2023年2023年一級建造師建設(shè)工程項目管理高分通關(guān)試卷2

一級建造師建設(shè)工程項目管理高分通關(guān)試卷2

一、單項選擇題單項選擇題共70題，每題1分。每題的備選項中只有一個最符合題意?？偡譃椋?0

1、編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序中，收集項目的相關(guān)資料和信息后的程序是()。

A．確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

B．明確項目管理內(nèi)容

C．明確項目管理目標(biāo)

D．分析項目環(huán)境和條件

2、建設(shè)工程項目在設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。

A．參加組織設(shè)計文件的報批

B．預(yù)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件

C．參加建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作

D．?dāng)M訂或參加擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案

3、建設(shè)項目進(jìn)度掌握是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是()。

A．落實進(jìn)度掌握的詳細(xì)措施

B．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)

C．打算進(jìn)度方案的不同層面

D．分析進(jìn)度方案系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系

4、DAB的任命方式不包括()。

A．常任爭端裁決委員會

B．特聘爭端裁決委員會

C．工程師兼任

D．由成員自主選擇

5、某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中商定：主導(dǎo)施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價為800元／臺班，折舊費為100元／臺班，人工日工資單價為40元／工日，窩工工費為10元／工日。合同履行中，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20個工日；因業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械5臺班，人工20個工日，材料費5000元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費補償額為()元。

A．10600

B．10200

C．11600

D．12200

6、下列選項中屬于班組長和平安員的平安教育的是()。

A．項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)責(zé)任

B．企業(yè)平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)、職業(yè)病學(xué)問、平安文件

C．員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序

D．本企業(yè)、本班組和工作崗位的危急因素、平安留意事項

7、修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上去掉一些不合理的因素，如()，使其更合理。

A．計算該時段內(nèi)全部施工工作所受的損失

B．與該項工作部分無關(guān)和有關(guān)的費用列入總費用

C．將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

D．按該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用

8、項目實施的工作項編碼應(yīng)掩蓋項目實施工作任務(wù)名目的全部內(nèi)容，下列選項中屬于項目實施工作項編碼的是()。

A．設(shè)計階段的工作項

B．設(shè)備拆卸工作項

C．施工預(yù)備工作項

D．項目動用的預(yù)備工作項

9、在施工成本分析的依據(jù)中，()是各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

A．效益核算

B．會計核算

C．業(yè)務(wù)核算

D．統(tǒng)計核算

10、施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，賜予確認(rèn)或者提出修改看法。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后()天內(nèi)，向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款。

A．7

B．14

C．21

D．28

11、項目風(fēng)險評估的工作內(nèi)容不包括()。

A．在項目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，猜測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

B．依據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

C．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法，分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

12、建設(shè)工程項目進(jìn)度掌握措施中，采納信息技術(shù)幫助進(jìn)度掌握屬于進(jìn)度掌握的()措施。

A．經(jīng)濟

B．技術(shù)

C．組織

D．管理

13、下列關(guān)于建設(shè)工程施工中發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的敘述，不正確的是()。

A．發(fā)包人應(yīng)按合同商定供應(yīng)材料設(shè)備，并向承包人供應(yīng)產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)

B．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨后，由承包人派人與發(fā)包人共同清點

C．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包

D．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，試驗費用由承包人擔(dān)當(dāng)

14、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。

A．工作任務(wù)及其責(zé)任者

B．決策職能及其責(zé)任者

C．籌劃職能及其責(zé)任者

D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者

15、建設(shè)工程項目進(jìn)度掌握的目的是()。

A．編制進(jìn)度方案

B．進(jìn)度方案的跟蹤、檢查與調(diào)整

C．通過掌握以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

16、某國際建設(shè)工程施工中，工程師在檢查承包商選購的鋼筋時，認(rèn)為該批材料不符合合同規(guī)定，拒絕接受該批鋼筋。對此，工程師有權(quán)要求承包商()。

A．重新檢驗該批鋼筋

B．將該批鋼筋運消失場

C．出示檢驗報告

D．出示產(chǎn)品的合格證

17、非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。假如延誤時間()該工作的總時差，業(yè)主一般不會賜予工期順延，但可能賜予費用補償；假如延誤時間()該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

A．大于，少于

B．少于，大于

C．大于，等于

D．等于，少于

18、根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)化，是建設(shè)工程項目()的任務(wù)。

A．決策階段

B．設(shè)計階段

C．施工階段

D．竣工驗收階段

19、質(zhì)量管理中處置工作的預(yù)防改進(jìn)指()。

A．依據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)借鑒

B．實行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題或事故

C．進(jìn)行行動方案的部署和交底

D．要求嚴(yán)格執(zhí)行方案的行動方案

20、下列關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的表述，錯誤的是()。

A．招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、精確?????和完整

B．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章

C．招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

D．招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)向指定媒介供應(yīng)營業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項目批準(zhǔn)文件的原件等證明文件

21、建設(shè)工程選購合同商定標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。

A．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

B．沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

C．沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D．按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

22、依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2022)的有關(guān)規(guī)定，工程項目總承包管理應(yīng)包括()和由工程總承包企業(yè)職能部門參加的項目管理活動。

A．業(yè)主方的項目管理活動

B．分包商的項目管理活動

C．總承包企業(yè)項目部的項目管理活動

D．材料供應(yīng)商的項目管理活動

23、進(jìn)度的方案值和實際值比較的成果是()。

A．?dāng)?shù)據(jù)分析報告

B．糾偏措施建議

C．進(jìn)度跟蹤和掌握報告

D．改進(jìn)措施建議

24、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)聽從()。

A．施工企業(yè)的整體利益

B．業(yè)主方的整體利益

C．項目各參加方的利益

D．社會的整體利益

25、下列不屬于溝通通道障礙的是()。

A．外部干擾

B．溝通渠道過長

C．溝通渠道較少

D．選擇溝通媒介不當(dāng)

26、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一般不包括()。

A．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案

B．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

C．監(jiān)理工作方法及措施

D．監(jiān)理工作的掌握要點及目標(biāo)值

27、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度掌握前，首先應(yīng)()。

A．對項目實施進(jìn)行總體部署

B．分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

C．編制項目進(jìn)度掌握的措施

D．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

28、()不屬于編制項目進(jìn)度掌握的工作流程。

A．定義項目進(jìn)度方案系統(tǒng)的組成

B．各類進(jìn)度方案的編制程序

C．審批程序和方案調(diào)整程序

D．確定項目進(jìn)度方案系統(tǒng)的內(nèi)容

29、質(zhì)量認(rèn)證制度是由()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確牢靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信念。

A．政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門

B．顧客方

C．公正的第三方

D．企業(yè)自身

30、新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按()規(guī)定進(jìn)行備案。

A．《建筑法》

B．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

C．施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

D．工程驗收規(guī)范

31、在進(jìn)行工程質(zhì)量掌握時，直方圖可以用來()。

A．查找引起質(zhì)量問題韻主要因素

B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由

C．推斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況

D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系

32、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要工作內(nèi)容不包括()。

A．對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查

B．對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定

C．對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查

D．提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告

33、建設(shè)工程項目職業(yè)健康平安管理的目的不包括()。

A．防止和削減生產(chǎn)平安事故

B．愛護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安

C．促進(jìn)社會經(jīng)濟的快速進(jìn)展

D．保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失

34、下列不屬于職業(yè)健康平安管理與環(huán)境管理體系運行范疇的是()。

A．培訓(xùn)意識和力量

B．文件編寫

C．文件管理

D．不符合、訂正和預(yù)防措施

35、工程項目中支付擔(dān)保的主要作用是()。

A．確保工程質(zhì)量

B．確保工程費用準(zhǔn)時支付到位

C．保證承包人按約履行

D．考察承包人資金實力

36、合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括()。

A．產(chǎn)生偏差的緣由分析

B．合同實施偏差的責(zé)任分析

C．合同實施趨勢分析

D．訂正偏差措施分析

37、建設(shè)工程項目信息管理的目的是，通過有效的項目信息的傳輸組織和掌握()。

A．轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式

B．提高工程質(zhì)量

C．降低施工成本

D．為項目建設(shè)的增值服務(wù)

38、當(dāng)今信息處理逐步向電子化和數(shù)字化方向進(jìn)展，建設(shè)工程項目信息處理也應(yīng)由傳統(tǒng)的方式向()方向進(jìn)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。

A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B．基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)

C．多媒體技術(shù)

D．現(xiàn)代通信技術(shù)

39、下列選項中，屬于施工方項目管理目標(biāo)的是()。

A．施工的信息管理目標(biāo)

B．施工的合同管理目標(biāo)