S11051組建團隊與架構公司

創(chuàng)業(yè)實訓模擬公司

組建團隊與架構公司Agenda實崗任務平臺演練33集中授課3132

第一部分

集中授課

目標與時長實訓目標：從創(chuàng)業(yè)的角度重新認識自我初步認識創(chuàng)業(yè)實訓模擬公司的概念和實訓理念通過總經(jīng)理競聘和人員招聘的模擬演練，組建創(chuàng)業(yè)核心團隊掌握招聘與競聘的基本常識，完成模擬公司的團隊組建了解創(chuàng)業(yè)機會評估的衡量標準,掌握選擇項目的原則、方法和途徑，初定經(jīng)營項目了解創(chuàng)業(yè)計劃書的構成和重要性

實訓時長：4學時內(nèi)容與方法實訓內(nèi)容了解實訓項目創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力自我分析了解企業(yè)的概念組建創(chuàng)業(yè)團隊（競聘總經(jīng)理）初定項目實訓方法視頻演示小組討論頭腦風暴角色扮演第一次集中授課任務列表序號任務名稱說明1管理團隊（BP4.2）課上工作任務2模擬公司人員名單3招聘計劃4實訓反饋實訓項目介紹觀看實訓項目介紹視頻全球模擬公司聯(lián)合體中國芬蘭比利時澳大利亞保加利亞阿根廷立陶宛斯洛伐克斯洛文尼亞捷克克羅地亞意大利波蘭西班牙加拿大法國羅馬尼亞瑞典奧地利瑞士巴西烏克蘭丹麥挪威南非希臘葡萄牙美國荷蘭德國俄羅斯中國香港愛爾蘭日本越南土耳其阿聯(lián)酋拉脫維尼亞塞內(nèi)加爾匈牙利阿聯(lián)酋英國模擬公司概念國外模擬公司辦公現(xiàn)場比利時模擬公司實訓場所12企業(yè)商品流現(xiàn)金流什么是企業(yè)：企業(yè)是以贏利為目的而進行的商品生產(chǎn)和交換活動的經(jīng)濟組織。供應商顧客企業(yè)的概念13創(chuàng)業(yè)能力要素決策能力技術能力管理技能家庭狀況行業(yè)知識從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力自我分析創(chuàng)業(yè)能力要素承諾動機誠實健康風險創(chuàng)業(yè)的概念

廣義的創(chuàng)業(yè)是指成就事業(yè)。

狹義的創(chuàng)業(yè)指全社會具有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的勞動者通過自籌資金、自找項目、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險地創(chuàng)辦公司、合作組織或者開展個體經(jīng)營。

創(chuàng)辦企業(yè)需要具備

哪些條件？家庭狀況資金籌集技術能力企業(yè)管理技能相關行業(yè)知識銷售渠道人脈關系學員參訓說明發(fā)揚團隊合作精神維護本模擬公司權益嚴格遵守考勤紀律，每次實訓進行考勤登記積極參與模擬公司的各項工作，按時按量完成工作任務競聘總經(jīng)理自薦或推薦方式選出總經(jīng)理候選人建議總經(jīng)理候選人就如下幾方面內(nèi)容進行闡述：自我介紹、教育背景、工作經(jīng)歷、特長、主要工作業(yè)績，對創(chuàng)業(yè)的理解與設想、創(chuàng)業(yè)目標以及采取的措施等競聘演講者要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，實訓師資指定專人計時、提醒實訓師對競聘者進行點評全體學員投票選舉總經(jīng)理

組建團隊1、總經(jīng)理-發(fā)表2分鐘即興演講，說明自己的個人能力和項目。2、崗位要求：具有創(chuàng)業(yè)或商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗；

決策能力好；溝通能力好；合作與協(xié)作能力好；能處理沖突和突發(fā)事件，具有應變能力；善于發(fā)現(xiàn)他人潛能；能做好個人自我管理。總經(jīng)理競聘條件可通過模擬招聘形式，由總經(jīng)理和學員雙向選擇確定各模擬公司成員；或由學員自愿選擇。實訓師可通過招聘董秘演示招聘流程。實訓師注意要協(xié)調各模擬公司人數(shù)。任務說明

參照商業(yè)計劃書模板“BP4.2”填寫管理團隊人員信息，總經(jīng)理填寫本模擬公司人員名單提交班級助理團隊組建方式重點內(nèi)容提示招聘目的招聘人數(shù)及工種招聘要求及條件（招聘崗位說明）招聘時間及方式招聘小組招聘工作時間表招聘費用預算公司招聘計劃1、選擇應聘者就是確定某人符合某個職位工作規(guī)范的要求。2、選擇步驟包括：面試設計、評估、確定人選（聘用）。3、面試：面試過程中有些因素會影響面試的效果應盡量避免：匆忙下結論；對擬錄用職位的工作性質和內(nèi)容缺乏了解；受應聘者面試時間排列順序的影響；過多受非語言行為（目光接觸、點頭、微笑）的影響。應聘者選擇4、面試之后就要對掌握的材料進行評估。評估的內(nèi)容包括：身體狀況；業(yè)績；才智；特殊天資；興趣愛好；氣質；經(jīng)濟狀況。5、有效的面試評價表的構成主要包括以下幾方面內(nèi)容：序號、姓名、性別、年齡；應聘的職位；面試考核的主要指標；工作時間安排、假期安排；報酬支付方式；變更終止合同條款；雙方認定其他必要的條款。*要求：積極性高、思維活躍；有學生活動組織經(jīng)驗；擔任過學校、院系、班級干部的經(jīng)驗；有創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先；有創(chuàng)業(yè)項目者優(yōu)先；*職責：

1、負責收集本期培訓班學員的信息，整理《模擬公司人員名單》電子版，并于當日提交到指定郵箱2、負責督促各個模擬公司的總經(jīng)理在完成第一模塊、第二模塊的集中授課后，及時在運營系統(tǒng)進行公司注冊，具體請見注冊流程圖；3、負責督促本期學員的實崗工作，并監(jiān)督每家模擬公司及時提交商業(yè)計劃書；4、負責授課過程中資料的收集和管理。招聘班級助理如何挖掘出好的企業(yè)構思

你自己遇到過的問題工作中的問題其他人遇到過的問題你所在地區(qū)缺少什么創(chuàng)業(yè)機會評估初定項目初定經(jīng)營項目選創(chuàng)業(yè)項目的原則1.選擇有創(chuàng)業(yè)前景的項目2.選擇自己熟悉的行業(yè)3.選擇毛利高的項目4.選擇生產(chǎn)交易或者服務時間的項目5.擁有能和項目需求匹配的資源創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本途徑：從生產(chǎn)專長出發(fā)從顧客需要出發(fā)從生產(chǎn)專長和從顧客需要出發(fā)企業(yè)類型企業(yè)有很多類型，主要可以分為以下四種類型：貿(mào)易企業(yè)—貿(mào)易企業(yè)從事商品的買賣活動，它們從制造商或批發(fā)商處購買商品，再把商品賣給顧客和其他企業(yè)。制造企業(yè)—制造企業(yè)生產(chǎn)事物產(chǎn)品。服務企業(yè)—服務企業(yè)不出售任何產(chǎn)品，也不制造產(chǎn)品。服務企業(yè)提供服務，或提供勞務。農(nóng)、林、牧、漁企業(yè)—這類企業(yè)利用土地或水域進行生產(chǎn)。微小企業(yè)成功要素

貿(mào)易企業(yè)地段和外觀好銷售方法好商品選擇面寬商品價格合理庫存可靠尊重顧客制造企業(yè)生產(chǎn)組織有效工廠布局合理原料供應有效生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質量好浪費現(xiàn)象少農(nóng)林牧漁企業(yè)有效利用土地和水源不過度使用地力和水源出售新鮮產(chǎn)品降低種植、養(yǎng)殖成本恢復草場、森林植被向市場運輸產(chǎn)品保護土地和水資源服務企業(yè)服務及時服務質量好地點合適顧客滿意對顧客誠實服務收費合理售后服務可靠創(chuàng)業(yè)項目選擇案例非洲賣鞋史玉柱把腦白金定位在送禮（老年人）雷軍站了九十天店面做了詞霸、毒霸、網(wǎng)游等李嘉誠從賣塑料花開始柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想賣過旱冰鞋等。軟銀公司的孫正義用一年時間逐個選出了50個創(chuàng)業(yè)目標。點評：既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須以慎重態(tài)度對待，經(jīng)過一個充分的論證過程。《21世紀創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A.第莫斯教授指出:

好的創(chuàng)業(yè)機會有以下4個特征：它很能吸引顧客它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通它必須在機會之窗存在的期間被實施你必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務適合大學生創(chuàng)業(yè)的行業(yè)：書店餐館寵物用品店外語培訓數(shù)碼產(chǎn)品店適合女性創(chuàng)業(yè)的行業(yè):創(chuàng)業(yè)服務類專業(yè)咨詢類科技服務類幼教家政類生活服務類選擇經(jīng)營場地的竅門1.辦公樓：不同類型的企業(yè)根據(jù)具體情況選擇不同大小、不同地段、不同樓層的辦公場地。辦公場地無論大小都應具備以下基本功能：滿足工作人員辦公、開會及客戶接待等需要；文件及貴重物品存放的需要；部分產(chǎn)品存放陳列需要等等。地段主要根據(jù)業(yè)務情況而定，如業(yè)務遍及全市，則選擇市中心區(qū)域為好，便于客戶和業(yè)務員聯(lián)系及送配貨。樓層根據(jù)產(chǎn)品而定，如需經(jīng)常搬運笨重或易碎物品，則選擇較低層為好。2.商場：如果開設專柜或者開專賣店、商店、飯店等，那就需要物色合適的商場據(jù)臺或店面。不同的地段價格相差懸殊。應根據(jù)產(chǎn)品的特點選擇，如食品、日用消費品等易耗品，消費者購買頻繁，宜選擇居民區(qū)附近，尤其是商業(yè)網(wǎng)點不發(fā)達的新建居民區(qū)，價格低、投資小、效益好。而對于耐用消費品、貴重物品等單次消費金額達的產(chǎn)品，應選擇地段好，商店、商場集中或聲譽良好、知名度高的商場、商廈為好、物業(yè)價格較高但銷量有保障依然物有所值。3.廠房：工廠位置應根據(jù)產(chǎn)品特點、原料及產(chǎn)品運輸、水電供應、廢物排放、環(huán)保、消防、廠房質量、面積大小、地勢高低等情況綜合分析、全面評估、慎重考慮。4.倉庫：倉庫位置應根據(jù)產(chǎn)品特點、交通運輸、庫房質量、面積大小、第十高低、排水、消防等情況而定。選定經(jīng)營場所1.注意形象店鋪形象是決定經(jīng)營成敗的一個非常重要的因素。店鋪形象的內(nèi)容包括：店面形象，如點名、電匯、招牌、外觀裝修、櫥窗以及店面的色彩和照明等；店內(nèi)形象，如經(jīng)營商品品牌，賣場布局，陳列方法，店內(nèi)顧客，售貨員，店內(nèi)設備及設施等。2.合理選址開店重地利看人潮，這是經(jīng)營零售業(yè)的傳統(tǒng)。店鋪的地理位置及其商業(yè)性質直接影響著經(jīng)營業(yè)績。開辦連鎖公司應建立選址標準，明確選址的基本條件。開店選址的原則

任務布置各總經(jīng)理提交本模擬公司人員名單所有學員分享心得并完成實訓反饋

課上任務

第二部分

實崗任務

序號實崗任務1初定項目并進行市場調研2了解創(chuàng)業(yè)計劃書的構成3制定實崗工作計劃初定項目并進行市場調研總經(jīng)理具體安排市場需求調研：設計調研方案、實施調研、完成調研報告-立項分析

（顧客是誰？滿足顧客什么需求？你的顧客足夠多嗎？）了解創(chuàng)業(yè)計劃書的構成了解創(chuàng)業(yè)計書九大模塊的構成及其重要性。制定實崗工作計劃班級助理發(fā)電子版給各位總經(jīng)理，總經(jīng)理組織團隊成員了解、計劃實崗任務并落實。

第三部分平臺演練

創(chuàng)業(yè)測評創(chuàng)業(yè)測評職業(yè)價值觀測評個性特征及自我管理能力職業(yè)決策及