設(shè)備管理述職報(bào)告范文

設(shè)備管理述?職報(bào)告范文?。重大的?意義，三大?系統(tǒng)是機(jī)電?管理的重中?之重。井下?生產(chǎn)使用的?電氣設(shè)備的?管理工作與?生產(chǎn)使用操?作者有著?很大的聯(lián)系?，設(shè)備在井?下工作環(huán)境?差，操作人?員素質(zhì)不高?，對設(shè)備的?機(jī)構(gòu)、性能?了解不足，?違章操作、?違章使用、?___使用?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生，主要是?使用者責(zé)任?意識不足，?使用單位領(lǐng)?導(dǎo)對設(shè)備的?自我管理不?到位、維護(hù)?、保養(yǎng)不到?位，造成我?礦井下機(jī)電?設(shè)備損壞，?影響生產(chǎn)。?操作者責(zé)任?意識，安全?意識不足，?錯(cuò)誤操作，?造成機(jī)電事?故時(shí)有發(fā)生?。所以為了?加強(qiáng)機(jī)電人?員的管理，?是安全生產(chǎn)?的重要環(huán)節(jié)?。加強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備的排查?、加強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備的監(jiān)管?力度，從制?度上，從管?理方法上加?以改進(jìn)，加?強(qiáng)落實(shí)，專?機(jī)定向，明?確責(zé)任，是?使用單位和?維修保養(yǎng)相?結(jié)合，統(tǒng)一?管理。機(jī)電?部結(jié)合各部?室加強(qiáng)管理?力度，定期?檢查和隱患?排查，加大?使用單位對?設(shè)備的責(zé)任?意識，于維?修費(fèi)用相連?，按標(biāo)準(zhǔn)、?認(rèn)質(zhì)量、求?工時(shí)，遵照?管理制度，?排除不必要?的機(jī)電故障?發(fā)生，確認(rèn)?機(jī)電設(shè)備安?全，正確運(yùn)?行。3.?___和規(guī)?定礦井主要?系統(tǒng)設(shè)備的?大修和檢查?計(jì)劃，規(guī)定?制定機(jī)電設(shè)?備的維修標(biāo)?準(zhǔn)，___?人員做好設(shè)?備的備件計(jì)?劃，設(shè)備_?__和修理?計(jì)劃，結(jié)合?相關(guān)部室，?加強(qiáng)機(jī)電人?員的技術(shù)培?訓(xùn)。確保持?證上崗，定?位上崗，完?善操作管理?、使用管理?、修理管理?等相關(guān)制度?和處罰條例?。4.做?好機(jī)電技術(shù)?管理工作，?熟悉井上井?下機(jī)電設(shè)備?，尤其是我?礦幾大系統(tǒng)?設(shè)備的技術(shù)?性能、參數(shù)?、運(yùn)行規(guī)律?。檢修質(zhì)量?及標(biāo)準(zhǔn)，以?及運(yùn)行狀況?。熟悉井上?、井下機(jī)電?設(shè)備的安全?裝置、繼電?保護(hù)等級設(shè)?施狀況。積?極推廣、應(yīng)?用，供電、?配電的新技?術(shù)，新的設(shè)?備和新的工?藝。___?解決生產(chǎn)中?的疑難問題?，提高繼電?設(shè)備系統(tǒng)安?全運(yùn)行系數(shù)?和效率。?。標(biāo)準(zhǔn)化_?__，對安?全運(yùn)行起著?重要作用。?作為機(jī)電負(fù)?責(zé)人，必須?對所有的機(jī)?電設(shè)備__?_工作的質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?。確保機(jī)電?___工作?如期、保質(zhì)?、保量的完?成。并__?_相關(guān)人員?和科室進(jìn)行?驗(yàn)收，驗(yàn)收?合格后，交?付使用單位?使用。6?.作為機(jī)電?負(fù)責(zé)人，應(yīng)?該做好機(jī)電?人員的思想?工作，了解?員工的思想?動態(tài)（范本?）、工作狀?況和技術(shù)水?平。做好機(jī)?電基礎(chǔ)工作?管理。如：?各種機(jī)電設(shè)?備臺賬管理?、設(shè)備定向?、定位責(zé)任?管理；機(jī)電?事故追查管?理；設(shè)備現(xiàn)?場管理；機(jī)?電技術(shù)能力?和資格方面?的管理；機(jī)?電設(shè)備材料?和配件的使?用消耗管理?等。對機(jī)電?組長和員工?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?。機(jī)電檢查?記錄的檢查?和規(guī)范，_?__機(jī)電人?員做好機(jī)電?方面的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、報(bào)表?。建立健全?機(jī)電設(shè)備臺?賬。___?和協(xié)調(diào)部門?或人員完成?領(lǐng)導(dǎo)交付的?各項(xiàng)任務(wù)。?二、__?_年工作匯?報(bào)：__?_年機(jī)電部?___相關(guān)?小組對我礦?的基礎(chǔ)設(shè)備?進(jìn)行了大、?中、小修；?完善了管理?制度；建立?了設(shè)備臺賬?等工作匯報(bào)?如下：1?、機(jī)電設(shè)備?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化方面：?我礦進(jìn)入?___年以?來，生產(chǎn)形?勢喜人，企?業(yè)廣大干部?職工生產(chǎn)?熱情高漲。?我礦的各項(xiàng)?管理制度逐?步完善，工?作逐漸步入?正軌。機(jī)電?部門干部職?工經(jīng)常深入?生產(chǎn)現(xiàn)場，?廣泛聽取一?線工人的意?見，結(jié)合我?礦實(shí)際情況?，制定了（?井下安全用?電的基本規(guī)?定及相關(guān)處?罰條例）、?（風(fēng)水管路?相關(guān)規(guī)定及?處罰條例）?、（電機(jī)車?相關(guān)規(guī)定）?、（提升容?器的導(dǎo)向槽?與罐道之間?間隙的規(guī)定?）、（提升?鋼絲繩的檢?查相關(guān)規(guī)定?）、（天倫?檢查相關(guān)規(guī)?定）、（絞?車電控檢查?相關(guān)規(guī)定）?、（防墜落?器使用和檢?查的相關(guān)規(guī)?定）、（提?升機(jī)機(jī)械部?分及制動系?統(tǒng)的相關(guān)規(guī)?定）、（空?壓機(jī)管理相?關(guān)規(guī)、（絞?車工管理相?關(guān)規(guī)定）（?主井、充填?井翻罐放礦?裝箕斗的基?本要求）（?電機(jī)車使用?相關(guān)規(guī)定）?、（裝巖機(jī)?使用的基本?要求）（井?下盲井絞車?工的操作基?本要求及相?關(guān)的處罰條?例）等。結(jié)?合集團(tuán)出臺?的安全生產(chǎn)?三項(xiàng)制度強(qiáng)?化管理。使?我礦各個(gè)機(jī)?電崗位有章?可循、都能?夠嚴(yán)格有效?的按照各項(xiàng)?操作規(guī)程工?作，有效的?降低了設(shè)備?故障率，主?要設(shè)備的完?好率和利用?率均達(dá)到了?___％以?上。2、?設(shè)備檔案、?臺賬方面：?我礦機(jī)電?設(shè)備資料具?體數(shù)量和設(shè)?備的具體參?數(shù)，處于不?清狀態(tài)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?經(jīng)理的安排?下，給機(jī)電?部配備設(shè)備?臺賬專職管?理員。機(jī)電?部又___?相關(guān)人員，?從井上到井?下各個(gè)生產(chǎn)?現(xiàn)場，核實(shí)?我礦機(jī)電設(shè)?備的具體情?況，摸清了?我礦機(jī)電設(shè)?備的具體數(shù)?量、設(shè)備技?術(shù)參數(shù)以及?設(shè)備的具體?分布情況。?為礦領(lǐng)導(dǎo)制?定生產(chǎn)任務(wù)?、制定機(jī)電?設(shè)備的規(guī)章?制度提供了?第一手資料?。同時(shí)，也?為我礦今?后機(jī)電設(shè)備?的管理、維?修、更換奠?定了基礎(chǔ)。?3、機(jī)電?設(shè)備大、中?修方面結(jié)?合我礦實(shí)際?，機(jī)電部門?制定了我礦?機(jī)電設(shè)備的?大、中修計(jì)?劃。其中包?括年度停產(chǎn)?檢修計(jì)劃表?、年度設(shè)備?大中修計(jì)劃?等，并且針?對不同的崗?位制定了具?體的設(shè)備定?期檢修制度?和設(shè)備點(diǎn)檢?制度。在_?__年期間?，___機(jī)?電車間、提?升車間、泵?房組、高壓?配電組，主?要對以下設(shè)?備進(jìn)行了檢?修與更換。?1）對副?井提升罐道?進(jìn)行了改造?，有木質(zhì)罐?道改為鋼性?罐道，更換?了兩條主提?升鋼絲繩和?提升罐籠。?2）對主?井更換了提?升箕斗，改?造了井口罐?道，有木質(zhì)?改為鋼性罐?道，對井底?的托罐裝置?進(jìn)行了大修?。4）對?風(fēng)井絞車主?軸瓦進(jìn)行了?更換。5?）高壓配電?方面，對我?礦多處高壓?配電線路進(jìn)?行了改造。?（1）礦?配電室輸出?線路10路?（辦公樓前?）（2）?東變電站5?06進(jìn)線及?東大井輸出?線路___?m（3）?506外輸?出線路（尾?礦壩）（?5）085?、092進(jìn)?線。（6?）選廠50?6進(jìn)線及配?電室的__?_。以及選?廠四號礳的?按裝和調(diào)試?。（7）?對我礦區(qū)內(nèi)?閑置的高壓?線路進(jìn)行了?清理。（?8）506?路東外輸出?線路（東帷?幕注漿）?（9）按裝?和改造了舊?沙槳泵站及?新沙槳泵站?高壓線路及?變壓器的按?裝。（7?）改造并_?__了選廠?尾礦泵站、?排尾管，對?___m濃?縮機(jī)進(jìn)行了?改造。（?8）在經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下完成了我?礦機(jī)修間的?建立，提高?了我礦的維?修基礎(chǔ)和設(shè)?備大、中修?的效率。?采區(qū)的維修?人員為完成?___年的?生產(chǎn)任務(wù)做?了大量工作?。調(diào)度車，?盲井設(shè)備，?巷道水泵的?按裝和維護(hù)?。電機(jī)車維?修，供電線?路的懸掛和?延深，風(fēng)水?管路的延深?，___臺?鏟車及各種?大型設(shè)備的?拆，裝，卸?等工作。維?護(hù)生產(chǎn)，維?修工作于生?產(chǎn)使用者的?操作水平，?安全操作意?識和正確使?用有著很大?的關(guān)系，使?用單位對設(shè)?備的責(zé)任意?識、對維修?人員的工作?量和生產(chǎn)成?本的減少有?著很大的意?義。4、?職工培訓(xùn)方?面___?年間，機(jī)電?部門配合安?全部制定培?訓(xùn)計(jì)劃的同?時(shí)，結(jié)合我?礦生產(chǎn)中遇?到的實(shí)際問?題，對我礦?機(jī)電崗位工?進(jìn)行了安全?技術(shù)培訓(xùn)。?配合集團(tuán)人?力資源部，?根據(jù)我礦職?工的現(xiàn)有水?平，聯(lián)系我?礦現(xiàn)有設(shè)備?的使用狀況?，參照規(guī)程?要求，進(jìn)行?對機(jī)電人員?的理論考核?和實(shí)際操作?考核，使職?工通過考核?與培訓(xùn)，逐?漸提高了技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?，增強(qiáng)了正?規(guī)操作、規(guī)?范作業(yè)的自?覺性。同時(shí)?，根據(jù)生產(chǎn)?一線職工對?新購設(shè)備的?使用情況，?積極與廠家?聯(lián)系協(xié)調(diào)，?由廠家技術(shù)?人員來礦對?設(shè)備操作人?員現(xiàn)場進(jìn)行?設(shè)備性能和?構(gòu)造方面的?講解在設(shè)備?拆，裝的過?程中更好的?了解設(shè)備的?性能和結(jié)構(gòu)?，提高了操?作人員的業(yè)?務(wù)水平。?三、明年的?工作計(jì)劃：?。根據(jù)我?礦實(shí)際情況?，建立、健?全施工措施?制度，以及?高壓電工作?業(yè)制度，泵?房維修工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制度?，規(guī)范高危?作業(yè)和重要?崗位的作業(yè)?定向的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。確保安全?可靠、保質(zhì)?、保量。?。在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上更加?完善。為了?便于排查，?確定責(zé)任；?便于設(shè)備管?理。進(jìn)行統(tǒng)?一分類、統(tǒng)?一編號。明?確使用單位?相關(guān)責(zé)任，?以及施工單?位責(zé)任區(qū)內(nèi)?所有設(shè)備的?責(zé)任定位。?3.設(shè)備?隱患的排查?，落實(shí)工程?隊(duì)使用設(shè)備?的定向，和?礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)?電維修小組?，電機(jī)車駕?駛員包機(jī)制?度的確定，?持證上崗、?定位上崗，?更好的便于?礦管理人員?的排查和管?理，使責(zé)任?落實(shí)到人。?4.配合?科室完成各?項(xiàng)培訓(xùn)，加?強(qiáng)操作者的?素質(zhì)培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)，?提高操作水?平，使其安?全運(yùn)行。減?少維修人員?的工作量，?降低生產(chǎn)成?本。5.?系統(tǒng)改造：?建議___?井口與絞車?房監(jiān)控系統(tǒng)?，使絞車工?在車房內(nèi)能?夠看到井口?的各種動態(tài)?（范本）和?實(shí)際情況?以上是我對?明年工作的?幾項(xiàng)計(jì)劃和?建議。四?、存在的問?題和建議：?1、使用?單位不管維?修，維修單?位不管使用?，責(zé)任不明?確。建議，?將使用單位?的各種設(shè)備?由使用單位?管理。明確?施工單位和?礦運(yùn)輸單位?、機(jī)電部門?的責(zé)任區(qū)和?設(shè)備定向。?使其在責(zé)任?區(qū)內(nèi)的設(shè)備?，責(zé)任定位?和責(zé)任義務(wù)?范圍。2?、各單位配?合不足。領(lǐng)?導(dǎo)是協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，安排生?產(chǎn)。應(yīng)該有?能力安排和?協(xié)調(diào)各單位?的配合，使?其完成本職?工作，積極?相互配合。?分，是責(zé)任?的定位；合?，是義務(wù)和?品質(zhì)的體現(xiàn)?。服從領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)；積?極與兄弟單?位的配合是?各小組應(yīng)盡?的義務(wù)和工?作品質(zhì)。做?到心中，上?有領(lǐng)導(dǎo)遵重?，下有員工?不欺，中有?同仁配合。?3、工資?是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)?，召留人才?，提高工作?效率的一項(xiàng)?管理手段，?它關(guān)系著員?工思想情緒?，工作熱情?，對工作負(fù)?責(zé)和積極奉?獻(xiàn)的棈神。?是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)?，管理生產(chǎn)?，提高凝聚?力的一種尊?嚴(yán)，所以在?調(diào)整員工工?資要慎重處?理，辟免不?必要的麻煩?，給工作帶?來不便。?一個(gè)隊(duì)務(wù)是?一個(gè)整體，?是一個(gè)企業(yè)?四肢氣官。?工資是員工?的基本勞動?報(bào)酬。管理?的獎罰是管?理者的另一?種手段，它?是處理問題?，解決問題?，激勵(lì)員工?，教育員工?，提高工作?效率最終的?目的。制度?是衣?lián)J(rèn)?真是品質(zhì)，?量，度是領(lǐng)?導(dǎo)的藝術(shù)。?認(rèn)合一種辦?法都有它的?量和度，掌?握好分，寸?才能起到良?好的效果。?以上是我?的一點(diǎn)對工?作的認(rèn)識和?感受對工作?的一點(diǎn)看法?和一年來主?要工作的回?報(bào)。如有不?正確之處請?領(lǐng)導(dǎo)指正，?便于改正，?在以后的工?作中少反錯(cuò)?誤。心在夢?就在，天于?地間品質(zhì)同?在。用一?個(gè)健康的心?態(tài)，去做人?一生最正常?的事物。?設(shè)備管理述?職報(bào)告范文?二___?年，是__?_快速發(fā)展?的一年，也?是生產(chǎn)技術(shù)?部檢修組從?有到精的一?年。在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在兄弟?部門的鼎力?配合下，在?全部門員工?的努力下我?以規(guī)范化管?理工作為切?入點(diǎn)，始終?堅(jiān)持“向設(shè)?備技術(shù)要效?率，向設(shè)備?管理要效益?”的理念，?不斷提高自?身業(yè)務(wù)水平?的同時(shí)，嚴(yán)?把設(shè)備驗(yàn)收?移交關(guān)，狠?抓設(shè)備運(yùn)維?管理，較好?的完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)?將本人一年?來的學(xué)習(xí)、?工作及思想?等方面的情?況總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、注重學(xué)習(xí)?、努力提高?自身和本部?門員工綜合?素質(zhì)回首?這一年來的?工作，我感?慨良多，一?方面，我從?強(qiáng)化理論學(xué)?習(xí)入手，積?極提高自身?綜合素質(zhì)。?精讀細(xì)研培?訓(xùn)內(nèi)容，真?正做到吃透?理論、把握?實(shí)質(zhì)、明確?任務(wù)、堅(jiān)定?信心。另一?方面，以提?高本部門員?工整體素質(zhì)?為出發(fā)點(diǎn)，?有目地督促?本部門員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)、?技能學(xué)習(xí)，?要求他們虛?心向兄弟單?位同行、參?見單位技術(shù)?人員交流學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)他?們精湛的技?術(shù)工藝和豐?富的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)等。經(jīng)過?一年來的學(xué)?習(xí)，檢修組?人員的整體?素質(zhì)不斷提?高，精神面?貌煥然一新?，凝聚力、?戰(zhàn)斗力不斷?得到增強(qiáng)。?這在設(shè)備管?理部的基礎(chǔ)?管理和活動?保障中得到?了很好的?回報(bào)。二?、交流溝通?，努力營造?良好工作氛?圍。在努?力提高部門?綜合素質(zhì)上?下功夫外，?還與部門員?工一起在現(xiàn)?場一線熟悉?設(shè)備，查找?問題，對比?整改。有不?懂得地方就?___部門?一起討論，?共同查找梳?理問題。并?積極與兄弟?單位同行深?入交流管理?方法和工作?經(jīng)驗(yàn)。通過?加強(qiáng)交流溝?通，使得無?論是部門內(nèi)?部還是兄弟?單位同行思?想上都形成?了共識，真?正做到了與?人為善，坦?誠相見，緊?密聯(lián)系了設(shè)?備管理和設(shè)?備運(yùn)行維護(hù)?工作。在解?決實(shí)際問題?上下功夫，?在指導(dǎo)實(shí)踐?上下功夫，?營造了良好?的工作氛圍?。三、求?真務(wù)實(shí)、認(rèn)?真做好工作?。。設(shè)備?在實(shí)際使用?過程中，往?往由于工?作條件的不?同，以及操?作使用不當(dāng)?，維護(hù)不及?時(shí)等出現(xiàn)頑?固性缺陷，?如果因牽一?發(fā)而動全身?，更換整套?或局部組件?，將造成極?大的浪費(fèi)，?所以我們要?充分發(fā)揮我?們的聰明才?智，對這些?缺陷進(jìn)行局?部改造，用?最小的付出?換取最大的?節(jié)約效益。?。由于技?術(shù)改造等閑?置的設(shè)備較?多，調(diào)配?好充分加以?利用，同時(shí)?運(yùn)用激勵(lì)機(jī)?制鼓勵(lì)大家?開展修舊利?廢工作。?3.嚴(yán)把設(shè)?備大修、維?修、檢修質(zhì)?量關(guān)。在設(shè)?備的各項(xiàng)維?修工作中?，一定要具?有高度的責(zé)?任感，對維?修、施工質(zhì)?量的每一?個(gè)細(xì)節(jié)做到?心中有數(shù)，?跟住現(xiàn)場，?只相信自己?的眼睛，保?證設(shè)備的檢?維修質(zhì)量。?4.加強(qiáng)?維護(hù)保養(yǎng)，?有效地延長?設(shè)備的使用?壽命和檢修?周期，節(jié)?省維修費(fèi)用?和減少停工?損失。四?、工作存在?的問