在，其立身就在解釋世上所有的景致；你的存在，正注釋著時(shí)代的一種風(fēng)情！不必去擁擠了，你就站在屬于自己的位置上，不斷地展示你內(nèi)心世界的豐富內(nèi)涵，給蒼白的四周以綺麗，給庸俗的日子以詩(shī)意，給沉悶的空氣以清新，每日拭亮一個(gè)太陽(yáng)，用大自然的琴弦，奏響自己喜愛(ài)的心曲。自然美具有不以人們意志為轉(zhuǎn)移的自然性，梅花自有梅花的風(fēng)韻，紅杏自有紅杏的麗姿，如今認(rèn)清自己往往比注視別人更為重要。沒(méi)必要一味褒揚(yáng)別人貶低自己，應(yīng)該果敢地站起，與最佳景觀比肩，只要你不懈追求，相信你，不比別人差。真的，你行！翠竹之秀麗，青松之壯美，楊柳之瀟灑，蘭草之溫柔，自然賦予各異風(fēng)情，都在各自的一片土地上展示生命的光輝。如今所需的不是自謙，而是自信。很久很久了，虛假的謙遜毀掉個(gè)性的展露，模仿、裝扮、整容，使人無(wú)法認(rèn)清你的真面目，不知哪個(gè)是你自己，那情景似古代磚窯燒出的規(guī)格相同的陶俑。風(fēng)景這邊獨(dú)好！妙在獨(dú)好。我們太忽視這個(gè)“獨(dú)”了。世上被人們公認(rèn)的景點(diǎn)都是獨(dú)特的：埃及金字塔，中國(guó)古長(zhǎng)城；法國(guó)凱旋門，羅馬斗獸場(chǎng)……世上被人贊譽(yù)的美景也別具風(fēng)采：泰山日出，威尼斯水緘，熱帶雨林，撒哈拉大沙漠……大凡能被我們記住的人多富有個(gè)性特征：阿Q的“快樂(lè)”，魯濱遜的堅(jiān)毅，王熙風(fēng)的笑里藏刀，奧賽羅嫉妒殺人……讓個(gè)性伴你，站著該是一座山，倒下便是路基；完整時(shí)給人啟示，粉碎時(shí)使人警醒……你不比別人多，也不比別人少，你不用注視人們的眸光便可知道，你在陽(yáng)光下用身影發(fā)表宣言：你就是一道風(fēng)景！大氣戈壁上的胡楊活著三百年不死，死了三百年不倒，倒了三百年不朽。飛沙走石中守住了生命的鮮活，孤苦凄然中昂起了信念的不屈。胡楊的勃然生機(jī)挺拔出了撼人的大氣。秋風(fēng)中的竹子雖消瘦但不折腰，雖孤獨(dú)但不動(dòng)搖，雖憂思但不哀鳴，任憑寒夜苦雨蕭瑟，依然傲骨拔節(jié)凌空。竹子的沖天豪情正直出了高亢的大氣。池塘里的蓮花身陷污泥而不染，一身清白不自憐，縱使面對(duì)丑惡也不悲戚，昂首獨(dú)立更為清高。蓮花丹青難寫之精神頂立起風(fēng)骨的大氣。大氣，便是沖破貧瘠和困苦之折磨即使有萬(wàn)千磨難也要心揣夢(mèng)想播撒愛(ài)意的生氣。嫩嫩的企盼不滅，目光便總是向前，重重的責(zé)任肩負(fù)，生長(zhǎng)豐厚了癡迷的期待。大氣，便是卑微不失凌云之志，平凡猶有不可欺之尊的骨氣，用自己找尋使自己的足跡不欲，跌倒爬起照樣有路可走，用自己的脖子支起自己的腦袋，用自己的脊梁挺直自己的腰板，失去擁有總是無(wú)愧無(wú)悔。大氣，便是受邪惡不辱不低頭、保護(hù)柔弱不自負(fù)的正氣，正因?yàn)樾闹杏袗?ài)，才敢向不平揮劍，才肯如老牛俯首，行俠仗義呼嘯而過(guò)，即使傷痕猶在也剛毅且無(wú)淚。大氣，小而言之就是一個(gè)人的精神氣，大而言之就是一個(gè)人的英雄氣。而一個(gè)人為人之氣是否乃大，其實(shí)正面的區(qū)別就是一個(gè)“愛(ài)”字，反面的區(qū)分就是一個(gè)“私”字。愛(ài)的真，愛(ài)的誠(chéng)，愛(ài)的厚，愛(ài)的多的人一定大氣。先公后私是低層次的大氣，再高些便是大公小私，而大公無(wú)私則是最高境界的大氣。從世俗的角度看，做人大氣些，便少些煩惱，多些達(dá)觀，與人方便，自己方便。從人生追求的境界上看，做人大氣些，自己走過(guò)的路可堅(jiān)實(shí)成立起的豐碑，自己耗費(fèi)的心血可扎根成人們的敬意。大氣的人，頂天立地。大氣人生，璀璨