監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)

第頁共頁監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)〔一〕進(jìn)入xx公司，我走上了構(gòu)造工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)歷，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)歷，利用詳細(xì)事例，到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)歷為根底，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同進(jìn)步我們的效勞程度、樹立我們的形象、拓展我們的開展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：一、首先是做人的道理我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么，正逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題〔一〕是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識構(gòu)造較為單一、組織協(xié)調(diào)才能缺乏，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能實(shí)在解決工程中出現(xiàn)的問題，為建立單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重理論，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)歷的積累，應(yīng)盡快趕上?！捕呈亲⒅毓ぷ鞣椒?，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)程度要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建立單位認(rèn)可，獲得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建立單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要擅長說明情況，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進(jìn)展協(xié)調(diào)。否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建立單位來說，假如我們只收費(fèi)、不效勞，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”?！踩呈菄?yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。假如大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美妙的明天做奉獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)〔二〕20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任xx工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好工程監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)視工作，同時，在工程部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、工程監(jiān)理部的目的以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上可以做到：勤巡檢、勤監(jiān)視、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主效勞，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目的，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。xx工程工程監(jiān)理部于20xx年x月x日進(jìn)場開場做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了x個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)工程，工期比擬緊、同時，建立單位在工程質(zhì)量和平安以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比擬苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終分開工程監(jiān)理部。但是該工程在建立單位的大力支持下，在工程監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、平安都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度方案，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目的應(yīng)該蠻有希望。xx工程于20xx年x月xx日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，工程監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比擬大，單體工程多〔共有xx各單體〕，所有單體工程根本上同時開工，同時進(jìn)展。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入根底工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度根本上都到達(dá)合同約定的目的。xx工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建立單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天xx工程監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬元，xx工程工程監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)xx萬元，提早完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。工程監(jiān)理部可以獲得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查工程監(jiān)理部，針對工程上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開工程部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。xx工程監(jiān)理部總監(jiān)代表xx工作經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)程度高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時，不管總監(jiān)在不在工程上都以身作那么，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建立單位溝通、配合為工程監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，屢次受到建立單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。xx年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承當(dāng)監(jiān)理資料的編寫、搜集、整理工作。xx工程工程監(jiān)理部土建監(jiān)理__經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)程度高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場擅長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)才能強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建立單位屢次表揚(yáng)xx，同時，讓我向公司傳達(dá)建立單位對xx的表揚(yáng)。xx工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好平安消費(fèi)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建立單位的認(rèn)可?？偨Y(jié)過去的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及長遠(yuǎn)開展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動工程監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認(rèn)真開展工程監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步專業(yè)程度和業(yè)務(wù)程度，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)歷和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)開展的借鑒。1、作為工程總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作那么，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)視，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為工程監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建立單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞。其中，熱情效勞指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建立單位全方位的效勞。要想做好效勞工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。3、效勞是一個比擬復(fù)雜的概念，要想做好效勞工作，不僅需要業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，專業(yè)程度高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比擬強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好效勞工作。4、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不管業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的考慮業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必需要掌握原那么。5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興隆興隆，和每一個員工的辛勤勞動和付長進(jìn)息相關(guān)。企業(yè)的開展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動工程監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的工程監(jiān)理部，是這個工程監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到工程監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)互相之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比方：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合經(jīng)歷和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的根底。9、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，充分理解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面理解工程監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)。目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價競爭，中標(biāo)之后管理程度越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有可以把握好尺度，一時忽略、放松警覺，一旦出現(xiàn)質(zhì)量平安事故，就會莫名其妙的承當(dāng)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深化施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理睬議的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理睬議和專題會議，提升監(jiān)理工作程度，進(jìn)步監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題。12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時與建立單位進(jìn)展溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原那么的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分表達(dá)監(jiān)理人員的監(jiān)視檢查過程，工程進(jìn)展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。一年來，雖然我在工作方法和才能方面獲得了長足的進(jìn)步，但也存在著很多缺乏和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)開展的角度出發(fā)取長補(bǔ)短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克制急躁情緒。配合公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險意識，積極參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省工程部的本錢，做好本錢方案。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步工作效率，展望將來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù)。監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)〔三〕xx縣xx廉租房三期x號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xx建立監(jiān)理咨詢xx廉租房工程部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況xx縣xx廉租房三期工程，由xx市xx建筑工程公司承包施工。該工程位于xx縣xx村，為磚混構(gòu)造，其中：一層層高xx米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積xxxm2，造價為xx萬元。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，組建由總監(jiān)理工程師xxx，專業(yè)建監(jiān)理工程師xxx，監(jiān)理員師xxx、組成的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年xx月xx日進(jìn)場，對本工程進(jìn)展監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)施行監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作情況1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，根據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)展了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標(biāo)高進(jìn)展了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)但凡進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)展書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)展外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構(gòu)造性材料都進(jìn)展了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制在施工監(jiān)視過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)視。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單2份，監(jiān)理工程師通知單xx份，平安隱患整改通知單x份，在工程施行過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會x次。4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求〔1〕本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。〔2〕及時催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。〔3〕要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。5、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度方案，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案施工。并根據(jù)總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進(jìn)度完成。6、投資控制工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)展工程款支付控制。7、平安消費(fèi)及文明施工：“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，催促施工單位建立平安消費(fèi)責(zé)任制，做好平安消費(fèi)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，對存在的平安隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。通過建立單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程已根本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求。預(yù)祝工程順利通過驗(yàn)收。監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)〔四〕20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)1、在工程進(jìn)展過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)展資質(zhì)及方案審查。2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)展進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果