公司管理制度模板范文

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公司管理制度模板范文

公司想要高效運(yùn)營(yíng)，就必需擁有相對(duì)完整的管理制度，否則各部門(mén)管理混亂，會(huì)導(dǎo)致工作效率及其低下。以下是收集收拾的有關(guān)公司管理制度模板范文，歡迎大家前來(lái)閱讀。

公司管理制度模板范文篇1

1、參加生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作方案統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評(píng)價(jià)改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)節(jié)、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)場(chǎng)地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)節(jié);

6、負(fù)責(zé)創(chuàng)造成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程降本增效工作方案;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，開(kāi)展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;

8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷(xiāo)、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資歷認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)方案。

公司管理制度模板范文篇2

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。

其次條經(jīng)管理部門(mén)舉行可行性方面的技術(shù)詢(xún)問(wèn)，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備平安、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備舉行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者根據(jù)操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收記下單”方可使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)支配技術(shù)人員講解。

第七條使用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問(wèn)和平安操作學(xué)問(wèn)，認(rèn)識(shí)設(shè)備性能的程度，修理部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，仔細(xì)遵守交接班制度，精確?????填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第九條修理要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核資料。

三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)舉行技術(shù)鑒定與詢(xún)問(wèn)。

第十一條工程部指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等舉行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)看法書(shū)交使用部門(mén)。

第十二條使用部門(mén)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附看法書(shū)一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>

第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理方法

第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，準(zhǔn)時(shí)組織搶修。

第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)光、緣由、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。

第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織舉行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)主管總經(jīng)理。

第十八條對(duì)重事件故，按處理程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

其次十條人為事故應(yīng)按照情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)職責(zé)者賦予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

其次十一條屬設(shè)備自然事故，修理舉行處理，實(shí)行防護(hù)措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

其次十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年設(shè)備檢修方案表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核批復(fù)。

其次十三條工程部經(jīng)理審核方案，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)方案。

其次十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”，并按月方案表的資料，逐項(xiàng)填寫(xiě)“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。

其次十五條值班人員填寫(xiě)的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門(mén)經(jīng)理，簽注重見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。

其次十六條值班人員按照批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)方案，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“資料及要求”欄目，支配詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

其次十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中記下派工項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)間。

六、設(shè)備日常修理管理方法

其次十八條公司電氣使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“修理通知單”，經(jīng)主管簽字修理。

其次十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上記下接單時(shí)光，按照事故的輕重緩急準(zhǔn)時(shí)支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中記下派工時(shí)光。

第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫(xiě)有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。

第三十一條修理完工時(shí)光，準(zhǔn)時(shí)將修理資料記下入設(shè)備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在記下簿的扉頁(yè)上。

第三十三條緊張的設(shè)備修理，由使用部門(mén)的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。

第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在記下簿上注明緣由，應(yīng)實(shí)行共性措施，盡快修復(fù)。

公司管理制度模板范文篇3

總則：

第一條為改進(jìn)作風(fēng)，削減會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)光，提升會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。

會(huì)議分類(lèi)及組織：

其次條公司會(huì)議。歸納為四類(lèi)：

1.公司級(jí)會(huì)議：主要包括公司董事會(huì)、公司副總經(jīng)理睬、全公司干部會(huì)、全公司班組長(zhǎng)會(huì)、全公司職工大會(huì)、全公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分離報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各辦事部門(mén)分離負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

2.專(zhuān)業(yè)會(huì)議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)：各部門(mén)、車(chē)間召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人打算召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。

4.班組會(huì)議：由各分部、中心或班組負(fù)責(zé)人打算并主持召開(kāi)。

第三條上級(jí)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì)議一律由總經(jīng)理辦公室受理支配，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合做好會(huì)務(wù)工作。

會(huì)議支配：

第四條例會(huì)的支配。

為避開(kāi)會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要照例行規(guī)定的時(shí)光、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議支配如下：

1.行政技術(shù)會(huì)議：

總經(jīng)理辦公會(huì)：討論、部署生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、行政工作，研究打算全公司的重大問(wèn)題。

副總經(jīng)理辦公會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作狀況，支配布置下月工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)：總結(jié)上季工作狀況、部署本委工作任務(wù)，表彰嘉獎(jiǎng)先進(jìn)集體、個(gè)人。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司方案執(zhí)行狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成績(jī)，評(píng)價(jià)各方面的工作狀況，絕對(duì)成果，揭露問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，研究分析質(zhì)量事故、討論打算質(zhì)量改進(jìn)措施。

平安工作會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)前季平安生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定平安防范措施。

技術(shù)工作會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作方案完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，討論確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施計(jì)劃。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，討論解決各部門(mén)、車(chē)間不能自行解決的重大問(wèn)題。

部門(mén)、車(chē)間辦公會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。

分部、中心、班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。

班組班前會(huì)：對(duì)前一天工作舉行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注重事項(xiàng)。

2.各類(lèi)代表大會(huì)：

職工代表大會(huì)；

工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)；

3.民主管理睬議：

公司董事會(huì)；

公司管理委員會(huì)；

經(jīng)理聯(lián)席會(huì)；

生產(chǎn)管理委員會(huì)；

生活福利委員會(huì)。

4.科技成績(jī)發(fā)布會(huì)：

QC成績(jī)發(fā)布會(huì)；

科技成績(jī)發(fā)布會(huì)；

信息發(fā)布會(huì)。

第五條其他會(huì)議的支配

凡涉及多個(gè)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人參與的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前由召集單位經(jīng)部門(mén)或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一支配，方可召開(kāi)。

第六條總經(jīng)理辦公室每周五應(yīng)將全公司例會(huì)和各種暫時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議方案并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門(mén)、車(chē)間及有關(guān)服務(wù)人員。

第七條凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì)議方案的會(huì)議，如需改期，或遇特別狀況需支配新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室調(diào)節(jié)會(huì)議方案。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得任意打亂正常會(huì)議方案。

第八條對(duì)于預(yù)備不充分或重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)否決支配。

第九條對(duì)于參與人員相同、內(nèi)容臨近、時(shí)光相適的幾個(gè)會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)支配合并召開(kāi)。

第十條各部門(mén)會(huì)期必需聽(tīng)從全廠統(tǒng)一支配，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)支配在全公司例會(huì)同期召開(kāi)，，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)聽(tīng)從大會(huì)、局部聽(tīng)從整體的原則。

會(huì)議的預(yù)備與記錄：

第十一條全部會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分離做好有關(guān)預(yù)備工作。

第十二條會(huì)議召集人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，并準(zhǔn)時(shí)歸檔。

第十三條本公司全部與會(huì)人員必需自備工作記錄本，做好會(huì)議記錄，回到個(gè)部門(mén)、車(chē)間后落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，須要時(shí)將落實(shí)狀況記錄在案，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

附則:

第十四條本制度由有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自年代日起實(shí)施。

公司管理制度模板范文篇4

1、要提前30分鐘到崗，做好上班前的預(yù)備工作。

2、打卡后開(kāi)頭上班，上班時(shí)要先檢查機(jī)子是否正常，不正常的記錄下來(lái)讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才干下班，碰到不處理的問(wèn)題做好交班記錄，讓技術(shù)好的同事或交給技術(shù)主管處理。

3、檢查完機(jī)子后檢查所看區(qū)域衛(wèi)生，有沒(méi)有做好的地方要讓其處理，否則有權(quán)不接班，向來(lái)等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的員工則要處理完全部事情方可下班。注重：一定要等到接班的員工的確無(wú)誤簽字后才可以下班離崗。

4、工作中碰到問(wèn)題要做好記錄，寫(xiě)在交班本上，便于以后查詢(xún)。

5、網(wǎng)管在自己不忙的狀況下要幫服務(wù)員做衛(wèi)生和服務(wù)工作。服務(wù)員和網(wǎng)吧要相互協(xié)作把工作做好。

6、上班時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成上司交待的任務(wù)，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，假如上司交待的是單人完成的任務(wù)，那么自己明天接著處理。

7、下班時(shí)寫(xiě)好交班記錄，讓下一班的同事簽字確認(rèn)后方可打卡下班。

8、早班工作人員要做好全場(chǎng)的臺(tái)面清潔，包括臺(tái)面、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器并要按標(biāo)準(zhǔn)擺放。桌椅和顯示器屏幕要一個(gè)星期所有清潔一次。

9、中班工作人員主要是巡場(chǎng)，并保持臺(tái)面、地面的清潔。洗手間和樓梯道要2小時(shí)打掃一次，有顯然污漬時(shí)要用拖把拖掉。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理。

10、晚班要多注重平安防盜問(wèn)題，多巡場(chǎng)，負(fù)責(zé)把全場(chǎng)地面打掃一遍，打掃時(shí)注重把椅子移出來(lái)，打掃完再放回去。

公司管理制度模板范文篇5

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系平安帶罰50~100元，系平安帶必需扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)覺(jué)一次罰款10~50元。

嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)覺(jué)立刻停工，并罰款50元。

全部機(jī)械必需定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)覺(jué)一次罰款100元，定機(jī)人員假如任憑交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任和損失。

機(jī)械設(shè)備停滯或舉行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假如操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，假如發(fā)生事故，操作人員要擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任和損失。

宿舍內(nèi)亂接電器，賦予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

電工在施工中不按操作規(guī)程操作，賦予罰款50元，所拉電線發(fā)覺(jué)暴露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)所有責(zé)任。

在舉行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必需準(zhǔn)時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)渌锲?，發(fā)覺(jué)對(duì)切割物不隨時(shí)清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此啟發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償所有損失。

在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開(kāi)玩笑、吵架，發(fā)覺(jué)在高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的所有損失。

從樓上向下拋雜物者，賦予責(zé)任人罰款100元，假如由此造成平安事故的則要擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任和損失。

腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。

如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯假如超載，發(fā)覺(jué)一次罰電梯司機(jī)100元。電梯門(mén)、防護(hù)門(mén)不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。

施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)抽煙，發(fā)覺(jué)一次罰款5元，電氣焊必需嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必需大于10米，并且要有牢靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要擔(dān)當(dāng)一切損失和責(zé)任。

嚴(yán)格使用塔吊，不允許超載，假如超負(fù)荷使用罰款200元，若由此引起平安事故，指揮者均要擔(dān)當(dāng)由此造成的損失和責(zé)任。

要嚴(yán)格作用平安四寶，按規(guī)定做好四口五臨邊的防護(hù)措施，發(fā)覺(jué)隱患立刻整改，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組100元。

嚴(yán)峻違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人罰款不少于100~1000元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

未做到工完場(chǎng)清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

不聽(tīng)從項(xiàng)目管理人員管理指揮的處罰200元。

未按規(guī)定舉行產(chǎn)品庇護(hù)的每處罰班組50~100元。

不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建造雜物，否則每處罰款50元。

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