企管部年終工作總結(jié)范文

第頁(yè)共頁(yè)企管部年終工作總結(jié)范文企管部年終工作總結(jié)范文〔一〕回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門(mén)，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：一、企管部本年度的主要完成的工作1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核方法。2、擬定公司各職能部門(mén)〔企管、環(huán)保、安檢〕的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門(mén)局部產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)答應(yīng)的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請(qǐng)，獲得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。5、本年度企管部組織了兩次對(duì)消費(fèi)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。二、企管處需要彌補(bǔ)的缺乏之處1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待進(jìn)步，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)歷。2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的開(kāi)展目的定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，按照年度總目的明確責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理程度中發(fā)揮積極作用。三、著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作1、20xx年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，進(jìn)步工作效率。3、積極推廣“手指口述”“崗位描繪”工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建立企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的理解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。4、制定績(jī)效考核方法，并組織定期對(duì)其進(jìn)展考核〔或述職〕，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)懲制度。四、施行的措施1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作穿插兼顧等措施和方法，進(jìn)步綜合素質(zhì)和才能，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2、細(xì)化量化，做好目的制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃和開(kāi)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目的任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)展分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目的指標(biāo)體系及考核方法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的根據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目的完成情況掛鉤浮動(dòng)。在對(duì)各單位目的完成情況進(jìn)展考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)展分析^p，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改良措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目的的完成。3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理。在工作的根底上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司開(kāi)展管理需要，解決制度不連接、互相矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析^p在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改良。4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。在考核的根底上，緊緊圍繞目的完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過(guò)考核到達(dá)提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目的完成，標(biāo)準(zhǔn)公司根底管理的目的。5、加強(qiáng)監(jiān)視，控制消費(fèi)本錢(qián)。a、在降低物料本錢(qián)上下功夫。隨著公司不斷開(kāi)展壯大，工程越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料本錢(qián)的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低本錢(qián)，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)展清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和催促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。b、在降低原材料本錢(qián)上下功夫。隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)力度，特別是技改等方面，要重視進(jìn)步設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)裝備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變?nèi)缃竦囊跃然鹗降木S修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。c、在降低人力資本錢(qián)上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資本錢(qián)的控制需要高度重視。要根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿(mǎn)負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的有力杠桿。d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)本錢(qián)至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，進(jìn)步紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。e、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開(kāi)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描繪”，進(jìn)步企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的開(kāi)展環(huán)境和精神相貌。企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的開(kāi)展奠定良好的根底。企管部年終工作總結(jié)范文〔二〕20xx年是公司持續(xù)開(kāi)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上程度、開(kāi)展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門(mén)做好進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品本錢(qián)、提升管理程度負(fù)出了應(yīng)有的努力。一、抓根底，為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好效勞工作根底管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成局部，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門(mén)做好進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門(mén)研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)程度和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)方案并按方案進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“消費(fèi)管理”、“設(shè)備管理”、“消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)xx余人次，通過(guò)培訓(xùn)獲得了良好的效果，進(jìn)步了全員整體素質(zhì)，為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，降低產(chǎn)品本錢(qián)年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和開(kāi)展，企業(yè)的內(nèi)部本錢(qián)管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)消費(fèi)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品本錢(qián)施行方案，并把方案納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和施行者。全年降低產(chǎn)品本錢(qián)方案所列工程絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，方案完成率到達(dá)95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約xx余萬(wàn)元。三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析^p工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的根底上，將質(zhì)量方針目的進(jìn)展了有效的分解，將分解的目的落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)展考核。20xx出廠合格率達(dá)xx%，一次報(bào)檢合格率達(dá)xx%，均到達(dá)了質(zhì)量目的的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也到達(dá)了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，xx月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)展了年審，提出了肯定和缺乏，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。以上是企管部在20xx工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探究，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷開(kāi)展而努力。企管部年終工作總結(jié)范文〔三〕在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞企管工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，進(jìn)步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷進(jìn)步自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了進(jìn)步發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己才能為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5S管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資規(guī)劃〔ERP〕等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。企管部年終工作總結(jié)范文〔四〕今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，各部門(mén)的積極配合下，公司獲得了很好的效益。就部門(mén)而言，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于考慮，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結(jié)：一、員工安排方案以催促各部門(mén)及礦編寫(xiě)旬小結(jié)和月方案的方式，進(jìn)步了各部門(mén)及礦有方案、有目的地完本錢(qián)部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)視管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度，為公司總體目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。二、實(shí)行崗位目的責(zé)任制要求各部門(mén)及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差異制定各崗位目的責(zé)任制，并且詳細(xì)化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交織的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分表達(dá)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的`崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改良。三、出勤監(jiān)視檢查工作公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端，加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)視的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過(guò)每月公布考勤結(jié)果，客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視，對(duì)好的同志是一種鼓舞，對(duì)差的同志也是一種促進(jìn)，同時(shí)也對(duì)各部門(mén)進(jìn)展了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對(duì)各部門(mén)及礦進(jìn)展的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查，既表達(dá)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通，理解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進(jìn)展，使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，進(jìn)步公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理程度發(fā)揮了不可替代的作用。五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)積極聯(lián)絡(luò)xx公司，為xx專(zhuān)線一條；負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如xx等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建立發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。通過(guò)我部人員的努力，根本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多缺乏和問(wèn)題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速開(kāi)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿(mǎn)足公司的開(kāi)展需