施工進(jìn)度計劃的編制及軟件的應(yīng)用

施工進(jìn)度計劃的編制及軟件的應(yīng)用第一頁，共八十五頁，2022年，8月28日第一部分：施工進(jìn)度計劃的編制第二頁，共八十五頁，2022年，8月28日一、什么是施工進(jìn)度控制二、編制施工進(jìn)度計劃的作用三、如何編制施工總進(jìn)度計劃四、如何編制單位工程施工進(jìn)度計劃第三頁，共八十五頁，2022年，8月28日一、什么是施工進(jìn)度控制第四頁，共八十五頁，2022年，8月28日

在由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局以[2002]12號文頒的發(fā)我國第一個《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（BG/T50326-2001），第條，把“進(jìn)度”定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)的時間和過程的總時間”。施工進(jìn)度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個分項(xiàng)、分部工程所做的一個項(xiàng)目的總體時間安排。第五頁，共八十五頁，2022年，8月28日

《規(guī)范條還進(jìn)一步規(guī)定：“項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。第六頁，共八十五頁，2022年，8月28日

為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好三項(xiàng)基本工作，一是對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制施工進(jìn)度計劃，二是建立施工進(jìn)度計劃控制體系，三是嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度計劃的程序。第七頁，共八十五頁，2022年，8月28日1、進(jìn)度計劃的分解

《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》第條規(guī)定：“進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，（如可分為子單位工程，根據(jù)甲方要求或進(jìn)度情況，進(jìn)行分階段交工，如裙樓部分可先交工）可按承包的專業(yè)或施工階段分解完成工程分目標(biāo)（如基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電安裝階段等），亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)”。第八頁，共八十五頁，2022年，8月28日

如我們在電子城星城國際項(xiàng)目，總面積15萬m2,裙樓五層為商場，裙樓以上由一個18層的辦公樓和兩棟26層的公寓樓組成。根據(jù)甲方要求，我們先完成裙樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，交業(yè)主招商；然后再進(jìn)行辦公樓驗(yàn)收；兩棟公寓一棟買，一棟出租。我們就先把要買的樓交工，再裝修要租的樓?？偣し至怂膫€子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。第九頁，共八十五頁，2022年，8月28日

現(xiàn)在投招標(biāo)標(biāo)書中，很多業(yè)主提出階段性計劃要求（如地下室封頂時間、分層的主體結(jié)構(gòu)完成時間、二次裝修完成時間等），這些階段完成時間，也是合同的部分，如果完不成，也要承擔(dān)違約責(zé)任的。所我們在編制進(jìn)度計劃時，就要充分考慮這些階段性時間要求。第十頁，共八十五頁，2022年，8月28日

另外我在講一下進(jìn)行進(jìn)度分解時要注意的問題：

1）在對進(jìn)度分解時，分解的越細(xì)，編排出的計劃越準(zhǔn)確；一般在編制月、周計劃時，應(yīng)分解到流水段、工序；在編制總計劃，也可分解到分部、分項(xiàng)工程。但根據(jù)采取編制進(jìn)度計劃的方法不同，總計劃也可以采取分解到工序，以使總計劃中的各個節(jié)點(diǎn)（階段）更加準(zhǔn)確。（本部分我們在介紹Project軟件時，再進(jìn)行詳?shù)慕榻B）。第十一頁，共八十五頁，2022年，8月28日

這里要強(qiáng)調(diào)一下流水段的劃分，流水段的劃分是否合理，直接關(guān)系到整個施工安排、施工計劃的合理、科學(xué)。流水段過大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大；過小容易造成窩工。如何劃分流水段，一般根據(jù)工作面大小和主要工序數(shù)，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，主要工序?yàn)殇摻睢⒛０?、混凝土三個主工序，一般分三個流水段。工作面較大時，可分施工區(qū)，每區(qū)劃分流水段，每個區(qū)即可同時進(jìn)行，也可流水進(jìn)行。如體育館即可分成三個區(qū)，各區(qū)進(jìn)行流水施工。第十二頁，共八十五頁，2022年，8月28日

2）在進(jìn)行進(jìn)度分解時，還要和經(jīng)營配合，我們將要使用的建筑施工項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（cam），就是通過對工序進(jìn)行拆分成若干個節(jié)點(diǎn)，然后輸入每個節(jié)點(diǎn)的投標(biāo)費(fèi)用、計劃成本費(fèi)用；完成后再輸入實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，然后在這個節(jié)點(diǎn)上計算機(jī)進(jìn)行自動比對，得出每個節(jié)點(diǎn)的盈虧情況，達(dá)到即時管理的目的。因此我們在對進(jìn)度進(jìn)行分解時，還要考慮經(jīng)營輸入各種數(shù)據(jù)的方便；太細(xì)經(jīng)營的工作量加大，太粗又不準(zhǔn)確。第十三頁，共八十五頁，2022年，8月28日2、進(jìn)度控制體系《規(guī)范》第條規(guī)定：“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系”。第十四頁，共八十五頁，2022年，8月28日

這就是說進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的責(zé)任人組成，總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，計劃人員、調(diào)度人員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（專業(yè)分包負(fù)責(zé)人）、棟號長、作業(yè)班組長均分目標(biāo)的責(zé)任人。這理強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。第十五頁，共八十五頁，2022年，8月28日3、進(jìn)度控制程序

《規(guī)范》第規(guī)定了項(xiàng)目控制的程序?yàn)椋骸按_定時間目標(biāo)――編制施工進(jìn)度計劃――開工――實(shí)施施工進(jìn)度計劃――進(jìn)度控制總結(jié)”。第十六頁，共八十五頁，2022年，8月28日

根據(jù)合同先確定時間目標(biāo),即開工時間,竣工時間;再根據(jù)自己的情況編制施工進(jìn)度計劃;根據(jù)計劃安排組織開工,按進(jìn)度計劃組織施工管理,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo);最后對進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)過不斷的持續(xù)改進(jìn)，來提高我們的管理水平。第十七頁，共八十五頁，2022年，8月28日4、施工進(jìn)度控制的種類施工進(jìn)度計劃總的分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃是針對建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報批、設(shè)計、施工的全過程；及群體項(xiàng)目的施工而編制，由于這種施工項(xiàng)目規(guī)模大、所含子項(xiàng)目多、工期長等，因而其進(jìn)度計劃僅具有控制性，為單位工程施工進(jìn)度計劃提供編制依據(jù)。第十八頁，共八十五頁，2022年，8月28日

單位工程施工進(jìn)度計劃，是以一個單位工程為對象，所含施工內(nèi)容相對比較簡單，施工工期相對較短，故具有作業(yè)指導(dǎo)性。并可作為年、季、月、周計劃編制的依據(jù)。第十九頁，共八十五頁，2022年，8月28日二、編制施工進(jìn)度計劃的作用第二十頁，共八十五頁，2022年，8月28日1、項(xiàng)目施工管理的必需作為一個項(xiàng)目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一個系統(tǒng)工程，短則半年幾個月，長則一年、二年，甚至數(shù)十年（如三峽工程）。而這么一個工程我們要一天一天的完成，如果我們沒一個詳細(xì)的計劃，就會不知道每天該干些什么，心中無數(shù)。編制施工進(jìn)度計劃，就是把整個施工項(xiàng)目做一個總體規(guī)劃，明確什么時候開工、什么時候竣工；每天、每月、每年要完成的內(nèi)容、工程量等。第二十一頁，共八十五頁，2022年，8月28日

如果在施工中由于某種原因，導(dǎo)致某項(xiàng)工程或某段時間工期滯后，我們還可以對后續(xù)的工期及時進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，保證總工期的按時完成。第二十二頁，共八十五頁，2022年，8月28日

同時通過編制進(jìn)度計劃，我們也可以對整個工程有個系統(tǒng)的了解，特別是我們項(xiàng)目經(jīng)理，平常忙于事務(wù)，對負(fù)責(zé)的工程的具體不一定能十分清楚；那么通過編制進(jìn)度計劃，對工程有一個較為細(xì)致的了解。因?yàn)槲覀冊诰幹七M(jìn)度計劃時，必須清楚整個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)、外裝修，設(shè)備安裝等情況；及各重要分項(xiàng)、分部的計劃完成時間；完成計劃所在采取的重要措施等。所以通過編制進(jìn)度計劃，我們可以對整個工程項(xiàng)目有一個系統(tǒng)的了解，做到胸中有數(shù)。第二十三頁，共八十五頁，2022年，8月28日2、編制資金計劃的依據(jù)由于施工項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，是由許多個工序組成，每個需要花費(fèi)人工、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項(xiàng)目的業(yè)主，不可能把建設(shè)的費(fèi)用全部存在銀行，等待我們使用，這作為資本運(yùn)營也是不合理的。所以我們要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月要完成的工程量，要進(jìn)行加工定貨的費(fèi)用等，編制出每個月、每個階段所需要的資金，以供業(yè)主提前籌措和準(zhǔn)備資金。第二十四頁，共八十五頁，2022年，8月28日

作為我們施工單位同樣要有一個資金計劃，目前墊資工程比較多，如何將有限的資金用到關(guān)鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個詳細(xì)的資金計劃，保證施工能在資金不充足的情況，合理支配資金，以維持正常施工。這也是考驗(yàn)我們項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平的一個重要方面。第二十五頁，共八十五頁，2022年，8月28日

對于資金計劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計劃的，認(rèn)為干活買材料，買材料花錢，花錢到公司拿，好象是理所當(dāng)然的事。我認(rèn)為資金計劃與施工進(jìn)度計劃一樣重，在菲迪克條款中這也是業(yè)主付款的一個條件，如果你每月應(yīng)付的工程款與資金計劃相差較大時，業(yè)主是有權(quán)拒付的。第二十六頁，共八十五頁，2022年，8月28日3、編制各種加工定貨的依據(jù)施工中需大量的材料和設(shè)備，有些材料（如水泥、鋼材等）可以到市場隨時采購，但有些材料和大部分設(shè)備需要加工定貨的（如石材、電梯、各種風(fēng)機(jī)、電器等）。如果加工定貨早了，會壓著資金，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)；晚了又會影響工期。因此只有根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排，適時的進(jìn)行設(shè)備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。第二十七頁，共八十五頁，2022年，8月28日4、工期索賠的重要依據(jù)開工后我們首先把我們的總體進(jìn)度安排，各個階段完成時間報給甲方；這也是管理規(guī)程所要求；在施工過程中我們要及時把握著索賠的機(jī)會，利用每個機(jī)會向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時間支付，甲方采購的材料、設(shè)備沒有按我們的施工計劃到場，設(shè)計圖紙沒有按期到齊等。第二十八頁，共八十五頁，2022年，8月28日

不是我們一味的要索賠，實(shí)在是現(xiàn)在建筑業(yè)競爭太激烈了，有很多工程我們的報價上一壓再壓，就那仍有很多比我們報價還低的。（如外交齊家園公審改造工程我們讓利到了18%，結(jié)果新興比我們還低10萬元）所以我中標(biāo)的很多工程基本上沒有太大的利潤空間，現(xiàn)在已不再利潤空間，面是稱利潤空隙了；如果我們不采取些有利索賠措施，虧損的可能性就很大。第二十九頁，共八十五頁，2022年，8月28日

因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，就及時向業(yè)主進(jìn)行工期索賠。如目前的杰西卡工程，甲方?jīng)]有按合同預(yù)付款，我們經(jīng)理部就及時發(fā)文要求停工，工期順延；如果業(yè)主還要求我們按期完成，那咱就談措施費(fèi)，而且還要談因停工造的損失。這里我給大家舉個莊勝城商住樓工期索賠的例子：

第三十頁，共八十五頁，2022年，8月28日

另外我們目前投標(biāo)時，為了能中標(biāo)，也是在玩命的壓縮工期，如有的定額工期700多天，業(yè)主招標(biāo)工期要求600多天，而我們投標(biāo)工期僅有400多天了，而且不能按期完成，還要工期罰款。所以我們把總工期報給業(yè)主后，我們就要想法解套，及時根據(jù)抓著時機(jī)，順延工期，也可以緩解咱們工期的壓力。下面我再舉一個國際俱樂部工期索賠的的例子。第三十一頁，共八十五頁，2022年，8月28日三、如何編制施工總進(jìn)度計劃第三十二頁，共八十五頁，2022年，8月28日

施工總進(jìn)度計劃，主要用以群體工程，小區(qū)工程，根據(jù)甲方的總體要求、場地情況、各單位工程的使用功能，合理協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目，是一個總體控制性的計劃。由于我們用的較少，不再這里詳細(xì)講解。第三十三頁，共八十五頁，2022年，8月28日四、如何編制單位工程

施工進(jìn)度計劃第三十四頁，共八十五頁，2022年，8月28日1、確定編制依據(jù)編制進(jìn)度計劃的主要依據(jù)包括：合同工期、經(jīng)營承包合同工期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工方案、主要設(shè)備、材料的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件及已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)。第三十五頁，共八十五頁，2022年，8月28日（1）合同工期：合同工期是我們必須滿足的，是我們的最終目標(biāo)。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因?yàn)樵谝郧坝幸粋€工期定額，招標(biāo)各家都按定額工期安排、組織進(jìn)度計劃；現(xiàn)在招標(biāo)工期長、短，也是中標(biāo)的一個重要參數(shù)，因此大家在拚命的壓工期，導(dǎo)致很多工期嚴(yán)重不合理，不科學(xué)。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，否則你就是違約。第三十六頁，共八十五頁，2022年，8月28日（2）經(jīng)營承包合同工期：雖然有些合同工期已十分不合理了，但許多企業(yè)在合同工期的基礎(chǔ)上，考慮到自己企業(yè)的實(shí)力或其它方面的原因（為避開冬季施工、春節(jié)的影響等），對項(xiàng)目要求在合同工期的基礎(chǔ)，再進(jìn)行壓縮一定的工期，作為項(xiàng)目承包的一個指標(biāo)。

第三十七頁，共八十五頁，2022年，8月28日（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：綜合考慮提前工期、或延長工期（在合同以內(nèi)）在經(jīng)濟(jì)方面的得失；如周轉(zhuǎn)材料的投入、大型機(jī)械的使用、季節(jié)施工的投入，如冬期施工時要加大成本，能否在冬期前搶一把，完成濕作業(yè)，以減少冬期施工所造成的費(fèi)用增加等，要綜合考慮各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)得失，來編制施工計劃。第三十八頁，共八十五頁，2022年，8月28日（4）施工方案：施工方案是我們最有潛力可挖的，施工方案的內(nèi)容對施工進(jìn)度計劃有很重要的約束作用，其中施工順序安排、流水段的劃分、施工方法的選擇、施工機(jī)械的選用等都直接影響著施工進(jìn)度。特別是現(xiàn)在使用工程量清單報價，不同方案報價會相差很大的，工期也會相差很多。如采用不同的垂直運(yùn)輸方案、冬期施工的綜合蓄熱方案等都對工期有著影響。第三十九頁，共八十五頁，2022年，8月28日（5）主要材料、設(shè)備供應(yīng)能力：材料、設(shè)備是我們施工的主體，占工程總造價的70％以上。因此，我們在考慮施工進(jìn)度計劃時，必須考慮主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力。如：在基礎(chǔ)底板施工中可能需要大量的鋼筋和混凝土，鋼筋如何采購、混凝土如何供應(yīng)等這些因素都要考慮進(jìn)去。舉個銀泰中心的例子：7萬立方砼，4m厚，組織集團(tuán)所屬十幾個站進(jìn)行會戰(zhàn)。。第四十頁，共八十五頁，2022年，8月28日

（6）施工人員的技術(shù)水平和勞動效率：

施工項(xiàng)目的主體是人，施工人員素質(zhì)的高低直接影響著施工速度和施工質(zhì)量，高素質(zhì)的隊伍是以主動作業(yè)為主，施工速度自然會快一些。因此在編制進(jìn)度計劃時，要充分考慮所選用的隊伍的技術(shù)水平情況。第四十一頁，共八十五頁，2022年，8月28日

在這方面大家都有很深的體會，一個高素質(zhì)的施工隊伍，不但管理省心，工期也是有保證的。但目前高素質(zhì)的隊伍一個是不多，另一個是價高，我們有時因造價原因，先擇一些素質(zhì)偏低的隊伍，在這種情況下，我們在考慮進(jìn)度時，就應(yīng)該把這些因素考慮進(jìn)去，計劃不能排的太緊奏，否則可能會成為一個馬歇爾計劃。第四十二頁，共八十五頁，2022年，8月28日（7）施工現(xiàn)場的條件、氣候條件、環(huán)境條件：如場地條件較好就會減少二次搬運(yùn)，材料供應(yīng)的及時性就會得到有效保證；氣候條件也是一個重要條件，如果趕上冬施，肯定會降效，施工速度肯定會減慢。因此在編制進(jìn)度計劃時，趕上冬季施工的施工項(xiàng)目就應(yīng)延長相應(yīng)的施工工期。第四十三頁，共八十五頁，2022年，8月28日（8）已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)：

編制進(jìn)度計劃從理論上講應(yīng)根據(jù)工程量的大小，投入的人力、機(jī)械的多少通過計算確定施工時間（即工期）；但由于建筑施工的特點(diǎn)，整個施工過程存在著很多不確定因素，對進(jìn)度計劃產(chǎn)生著影響。即使計算得再準(zhǔn)確，有時也不一定能實(shí)現(xiàn)；而施工中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，卻是實(shí)實(shí)在在的，因此我們在編制施工進(jìn)度計劃時，可參考、模仿已完成的同類型的工程經(jīng)驗(yàn)。這也和我們每個人的施工經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。第四十四頁，共八十五頁，2022年，8月28日2、編制內(nèi)容編制內(nèi)容主要有：編制說明，進(jìn)度計劃圖，進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施等幾個方面。（1）編制說明：主要說明施工總工期，編制的依據(jù)，勞動力不均衡系數(shù)，存在的問題，執(zhí)行的重點(diǎn)及措施，職責(zé)分工等。（2）進(jìn)度計劃表：進(jìn)度計劃表主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，主要有工程項(xiàng)目名稱、工程量、開始時間和結(jié)束時間，持續(xù)時間等第四十五頁，共八十五頁，2022年，8月28日（3）進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施：

進(jìn)度計劃實(shí)施中，主要遇到以下風(fēng)險：工程變更，工程量增減，材料、物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機(jī)械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，工程款不到位，分包影響等有諸多因素，需要我們在編制施工進(jìn)度計劃時，要做好預(yù)測，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。第四十六頁，共八十五頁，2022年，8月28日3、關(guān)于分包單位的進(jìn)度計劃現(xiàn)在專業(yè)化程度越來越高，專業(yè)分得也越來越細(xì)，造成分包項(xiàng)目越來越多；2004年2月3日，建設(shè)部發(fā)布了第124號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，其中第六條：鼓勵發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)。這表明建筑工程施工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，已是一種趨勢。這不但加大了總承包管理的難度，也給我們編制施工進(jìn)度帶來了困難。第四十七頁，共八十五頁，2022年，8月28日

因此我們在編制法進(jìn)度計劃時，先要對整個工程的專業(yè)分包情況有所了解，有所計劃；對每一個分包施工工程的特點(diǎn)、工期、需要配合的情況，也要做一個更為詳細(xì)的了解；才能根據(jù)總體進(jìn)度計劃，確定出各分包的插入時間和完成時間；一旦分包單位確定，就應(yīng)及時把項(xiàng)目的總控制計劃給分包交好底，分包單位將根據(jù)總包的總體計劃，合理編排自己的施工計劃，最后再與總體計劃做一個有機(jī)的結(jié)合，以保證分包計劃不會影響總體計劃的實(shí)現(xiàn)。第四十八頁，共八十五頁，2022年，8月28日

我們在這問題上往往沒有全局觀念，不能通盤考慮；不能將分包施工，有機(jī)的結(jié)合到總體施工中去，造成分包拉后腳，相互指責(zé)；特別是些業(yè)主指定分包或業(yè)主直接分包的項(xiàng)目，我們有時還以此為拖延工期的借口，其實(shí)是反映出我們做總承包的水平。第四十九頁，共八十五頁，2022年，8月28日

我們現(xiàn)在把總承包管理當(dāng)作時髦，其實(shí)我們很多人并不理解什么是總承包管理；思維方式還停留在以前，把分包施工認(rèn)為在搶自己的飯碗；不是把各分包作為自己施工的一個部分，在編制施工計劃時，編制施工方案時，只考慮自己方便、合適，而不通盤考慮整個工程，不去考慮分包的需求；甚至還想分包使點(diǎn)拌。北京電視中心工程基礎(chǔ)施工時，不考慮塔吊布置，就是明顯的例子，結(jié)果自己也深受其害。第五十頁，共八十五頁，2022年，8月28日

國際俱樂部工程是采用菲迪克合同條款管理的工程，不足3萬平方米的一個工程，光各種分包施工、供貨合同76份，進(jìn)場施工的施工隊伍33個，這還不算我們自己分包施工的如防水、吊頂及外包隊；如果你不合理安排計劃，整個現(xiàn)場會成為一個什么樣子，是不難想象的。但我們組織的很好。濟(jì)南體育館分包也很多，由于甲方直接分包，我們控制力度弱，導(dǎo)致后期施工的混亂。第五十一頁，共八十五頁，2022年，8月28日5、進(jìn)度計劃的實(shí)施與調(diào)整再合理、再科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，也不可能不走樣的全部按計劃實(shí)現(xiàn)，雖然我們在編制進(jìn)度計劃時，考慮了某些風(fēng)險，也做了一定的調(diào)整；但在施工中所遇到的許多問題是無法預(yù)料的。因此我們只有在計劃實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度情況，對因某項(xiàng)任務(wù)的滯后或超前，致使其它任務(wù)不能按計劃開始，甚至影響到總工期時，要對整個計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如有些任務(wù)沒有能夠按計劃開始，那么我們就應(yīng)該采取增加勞動力、機(jī)械等手段，縮短其工期，使用其結(jié)束時間保持不變，使與之相關(guān)聯(lián)的其它任務(wù)不受影響，這也是我們在施工管理工作中的一個重點(diǎn)。舉一個俱樂部地下室施工的例子。第五十二頁，共八十五頁，2022年，8月28日

其實(shí)我們在施工生產(chǎn)中也在自覺和不自覺中對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行著調(diào)整；嚴(yán)格按每項(xiàng)計劃去實(shí)施是不現(xiàn)實(shí)的，但任其發(fā)展也是很少的；只是我們在施工中許多是在一種被動的情況下，對計劃進(jìn)行著調(diào)整；有時造成前松后緊，最后搶工期，得補(bǔ)償失；這里有一個重要的原因是我們的計劃編制的方法不科學(xué)，不便我們進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。我們采用計劃軟件編制進(jìn)度計劃的優(yōu)勢，就是能根據(jù)實(shí)際與計劃的比對，找出任務(wù)滯后的原因，及時制定解決的辦法，最終使總工期不受影響或少受影響。下面我們就具體講一下如何使用Project編制施工進(jìn)度計劃。第五十三頁，共八十五頁，2022年，8月28日6、進(jìn)度計劃編制的幾個要點(diǎn)：1）對工程項(xiàng)目充分的了解和理解，是編制進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。

對工程項(xiàng)目的充分了解和理解，是編制進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)；所以只有技術(shù)干部或項(xiàng)目總工才能編制出一個科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)的施工進(jìn)度計劃來，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)干部才可能對項(xiàng)目充分的了解。對工程的概況、技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，工序安排，工序交叉等。第五十四頁，共八十五頁，2022年，8月28日2）施工組織設(shè)計是編制進(jìn)度計劃的依據(jù)：。施工組織設(shè)計的施工部署、流水段劃分、資源調(diào)配，都是編制進(jìn)度計劃的重要依據(jù)。所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性和針對性、決定著一個工程進(jìn)度計劃的科學(xué)性。3）對施工現(xiàn)場施工進(jìn)度的及時把握，是及時調(diào)整、糾偏進(jìn)度計劃，保證進(jìn)度計劃科學(xué)、合理的手段。

對進(jìn)度計劃及時分析總結(jié)，及時調(diào)整，以保證進(jìn)度計劃能夠起到，指揮施工生產(chǎn)的作用。第五十五頁，共八十五頁，2022年，8月28日第二部分：

Project軟件的簡單應(yīng)用第五十六頁，共八十五頁，2022年，8月28日一、Project軟件簡介第五十七頁，共八十五頁，2022年，8月28日

Project軟件是美國微軟公司于1990年推出的在世界上第一個基于Windows的項(xiàng)目管理軟件Project1.0forWindows，二十多年來，微軟共推出了9個版本，目前的最新版本是Project2007；據(jù)統(tǒng)計Project項(xiàng)目管理軟件在國際市場上據(jù)了75％的市場，得到國際上眾多項(xiàng)目管理專家的青睞。第五十八頁，共八十五頁，2022年，8月28日

我國最早引進(jìn)的是中國科學(xué)院，1994年在中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所研究員、北京中科項(xiàng)目管理研究所所長席相霖的主持下，開發(fā)了Project4.0版英文版下外掛式中文版本“中文伴侶”，對其菜單進(jìn)行了漢化，促進(jìn)了Project軟件在中國的推廣和使用，當(dāng)時售價7000元。

第五十九頁，共八十五頁，2022年，8月28日

Project軟件是一個以項(xiàng)目管理為核心的軟件，項(xiàng)目管理涉及到資源、成本、任務(wù)、日程、進(jìn)度、多項(xiàng)目協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。其視圖分任務(wù)視圖，資源視圖和工作分配視圖但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、成本等方面的內(nèi)容不太適用我們建筑工程管理；更重要的是我們建筑業(yè)在計算機(jī)使用方面的水平偏低，使這個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件至今我們沒有利用起來。第六十頁，共八十五頁，2022年，8月28日但其任務(wù)、工期和任務(wù)相關(guān)性所組成的任務(wù)視圖即橫道圖或甘特圖，非常適用我們的施工計劃的編排。

以前，投標(biāo)時，要求必須有網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖可以看出工序之間的邏輯關(guān)系。由于用Project編制的甘特圖，也可以表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，目前招標(biāo)時，如果用甘特圖可以取代網(wǎng)絡(luò)圖。第六十一頁，共八十五頁，2022年，8月28日

我從94年開始使用這個軟件，就一直償試想利用這個軟件進(jìn)行施工管理，想利用它的很多工具，將施工的資源（如材料、人工、機(jī)械等）輸入計算機(jī)內(nèi)，隨著進(jìn)度的進(jìn)行和實(shí)際成本的發(fā)生，及時掌握經(jīng)營情況。但由于我的計算機(jī)的水平，至今也沒有突破。第六十二頁，共八十五頁，2022年，8月28日

國內(nèi)有已有幾家計算機(jī)技術(shù)公司在開發(fā)項(xiàng)目管理方面的軟件，北京速恒信息技術(shù)有限公司，在2000年較早的推出了國內(nèi)還不多的建筑工程項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（簡稱：Pam），先后在建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、城建集團(tuán)多個公司的多個項(xiàng)目使用，在利用計算機(jī)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理方面取得了很大的進(jìn)展。

但與Project軟件相比，是幼兒與大學(xué)教授。第六十三頁，共八十五頁，2022年，8月28日

下面我以體育館工程為例子，以目前體育館的基礎(chǔ)施工。和大家一起對Project軟件在編制施工進(jìn)度計劃方面的簡單應(yīng)用，做一個介紹和學(xué)習(xí)。第六十四頁，共八十五頁，2022年，8月28日二、如何使用Project軟件第六十五頁，共八十五頁，2022年，8月28日主要內(nèi)容：一）創(chuàng)建項(xiàng)目

1、如何新建項(xiàng)目文件

2、如何設(shè)置項(xiàng)目日歷

3、如何輸入任務(wù)列表

4、如何使用大綱創(chuàng)建項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)

5、如何設(shè)置任務(wù)工期

6、如何設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

7、如何根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期。

8、比較基準(zhǔn)進(jìn)度表第六十六頁，共八十五頁，2022年，8月28日

二）編輯項(xiàng)目

1、如何設(shè)置字體和文本樣式

2、如何設(shè)置條形圖（橫道圖）

3、如何設(shè)置網(wǎng)格

4、如何設(shè)置時間刻度、格式

5、如何進(jìn)行頁面設(shè)置（面眉、頁腳）

6、打印第六十七頁，共八十五頁，2022年，8月28日一）創(chuàng)建新項(xiàng)目第六十八頁，共八十五頁，2022年，8月28日1、定義項(xiàng)目打開軟件，輸入計劃開工時間后，存盤給計劃取個文件名。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk第六十九頁，共八十五頁，2022年，8月28日2、設(shè)置界面主要是改變?nèi)掌?、工期的格式，由于軟件默認(rèn)的界面時間的格式為“＊年＊月＊日”，工期格式為“工作日”，占用的字段較多。操作：打“工具”菜單，再打開“選項(xiàng)”子菜單，打開“視圖”選項(xiàng)可根據(jù)計劃情況（年計劃、月計劃或周計劃）選用不同的時間格式；再開編輯選項(xiàng)，將工期選為“d”，或其它格式。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk第七十頁，共八十五頁，2022年，8月28日3、設(shè)置改變工作時間主要是為了改變工作時間，因?yàn)橄到y(tǒng)默認(rèn)的每周工作時間為5天，而我們目前的工作時間基本上為每周7天。操作：“打開“工具”菜單，打開”更改時間”子菜單，可將周六、周日的休息時間，更改為工作時間，也可以將默認(rèn)的工作日，改為休息日，如“五一”、春節(jié)放假等。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk第七十一頁，共八十五頁，2022年，8月28日4、輸入施工任務(wù)任務(wù)可分階段輸入，如施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、設(shè)備安裝施工、室外工程、竣工驗(yàn)收等。輸入時根據(jù)各分項(xiàng)工程的相關(guān)性進(jìn)行輸入。輸入任務(wù)時，可根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)設(shè)置，即大綱設(shè)置。如基礎(chǔ)施工包括：土方開挖、降水護(hù)坡、釬探清槽、驗(yàn)槽等，上述任務(wù)均為基礎(chǔ)施工。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk第七十二頁，共八十五頁，2022年，8月28日5、輸入工期輸入工期嚴(yán)格上來講應(yīng)該通過計算，根據(jù)工程量大小、投入勞動力多少，確定工期；如果我們有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)；或總計劃的施工時間要求，確定工期，再根據(jù)工期要求調(diào)整相關(guān)資源（人工、機(jī)械）。輸入時，在工期欄內(nèi)，輸入相應(yīng)的工期。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk第七十三頁，共八十五頁，2022年，8月28日6、設(shè)備任務(wù)間相關(guān)性任務(wù)相關(guān)性，或者稱任務(wù)的邏輯關(guān)系，軟件也叫鏈接。也就是某個工序的開始時間，必須是另一個工序完成之后，（如：土方開挖，要等到定位驗(yàn)線后才能開始）或某個工序完成一定量（時間后）（如：土方開挖沒全部完成，但已完成的部分則可以提前插入釬探工序。稱工序疊加）或這個工序完成多少時間后，這個工序才能開始（如：混凝土澆筑完成后，需要10左右后小時后，才能拆模，或上人）第七十四頁，共八十五頁，2022年，8月28日操作：（1）將兩個相關(guān)的工序選中（先用鼠標(biāo)選中一個工序，再按著Ctrl鍵，用鼠標(biāo)選中另一個有關(guān)聯(lián)的工序，然后再單擊鏈接按狃，即可將兩個任務(wù)鏈接，在后一個任務(wù)的前置欄中，將出現(xiàn)前置任務(wù)的編號）（2）雙擊前置任務(wù)編號，將彈出任務(wù)信息對話框，再“前置任務(wù)”一項(xiàng)內(nèi)，可進(jìn)行任務(wù)疊加或任務(wù)滯后的設(shè)置。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk第七十五