設(shè)備管理員2023個人工作總結(jié)

第15頁共15頁設(shè)備管?理員2?023?個人工?作總結(jié)?回首?___?_，領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?，讓我?學(xué)到了?很多，?也感成?長了很?多，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，自?己有必?要對自?己在這?一年中?的所做?、所學(xué)?、所得?做一下?總結(jié)，?同時也?在總結(jié)?中發(fā)現(xiàn)?自己的?不足并?加以改?正，為?明年的?工作做?好準備?。以?下是我?的總結(jié)?，請各?位領(lǐng)導(dǎo)?批評指?正。?一、首?先對我?在這一?年中的?工作情?況進行?匯報，?1、?自__?__年?___?_月_?___?日入公?司，一?直從事?機修工?作，作?為機修?工的我?嚴格落?實領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項工?作，保?質(zhì)保量?的去完?成。在?這期間?我曾經(jīng)?多次參?與了大?型檢修?工作，?為確保?車間按?時開車?生產(chǎn)，?我們克?服重重?困難按?時完成?___?_月份?我接受?領(lǐng)導(dǎo)安?排，調(diào)?至設(shè)備?科培訓(xùn)?員這一?崗位，?主抓學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?工作。?期間我?也組織?過一次?老員工?的技能?比武。?為了能?真正達?到技能?比武的?效果，?在領(lǐng)導(dǎo)?的要求?下，大?大提高?了比武?的難度?，是每?個人都?得到了?鍛煉，?其中_?___?生優(yōu)秀?獎__?__人?，__?__人?不及格?。_?___?、__?__月?份我正?式分配?監(jiān)管了?動力車?間的設(shè)?備及防?腐和保?溫監(jiān)督?工作，?初次接?受設(shè)備?管理工?作的我?深感壓?力的巨?大，我?深知設(shè)?備管理?員必須?具備良?好的專?業(yè)知識?、經(jīng)驗?和管理?水平，?而自我?工作經(jīng)?驗及專?業(yè)知識?是不足?，這讓?我無時?無刻的?不在提?醒自己?要努力?學(xué)習(xí)，?讓自己?在最短?的時間?內(nèi)來充?實自己?，朝自?己的發(fā)?展方向?而努力?。每?天對車?間的重?點設(shè)備?進行巡?查，通?過巡查?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，并解?決問題?，將設(shè)?備缺陷?問題解?決在萌?芽狀態(tài)?，防止?事故的?進一步?擴大，?以免公?司造成?不必要?的損失?。俗話?說“勿?以善小?而不為?，勿以?惡小而?為之”?不能忽?略任何?細小的?設(shè)備問?題，仔?細查明?問題原?因所在?，進行?徹底的?根除，?以便減?少車間?的設(shè)備?隱患問?題。?二、工?程量方?面1?、工程?質(zhì)量的?好壞，?直接體?現(xiàn)我工?作的成?壞。也?是整項?工程的?關(guān)健部?分。在?收到車?間申請?后，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點，?對施工?上所存?在的異?議之處?及時詢?問車間?，做到?提前到?達旁站?位置，?檢查施?工準備?工作，?并旁站?施工全?過程，?對一般?施工的?各道工?序作業(yè)?，做好?日常的?巡視、?巡檢、?檢查工?作。對?各施工?過程中?的巡視?、巡檢?、檢查?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時?采用口?頭形式?通知施?工單位?工程項?目管理?部，做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，并督?促施工?單位落?實整改?及進行?再次的?復(fù)核檢?查發(fā)現(xiàn)?問題及?時停頓?整改及?考核。?例一：?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?施工單?位不除?銹或除?銹不徹?底，立?即要求?其進行?返工，?否則就?按規(guī)定?進行處?理。以?及在施?工現(xiàn)場?與施工?過程中?所存在?的不安?全隱患?與存在?著的危?險源等?事宜也?要通知?施工隊?，在整?個工程?中我盡?自已最?大努力?做好工?程施工?建設(shè)監(jiān)?督質(zhì)量?工作工?程量的?測量及?核算_?___?月份審?計部對?我們的?檢查，?從中使?我學(xué)到?了很多?東西，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下規(guī)范?了工程?量的從?接申請?到測量?驗收的?全過程?。我們?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常教育?我們“?別人來?查我們?是來幫?助我們?的”發(fā)?現(xiàn)問題?比解決?問題更?重要，?只有發(fā)?現(xiàn)了問?題才能?避免類?似事情?的再次?發(fā)生。?3、?在__?__月?底根據(jù)?公司統(tǒng)?一安排?對金能?生產(chǎn)區(qū)?的防腐?、保溫?、彩鋼?等工程?量進行?了統(tǒng)一?測量，?在__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日，用?近一個?月的時?間內(nèi)完?成了_?___?月份之?后的所?有的工?程量的?測量工?作，其?中保溫?62張?申請、?彩鋼防?水16?張、防?腐14?張、共?累計測?量約_?___?項工程?量。并?通過了?審計部?、企管?部的檢?查。?二、在?收獲的?同時也?存在著?許多的?不足，?___?_年已?結(jié)束，?在這里?我要總?結(jié)經(jīng)驗?和教訓(xùn)?，發(fā)現(xiàn)?自己的?不足，?及時改?進。?1、工?作經(jīng)驗?少，工?作進展?吃力：?要想干?好設(shè)備?管理工?作首先?要具備?良好的?專業(yè)知?識、經(jīng)?驗，當(dāng)?設(shè)備出?現(xiàn)問題?時，自?己應(yīng)該?有一個?好的辦?法來解?決問題?，而不?是一頭?霧水。?設(shè)備?管理員?202?3個人?工作總?結(jié)（二?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的熱?心幫助?下,和?經(jīng)過清?心無雨?個人的?不斷努?力下,?在__?__年?我做了?一些工?作,現(xiàn)?在總結(jié)?如下：?1、?組織好?全廠的?設(shè)備日?常管理?工作,?深入車?間檢查?悉心指?導(dǎo)車間?進行設(shè)?備管理?工作,?確保生?產(chǎn)的正?常穩(wěn)定?。每天?都能深?入車間?生產(chǎn)一?線檢查?和了解?各重要?設(shè)備的?運行情?況,跟?蹤主要?備品配?件的庫?存和采?購情況?,督促?供應(yīng)部?對主要?緊缺配?件的采?購,檢?查車間?自制配?件的加?工制作?情況,?確保主?要配件?隨用隨?有;檢?查和督?促車間?做好設(shè)?備的日?常維護?保養(yǎng)工?作,并?作技術(shù)?上的指?導(dǎo);合?理安排?生產(chǎn)和?設(shè)備檢?修工作?,遇到?異常情?況及時?作出調(diào)?整,遇?到搶修?任務(wù)時?,做好?三個車?間機修?人員的?調(diào)配工?作。加?強了對?___?_車間?設(shè)備巡?回檢查?,加強?對__?__車?間設(shè)備?備件計?劃的周?密性和?足夠備?件的準?備工作?。__?__月?份后重?點對_?___?車間狠?搶現(xiàn)場?管理,?不定期?檢查反?應(yīng)爐的?重要指?標“溫?度”,?以避免?筒體的?不正常?腐蝕。?加強了?設(shè)備的?跑冒滴?漏工作?,使車?間設(shè)備?、生產(chǎn)?環(huán)境大?有改善?。2?、設(shè)計?7#反?應(yīng)爐擴?建項目?的圖紙?、設(shè)備?的材料?計劃和?落實工?作。策?劃及組?織設(shè)備?安裝。?3、?設(shè)計_?___?車間_?___?萬噸螢?石烘干?線的圖?紙、策?劃及組?織設(shè)備?安裝。?4、?設(shè)計_?___?車間_?___?萬噸螢?石烘干?線的圖?紙、策?劃及組?織設(shè)備?安裝。?在設(shè)計?建設(shè)過?程中,?做到能?利用舊?的設(shè)備?就盡量?用舊的?,花較?少錢做?好公司?的事情?。如期?達到了?設(shè)計要?求。?5、提?出了第?三生產(chǎn)?線二段?爐加裝?一套抽?風(fēng)收塵?系統(tǒng)的?方案,?多次對?提升機?進行了?檢查改?造解決?了爐罩?冒煙冒?料的問?題。?6、將?二號反?應(yīng)爐出?渣方式?由中和?爐、皮?帶機的?方式改?造為螺?旋機方?式,減?少了二?號反應(yīng)?爐故障?停機次?數(shù)。?7、參?與污水?處理設(shè)?備的技?改工作?,,冷?卻水帶?污泥的?問題有?一定好?轉(zhuǎn)。?8、組?織生產(chǎn)?車間設(shè)?備大修?,對制?酸車間?的反應(yīng)?爐筒體?的檢修?提出了?新的檢?修理念?,并得?到車間?的支持?。為_?___?年度設(shè)?備的完?好率提?高打下?了基礎(chǔ)?。9?、加強?了設(shè)備?的日常?檢查,?及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?運行的?故障隱?患,通?知車間?及時處?理。使?得設(shè)備?故障沒?有進一?步發(fā)展?,提高?了設(shè)備?運轉(zhuǎn)率?。1?0、積?極參加?車間的?技改和?檢修工?作,作?好技改?和檢修?工作的?帶頭作?用,使?技改和?檢修工?作如期?完成。?11?、努力?響應(yīng)公?司的號?召,積?極參加?培訓(xùn)工?作,把?自己的?知識技?術(shù)無保?留地傳?給職工?。開展?設(shè)備培?訓(xùn)班_?___?次。?12、?身體力?行,以?身作則?,保持?與公司?同心同?德、做?工作就?要做好?、干漂?亮的心?態(tài)。正?確引導(dǎo)?職工與?公司保?持一致?,保持?生產(chǎn)的?穩(wěn)定和?正常發(fā)?展。?設(shè)備管?理員2?023?個人工?作總結(jié)?（三）?在一?年多的?設(shè)備管?理工作?中，我?深刻體?會到：?設(shè)備操?作人員?作為設(shè)?備的操?作者和?直接的?設(shè)備管?理員，?能否發(fā)?揮其工?作主動?性，是?提高設(shè)?備技術(shù)?狀況的?最好途?徑。?在太倉?美錦攪?拌站和?339?瀏河攪?拌站的?主要設(shè)?備管理?工作如?下：?1.對?攪拌站?設(shè)備、?操作規(guī)?程、保?養(yǎng)規(guī)程?，檔案?、維修?保養(yǎng)記?錄正確?填寫。?2.?建立攪?拌站的?設(shè)備臺?帳，設(shè)?備月購?計劃，?設(shè)備統(tǒng)?計、設(shè)?備維修?保養(yǎng)計?劃，設(shè)?備維修?申請等?。3?.配合?中心檢?查和維?修設(shè)備?。其中?339?瀏河攪?拌站共?計檢查?各個設(shè)?備63?臺次，?查出不?合格項?25項?，監(jiān)督?整改合?格25?項。?4.帶?車去廠?家及委?外修理?廠修理?。并且?與修理?廠簽訂?了委外?修理協(xié)?議。?控止到?___?_月_?___?號共計?修理費?為__?__元?，其中?包括材?料費.?在設(shè)?備檢查?中我學(xué)?到了很?多東西?，比較?深刻的?就是有?關(guān)蘇A?962?22跑?偏的問?題，在?與廠家?交涉的?過程中?，并且?自己上?網(wǎng)查閱?資料，?分析總?結(jié)了車?輛行駛?中跑偏?的原因?：1?、前輪?定位精?度變化?（前束?變化）?a.?前束過?量（單?側(cè)過量?或單偏?負前束?）車?輛的前?束不正?確，行?駛時路?面來的?作用力?會使前?輪發(fā)生?偏轉(zhuǎn)，?從而影?響到車?輪方向?。對4?×2的?車輛,?行駛時?前束有?變小的?趨勢,?4×4?則相反?。b?.前輪?定位相?關(guān)的零?部件磨?損,間?隙變大?,在行?駛時前?束變化?量會加?大。?c.過?度的受?力或前?輪定位?的支撐?零件在?過大外?力的作?用下會?變形,?將嚴重?影響到?前束的?變化量?。d?.隱性?前束,?如果兩?側(cè)前輪?定位的?相關(guān)零?件不一?致,磨?損不等?，在檢?測時,?測得的?前束值?隨行駛?阻力變?化而變?化,也?會使車?輛跑偏?。2?.前輪?定位精?度變化?（外傾?變化）?a.?外傾角?左右差?過大。?外傾過?大,胎?冠邊緣?承重受?力,實?際作用?直徑內(nèi)?大外小?,形成?錐形滾?動,外?緣滑動?（負外?側(cè)則相?反）。?外傾過?大,輪?胎的側(cè)?向剛度?變小,?向前行?駛時，?側(cè)偏角?隨外傾?角的增?大而變?化。如?果兩側(cè)?前輪的?外傾不?等,向?前行駛?的側(cè)偏?角不一?致,車?輛會向?側(cè)偏角?大的一?方跑偏?。b?.左右?兩側(cè)上?下擺臂?的尺寸?誤差太?大會影?響到外?傾的變?化（上?下運動?時）,?內(nèi)傾角?誤差大?或后傾?角誤差?大都會?使車輪?運動時?產(chǎn)生較?大的外?傾變化?。c?.上下?臂支撐?點的變?形,懸?架零件?松動位?移都會?改變前?輪的外?傾。?d.車?輛離地?高度變?化也能?改變前?輪外傾?角。?3.前?輪定位?精度變?化（后?傾變化?）a?）大的?主銷后?傾角,?車輪接?地后移?距（或?導(dǎo)正矩?）也會?增大,?來自路?面上前?進方向?上的阻?力會使?車輪產(chǎn)?生較大?的導(dǎo)正?力矩。?兩側(cè)的?主銷后?傾相差?過大,?使車輪?自動導(dǎo)?正的力?矩就會?不平衡?,車輪?會偏向?車輪后?傾角較?大的一?方。?b）車?輛過載?,車架?彎曲,?上臂安?裝角超?差,都?會造成?后傾角?的不一?致。懸?架零件?的磨損?,失效?,松曠?等都會?改變前?輪定位?角。?C）主?銷內(nèi)傾?角也會?隨懸架?零件的?變形、?磨損、?松曠而?發(fā)生改?變。車?架上懸?架原件?的改變?或失精?也會使?內(nèi)傾角?發(fā)生變?化。內(nèi)?傾角改?變會影?響到重?力引起?的導(dǎo)正?力。?4.車?胎a?.輪胎?的線束?層繞偏?了會使?車輪產(chǎn)?生圓錐?一樣的?滾動，?車輛會?跑向直?徑較小?的一方?。b?.兩側(cè)?的線束?層不一?致，會?使車胎?產(chǎn)生較?大的側(cè)?向剛度?差異，?車輪行?駛時會?向剛度?小的一?側(cè)產(chǎn)生?側(cè)偏角?，從而?改變車?輛的行?駛方向?。c?.車胎?異常磨?損，胎?冠兩邊?厚度不?均也會?使車輪?產(chǎn)生錐?形滾動?。d?.氣壓?過低會?造成側(cè)?偏剛度?變差。?e.?不同型?號的輪?胎也不?能混用?。5?.偏置?矩不一?致偏?置矩大?的車輛?受到前?路定位?角的影?響也大?。6?.推力?矩a?.單側(cè)?前軸偏?斜（與?汽車中?心線不?垂直）?汽車向?偏斜方?向跑偏?。b?.兩側(cè)?前軸偏?斜（兩?前輪的?前束值?是不真?實的）?c.?前后軸?中心線?不重合?（軸線?偏移或?軸線偏?斜）形?成推力?角（或?楔形角?）。?d.單?側(cè)車輪?滯后，?形成前?軸中心?傾斜。?e.?半軸側(cè)?向移位?，兩輪?中心與?汽車中?心線不?重合，?形成兩?條平行?線，推?力線與?車輛中?心偏離?，形成?橫向推?力矩。?f.?車架變?形，各?種前輪?數(shù)據(jù)都?完全處?于失真?狀態(tài)，?雖然前?束左右?側(cè)軸距?都一樣?，但兩?前輪的?行進方?向和兩?后輪的?行進方?向都與?汽車中?心線有?夾角，?前束一?正一負?（或一?大一小?），直?線行駛?時必須?打轉(zhuǎn)向?（或方?向修正?）。后?傾對轉(zhuǎn)?向回正?的修正?作用兩?側(cè)不等?。g?.車架?側(cè)擺造?成左右?兩側(cè)軸?距不等?。h?.車架?下陷，?造成后?傾角增?大。?7.彈?簧元件?松弛會?改變前?輪定位?。8?.轉(zhuǎn)向?元件磨?損，能?形成前?束間斷?性變化?。4?×2驅(qū)?動車輛?加速時?，前束?變大（?或某一?側(cè)），?減速時?則相反?。減速?時會恢?復(fù)原狀?或減小?。4×?4驅(qū)動?車輛則?相反，?因前輪?驅(qū)動時?，前輪?上的作?用力是?向前的?。9?.懸架?元件磨?損變形?a.?方向穩(wěn)?定性變?差，剛?性不足?，膠套?變軟，?拉桿膠?墊變松?或磨損?等都使?路面上?的力很?容易干?擾前進?方向。?b.?方向抗?干擾能?力變差?;（路?面上側(cè)?風(fēng)干擾?）c?.方向?準確性?變差;?d.?轉(zhuǎn)向平?穩(wěn)性變?差。?除了在?技術(shù)方?面的學(xué)?習(xí)，在?管理方?面和與?人溝通?方面我?也得到?了很大?的提升?，工欲?善其事?，必先?利其器?;君若?利其器?，首當(dāng)?順其治?。要想?把設(shè)備?維護保?養(yǎng)好靠?一個人?時不行?的，需?要全員?參加，?以設(shè)備?綜合效?率為目?標的、?以設(shè)備?一生為?對象的?生產(chǎn)維?修制。?也就是?所謂的?TPM?,是一?種有助?于非常?有效地?使用生?產(chǎn)設(shè)備?的理論?。這里?有效使?用的含?義是指?使設(shè)備?無故障?地運行?并生產(chǎn)?出無質(zhì)?量缺陷?的產(chǎn)品?，而且?使其不?至于因?計劃外?故障而?停機。?TP?M所涉?及到的?不僅僅?是設(shè)備?，而是?人、設(shè)?備和工?作環(huán)境?的有機?整體。?這種整?體聯(lián)系?不僅要?求設(shè)備?不產(chǎn)生?功能故?障，而?且其它?方面如?較少的?工裝和?調(diào)整時?間、較?高的加?工穩(wěn)定?性以及?操作和?維修的?方便性?等也很?重要。?因此，?設(shè)備一?定要保?養(yǎng)好，?要不斷?查出設(shè)?備的薄?弱部位?，找出?原因并?排除之?。這些?工作不?能僅由?設(shè)備管?理人員?承擔(dān)，?設(shè)備操?作人員?也必須?大力、?積極地?參與。?TP?M理論?中最重?要的一?點就是?不斷地?改進和?完善的?思想，?也就是?說：為?了提高?人、設(shè)?備和工?作環(huán)境?這一有?機整體?的效率?，TP?M決不?應(yīng)該停?止。?設(shè)備管?理的演?化過程?是：事?后維修?、預(yù)防?維修、?生產(chǎn)維?修、全?員生產(chǎn)?維修、?預(yù)知維?修，要?做到預(yù)?知維修?目前就?我們公?司而言?還很難?，所以?我們應(yīng)?該把重?點放在?全員生?產(chǎn)維修?上，如?何動員?全員就?是設(shè)備?管理員?應(yīng)該解?決的問?題，首?先我要?提高設(shè)?備操作?人員的?士氣，?士氣提?高了，?才能有?力氣去?維護保?養(yǎng)設(shè)備?，所以?要經(jīng)常?進行檢?查，并?且把每?次檢查?的結(jié)果?進行評?比，給?予保養(yǎng)?好的設(shè)?備操作?人員進?行一定?的獎勵?，讓他?們知道?付出是?有回報?的。通?過這種?物質(zhì)來?激勵設(shè)?備操作?人員，?除此之?外，我?們還在?今年_?___?月份3?39瀏?河攪拌?站進行?了流動?紅旗的?設(shè)備評?比活動?，評比?周期為?一周，?每周進?行評比?，并給?一定的?獎勵。?這樣做?的效果?反應(yīng)很?好，大?家的積?極性提?高了不?少。?管機必?先管人?，想要?把設(shè)備?管理好?，必先?先協(xié)調(diào)?好與設(shè)?備操作?人員的?關(guān)系，?要經(jīng)常?性的與?他們溝?通，每?天都要?問問他?們有關(guān)?設(shè)備的?狀況，?除此之?外還要?多關(guān)心?他們的?生活和?情緒，?要和他?們成為?朋友，?他們反?應(yīng)的問?題一定?要認真?解決，?而且要?及時，?讓他們?感覺自?己被重?視了，?那么以?后他們?才會更?認真的?維護保?養(yǎng)好設(shè)?備，這?是我這?一年多?來設(shè)備?管理的?切身感?受。?在這一?年的學(xué)?習(xí)過程?中，感?覺自己?的專業(yè)?知識還?需要多?學(xué)習(xí)，?要提高?自身的?業(yè)務(wù)水?平，在?以后的?工作中?能不斷?充實自?己。?設(shè)備管?理員2?023?個人工?作總結(jié)?（四）?1、?工作完?成情況?及改進?措施?一、工?作完成?情況：?我是?壓出壓?延的設(shè)?備管理?員，我?的工作?主要內(nèi)?容是0?1區(qū)設(shè)?備維護?及現(xiàn)場?人員的?管理，?以保證?生產(chǎn)的?正常進?行，今?年主要?完成三?條壓出?線的安?裝調(diào)試?，兩臺?壓延機?安裝調(diào)?試，0?1區(qū)一?期相關(guān)?600?萬套設(shè)?備已正?常投入?使用，?關(guān)于本?年度的?工作將?主要集?中在如?何建立?一支新?的設(shè)備?維護隊?伍及相?應(yīng)的設(shè)?備管理?制度，?主要細?節(jié)如下?：1?、01?區(qū)機修?隊伍的?建設(shè)方?面：0?1區(qū)到?目前為?止包括?管理員?有15?人，滿?一年以?上員工?12人?，中途?曾有一?人自動?離職，?在這一?年的工?作中，?對01?區(qū)所有?鉗工進?行了一?定的理?論及實?踐知識?培訓(xùn)合?計約2?8次，?如鉗工?常用工?具參數(shù)?介紹及?相關(guān)使?用、壓?出線液?壓站液?壓原理?、氣動?元件及?相關(guān)使?用、螺?桿拆裝?、壓延?機潤滑?標準及?注意事?項、壓?延主機?工作原?理及結(jié)?構(gòu)介紹?、壓延?機液壓?原理及?常見故?障排除?等等，?對鉗工?的培養(yǎng)?有了明?顯的成?果,鉗?工的技?能跟年?初剛建?立相比?有了提?高很大?，大部?分員工?已經(jīng)可?以獨立?完成壓?出及壓?延常見?故障的?排查和?維修。?在工器?具方面?，從剛?建立的?時候什?么都沒?有，什?么都靠?借，到?現(xiàn)在的?，可以?滿足一?般性的?維修需?要，工?器具的?管理也?建立了?相應(yīng)的?制度。?在勞動?紀律方?面，建?立了較?為完善?的工區(qū)?考核制?度，在?工作中?嚴格遵?守公司?相關(guān)安?全及其?他制度?，比如?說正確?穿戴勞?防，正?確的崗?位操作?規(guī)范，?已基本?達到公?司要求?。在員?工技能?證書培?訓(xùn)方面?，今年?還完成?了1名?員工的?叉車證?培訓(xùn)，?完成了?3名員?工焊工?證的培?訓(xùn)，保?障了0?1區(qū)的?技術(shù)力?量的進?一步強?大，對?01區(qū)?維修隊?伍的建?設(shè)，我?充滿了?信心。?2、?設(shè)備管?理方面?：①0?1區(qū)做?到與員?工相處?融洽②?現(xiàn)場設(shè)?備及備?件管理?有序③?設(shè)備故?障率基?本保持?在管控?以內(nèi)。?基本做?到了人?員穩(wěn)定?，設(shè)備?穩(wěn)定。?從個?人作為?技術(shù)員?的角度?來說，?我對壓?延壓出?設(shè)備有?了較深?層次的?了解，?可以更?好的處?理現(xiàn)場?人員及?設(shè)備的?日常管?理。從?剛開始?的人地?生疏，?到現(xiàn)在?的與部?門間，?工區(qū)間?的和諧?互助，?從剛開?始的對?設(shè)備的?一知半?解，到?現(xiàn)在的?處理故?障輕車?熟路。?人員管?理方面?：加強?班組員?工之間?的友好?相處外?，加強?并貫徹?公司制?度去約?束大家?的行為?，人員?的管理?是一項?利人利?己的事?情，既?約束了?他人，?滿足了?工作的?需要，?也提升?了個人?行為規(guī)?范，所?以也得?到全體?01區(qū)?員工的?大力支?持。設(shè)?備管理?方面：?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，開?始逐步?學(xué)會建?立設(shè)備?相關(guān)管?理體系?，如無?泄漏管?理，月?度設(shè)備?維修制?度，設(shè)?備履歷?制度，?設(shè)備故?障統(tǒng)計?及分析?等等。?01區(qū)?的設(shè)備?管理逐?漸走上?了一條?有體系?指導(dǎo)，?有方向?可循的?道路。?本年度?關(guān)于設(shè)?備方面?主要完?成以下?幾點：?配合完?成三條?壓出線?及兩條?壓延線?及輔助?設(shè)備的?安裝調(diào)?試工作?，并協(xié)?助并參?與完成?設(shè)備問?題點整?改58?項，完?成安環(huán)?部要求?安全整?改28?項、完?成生產(chǎn)?要求設(shè)?備安全?整改2?6項、?完成設(shè)?備安全?問題點?自查整?改23?項，合?計以上?安全整?改10?2項。?完成現(xiàn)?場設(shè)備?改進完?成13?項，有?效的提?高了一?定的生?產(chǎn)效率?。做好?無泄漏?管理，?將泄漏?的比例?保持在?公司制?度要求?范圍以?內(nèi)，目?前只有?5個靜?密封點?。制定?了相對?有效的?潤滑管?理標準?，把握?設(shè)備日?常管理?中的重?中之重?，將潤?滑工作?到目前?為止已?經(jīng)比較?成熟，?從一開?始的經(jīng)?常性的?出現(xiàn)潤?滑故障?，到現(xiàn)?在的基?本可以?保持在?可控范?圍以內(nèi)?。綜?上所訴?：01?區(qū)在本?年度，?基本完?成了建?立一支?相對成?熟的維?修隊伍?，也建?立了一?套較為?完整的?設(shè)備管?理制度?。二?、改進?措施?從個人?角度來?看，通?過幾個?月的學(xué)?習(xí)與工?作，我?對自我?提升及?設(shè)備管?理方面?的工作?有了很?多的體?會，但?仍然存?在很多?的不足?：1?、思想?方面：?自認為?對工作?認真負?責(zé)，對?工作懷?有熱情?，往往?遇到有?些事情?或者任?務(wù)急于?完成，?有些浮?躁，反?而耽誤?了時間?和浪費?精力.?在以后?的工作?中會沉?著、冷?靜的應(yīng)?對問題?，認真?細心的?工作。?當(dāng)然這?一切的?源頭是?自我能?力不足?引起的?一種恐?懼感，?但我相?信，通?過進一?步的學(xué)?習(xí)，建?立對工?作的自?信，會?有“坐?懷不亂?”的一?天。?2、學(xué)?習(xí)方面?：接觸?、工作?這個行?業(yè)后的?了解的?還是不?夠，以?后應(yīng)該?多加強?設(shè)備方?面專業(yè)?知識的?學(xué)習(xí)，?加強平?時經(jīng)驗?的積累?，加強?自我綜?合素質(zhì)?的提高?。3?、工作?方面：?①要有?耐心②?做事思?路要清?晰③加?強自身?與各部?門的溝?通，做?到積極?主動?從工區(qū)?設(shè)備角?度來說?：1?、相關(guān)?的制度?已經(jīng)建?立，但?是現(xiàn)場?設(shè)備相?關(guān)各項?制度的?落實還?有待加?強。?2、工?區(qū)人員?的技能?提升還?有一段?漫長的?路要走?，在今?后的工?作中要?多為員?工創(chuàng)造?學(xué)習(xí)的?機會和?學(xué)習(xí)的?氛圍，?加強理?論知識?的培訓(xùn)?，并結(jié)?合實踐?教育，?為營造?一種積?極向上?的氣氛?而努力?。3?、加強?員工的?安全意?識，并?進一步?加大設(shè)?備的安?全整改?，積極?主動的?開展安?全自查?工作，?以降低?安全事?故的發(fā)?生率。?4、?求實創(chuàng)?新，為?更好的?提高生?產(chǎn)效率?，更好?的提高?經(jīng)濟效?益，在?確保設(shè)?備安全?的前提?下，對?本工區(qū)?設(shè)加大?改進及?創(chuàng)新力?度力度?，積極?組織所?有員工?集思廣?益，從?兩方面?入手：?1.?提高設(shè)?備的自?動化程?度2.?提高設(shè)?備的生?產(chǎn)效率?。設(shè)?備管理?員20?23個?人工作?總結(jié)（?五）?回首_?___?，領(lǐng)導(dǎo)?對我的?支持與?關(guān)愛，?讓我學(xué)?到了很?多，也?感成長?了很多?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?，自己?有必要?對自己?在這一?年中的?所做、?所學(xué)、?所得做?一下總?結(jié)，同?時也在?總結(jié)中?發(fā)現(xiàn)自?己的不?足并加?以改正?，為明?年的工?作做好?準備。?以下?是我的?總結(jié)，?請各位?領(lǐng)導(dǎo)批?評指正?。一?、首先?對我在?這一年?中的工?作情況?進行匯?報，?1、自?___?_年_?___?月__?__日?入公司?，一直?從事機?修工作?，作為?機修工?的我嚴?格落實?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?，保質(zhì)?保量的?去完成?。在這?期間我?曾經(jīng)多?次參與?了大型?檢修工?作，為?確保車?間按時?開車生?產(chǎn)，我?們克服?重重困?難按時?完成_?___?月份我?接受領(lǐng)?導(dǎo)安排?，調(diào)至?設(shè)備科?培訓(xùn)員?這一崗?位，主?抓學(xué)習(xí)?培訓(xùn)工?作。期?間我也?組織過?一次老?員工的?技能比?武。為?了能真?正達到?技能比?武的效?果，在?領(lǐng)導(dǎo)的?要求下?，大大?提高了?比武的?難度，?是每個?人都得?到了鍛?煉，其?中__?__生?優(yōu)秀獎?___?_人，?___?_人不?及格。?3、?___?_月份?我正式?分配監(jiān)?管了動?力車間?的設(shè)備?及防腐?和保溫?監(jiān)督工?作，初?次接受?設(shè)備管?理工作?的我深?感壓力?的巨大?，我深?知設(shè)備?管理員?必須具?備良好?的專業(yè)?知識、?經(jīng)驗和?管理水?平，而?自我工?作經(jīng)驗?及專業(yè)?知識是?不足，?這讓我?無時無?刻的不?在提醒?自己要?努力學(xué)?習(xí)，讓?自己在?最短的?時間內(nèi)?來充實?自己，?朝自己?的發(fā)展?方向而?努力。?每天?對車間?的重點?設(shè)備進?行巡查?，通過?巡查及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?并解決?問題，?將設(shè)備?缺陷問?