中層管理能力提升培訓-培訓方案_第1頁
中層管理能力提升培訓-培訓方案_第2頁
中層管理能力提升培訓-培訓方案_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

/培訓課程方案中層管理能力提升培訓課程收益心態(tài)明確工作的意義以及個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的關系；職業(yè)心態(tài)，敬業(yè)為先；建立目標，追求成長；理念和能力增強全局意識明確企業(yè)目標及部門目標的實現(xiàn)路徑加強對邁向目標的導、管、控和激勵的意識及要素的理解和使用心得技巧加深制定目標技巧的理解學習管控及相關工具的使用技巧學習團隊和個體的激勵技巧和方法介紹績效考核的作用和局限課程時間兩天，12小時，每天6小時內(nèi)容比重團隊建設2小時執(zhí)行力2小時目標管理2小時管理要素3小時管理工具及績效考核3小時培訓方式講授，案例分析，小組討論，體驗式活動課程大綱要求為非通用課程，因此需要先進行企業(yè)調(diào)研或細致的溝通后，再根據(jù)具體情況進行制定培訓內(nèi)容。通用基本結(jié)構如下：團隊是什么團隊的概念團隊與群體的異同團隊的演進團隊角色及其相互作用案例高效團隊的要素共贏的理念內(nèi)部客戶目標與溝通感恩與支持案例團隊的凝聚力和向心力凝聚力向心力的關鍵要素增強凝聚力的方法案例打造高效的團隊愿景和目標共識和妥協(xié)溝通技巧沖突的作用和管理案例中層干部的管理要素視野和理念的要求制定目標的關鍵要素工作的管控要素和工具面向目標協(xié)調(diào)步進的要素激勵的作用管理工具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論