模版軟件項(xiàng)目策劃過程

{工業(yè)工程}模版軟件項(xiàng)目策劃過程目錄1簡(jiǎn)介31.1目的31.2適用范圍32過程總體描述32.1過程概述32.2過程結(jié)構(gòu)描述5

3過程元素描述53.1項(xiàng)目定義53.1.1工作流程概述53.1.2參與人員63.1.3入口準(zhǔn)則63.1.4輸入63.1.5任務(wù)63.1.6出口準(zhǔn)則83.1.7輸出（工作產(chǎn)品）93.1.8資源和能力要求93.1.9度量93.2選用軟件生命周期模型93.2.1工作流程概述93.2.2參與人員93.2.3入口準(zhǔn)則93.2.4輸入103.2.5任務(wù)103.2.6出口準(zhǔn)則103.2.7輸出（工作產(chǎn)品）103.2.8資源和能力要求113.2.9度量113.3工作分解WBS113.3.1過程元素概述113.3.2參與人員123.3.3入口準(zhǔn)則123.3.4輸入123.3.5任務(wù)133.3.6出口準(zhǔn)則143.3.7輸出（工作產(chǎn)品）143.3.8資源和能力要求143.3.9度量143.4制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃143.4.1過程元素概述143.4.2參與人員153.4.3入口準(zhǔn)則153.4.4輸入153.4.5任務(wù)153.4.6出口準(zhǔn)則173.4.7輸出（工作產(chǎn)品）173.4.8資源和能力要求173.4.9度量173.5項(xiàng)目估算173.5.1概述173.5.2參與人員183.5.3入口準(zhǔn)則183.5.4輸入183.5.5任務(wù)193.5.6出口準(zhǔn)則213.5.7輸出（工作產(chǎn)品）213.5.8資源和能力要求213.5.9度量213.6項(xiàng)目計(jì)劃審批223.6.1概述223.6.2參與人員223.6.3入口準(zhǔn)則223.6.4輸入223.6.5任務(wù)233.6.6出口準(zhǔn)則243.6.7輸出（工作產(chǎn)品）243.6.8資源和能力要求243.6.9度量243.7.1概述243.7.2參與人員243.7.3入口準(zhǔn)則253.7.4輸入253.7.5任務(wù)253.7.6出口準(zhǔn)則253.7.7輸出（工作產(chǎn)品）263.7.8資源和能力要求263.7.9度量264附錄274.1附表1：《風(fēng)險(xiǎn)分析》274.2附表2：《風(fēng)險(xiǎn)處理和減緩》291簡(jiǎn)介1.1目的員遵照本過程實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)、制定軟件開發(fā)計(jì)劃及執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃活動(dòng)。1.2適用范圍成，貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟1.3術(shù)語表WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure,WBS）是一種以分級(jí)方式表WBS不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目所采用的軟件過程，而且指明了整個(gè)生命周期中所要產(chǎn)生的各種工作產(chǎn)品。WBS的建立可以有助明確識(shí)別和關(guān)聯(lián)。BCWS：BudgetedCostofWorkScheduled，項(xiàng)目基準(zhǔn)，也叫做計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）2過程總體描述2.1過程概述了確保項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃、預(yù)定成本完成開發(fā)任務(wù)，需要對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控；在項(xiàng)目的交付階段，項(xiàng)目驗(yàn)收交付后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃過程是軟件項(xiàng)目管理的一個(gè)重要過程。計(jì)劃又是一個(gè)重要的活動(dòng)，WBS制和開發(fā)計(jì)劃制定同步。2.2過程結(jié)構(gòu)描述3過程元素描述3.1項(xiàng)目定義3.1.1工作流程概述括根據(jù)客戶需求確定的項(xiàng)目范圍建立項(xiàng)目任務(wù)書、并且組織起適當(dāng)?shù)娜藛T。3.1.2參與人員項(xiàng)目經(jīng)理：編寫項(xiàng)目任務(wù)書高層經(jīng)理：下達(dá)任務(wù)書、批準(zhǔn)任務(wù)書、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.1.3入口準(zhǔn)則已收集完成客戶需求并通過評(píng)審。3.1.4輸入《客戶需求說明書》3.1.5任務(wù)3.1.5.1確定項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容啟動(dòng)后所要處于的業(yè)務(wù)環(huán)境。項(xiàng)目任務(wù)書必須在客戶需求收集完成之后開始起草，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前完成。它的內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目的管理和技術(shù)目標(biāo)客戶和用戶識(shí)別軟件主要功能的一般描述項(xiàng)目論證，包括商業(yè)目標(biāo)和結(jié)果軟件系統(tǒng)所期望的收益主要成本、時(shí)間表、資源、或其他約束項(xiàng)目的性能目標(biāo)關(guān)鍵責(zé)任與其他項(xiàng)目和組織之間的依賴關(guān)系啟動(dòng)階段。3.1.5.2組織適當(dāng)?shù)娜藛T項(xiàng)目經(jīng)理博客該包括：需求分析員：由客戶需求析出其中歸于軟件的需求。開發(fā)人員：根據(jù)需求，通過設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求?？蛻簦盒枨蟮奶岢稣?，也是軟件開發(fā)的約定者。用戶：軟件產(chǎn)品的使用者，有時(shí)與客戶是同一對(duì)象。測(cè)試人員：對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，保證滿足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶的需求。性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性。保產(chǎn)品的有序變更和發(fā)布。數(shù)據(jù)庫/運(yùn)行/網(wǎng)絡(luò)支持：如果需要的話，對(duì)項(xiàng)目給予后勤保障。管理者：獲得對(duì)項(xiàng)目的承諾和支持，以及對(duì)項(xiàng)目的總體控制。繼續(xù)進(jìn)行溝通和協(xié)商。員了解項(xiàng)目對(duì)他們寄予的期望是什么。3.1.5.3確定項(xiàng)目范圍系統(tǒng)分析活動(dòng)也應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理先制訂計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：要達(dá)到的目標(biāo)；和硬件部分的需求）等；工作階段及每個(gè)階段應(yīng)產(chǎn)生的中間工作產(chǎn)品；按歷史數(shù)據(jù)或根據(jù)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作量估算和日程安排。將任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。制方式由《軟件配置管理過程》的控制。并獲得正式評(píng)審?fù)ㄟ^。3.1.5.4項(xiàng)目任務(wù)書文檔化劃的制訂工作。3.1.6出口準(zhǔn)則《項(xiàng)目任務(wù)書》得到高層經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目開發(fā)組織主要成員已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)清楚。形成《軟件需求規(guī)格說明書》并通過正式評(píng)審。3.1.7輸出（工作產(chǎn)品）《項(xiàng)目任務(wù)書》《軟件需求規(guī)格說明書》3.1.8資源和能力要求與客戶需求有關(guān)的信息資源；確定項(xiàng)目的主要成員所需要的人力資源；系統(tǒng)分析所要求的人員能力。3.1.9度量項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目任務(wù)書所花費(fèi)的工時(shí)。系統(tǒng)分析所花費(fèi)的工時(shí)。3.2選用軟件生命周期模型3.2.1工作流程概述開發(fā)的過程，并識(shí)別各過程應(yīng)產(chǎn)生的工作產(chǎn)品。3.2.2參與人員項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的軟件過程的定義。SEPG：對(duì)項(xiàng)目選擇的模型與開發(fā)過程進(jìn)行評(píng)審。高層經(jīng)理：批準(zhǔn)項(xiàng)目選擇的軟件過程。3.2.3入口準(zhǔn)則項(xiàng)目軟件需求已經(jīng)明確3.2.4輸入《軟件需求規(guī)格說明書》《項(xiàng)目任務(wù)書》《軟件生命周期模型選用規(guī)程》3.2.5任務(wù)（1）根據(jù)《軟件需求規(guī)格說明書》和《項(xiàng)目任務(wù)書》中描述的項(xiàng)目實(shí)際情況，按照《軟件生命周期模型選用規(guī)程》選擇適合的軟件生命周期模型。（2）對(duì)模型定義的各軟件過程進(jìn)行詳細(xì)描述，描述應(yīng)包括：過程的入口準(zhǔn)則、出口準(zhǔn)則、要執(zhí)行的任務(wù)以及產(chǎn)生的工作產(chǎn)品。（3SEPG評(píng)審后由高層經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目的成部分并入開發(fā)計(jì)劃文件。（4）如項(xiàng)目開發(fā)與模型定義的軟件過程存在偏差，則應(yīng)在軟件過程描述文件中進(jìn)行說明，并經(jīng)SEPG評(píng)審后，由高層經(jīng)理（如需要，還應(yīng)由客戶）進(jìn)行審批?？椨嘘P(guān)人員完成。3.2.6出口準(zhǔn)則軟件過程描述文件已形成文件，并已通過評(píng)審并經(jīng)批準(zhǔn)。3.2.7輸出（工作產(chǎn)品）3.2.8資源和能力要求備，應(yīng)組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。3.2.9度量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)軟件過程選擇與描述所花費(fèi)的工時(shí)。SEPG人員所花費(fèi)的工時(shí)。3.3工作分解WBS3.3.1過程元素概述WBS(WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu))是一種以分級(jí)方式表述項(xiàng)目工WBS指明了整個(gè)生命周期中所要產(chǎn)生的各種工作產(chǎn)品。WBS的建立可以有助于在項(xiàng)目識(shí)別和關(guān)聯(lián)。一個(gè)定義清晰的WBS工作任務(wù)分解。而WBS又先于其他的計(jì)劃活動(dòng)（比如：估算、進(jìn)度表等）產(chǎn)生。WBSWBS作為下步策劃和維護(hù)，最終的WBS將和項(xiàng)目計(jì)劃所有其它工作產(chǎn)品一起進(jìn)行評(píng)審。WBS工作分解結(jié)構(gòu)示例圖如下：3.3.2參與人員的拆分。試組、文檔支持人員的代表，以及SQA和SCM等。3.3.3入口準(zhǔn)則項(xiàng)目的軟件過程描述文件已通過評(píng)審并經(jīng)過批準(zhǔn)3.3.4輸入項(xiàng)目選用的模型與其軟件過程描述文檔《項(xiàng)目任務(wù)書》3.3.5任務(wù)3.3.5.1識(shí)別工作產(chǎn)品引用它，詳細(xì)的工作產(chǎn)品和子工作產(chǎn)品在WBS中詳細(xì)列出。基礎(chǔ)就是工作產(chǎn)品的完成。3.3.5.2用WBS定義技術(shù)活動(dòng)用WBS定義技術(shù)活動(dòng)，其定義要點(diǎn)為：在項(xiàng)目的早期定義WBSWBS的低層元素；拆分從WBS然后逐層確定各層元素，包括開發(fā)階段、過程和產(chǎn)品；一般不會(huì)超過五層，最低層的元素通常在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段計(jì)劃時(shí)定義；當(dāng)定義詳細(xì)任務(wù)（最低層的元素）時(shí)，應(yīng)考慮“80小時(shí)原則，即所定義的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)人不承擔(dān)其他任務(wù)，能在兩周（80小時(shí)）內(nèi)完成的任務(wù)；按《項(xiàng)目任務(wù)單模板》填寫項(xiàng)目任務(wù)單，對(duì)所定義的詳細(xì)任務(wù)進(jìn)行說明；詳細(xì)任務(wù)的定義可以分階段完成。3.3.5.3用WBS定義管理和支持活動(dòng)參考上述方法對(duì)管理和支持活動(dòng)進(jìn)行定義，包括項(xiàng)目管理、軟件質(zhì)量保證、軟件配置管理等。將拆分結(jié)果按《工作拆分結(jié)構(gòu)模板》填寫到工作任務(wù)拆分表中。3.3.5.4更新項(xiàng)目計(jì)劃WBS完成后，利用《項(xiàng)目計(jì)劃模板》對(duì)軟件開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行文檔化。在軟件開發(fā)計(jì)劃模板的指導(dǎo)下，把工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）寫成文檔，更新到軟件項(xiàng)目計(jì)劃中，必要的話，更新或修改軟件項(xiàng)目計(jì)劃的其它部分。3.3.6出口準(zhǔn)則工作任務(wù)拆分WBS已完成，并形成文件。本階段確定的任務(wù)已填寫任務(wù)任務(wù)單。3.3.7輸出（工作產(chǎn)品）《WBS》《項(xiàng)目任務(wù)單》3.3.8資源和能力要求織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。3.3.9度量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)用于WBS的工時(shí)。3.4制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.4.1過程元素概述于項(xiàng)目工程的始終。風(fēng)險(xiǎn)管理不是項(xiàng)目經(jīng)理一人的任務(wù)，也不是一次性的任務(wù)。潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行交流的環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說是重要的。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)的處理和減緩行動(dòng)。3.4.2參與人員3.4.3入口準(zhǔn)則WBS已完成。3.4.4輸入項(xiàng)目任務(wù)書客戶需求、軟件需求WBS3.4.5任務(wù)1、在項(xiàng)目估算開始前，通常要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。2、風(fēng)險(xiǎn)分析通常是由項(xiàng)目經(jīng)理和組員參照《軟件開發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析列表》以及曾經(jīng)開發(fā)過的項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)處理和減緩行動(dòng)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：①識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法：就項(xiàng)目可能存在的問題和不確定因素，征求項(xiàng)目組成員的意見。參考以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況。針對(duì)所識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采用提問的方式確定是否應(yīng)認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn).②確定所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的類型，風(fēng)險(xiǎn)類型主要由三類：規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目產(chǎn)品本身（大系統(tǒng)和小系統(tǒng)）或由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的風(fēng)險(xiǎn)。織自身的管理水平、能力成熟度引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。③項(xiàng)目經(jīng)理將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)記錄到《風(fēng)險(xiǎn)減緩活動(dòng)日志》的風(fēng)險(xiǎn)列表中。風(fēng)險(xiǎn)分析：①風(fēng)險(xiǎn)分析步驟：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（分為1級(jí)、2級(jí)）確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)②具體的風(fēng)險(xiǎn)分析方法參見附表：《風(fēng)險(xiǎn)分析》風(fēng)險(xiǎn)的分類，記錄到《風(fēng)險(xiǎn)減緩活動(dòng)日志》中。風(fēng)險(xiǎn)處理和減緩活動(dòng)：①對(duì)每個(gè)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組都要制定出處理和減緩風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)計(jì)劃。②通常采取以下4處理和減緩》③將每個(gè)處理和減緩活動(dòng)計(jì)劃記錄到《風(fēng)險(xiǎn)減緩活動(dòng)日志》中。4、在項(xiàng)目跟蹤過程中，風(fēng)險(xiǎn)需要被定期跟蹤，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)的減緩活動(dòng)。5、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理是定期進(jìn)行識(shí)別和管理的，與其它按階段進(jìn)行計(jì)劃的活動(dòng)有所區(qū)別。6當(dāng)?shù)男薷摹?.4.6出口準(zhǔn)則制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并得到批準(zhǔn)。3.4.7輸出（工作產(chǎn)品）《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》或更新后的《項(xiàng)目計(jì)劃》3.4.8資源和能力要求一定的管理儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)管理人員有比較多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。3.4.9度量項(xiàng)目組識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)處理措施所花費(fèi)的工時(shí)。3.5項(xiàng)目估算3.5.1概述每一個(gè)項(xiàng)目都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，并將估算的結(jié)果作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。提供一種錯(cuò)誤的安全感，可能比根本沒有計(jì)劃更糟。估算的內(nèi)容通常包括：規(guī)模、工作量/成本、外部成本、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源、進(jìn)度表、管理儲(chǔ)備等。在項(xiàng)目進(jìn)度表中要安排里程碑點(diǎn)，里程碑點(diǎn)一般選在有特定意義的階段點(diǎn)，如重要階段的開始或結(jié)束。項(xiàng)目估算的流程如下：3.5.2參與人員項(xiàng)目經(jīng)理：組織召開估算會(huì)議，進(jìn)行軟件估算轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟指對(duì)本項(xiàng)目情況較熟悉的人員。3.5.3入口準(zhǔn)則軟件需求規(guī)格說明書已完成項(xiàng)目管理者聯(lián)盟WBS已完成風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別3.5.4輸入《軟件需求規(guī)格說明書》WBS《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》或包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的《項(xiàng)目計(jì)劃》3.5.5任務(wù)3.5.5.1估算方法：估算和計(jì)劃貫穿了整個(gè)項(xiàng)目。給各個(gè)階段。詳細(xì)的計(jì)劃和估算，并更新總的項(xiàng)目估算。3.5.5.2估算策略：確定估算內(nèi)容（如規(guī)模、工作量等）確定估算時(shí)間（策劃時(shí)估算日期的確定）確定估算技術(shù)（如Delphi估算方法）確定估算粒度（如人天，人月）。3.5.5.3估算內(nèi)容：1、估算軟件規(guī)模①估算軟件規(guī)模時(shí)通常采用的方法有兩種：功能點(diǎn)（FP）估計(jì)法代碼行（LOC）估計(jì)法2、估算成本和工作量①估算開發(fā)活動(dòng)時(shí)通常采用以下兩種方法：利用生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的估計(jì)法Wideband-Delphi估計(jì)法為開發(fā)工作量的某個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤褐С只顒?dòng)大約在5%-10%（如SCM、SQA）項(xiàng)目管理大約在15-20%。3、估算外部成本轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟①需要估算的外部成本包括：開發(fā)或測(cè)試所用的硬件。開發(fā)或測(cè)試所用的軟件工具。將要集成到軟件產(chǎn)品中的軟件。（如DBMS、中間件）培訓(xùn)（課程費(fèi)和其它費(fèi)用）約定的維護(hù)4、估算關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源項(xiàng)目經(jīng)理圈子內(nèi)存、磁盤容量、網(wǎng)絡(luò)容量、處理器性能。5、建立管理儲(chǔ)備②它代表了為用于批準(zhǔn)的變更而保留的部分項(xiàng)目資金。同意的變更。6、制定進(jìn)度表①首先根據(jù)規(guī)模及工作量估算結(jié)果估算每個(gè)活動(dòng)的工期。②然后確定活動(dòng)之間的所有關(guān)系，識(shí)別關(guān)鍵路徑。③畫一個(gè)Gantt圖表，表示各活動(dòng)的起始和結(jié)束日期。④確定項(xiàng)目的里程碑。7、建立項(xiàng)目基準(zhǔn)①項(xiàng)目基準(zhǔn)，也叫做計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）。立起來的。③在項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控過程中，通過獲得掙值圖對(duì)成本進(jìn)行度量。8、階段詳細(xì)估算步驟同上述的過程相同。②把詳細(xì)估算累計(jì)起來，確定項(xiàng)目和階段的總估算。③完成后更新總體的項(xiàng)目估算和時(shí)間表。④詳細(xì)估算完成后，更新項(xiàng)目計(jì)劃。3.5.5.4形成《軟件估計(jì)書》將上述估算的結(jié)果記錄到《軟件估計(jì)書》中。詳細(xì)估算?！盾浖烙?jì)書》作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分一起評(píng)審。3.5.6出口準(zhǔn)則估算活動(dòng)完成。估算結(jié)果得到批準(zhǔn)。3.5.7輸出（工作產(chǎn)品）《軟件估計(jì)書》《項(xiàng)目進(jìn)度表》或包括了進(jìn)度信息的WBS修訂過的WBS3.5.8資源和能力要求進(jìn)行項(xiàng)目估算的人員應(yīng)掌握估算的方法。3.5.9度量項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行以下統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目估算所花費(fèi)的工時(shí)；實(shí)際結(jié)果和項(xiàng)目估算結(jié)果的偏差（項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算）。3.6項(xiàng)目計(jì)劃審批3.6.1概述選用、軟件開發(fā)計(jì)劃（WBS、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、軟件估算、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、工具及些計(jì)劃的制定在整個(gè)生命周期中是相關(guān)的，在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)它們也是保持著同步，著另一個(gè)計(jì)劃的變更，項(xiàng)目計(jì)劃始終是作為一個(gè)整體存在的。要分別進(jìn)行討論、評(píng)審、批準(zhǔn)、對(duì)客戶做出承諾、配置管理。3.6.2參與人員項(xiàng)目經(jīng)理：編寫《項(xiàng)目計(jì)劃》。相關(guān)組負(fù)責(zé)人：其他計(jì)劃的編制。SQA：評(píng)審主持人、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。高層經(jīng)理：批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。客戶代表：參加項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審。3.6.3入口準(zhǔn)則任務(wù)拆分已完成項(xiàng)目經(jīng)理博客項(xiàng)目估算已完成日程編制已完成3.6.4輸入WBS《軟件估計(jì)書》《項(xiàng)目進(jìn)度表》或包括了進(jìn)度信息的WBS3.6.5任務(wù)3.6.5.1項(xiàng)目計(jì)劃文檔化12、計(jì)劃包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目介紹、參考文件、組織結(jié)構(gòu)、角色及職責(zé)、軟件生命周期模型定義、WBS、風(fēng)險(xiǎn)管理、估算、進(jìn)度表、培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)設(shè)施和支持工具計(jì)劃等。3WBS計(jì)劃》文檔一同評(píng)審。4SQASCM目計(jì)劃》的組成部分一同評(píng)審。53.6.5.2項(xiàng)目計(jì)劃的審批1、對(duì)形成文檔的項(xiàng)目計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)是按階段進(jìn)行的，對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》的評(píng)審根據(jù)情況也要分階段進(jìn)行，具體在哪些階段評(píng)審哪些產(chǎn)品，參見《項(xiàng)目計(jì)劃階段活動(dòng)表》。3SQA人員擔(dān)任。評(píng)審人員通常由下列人員擔(dān)任：項(xiàng)目經(jīng)理、其它項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理SQA、SCM、客戶代表等，具體評(píng)審方式參見《評(píng)審規(guī)程》。4、評(píng)審可將所有計(jì)劃文檔一同評(píng)審，也可排定時(shí)間表分別評(píng)審，但都屬于對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的評(píng)審。5、評(píng)審?fù)ㄟ^后，所有參加人員要在評(píng)審