企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展研究

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，使得各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)與挑戰(zhàn)。本文闡述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展策略開(kāi)展重點(diǎn)探討，旨在提升企業(yè)的綜合管理水平。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作措施

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心，也是衡量企業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的首要指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，因此，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭日趨白熱化，對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)提出了更為嚴(yán)苛的要求，再加上企業(yè)在管理工作中存在的一些缺乏之處，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展有較大壓力與挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的概述

所謂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指的是在現(xiàn)階段市場(chǎng)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在充分把控市場(chǎng)導(dǎo)向根基上，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和經(jīng)營(yíng)狀況，充分利用各生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)開(kāi)展管控，以期獲取更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、繁雜化、動(dòng)態(tài)化程度較高的工作，難度較高?，F(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理中照舊存在著確定的缺乏，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.管理目標(biāo)不科學(xué)。企業(yè)在制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常將短期經(jīng)濟(jì)效益放在首位，并在此期間通過(guò)擴(kuò)大商品產(chǎn)量與銷售規(guī)模來(lái)獲取更多利益，但是卻疏忽了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展與綜合性效益，使得企業(yè)在進(jìn)展中存在確定潛藏風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)管理層級(jí)在統(tǒng)籌制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，并未深入實(shí)際考察，往往對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和資本運(yùn)行缺乏全方位掌控，導(dǎo)致管理決策缺乏實(shí)效性與指導(dǎo)性。

2.組織機(jī)構(gòu)的缺陷。根據(jù)調(diào)查，目前片面企業(yè)在人員管理中照舊沿用著“生產(chǎn)工廠式”的組織形式，管理制度缺乏模范性，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程里有較大的主觀性與肆意性，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)展現(xiàn)一人多崗的處境，權(quán)責(zé)界限的界定不明顯，一旦展現(xiàn)問(wèn)題，各負(fù)責(zé)人輕易相互推諉，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效受到影響。再加上各職能與生產(chǎn)部門的之間溝通不暢，使得管理的效率大大降低。

3.工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。企業(yè)工作為企業(yè)運(yùn)行的主力軍，是企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是片面企業(yè)由于管理制度的不完善，缺乏必要的獎(jiǎng)懲和鼓舞制度，導(dǎo)致工作人員的工作熱心受限，存在不同程度的人才流失。再加上片面企業(yè)不重視人員的培訓(xùn)，而員工現(xiàn)有技能和專業(yè)性學(xué)識(shí)還有待提升，難以充分得志企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展所需的綜合素質(zhì)要求。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展策略

1.明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)明確進(jìn)展目標(biāo)是其管理工作的前提，由于現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展勢(shì)頭較猛，信息化和經(jīng)濟(jì)開(kāi)放化程度不斷提升，企業(yè)務(wù)必要適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展的需求，在目標(biāo)制定時(shí)高度重視長(zhǎng)遠(yuǎn)性利益，并依照運(yùn)營(yíng)實(shí)際條件舉行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)拓展相關(guān)市場(chǎng)，利用新型技術(shù)、新型設(shè)備提升管理的創(chuàng)新性，進(jìn)而提升管理的績(jī)效。

2.優(yōu)化企業(yè)組織布局。組織布局的優(yōu)化是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)首先需充分熟悉到本企業(yè)在組織布局中存在的問(wèn)題，通過(guò)深入查看和研究分析其中的優(yōu)劣之處，并結(jié)合企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，制定生動(dòng)的、科學(xué)的布局調(diào)整策略，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，并適量的增加負(fù)責(zé)人權(quán)力。另外，需高度明確各片面、各崗位的職能界限，同時(shí)貫徹崗位責(zé)任制度，不斷鞏固企業(yè)個(gè)組織布局員工的綜合素質(zhì)，加大對(duì)科學(xué)人資管理軟件如ERP、OA等信息系統(tǒng)來(lái)鞏固各崗位、各部門間的交流[3]，以提升信息的傳遞效率和處理效果。

3.優(yōu)化管理手段?，F(xiàn)階段企業(yè)正處于消費(fèi)者時(shí)代，其經(jīng)營(yíng)與管理需以消費(fèi)者需求為核心導(dǎo)向，隨著消費(fèi)者需求和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不斷變化，企業(yè)需不斷優(yōu)化管理模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升本企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)力。企業(yè)首先需強(qiáng)化管理力度，通過(guò)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)天性化、多元化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而得志消費(fèi)者需求。其次，企業(yè)在管理和進(jìn)展的過(guò)程里還需學(xué)會(huì)借鑒國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)方式，通過(guò)智能化管理來(lái)提升企業(yè)經(jīng)管的效率。

4.優(yōu)化營(yíng)銷方式。營(yíng)銷是產(chǎn)品得以流通的重點(diǎn)過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷方式對(duì)于提升企業(yè)管理效率有著積極推動(dòng)作用，企業(yè)務(wù)必要充分了解和把控市場(chǎng)，并做好充分的市場(chǎng)調(diào)研與分析工作，以不同的市場(chǎng)需求來(lái)生動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷籌劃。另外，企業(yè)還需高度重視客戶需求，并基于此對(duì)產(chǎn)品做出有機(jī)整合，通過(guò)定制化生產(chǎn)與管理，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并做好信息分析與反應(yīng)的工作，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)性周期中存在的問(wèn)題，并實(shí)時(shí)予以調(diào)整，保證科學(xué)性。

5.將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同文化創(chuàng)辦相結(jié)合。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，相對(duì)于硬性制度而言，有著潛移默化的深刻影響。企業(yè)在舉行文化創(chuàng)辦的過(guò)程里需遵循科學(xué)性原那么，概括措施為：

（1）安好文化創(chuàng)辦。在文化創(chuàng)辦中首要推進(jìn)安好文化，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)的安好性管理，深入推行安好生產(chǎn)制度，重視崗位的職責(zé)權(quán)限，在展現(xiàn)安好類問(wèn)題馬上追責(zé)。通過(guò)安好教導(dǎo)不斷提升職工的安好意識(shí)，通過(guò)安好文化的導(dǎo)向來(lái)營(yíng)造一種安好的生產(chǎn)空氣，進(jìn)而推動(dòng)文化創(chuàng)辦。

（2）質(zhì)量文化創(chuàng)辦。企業(yè)要想提升本企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過(guò)終身責(zé)任制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)直至銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，做好產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。同時(shí)，還需通過(guò)針對(duì)員工的質(zhì)量文化宣傳，推動(dòng)質(zhì)量文化的創(chuàng)辦，要求提升崗位進(jìn)入資質(zhì)，要求各管理者需持證上崗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)文化創(chuàng)辦。一方面，企業(yè)員工需樹(shù)立其風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)，不斷強(qiáng)化針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控和導(dǎo)向力度，在實(shí)踐中形成一種統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理理念，并使其內(nèi)化為全體職工的自覺(jué)行為。另外，還需不斷完善風(fēng)險(xiǎn)性管理制度，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理案例，利用風(fēng)險(xiǎn)要素收集、風(fēng)險(xiǎn)分析與回避等策略的制定，實(shí)現(xiàn)良好的防控效果。

6.加強(qiáng)績(jī)效管理。片面企業(yè)不重視對(duì)員工的績(jī)效管理，在員工的績(jī)效考核中疏忽客觀處境，僅僅憑借個(gè)人情感來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，使得考核結(jié)果根本無(wú)法反映出員工真實(shí)處境，更加無(wú)法形成促使的作用。另外還有片面企業(yè)，在員工績(jī)效的評(píng)價(jià)中，更多偏向于履歷相對(duì)較老的人員，將工作才能放在次要位置，極易導(dǎo)致人才的流失，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)績(jī)效管理，突出個(gè)人才能和責(zé)任意識(shí)的考察，并將考核結(jié)果列為晉升、加薪的參考信息中。

7.加強(qiáng)監(jiān)視與管控。加強(qiáng)且有的監(jiān)管力度是效率提升的外在約束力，企業(yè)需要不斷完善監(jiān)管相關(guān)制度，提升管理的實(shí)用性與模范性。另外還需積極的完善獨(dú)立制監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)制度引導(dǎo)來(lái)提升管理者責(zé)任意識(shí)，保證工作各環(huán)節(jié)公正、通明，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管力度來(lái)制止可能會(huì)展現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與損失。