探析項目管理中成本管理和合同管理

探析項目管理中成本管理和合同管理探析工程管理中本錢管理和合同管理

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937〔2022〕26-0142-02

目前各行各類的企業(yè)已經(jīng)開展成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，更是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展、穩(wěn)定增長的重要動力因素。這就要求企業(yè)管理水平必須到達(dá)一定的高度，具有一定的特色，減少企業(yè)工程的本錢管理約束，最大限度地開發(fā)企業(yè)資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值到達(dá)最大化，效益最高化。加強(qiáng)對企業(yè)合同管理，防止出現(xiàn)因為合同信息的不全面，不完善，信息不對稱、信息落后成為制約企業(yè)開展的絆腳石，必須解決好企業(yè)工程管理、本錢管理、合同管理三者相輔相成，缺一不可的緊密關(guān)系，只有合理處理好三者之間的密切關(guān)系，才能從基本上改善企業(yè)的整體水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的開展需要，企業(yè)才能從本質(zhì)上解決開展中存在的問題，不被社會所淘汰。

1工程管理的重要性和必要性

所謂工程管理是指一個企業(yè)運用科學(xué)的管理知識、專業(yè)的工具和精湛的技術(shù)在一個特定的工程活動上，用來達(dá)成解決工程運行中所產(chǎn)生的一切問題以完成這個工程的既定目標(biāo)需求。企業(yè)開發(fā)和研發(fā)工程的過程中，為了滿足和超越企業(yè)對工程的要求和種種冀望，所發(fā)展的一系列有組織、方案、領(lǐng)導(dǎo)、控制的活動都是屬于工程管理的范疇。所謂的管理它包括領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、方案、控制等，下面從領(lǐng)導(dǎo)、組織和用人三個方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1.1領(lǐng)導(dǎo)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果不知道和員工溝通和交流，只知道一味的對員工進(jìn)行發(fā)號施令、責(zé)備和謾罵，會對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。對于解決企業(yè)面臨的問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在問題發(fā)生后，要調(diào)整好自己的情緒，把處理問題的重點放到安撫員工的情緒上，最重要的是要懂得和員工進(jìn)行階段性的溝通，語言上的交流，不僅僅是語言，更是人心與心之間的溝通。及時的溝通不僅能讓員工更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，并且了解領(lǐng)導(dǎo)想法的目的，可以減少員工對領(lǐng)導(dǎo)的誤解和不理解。讓員工更好地理解領(lǐng)導(dǎo)后按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作，并且出色的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

1.2組織

工程管理是有組織的有目的為了企業(yè)目標(biāo)而發(fā)展的一些列活動，是把一些原本分散的人或者事物按照一個既定目標(biāo)建立起來的臨時集體，快速的使他們具有一定的統(tǒng)一性，是具有一定難度的。這就需要優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在組織當(dāng)選一個相對具有影響力的員工代表進(jìn)行溝通，而心與心之間的溝通在此時就顯得尤為重要，它可以在無形之中拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，這樣才能與員工更好地協(xié)作處理工作。

1.3用人

在企業(yè)工程管理的過程中，盡管每個人的分工不同，但作為管理者和每一個員工應(yīng)該處于平等的地位，因為只有這樣，才能營造出積極向上、團(tuán)結(jié)一致的工作氣氛，積極的工作情緒才是完成工作的正能量。

工程是指在限定的資源及其限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體來說可以是一項項目、效勞、研究課題或者活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和激勵每一個員工，與員工在一起制定整個團(tuán)隊在限定時間內(nèi)的工作目標(biāo)。而且在工作目標(biāo)的制定過程中需要每一個員工的積極參與，踴躍發(fā)言，提出不同意見和倡議。也許他們的意見并沒有被采納，但是他們會有強(qiáng)烈的參與感和成就感。

2全方位控制本錢，提高本錢管理效益

一個工程的本錢管理，是指為了保證完成工程時所產(chǎn)生的實際本錢、生產(chǎn)費用不能超過企業(yè)的預(yù)算本錢、費用的管理過程。它包括企業(yè)資源的優(yōu)化配置，本錢、費用的預(yù)算以及費用的控制等幾項具體工作。

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的開展和制約下，企業(yè)的開展普遍存在著一些弊端，那就是本錢管理環(huán)節(jié)。企業(yè)對本錢管理控制的不到位，就會造成資金鏈的短缺，超出企業(yè)本錢的預(yù)算，進(jìn)而會影響企業(yè)的整體效益。

企業(yè)應(yīng)該從基本上提高工程管理對本錢管理的制約性，搞好企業(yè)的本錢控制。但這并不意味著管理者用以前的陳舊思想去一味的縮減工程本錢，苛求員工降低生產(chǎn)本錢，以次充好。長久下去，整個企業(yè)就變得金玉其外敗絮其中。工程管理應(yīng)當(dāng)改變審視批判的態(tài)度，用寬容的態(tài)度去處理問題，講究方式辦法，這樣才能高效的解決本錢管理控制問題。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立和增強(qiáng)員工的本錢意識，明確到各個部門的本錢目標(biāo)和責(zé)任，明確到每個員工，并且與職工個人利益直接掛鉤。這樣一來，員工的積極主動性就會被調(diào)到起來，工作熱情高漲，就會提高企業(yè)本錢的競爭力。對企業(yè)實行全過程、全方面和全方位的本錢控制，包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的本錢管理。企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化隨時對企業(yè)本錢管理做出正確的調(diào)整。

3加強(qiáng)合同管理，減少經(jīng)濟(jì)糾紛

合同管理的目的是指公司為了增強(qiáng)管理，制定的一系列保障公司合法權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，其中明確簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)的書面合同。能夠有效的預(yù)防和減少合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

①加強(qiáng)公司合同管理，預(yù)防和減少合同糾紛，保障公司合法權(quán)依照?中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對外簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)的書面合同。

②企業(yè)建立嚴(yán)格的合同控制制度和牽制制度，切實加強(qiáng)企業(yè)，及時反應(yīng)出管理中存在的問題。但規(guī)矩是死的，人是活的，真正把合同管理中心從書面轉(zhuǎn)移到本質(zhì)控制上來，也就是說企業(yè)應(yīng)從基本上為員工的切身利益著想，員工的一切都是為了利益。假如說員工辛辛苦苦的工作，卻得不到應(yīng)有的報酬，達(dá)不到內(nèi)心的冀望值就會發(fā)生一些合同糾紛，妨礙企業(yè)的穩(wěn)定開展。企業(yè)在員工工作期間賦予他們應(yīng)得的報酬，并且給予一定的獎勵，哪怕是一個微缺乏道的口頭褒揚(yáng)，都會激發(fā)他們的工作熱情，工作中不再帶有負(fù)面情緒，這都有利于企業(yè)的健康和諧開展的。

③企業(yè)需要制定與社會開展相適應(yīng)的合同管理制度。為了加強(qiáng)企業(yè)對合同的管理，防止在以后的工程管理和工作中出現(xiàn)不必要的失誤，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在不違反國家法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)本身的具體實際情況，制定合乎公司開展的合同管理制度，對本企業(yè)的正常運行和開展，起到一個優(yōu)化管理的作用。

4結(jié)語

通過以上的分析，工程管理在整個工程中占據(jù)著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，只有做好工程管理工作，本錢管理和合同管理才能得到具體的操作和實施。工程管理中