人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)企業(yè)的作用

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)企業(yè)的作用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)企業(yè)的作用

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X〔2022〕09〔b〕-0185-01

企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)人力資源管理，人力資源的管理工具可以計(jì)算出人資自身的產(chǎn)出以及企業(yè)專業(yè)化管理的程度，而這直接決定了企業(yè)的人力資源管理的方式和辦法。因此，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了保證企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及可持續(xù)開(kāi)展的道路，企業(yè)要重視并充沛利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到有關(guān)于人力資源問(wèn)題的時(shí)候能夠得到有效的解決。

1人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

1.1企業(yè)內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

若人力資源具備普遍性且可以對(duì)其產(chǎn)出進(jìn)行定量的計(jì)算，則我們可以說(shuō)人力現(xiàn)貨市場(chǎng)在企業(yè)中存在。因此雇主與雇員在市場(chǎng)的運(yùn)行當(dāng)中會(huì)有進(jìn)行更頻繁的交換，但是卻不需要用管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這種合作關(guān)系，究其基本是因?yàn)橐粋€(gè)具備一定技能的員工完全能夠在其他公司謀求一份相當(dāng)好的工作，這就會(huì)致使雇傭雙方在雇傭關(guān)系方面難以保持積極的態(tài)度。盡管這種人力資源的內(nèi)部管理構(gòu)架在公司中并不是普遍的，但依舊是真實(shí)的。

1.2具有約束的市場(chǎng)

在具備約束性的市場(chǎng)中，個(gè)體勞動(dòng)是相對(duì)容易計(jì)量的，因此員工的技能只會(huì)在對(duì)應(yīng)的公司才會(huì)發(fā)揮出完全的價(jià)值，對(duì)外在市場(chǎng)是不存在任何意義的，如企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作人員。同時(shí)，公司和員工在雇傭關(guān)系的維護(hù)上都可以受益，所以，在某種意義上來(lái)說(shuō)這種雇傭關(guān)系是公司和員工都愿意保持的長(zhǎng)久性關(guān)系。

1.3關(guān)聯(lián)性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

就整體而言，目前的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)最顯著的特點(diǎn)就是人力資源高度專業(yè)化的程度以及較低的科考人力資本產(chǎn)出。而且和市場(chǎng)的與屬性相似，由于有關(guān)技能只能在對(duì)應(yīng)公司才能體現(xiàn)價(jià)值，所以員工和公司都更加愿意保持長(zhǎng)期性的雇傭關(guān)系。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作是全體員工努力的結(jié)果，很難按照個(gè)人進(jìn)行分配，所以不能對(duì)個(gè)體勞動(dòng)的本錢進(jìn)行有效的計(jì)量，因此團(tuán)隊(duì)管理是眾多企業(yè)的首選，使員工間能夠更好的合作并且對(duì)企業(yè)擁有堅(jiān)決的信仰，并且使用一種間接的管理方式有效的監(jiān)督并管理員工。這種間接的管理主要是讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，這樣可以有效的增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的使命感和歸屬感。

2不同治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的實(shí)踐

2.1在選拔招聘模式上的管理方式

在招聘人才的過(guò)程中，企業(yè)必須要做好一份科學(xué)詳盡的方案，因?yàn)樵谡衅负螅髽I(yè)和與員工會(huì)保持一段時(shí)間的雇傭關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行總體素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有所促進(jìn)。假如企業(yè)所招聘的員工的能力和素質(zhì)不夠，則就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢去培養(yǎng)他們，因此必須要考慮企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展之后結(jié)合企業(yè)的開(kāi)展實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)進(jìn)行人才的選擇。而人力資源部門一定要在招聘時(shí)對(duì)員工進(jìn)行整體能力的測(cè)評(píng)。即使不進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，企業(yè)也應(yīng)該按照公司的需求，設(shè)立一個(gè)預(yù)測(cè)性的人事查詢系統(tǒng)，不但能夠給員工制定出一個(gè)開(kāi)展方案也可以時(shí)刻對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控及考察。通過(guò)這種辦法可以招聘到適宜的員工來(lái)為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)對(duì)個(gè)人資產(chǎn)及雇傭關(guān)系做出評(píng)定時(shí)，必須要把評(píng)定的內(nèi)容與規(guī)那么落實(shí)到開(kāi)展的實(shí)際當(dāng)中，對(duì)員工的團(tuán)結(jié)能力和精神面貌方面的評(píng)定也是十分重要的。

2.2薪酬福利和約束機(jī)制

計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出時(shí)，企業(yè)需要制定一個(gè)科學(xué)合理的制度來(lái)針對(duì)人力資源的專業(yè)化程度，也就是所謂的多勞多得。企業(yè)沒(méi)必要在短期雇傭關(guān)系的員工身上投入太多的資本和精力。在初級(jí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，所取得的成果是由于合作產(chǎn)生的，因此計(jì)量個(gè)體勞動(dòng)就比擬困難，而建立合理的報(bào)酬規(guī)范也相對(duì)復(fù)雜，如果只通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)制定規(guī)范就會(huì)顯得比擬片面，因?yàn)樵诤献髦袑?duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與技能的要求并不是很高，更注重的是員工間的合作能力，所以報(bào)酬規(guī)范在合作上。所以企業(yè)只能在計(jì)算出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的前提下才可以通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定報(bào)酬規(guī)范。

2.3約束薪酬福利機(jī)制的建立

〔1〕在企業(yè)的內(nèi)部人力市場(chǎng)中，員工的薪酬一般以產(chǎn)出為規(guī)范。而在初級(jí)團(tuán)隊(duì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，報(bào)酬要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出來(lái)制定規(guī)范，如果無(wú)法得出產(chǎn)出的總量，就按照工作經(jīng)驗(yàn)和資歷決定報(bào)酬的規(guī)范。

〔2〕對(duì)短期的雇傭關(guān)系和初級(jí)團(tuán)隊(duì)只分配工資，無(wú)需設(shè)置獎(jiǎng)金。而對(duì)長(zhǎng)期工作或關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)可以額外設(shè)立獎(jiǎng)金。

〔3〕企業(yè)的現(xiàn)貨市場(chǎng)和初級(jí)團(tuán)隊(duì)的薪酬不存在附加值，而約束市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)有附加值。

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在選擇薪金規(guī)范的時(shí)候，既要重視對(duì)員工的鼓勵(lì)，以增加薪金提高員工的積極性和工作效率；同時(shí)也要對(duì)擁有高專業(yè)性質(zhì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的制約，通過(guò)考核增加薪金或淘汰不合格的員工。

3經(jīng)濟(jì)管理工具的績(jī)效考核和約束機(jī)制

人力資源的產(chǎn)出和績(jī)效在企業(yè)內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)中可以計(jì)量?？?jī)效的考核機(jī)制建立在產(chǎn)出之上。整體的考核要在過(guò)去考核內(nèi)容的根底之上。即以之前的產(chǎn)出為考核的規(guī)范。所以在約束市場(chǎng)中，人力資源要具有內(nèi)有價(jià)值，如果進(jìn)入外界勞動(dòng)力市場(chǎng)，則人力資源就失去了該有的價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)者一般是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)來(lái)更換員工的。企業(yè)的管理人員需要讓員工融入企業(yè)中并通過(guò)非報(bào)酬和其他鼓勵(lì)的伎倆來(lái)加深融入的程度。企業(yè)需要在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)里建設(shè)具備明顯特點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，確保企業(yè)文化對(duì)公司目標(biāo)和員工互相融入，確保員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的同時(shí)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的和開(kāi)展政策，讓員工牢記這些內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)久約束。主要方式有下列幾方面。

〔1〕在企業(yè)人力現(xiàn)貨市場(chǎng)，要考核日常的表現(xiàn)并以此作為考核的主要規(guī)范。

〔2〕在初級(jí)團(tuán)隊(duì)和有約束的市場(chǎng)中，如果不具備好的考核方式，就用以往的企業(yè)化考核規(guī)范作為主要規(guī)范。

〔3〕員工企業(yè)化程度將會(huì)作為關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的最主要考核規(guī)范。局部資料在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具方面進(jìn)行了有效的表明，但這些理論并未系統(tǒng)化。在經(jīng)濟(jì)管理之中，首要的是研究人力資源的概念以及根本理論，這樣才能確保企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理對(duì)企業(yè)起著尤為重要的作用，既可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提