運營管理工作計劃

運營管理工作計劃

運營管理工作計劃【篇1】新的一年，新的起點，運營管理部將緊緊圍繞旅客吞吐量550萬、貨郵行吞吐量10.5萬噸的工作目標，認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進各項運行保障工作。針對運管部的部門職能、資源配置實際，今年部門將把“三思三創(chuàng)”活動融入并貫穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意識”、“能力”、“成效”四個方面下功夫，力爭圓滿完成機場布置的各項任務。一、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識運營管理部的職責可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)督、指揮”八字。重點在于板塊內外的溝通協(xié)調，關鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，從而促進板塊運行效率和服務質量的晉升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關系的基礎上，進行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機關職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調起來，運用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調促進各項運營保障工作。一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，服務全局，服從大局。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強溝通協(xié)調，密切配合，積極主動，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現和長遠發(fā)展出謀劃策。二是要樹立真情服務意識。就是在充分調研的基礎上，爭取做好領導的參謀助手，替領導擔當、為領導分憂，認真履行領導下達的任務。其次，為板塊內各單位、板塊全員服務，首先要做好各類信息的上傳下達。從確定優(yōu)質服務的標準，要求領導干部以身作則，注重員工培訓，關心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務意識，努力晉升整體的服務層次和水平;其次，通過走訪、調研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問題，探索相應的解決辦法;第三引入督辦制度，按時收集各有關單位對機場下達各項任務的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽查機制，敦促整改責任落實到位，使板塊的安全保障有實實在在的效果。二、嘗試施行績效考核全面晉升科員的三個能力今年，我部將在總結以往經驗的基礎上，以績效考核為抓手，不斷提升干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風險意識和責任意識，轉被動管理為自動自發(fā)，在晉升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調能力)上下功夫。在績效考核方面:一是科學合理設置考核指標?？己说母黝愔笜吮仨毦o密結合實際，細化量化到日常工作流程和工作標準中，突出工作重點，合理分配考核權重;二是樹立危機管理意識，逐步將危機管理理念和工具導入日常工作保障中，全面動員和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸情緒;三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，按時收集、定期分析發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎;四是嚴格考核兌現，通過年度績效考核評估，把評估結果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現并保持考核的嚴肅性、持續(xù)性。以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設:一是系統(tǒng)思維能力，即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對板塊的決策、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現出最佳態(tài)勢;二是挖掘并解決問題能力，即遵照“三思三創(chuàng)”主題實踐活動，以“五找八問”為載體，對照標準查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務和運行保障上所存在的問題，從機場與板塊的實際情況出發(fā)，充分利用板塊內外各種資源，制定解決問題的實施方案。同時，要善于收集板塊各單位對實施方案的反饋，針對反饋的信息對相關板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務，此外，要積極探索部門在服務板塊建設、板塊發(fā)展中存在的難點，收集機場職能部門與板塊內各單位對安全服務保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門日常運作管理機制;三是指揮協(xié)調能力，即在總結以往經驗的基礎上，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調指揮工作，做好安全關口前移，做到風險預警、風險防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調指揮工作的流程和程序更為合理。三、細化流程、注重培訓實現四個進步指導實踐的基礎工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎建設仍是我部20__年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機，以流程、程序再造或改進為突破口，對波及的制度、工作規(guī)程、操作流程進行優(yōu)化和量化，做到將安全責任和目標管理細化到日常工作的各個環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應不斷異化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實現安全工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓，強化日常管理和監(jiān)督，重點突出細節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓和考核機制，在關鍵業(yè)績上、主要任務上突出量化，逐步實現考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。以務實、精細化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質為目標，力促四個成效:一是運營管理有突破;二是安全保障有進步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提升。四、扎實抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的結構優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經驗豐、黨員覆蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務，通過責任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉變;通過落實黨建責任制，規(guī)范支部各項工作，嚴格黨員教育管理;通過精細幫扶，進一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。運營管理工作計劃【篇2】為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個部門，在提升工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步晉升。同時也為了細化部門工作內容，確定部門和個人的工作目標，經討論，制定20__年下半年工作計劃。一、工作措施：1、確定制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實。2、用業(yè)務流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導培訓與工作調整。3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控。4、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控。5、核心團隊建設，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制。6、加強企業(yè)員工培訓，晉升員工素養(yǎng)與能力。7、企業(yè)文化建設，實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度晉升。8、確定各崗位責、權、利，建立科學合理的激勵機制。二、目標分解：（一）六月份目標：1、協(xié)助人力資源部確定崗位職責，制定崗位說明書。2、跟蹤新流程的實施進展。3、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計劃管理體系。（二）第三季度目標：1、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經營指標的考評值，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現象進行修訂。2、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定，與賽普溝通，建立固定模版。3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督。4、在制度建設與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務流程中存在的爭議按時組織相關部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題。5、晉升公司網絡信息服務水平，強化監(jiān)督功能。6、企業(yè)信息安全建設，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數據安全與資源共享。（三）第四季度目標：1、10月份開始協(xié)助財務管理中心進行集團資源盤點，囊括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估。2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案。3、完成集團公司20__年年度工作計劃的制定。4、組織制定集團公司20__年整體發(fā)展規(guī)劃。5、依據20__年各分公司績效指標、財務成本核算，組織各分公司簽訂經營目標責任書。6、依據投資擔保公司已簽訂的20__年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標，做出公平、公正的考核、評價。7、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設，軟件供應商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提升工作效率的角度，解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業(yè)務滲透力還需在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務能力的晉升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經營業(yè)績的突破做出應有的奉獻！運營管理工作計劃【篇3】在物業(yè)公司“持續(xù)改善經營狀況，持續(xù)晉升服務品質”的“雙晉升”指導思想引領下，運營管理部以公司行政管理制度和質量管理體系文件為準繩，以服務、協(xié)調、監(jiān)督、指導為宗旨，充分貫徹，嚴格落實，確保公司各項經營和管理目標的實現。為此，根據公司實際情況，制定運營管理部20__年度管理計劃。20__年，運營管理部主要從計劃管理、質量管理體系管控、品質管理、培訓管理、投訴處理、法律事務管理6個方面對一年來的工作目標進行全面規(guī)劃和描述。一、計劃管理計劃管理是確保公司經營指標和管理指標及時完成的重要手段，為此，運營管理部在20__年加強計劃管理職能。1、經營指標計劃管理。結合財務管理部，加強公司各部門預決算管理，確保經營情況始終處于可控制狀態(tài)，每月初整合、反饋于相關責任人。2、管理指標管理。以管理計劃為突破口，明確工作內容、目標、責任人及完成時間，加強績效管理，對未完成工作計劃者，給予責任人明確具體的完成時間，并給予相應的經濟處罰和行政處罰。3、健全績效管理體系。配合人力資源部，完善績效管理體系，使目標、指標和成績與薪資緊密掛鉤，定期考核，嚴格執(zhí)行、落實。并根據公司實際情況，建立起計劃外獎勵制度，激發(fā)員工的工作積極性，增進經營收入。二、質量管理體系管控在質量管理體系上，通過對質量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原則的服務標準，使物業(yè)高品質服務貫穿于每個小區(qū)，使每個小區(qū)的物業(yè)管理在原有的基礎上大幅度晉升，促進富美地產的快速發(fā)展。同時，隨著公司業(yè)務范圍的不斷拓展，結合相關部門制定相應的商業(yè)物業(yè)的服務標準及要求，用以滿足工作的需要。具體措施：（1）強化執(zhí)行質量管理體系文件，定期考核，規(guī)范公司各崗位工作流程及標準，持續(xù)提升服務品質。（2）對體系以外的服務項目，如商業(yè)街等，制定服務標準及要求，拓展服務范疇。三、品質管理1、整合公司質量管理體系，完善管理體系流程、標準，并進行試用、考核、修訂，建立起更高的服務平臺，提升服務品質。2、會同人力資源部，分類分崗位設置書面考題和現場考核項目進行體系考核，全面了解服務過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限期要求責任部門整改，制定糾正預防措施。3、加強對各部門管理體系的考核和指導。運營管理部計劃采取一區(qū)域項目交叉考核另一區(qū)域項目的方式，每季度考核一遍，讓每個項目既是考核者，又是被考核者，充分掌握體系規(guī)范及標準，確保服務質量標準的實現。4、以業(yè)主滿意度為中心，調整工作方法，換位思考，開展精細化服務工程，不斷修訂體系文件，提升服務品質。四、培訓管理1、建立培訓考核機制，確保各崗位培訓達到既定的目標。2、拓寬培訓內容：充分利用康居物業(yè)自身的資源，拓寬培訓思路，按時與地產相關部門溝通，利用富美地產多年的實踐積累，結合培訓需求，請各專業(yè)人士對欠缺部分通過現身案例說法、專業(yè)知識講解和現場操作等充實培訓內容。3、培訓績效實行量化管理。對各項培訓進行不同形式的考核，并評估培訓績效，保證培訓效果。而且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調機制和培訓體系。4、整合培訓理念：1）整合各種有效的培訓手段、培訓技術和培訓工具；2）整合物業(yè)內部和外部可以利用的資源，使之服務于培訓；3）通過整合，使培訓成為傳遞的工具，把培訓理念最大化。5、加強與外部的聯(lián)系，牽頭做好外培和晉升培訓。針對性的與專業(yè)培訓機構合作，開發(fā)相關的培訓課程，借助名家名師的培訓拓展員工的思路和眼界，晉升整體競爭意識。6、針對各崗位的工作特點，分類建立詳實的資料庫，形成一整套康居物業(yè)的培訓資料。五、投訴處理1、結合長垣縣實際情況，深入項目，了解業(yè)主投訴原因，掌握業(yè)主投訴心理，在維護公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。2、針對長垣縣業(yè)主對物業(yè)管理認知度較低，投訴問題相對集中、甚至有些業(yè)主不講理的問題上，制定有效的投訴處理預案，提升業(yè)主投訴處理效率。3、加強物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳。充分利用公司現有資源和各小區(qū)宣傳欄，制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄，加大物業(yè)管理宣傳，提升業(yè)主對物業(yè)管理的認知和經受能力。4、建立快速反應機制。針對業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反應機制，成立重大事件處治小組，妥善處理各項目緊急事件。六、法律事務管理根據物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規(guī)頒布實施情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認識等現狀，20__年重點在：1、配合服務中心、分公司，運用法律知識，協(xié)助解決客戶投訴糾紛，總結經驗教訓，通過法律途徑，對違約客戶進行起訴，追討欠費等，雙月匯總并公布。2、配合人力資源部，作好員工法律知識培訓工作，規(guī)避風險，提升工作效率。3、依據《合同法》的相關規(guī)定，對公司文件及合同進行審核?？傊?，20__年度運營管理部人員積極開展學習意識、創(chuàng)新意識、開源節(jié)流意識、換位思考意識、深入一線服務意識和團隊協(xié)作意識，增強公司凝聚力，全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進公司快速發(fā)展。七、月度管理計劃：略運營管理工作計劃【篇4】為進一步開拓新渠道和利潤增長空間，根據公司營銷整體策略規(guī)劃，即公司進軍電子商務領域！現根據公司的初步設想和規(guī)劃，以前期運營籌劃為主設計和梳理平臺整體框架和初期運營思路?？傮w目標：結合公司的經營戰(zhàn)略和營銷目標，為市場戰(zhàn)略的實施提供有力的支持，為達成營銷目標奠定基礎。電商平臺市場調研：市場調研管理主要根據市場戰(zhàn)略的需要，制定市場調研計劃，確定市場調研的目標，策劃并組織具體的市場調研，進行市場分析、市場預測，撰寫市場調研報告為市場戰(zhàn)略制定與實施、市場策劃提供數據支持，市場調研囊括：產品調研、消費者調研、競爭對手調研、營銷模式調研等。調研方式囊括：與市場研究公司、廣告公司合作，又囊括公司自行組織的調研。市場調研流程：明確調研目的制定調研計劃明確調研人員明確調研預算審核制定調查問卷審核調查實施數據收集與整理撰寫調研報告審核結束1、體構思2、人員配置2.1組織架構備注：此處所指人員配備僅指電子商務平臺前端的人員需求2.2人員配置電子商務平臺人員，將根據網上實際銷量的大小來配置；初步將公司網上平臺建設分為三個階段，每個階段的銷量設定一個指標，以此配備人員！2.3工作職責2.3.1網店店長負責網店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經營性工作制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作負責監(jiān)督與指導網店日常維護工作，保證網店的正常運作負責輔導店鋪促銷活動方案的策劃及實施監(jiān)督工作客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題2.3.2網店美工負責網絡店鋪視覺規(guī)劃、設計，以及產品描述工作負責網站產品模特拍攝工作負責網站產品模特后期圖片的處理和排版（熟悉Dreamweaver、Photoshop等相關設計軟件，主要是PS合成、調色及摳圖）2.3.3網店編輯負責網店產品上架和下架的相關工作負責網店產品的寶貝描述文字的撰寫，配圖文字的撰寫負責網店產品標題的編輯和修改等優(yōu)化店鋪及商品排名2.3.4市場推廣人員負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案負責促銷活動文案的構思和撰寫負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案配合公司網店店鋪和獨力網站的推廣宣傳,在各種群和論壇發(fā)貼宣傳、推廣店鋪2.3.5客服人員通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達成雙方愉快交易，處理訂貨信息熟悉淘寶天貓的各種操作規(guī)則,處理客戶要求,修改價格,管理店鋪等解答顧客提問，引導顧客進行購買，促成交易為網上客戶提供售后服務,并以良好的心態(tài)按時解決客戶提出的問題和要求,提供售后服務并能解決一般投訴2.3.6生產跟單負責與公司研發(fā)、計劃、生產等部門進行協(xié)調和對接，按時掌握公司產品信息負責對電商平臺貨品進行管理（款式、數量、價格等）負責跟蹤倉庫產品更新信息，按時向客服等相關人員傳達2.3.7物流發(fā)貨遵照要求對貨物產品進行包裝，負責發(fā)貨等物流方面的事項，清點庫存負責商品進庫、出庫，發(fā)貨包裝準確無誤的核對面單與商品貨號、數量等登記商品出庫記錄定期對庫房進行盤點3、運營規(guī)劃3.1主要產品3.1.1現有庫存為減少庫存積壓和加速舊貨流通，提升資金回籠，公司將對以往庫存及經銷商、直營店等終端客戶的退換貨更換品牌，進行網上銷售！針對舊貨價格制定的問題，公司可根據所進入的平臺檔次（淘寶或者天貓）進行初期價格調研，或參考同檔次產品網上銷售價格，進行比對定價！3.1.2__X新面料由于__X面料具有優(yōu)質低價的優(yōu)點，公司需根據面料特征進行服裝款式的設計，因此，在利用網上平臺銷售時，則需考慮到服裝生產的整個流程（從研發(fā)、計劃、生產到最后的庫存），因此，在電子商務平臺中，則安置一個專門的人員對接產品的生產工作。3.2店鋪的上線及日常管理明確店鋪的整體風格，做好各個區(qū)域的美工工作細化買家須知內容，盡量做到顧客可以自主購物美工負責將待售產品的圖片做好處理，編輯配置好相關的文案說明編輯好各個產品的標題，寶貝描述后，核實價格及庫存信息后，全部上架3.3營銷活動首先明確3-5款主打產品，之后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產品的報名，以此吸引客戶，做好關聯(lián)銷售配合淘寶天貓新店推廣活動，做好慶開店營銷活動，全場折扣，設置后VIP折扣價格設置淘寶客，聚劃算等活動，以此引進流量（根據不同平臺，購置不同營銷推廣服務）3.4售后問題委任有經驗的，溝通能力強的客服擔任售后工作細化各種售后問題，作為應對方案，比如安撫客戶的不滿情緒不同情況對客戶的損失如何補償；快遞丟件如何索賠，如何追件其他相關售后問題的3.5配送及倉庫管理倉庫管理人員就按時核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產品實際無貨情況的出現，缺貨產品按時下架發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內發(fā)出，最遲不超過48小時；如果遇到缺貨或其他問題不能按時發(fā)貨的，按時通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有按時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現4、項目實施進度為快速推進店子商務平臺的投入運營，現以第一階段電商平臺籌措實施為核心，進行如下工作安置。另外，因詳細規(guī)劃暫未確定，具體作業(yè)人員和時間還有待補充。運營管理工作計劃【篇5】一、抓業(yè)務經理管理，努力打造一支專業(yè)化管理隊伍繼續(xù)對業(yè)務經理實行精細化管理，多渠道、多方式晉升業(yè)務經理履職水平，培養(yǎng)業(yè)務經理組織領導能力，充分發(fā)揮業(yè)務經理在基層網點的管理與監(jiān)督職能。1、是繼續(xù)堅持業(yè)務經理例會制度。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務經理例會，不斷豐富例會的形式和內容，完善對業(yè)務經理的精細化管理，指明業(yè)務經理的工作重點和方向，增強業(yè)務管理能力和技能水平，達到鞏固、學習、晉升業(yè)務知識水平和加強風險內控管理的根本目標。2、是繼續(xù)對業(yè)務經理進行全方位培訓。繼續(xù)實行部門聯(lián)動，定期組織各條線業(yè)務部門對業(yè)務經理進行業(yè)務知識、風險防范和履職等方面的培訓，促進基層網點業(yè)務水平和內控實力的雙晉升。定期對業(yè)務經理履職能力進行測評，借助支行組織的季度水平考試幫助業(yè)務經理順利地、高標準地完成省行組織的各項測試，提升業(yè)務經理的工作水平。3、是加大對業(yè)務經理履職的檢查力度。加大對業(yè)務經理履職的檢查力度，嚴格遵照省行每季度檢查的機構數不低于本轄機構總數的25%，全年檢查必須覆蓋所有機構的時間目標。在實施檢查方面，支行將采取現場和非現場形式通過觀察、詢問、查閱等手段對業(yè)務經理履職進行深入細致地檢查。4、是嚴格執(zhí)行業(yè)務經理輪崗和準入退出制度。對業(yè)務經理實施輪崗計劃，根據業(yè)務經理個人素質、業(yè)務知識水平以及履職能力對業(yè)務經理進行崗位輪換。同時，支行將采取網點推薦，嚴格筆試和支行研討的方式充實業(yè)務經理后備隊伍。對于一些雖然已在崗，但卻不符合所在崗位任職資格的業(yè)務經理，支行將適度采取淘汰措施，對業(yè)務經理進行崗位調整，進一步晉升業(yè)務經理整體素質和履職能力。5、是進一步強化業(yè)務經理績效考核制度。根據《中國銀行廣東省分行經營性分支機構業(yè)務經理派駐制實施細則(20__年版)》重新對白云支行業(yè)務經理考核制度進行修訂，通過真實反映、客觀評價業(yè)務經理工作績效來晉升業(yè)務經理工作積極性，促進業(yè)務經理隊伍工作效能最大化，保障網點業(yè)務的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。6、是進一步晉升業(yè)務經理隊伍素質。建立業(yè)務經理內控信息反饋制度，保證業(yè)務經理派駐管理中溝通工作的實時性和實效性。不定期組織業(yè)務經理助理層面人員進行培訓和座談，按時與網點進行溝通，準確把握基層真實現狀，努力晉升營業(yè)機構內控管理能力，不定期組織業(yè)務經理開展戶外拓展活動，增強業(yè)務經理團隊凝聚力。二、抓內控風險管理，嚴密運營操作風險1、是全力以赴保障IT藍圖順利上線。做好各機構網點人員合理安排，兼顧日常工作和IT藍圖的培訓學習，組織員工在投入大量時間學習新系統(tǒng)和新業(yè)務流程的同時，既要做好現階段各項工作的跟進和處理，也要做好風險內控防范。進一步加強IT藍圖新舊線過渡期的內控管理，切實做到業(yè)務管理和內控措施同步，防范風險于未然，確保上線前后內控管理的連續(xù)性。根據藍圖會計核算調整方案，配合資金業(yè)務與支付業(yè)務、國債業(yè)務、內部往來業(yè)務及其他表內、表外業(yè)務與利息核算等總賬賬戶進行的數據遷移工作，并完成收付業(yè)務外圍系統(tǒng)的轉培訓工作。做好全行思想動員，確定職責分工，增強制度執(zhí)行力，做好BGL新舊賬戶補錄工作。2、是繼續(xù)開展常規(guī)檢查，保持檢查監(jiān)督強度。根據運營工作檢查安置，繼續(xù)對網點進行運營內控檢查工作，保持現場與非現場檢查監(jiān)督強度。采取組織人員對全轄運營業(yè)務進行常規(guī)檢查、錄像抽查、突擊檢查相結合方式，進一步加強人民幣收付業(yè)務的檢查，制訂相關業(yè)務操作規(guī)程，規(guī)范員工操作，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動作用，加強內控管理工作。三、抓收付清算管理，提升清算質量1、是抓好資金收付清算管理。督導落實支付清算帳務核對，提升支付清算帳戶核算質量，遵照相關管理規(guī)定規(guī)范操作與管理，抓好資金收付清算業(yè)務的監(jiān)控管理，防范清算操作風險，確保各項管理指標達到省行規(guī)定要求及資金安全，并完成省行各項收付帳務指標。2、是抓好網點業(yè)務培訓。充分利用支行聯(lián)動培訓，對新規(guī)定、新要求進行講解，確保第一時間將文件精神傳達至各網點。組織網點一線人員開展人民幣收付業(yè)務(含反假貨幣)培訓，切實掌握現金收付業(yè)務管理和操作要求，提升反假貨幣鑒別能力、合規(guī)操作意識和服務水平。根據省行IT藍圖出納業(yè)務上線進程安置，有序組織全轄IT藍圖出納業(yè)務培訓工作。3、是抓好業(yè)務應急演練。繼續(xù)組織網點開展現金業(yè)務應急學習和演練，提升各網點人員對現金業(yè)務突發(fā)事件的應急反應能力，妥善處理各類突發(fā)事件，防范現金業(yè)務風險。4、是嚴格落實一線柜員上崗制度。遵照人民銀行每年反假貨幣上崗資格考試安置，統(tǒng)一組織未持證柜員參加考試。敦促考試人員加強復習，提升考試通過率，努力實現一線柜員100%持證上崗的要求。四、抓現金出納管理，嚴格落實出納現金管理制度1、是嚴格執(zhí)行出納管理及安全方面的有關規(guī)定。進一步抓好人民幣收付業(yè)務的檢查，完善我行人民幣收付業(yè)務管理，提升收付水平。完善出納中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù)，嚴格履行崗位職責，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，規(guī)范操作程序。同時，搞好反假幣培訓管理工作，提升柜員反假幣能力。2、是加大檢查力度，規(guī)范網點出納業(yè)務操作。對網點尾箱實施細則、人民幣收付業(yè)務和ATM現金管理的執(zhí)行情況進行全面、深入的檢查，實現現場檢查覆蓋面50%，利用視頻聯(lián)網監(jiān)控進行非現場檢查覆蓋面50%，全年現場及非現場檢查覆蓋面100%的檢查要求，力求防患于未然，降低出納業(yè)務差錯數量，防范出現重大問題。嚴格監(jiān)控網點現金庫存，結合我行實際情況，調整現金運轉流程，提升現金流轉效率，有效降低全轄現金占用量，減少無息資產占用。五、抓銀企對賬管理，重視對帳風險防控工作1、是確定崗位職責，加強對賬人員管理。確定專職對賬人員的職責，相對固定兼職對賬人員，增強對賬人員的責任心。進一步加強對帳管理的督導，落實轄內網點銀企對帳崗位相互制約的要求設置，提升全轄銀企對帳的意識，全面促進對帳回執(zhí)回收率的晉升。2、是及時處理未達賬項，提升對賬質量。繼續(xù)跟進落實銀企對帳外包公司的監(jiān)督管理工作，對余額不符的做到及時處理未達賬項，用未達賬項余額調節(jié)表進行調節(jié)，真正實現面對面對賬。3、是突出重點賬戶對賬，按時調整重點對賬賬戶名單。除完成規(guī)定的重點對賬任務外，根據實際情況將新開戶賬戶、新注冊網上(電話)銀行賬戶、新更換預留印鑒賬戶，以及業(yè)務發(fā)生頻繁、資金異動等高風險賬戶納入重點對賬范疇，定期將篩選出的重點對賬賬戶名單按時下發(fā)各網點，由對賬員進行對賬，加大異常賬戶資金異常情況的核實和排查。六、抓運營印章管理、重空憑證及會計檔案管理，確保安全1、是規(guī)范印章使用流程。規(guī)范轄屬網點運營條線業(yè)務印章管理使用流程，落實對網點的檢查和核對工作，發(fā)現問題按時跟進，切實防范案件風險。2、是落實人員培訓，配合重空憑證直配模式的轉型工作。全力組織轄內各機構、業(yè)務部門對廣東重空系統(tǒng)2.0版本進行業(yè)務培訓及操作演練。同時，對重空憑證庫存進行全面清理，確保我行順利完成重空配送模式的轉型。3、是加強會計檔案管理。加強對會計檔案庫的管理工作，按規(guī)定落實相關的清理歸檔管理工作計劃，確保會計檔案的完整性及安全性。運營管理工作計劃【篇6】1、深化客戶管理細節(jié)及節(jié)省公司運營成本滿意度是公司的標桿，也是考量公司業(yè)績的標準。如何晉升客戶滿意，了解什么是客戶的需求，我們的客戶在哪里？我們服務的客戶是誰？客戶需要什么樣的服務？我們是否已站在消費的角度和客戶的角度去看待我們的服務是否已經做好更好？細節(jié)：既是強力的執(zhí)行力形成的結果，物業(yè)服務的持續(xù)性和多樣性決定了我們工作來源于實際現場的積累。各服務中心培養(yǎng)建立獨力的信息樞紐機構，歸總統(tǒng)一全園所有的客戶信息，由專業(yè)人員進行分類、分流、跟蹤和驗證。對客戶的信息持續(xù)關注。各項目的人員配置給公司帶來了承重的經營負擔，不時企業(yè)剝削員工就是員工剝削企業(yè)。根據實際情況對現在的人員配置及管理架構進行評估和審查，一切已滿足客戶需求及自身發(fā)展為目的，相應聶總的號召，對項目經營情況進行預算和核實。實現資源的最大利益化。2、建立專業(yè)化的培訓組織好的企業(yè)離不開好的團隊，只有強大的團隊才能持續(xù)創(chuàng)作企業(yè)價值。團隊的建立離不開企業(yè)的培訓。培訓能使精神和文化得以傳遞和深化。培訓能培養(yǎng)激勵員工的工作動力和工作心態(tài)，能讓員工產生歸屬感和榮譽感，使打造高效團隊的基礎。它是團隊的靈魂得以發(fā)揮，產生了強烈的團隊凝聚力。我們沒有專業(yè)的培訓講師和培訓組織，但是我們有激情和理想。敢于拼搏和積累，從實踐中總結經驗、從實踐中總結財富。我相信敢于開始、敢于挑戰(zhàn)的我們一定能取得成功。3、對項目的經營情況進行監(jiān)督和指導物業(yè)費時公司財務的主要來源，客戶的年度繳費習慣在很大程度上已經阻礙了公司經營。相差12個月的繳費周期讓我們的在提供服務后得不到快速的回報，給公司經營成本帶來的壓力就無法得到緩解。多和客戶打交道，同時也讓客戶多和物業(yè)多打交道。在一定程度上就已經擴展了我們的對客溝通渠道，客戶追求物業(yè)服務的持續(xù)性。12年應該是我們對客戶物業(yè)費繳費習慣形成大逆轉的一年。員工工資是每月發(fā)放的，就已此為基礎，也決定了我們的收入也應該是遵照每月來衡量。那樣才能保證物業(yè)能正常運轉。4、梳理供方資料信息良好的供方在客戶服務上也取道了重要的作用，他們是一線現場品質的保障方。我們源于對品質的追求離不開他們的支持。供方的監(jiān)督和評估一直都是離不開現場客觀的事實評價的，同時公司的良好發(fā)展也必然需要健康、有發(fā)展的企業(yè)來協(xié)助。隨著物業(yè)的規(guī)范化和市場化，供方行業(yè)難免有些良莠不齊。怎樣在站在客觀的角度發(fā)掘他們的不同和長處，也是我們一直努力的目標和追求。5、以客戶需求為導向明確服務標準企業(yè)的目的源自于能創(chuàng)作客戶，公司的一體化更大程度的需要物業(yè)做好客戶服務，物業(yè)就是房產的售后服務，從服務中發(fā)現問題、反饋問題。物業(yè)在一體化后存在的意義，作為公司的每一位員工都有必要知道，我們存在的價值和意義，挖掘客戶的顯性及隱性的需求是我們客戶服務所追求的結果。以現場實際需求為服務標準，節(jié)省成本，又簡單易操作。運營管理工作計劃【篇7】隨著網絡的全面普及，電商部的設立已經是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作。一、電商部成立的原因1、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié)；2、電子商務直接面向消費者，信息反饋按時；3、接觸群體廣，網絡的發(fā)達使公司產品接觸全國各地的消費者；4、晉升公司知名度，增進公司產品的曝光率；5、分銷渠道廣，銷量容易晉升；（蜀信茶業(yè)600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬）京東6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網、當當網等網購平臺已經深入人心。7、公司網站、微博都需要專人管理維護，各大門戶網站也需要專業(yè)人員進行推廣。二、電商部職責1、優(yōu)化公司網絡形象，負責對公司網站進行管理維護，按時更新，并提供技術支持。2、建設、運營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺。3、拓展線上分銷平臺，完成網絡銷售渠道建設工作。4、管理維護好各個企業(yè)微博，增進微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網站發(fā)軟文、公司新聞等，擴大企業(yè)的曝光率。5、配合市場部完成產品的設計、廣告圖片的修改等工作。部門職責：1、公司電商運營與銷售計劃執(zhí)行，對銷售額與ROI負責；圍繞銷售目標制定可執(zhí)行的運營方案2、維持公司在天貓等電商平臺的正常運營；遵照運營計劃實施各個崗位的工作；推廣、活動策劃、營銷等3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅動，同時晉升產品與品牌影響力、用戶與服務體驗等4、數據分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析；為公司新品開發(fā)和戰(zhàn)略布局提供有效參考5、建立運營部門內工作流程與制度管理體系、與其它部門協(xié)作流程，實現標準化流程管理，以及KPI考核6、負責網絡分銷渠道體系的拓展與管理；以及后期其它電商平臺開店計劃實施與管理部門目標：1、銷售額：300W20__下半年；20__W20__年。（20__年9101112月銷售目標：20W40W90W150W）2、健康合理的運營結構：投入產出比ROI控制在1：3——1：5；營銷10—15%、人員10%、運營25%、毛利50%；轉化1%；目標完成率在5080%；復購率30%；3、運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩(wěn)；打造營銷型運營團隊；KPI考核合理。運營鏈思路：天貓+整合流量渠道全網分銷自建商城或平臺+O2O+品牌營銷；培育成長期：20__下半年；主抓天貓網店運營以活動策劃為主、直通車和鉆展、推廣開始運作，搭建梳理運營團隊，制定并優(yōu)化工作流程標準化SOP規(guī)范+KPI考核制度、梳理崗位協(xié)作，銷售驅動支撐運營；官網建設與初期網站運營與品牌推廣；微博微信微淘構建改造、創(chuàng)作用戶需求炒作概念，側重活動策劃與事件營銷、公益營銷等；網店運營初期以美工和客服優(yōu)先；詳情頁視覺與文案策劃和標題關鍵字優(yōu)化為關鍵；當然前期可能產品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進度；主要以實際情況進行預案與應變。網店運營計劃核心（20__）：1、運營規(guī)劃和計劃、目標與成本控制預算；組建運營團隊、管崗管人、任務落實到人；崗位工作流程標準化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制；準備工作：倉儲物流體系設計、包裝等；客服體系；營銷推廣資源共享與分工；2、產品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁制作、店鋪管理與內功、裝修與視覺營銷、策劃文案；3、網店推廣引流（主抓站內直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性）、養(yǎng)詞；基礎排名優(yōu)化；關聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化4、活動策劃、大促策劃（開業(yè)大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促）；其它活動：滿減優(yōu)惠券+1元換購新品0元購等5、站內幫派淘江湖微淘等傳遞推廣體系構建；引流與晉升轉化率，內容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營養(yǎng)健康6、站外SNS與微博品牌推廣引流體系；與品牌營銷部合作完成品牌傳遞進度7、會員等級與積分制方案；會員關懷；用戶體驗晉升；老客戶優(yōu)惠活動8、分銷體系建立與拓展；計劃在20__年12月開始構建拓展分銷渠道體系9、網店上線計劃：9月初天貓上線；11月底鋪設淘寶C店1家；12月底分銷渠道計劃初期10家C店，10、日常維護管理、網店優(yōu)化、數據監(jiān)控分析來調整運營方向（店鋪、行業(yè)、用戶、活動數據等）；11、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門協(xié)調溝通、供應鏈的管理梳理（產品、市場、倉儲、物流等）12、電商核心要素：柔性供應鏈與價格、用戶體驗、運營推廣第一階段：準備孕育期（20__年8月）1、運營團隊準備（運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃）；初期美工和客服優(yōu)先；計劃在8月10日前完成；預算人員成本2W月6人。崗位工作流程標準化SOP規(guī)范制定、KPI考核定制2、倉儲物流準備（制定公司內部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表）3、經營商品準備（根據淘寶指數與巴巴哈賣家