企業(yè)環(huán)境SWOT分析

石河子大學(xué)商學(xué)院新疆威龍能源發(fā)展有

限公司分析科目院別商學(xué)院一專業(yè)人力資源管理2010級(jí)xxxxx二0一二年四月三日企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析繪制SWOT矩陣.…*=5.用SWOT矩陣組合進(jìn)行分析1-22-35-61.企業(yè)簡(jiǎn)介新疆威隆能源發(fā)展有限公司，成立于2009年，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中亞南路312號(hào)，公司現(xiàn)有兩個(gè)全資子公司、并先后在哈薩克斯坦阿拉木圖烏茲別克斯坦塔什干等地建立辦事處和加油站。公司立足疆內(nèi)市場(chǎng)，始終信守“誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)新、發(fā)展”的公司理念，堅(jiān)持“以誠(chéng)信鑄就企業(yè)、以質(zhì)量鑄就形象、以服務(wù)鑄就未來(lái)、以管理鑄就效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，本著為客戶提供優(yōu)質(zhì)石油產(chǎn)品和誠(chéng)信為本的工作原則，始終把提供產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求放在首位。與吐哈油田、塔里木油田、克拉瑪依油田及烏石化、獨(dú)山子、塔化煉廠等建立了良好的信譽(yù)關(guān)系，分別向華東、華北和西南的客戶提供優(yōu)質(zhì)的石油產(chǎn)品。同時(shí)與中亞五國(guó)多家油品生產(chǎn)企業(yè)和高端供應(yīng)商建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為客戶提供陸運(yùn)M40/M100重質(zhì)燃料油、輕質(zhì)燃料油、基礎(chǔ)油、溶劑油、石油焦及硫磺等各類石油產(chǎn)品。公司有員工30人，下設(shè)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)綜合部、人力資源部、外貿(mào)部、內(nèi)貿(mào)部、能源發(fā)展部。全體員工中具有碩士學(xué)歷4人，其他均為本科和大專學(xué)歷，是一個(gè)具有高知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能型的復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部機(jī)遇分析：首先，近年來(lái)政府部門加大了對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度，為新疆威龍能源有限公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件；其次，西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，國(guó)家和自治區(qū)加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、特色農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等方面的投資力度，為新疆威龍能源有限公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境；最后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)石油的需求量持續(xù)增加，這也為威龍能源有限公司這樣的中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)數(shù)的商機(jī)。企業(yè)外部威脅：隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐漸推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)被搞活，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制得到調(diào)整，資源和人才得到了充分應(yīng)用，再加上與生具有的政策優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的實(shí)力發(fā)生巨大變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。而中小企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐漸消失，企業(yè)得以生存的空間也會(huì)越來(lái)越小，國(guó)有企業(yè)通過(guò)改革，重新煥發(fā)活力，給我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展造成了重要影響；隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，特別是中國(guó)進(jìn)入WTO以后，外資企業(yè)不斷涌入。由于外資企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)所沒(méi)有的技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)造成了巨大威脅。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析：新疆威龍能源有限公司作為新疆近幾年發(fā)展比較快的新疆中小企業(yè)，其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是經(jīng)營(yíng)靈活。由于生產(chǎn)規(guī)模較小、技術(shù)裝備簡(jiǎn)單、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資源投入量較小，因此，對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)比較敏銳和迅速，能夠隨時(shí)適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)方向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，滿足社會(huì)消費(fèi)需求。其次，容易管理。威龍能源目前員工僅三十人，人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，信息溝通快，信息處理反應(yīng)能力較強(qiáng)，管理成本低、效率高。威龍能源有限公司創(chuàng)建了非常有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，刺激企業(yè)內(nèi)部員工積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。最后，新疆綠洲經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也為威龍企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。新疆地區(qū)具有非常濃的民族特色和區(qū)域特色，這為威龍能源有限公司的發(fā)展提供了發(fā)展特色經(jīng)營(yíng)的有力條件內(nèi)部劣勢(shì)分析：首先，資金不足，籌措困難。這主要是由三個(gè)方面原因造成的：一是金融機(jī)構(gòu)缺失；二是政策上的歧視與偏見(jiàn)；三是擔(dān)保體系不健全。第二，風(fēng)險(xiǎn)大。主要有兩個(gè)方面：一是面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于產(chǎn)品品種少，不能像大型企業(yè)那樣實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變或技術(shù)變革，就會(huì)遭受較大損失。二是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。威龍能源有限公司資產(chǎn)規(guī)模較小，獲利能力相對(duì)較弱，當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)很難抵擋。第三，新疆高層次人才缺乏，人才流失嚴(yán)重，能為威龍能源有限公司這樣的中小企業(yè)所用的人才更

少，企業(yè)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的能力較弱。第四，管理水平低。企業(yè)管理者的管理理念和方法較為落后，普遍缺乏戰(zhàn)略管理的思想。4.繪制SWOT矩陣內(nèi)部環(huán)境長(zhǎng)處S弱點(diǎn)WS1經(jīng)營(yíng)靈活，W1資金不足，適應(yīng)性強(qiáng)籌措困難。外S2結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，W2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)易于管理較大S3激勵(lì)性強(qiáng)，W3高層次人部富于活力才缺乏，人才流失S4地處新疆，嚴(yán)重特色經(jīng)營(yíng)W4粗放式管環(huán)理，管理水平較低機(jī)會(huì)OSo組合方案Wo組合方案境O1政府政策O1,S1，S3,S4O1，W1，W3，的扶持O2,S1，S2，S4W4O2西部大開O3，S1，S3,S4O2，W1，W2，發(fā)的機(jī)遇W3，W4O3產(chǎn)品需求O3，W1，W2，持續(xù)增加W4威脅TST組合方案WT組合方案T1國(guó)有企業(yè)T1，S1，S2,T1，T2，的競(jìng)爭(zhēng)T2，S1，S2，T3,W1,W3，W4T2加入WTOS3，S4后，國(guó)際企業(yè)的威T3，S1，S2，脅S3T3新能源等替代品的威脅5.SWOT矩陣組合分析（1）SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型）：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)新疆威龍能源有限公司應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)制的靈活優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)的新變化，及時(shí)調(diào)整不利于生產(chǎn)發(fā)展的機(jī)制模式要善于吸收新的知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建新型技術(shù)創(chuàng)新框架，鼓勵(lì)創(chuàng)新包括體制的創(chuàng)新制度的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，將產(chǎn)品定位于獨(dú)特性、新穎性、耐用性，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)中要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，利用好網(wǎng)絡(luò)這一巨大能源，善于捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)電子商務(wù)規(guī)范發(fā)展的重要意義，建立與政府政務(wù)的良性互動(dòng)機(jī)制。要樹立全球村理念，放遠(yuǎn)眼光，企業(yè)要強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極應(yīng)用電子商務(wù)開拓國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）可。戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型）：減少內(nèi)部劣勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)響應(yīng)國(guó)家建設(shè)“資源節(jié)約型”社會(huì)的號(hào)召，加快生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的步伐，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，拓展市場(chǎng)空間，高效利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源。樹立信譽(yù)良好的社會(huì)形象，要提升本企業(yè)的誠(chéng)信度，與金融機(jī)構(gòu)及時(shí)溝通，獲得金融機(jī)構(gòu)的大力支持，為融資掃清障礙，不斷積累和增加企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，為融資打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要對(duì)人格道德這種資產(chǎn)給予足夠的重視，逐步加強(qiáng)該資產(chǎn)的積累，注重信用度的提高，以減小融資的難度。要遵守?fù)碜o(hù)國(guó)家的法律法規(guī)，充分利用國(guó)家政策，在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法納稅，秉承“取之社會(huì)，用之社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)道德意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，在事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，不忘弱勢(shì)群體，把對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶與追求企業(yè)利潤(rùn)置于同等重要的位置，熱心社會(huì)公益事業(yè)，營(yíng)造出一個(gè)更為和諧融洽的社會(huì)環(huán)境，以便進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。（3）ST戰(zhàn)略（進(jìn)攻型）：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅堅(jiān)持顧客為上帝的宗旨，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，從客戶反饋的信息當(dāng)中，全方位了解客戶的需求，及時(shí)更改產(chǎn)品的樣式功能等，使產(chǎn)品適銷對(duì)路，并提升售前售中售后服務(wù)質(zhì)量，不斷贏得客戶的信任，進(jìn)而獲得消費(fèi)者大力支持，不斷爭(zhēng)取潛在的客戶資源，樹立起自己的品牌，并使品牌資產(chǎn)不斷保值增值。要與國(guó)有大型企業(yè)保持較好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及優(yōu)秀的企業(yè)文化，善于吸收新的知識(shí)，淘汰舊有的觀念，逐步樹立改革創(chuàng)新意識(shí)、搶抓機(jī)遇意識(shí)、科學(xué)求實(shí)意識(shí)，以及服務(wù)社會(huì)的意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，經(jīng)過(guò)各方面的協(xié)調(diào)，來(lái)有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的新情況新問(wèn)題。（4）!^戰(zhàn)略（防御型）：減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅中小企業(yè)要形成完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)先進(jìn)和鞭策后進(jìn)，提高員工終身學(xué)習(xí)的能力，用感情留人，并提供優(yōu)越的工作環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)引進(jìn)的人才給予準(zhǔn)確的定位，安排合適的職位，提供必要的人力、物力、財(cái)力