2022年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬練習(xí)卷8

年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬練習(xí)卷（8）

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共70分)

1、施工機(jī)械窩工費(fèi)索賠額的計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按()計(jì)算。

A.臺(tái)班單價(jià)

B.設(shè)備使用費(fèi)

C.臺(tái)班折舊費(fèi)

D.臺(tái)班折舊費(fèi)＋臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)分?jǐn)傎M(fèi)

2、索賠證據(jù)分析是（）。

A.分析對(duì)方的索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)全都，所受損失是否屬于非對(duì)方負(fù)責(zé)的緣由造成

B.通過(guò)對(duì)大事的調(diào)查分析，確定緣由和責(zé)任

C.審查對(duì)方是否在干擾大事發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提出索賠要求或報(bào)告

D.分析對(duì)方所供應(yīng)的證據(jù)是否真實(shí)、有效、合法，是否能證明索賠要求成立

3、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201），承包人必需在發(fā)出索賠意向通知后（）天內(nèi)向工程師提交一份具體的索賠文件。

A.28

B.30

C.42

D.56

4、建設(shè)工程信息分類(lèi)方法中，按設(shè)計(jì)預(yù)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類(lèi)是屬于按()的劃分方式。

A.項(xiàng)目管理工作過(guò)程

B.項(xiàng)目管理的任務(wù)

C.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)

5、某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書(shū)，2周以后，承包人提出提交最終結(jié)算申請(qǐng)單，并提出10月下旬尚有一費(fèi)用超支索賠問(wèn)題沒(méi)有超過(guò)28天需要討論解決，在此大事中承包人（）。

A.可以索賠，由于索賠大事發(fā)生沒(méi)有超過(guò)28天

B.可以索賠，由于工程還沒(méi)有接受最終結(jié)清證書(shū)

C.不行以索賠，由于此大事發(fā)生在接受工程接受證書(shū)之前

D.不行以索賠，由于此大事發(fā)生在接受最終結(jié)清證書(shū)之后

6、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。

A.動(dòng)用預(yù)備前階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段D.決策階段

7、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。

A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B.綻開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查

D.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行緣由分析，實(shí)行必要措施予以訂正

8、在進(jìn)行成本偏差分析中，()分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本掌握工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

A.累計(jì)偏差

B.局部偏差

C.整體偏差

D.相對(duì)偏差

9、()是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。

A.施工成本猜測(cè)

B.施工成本方案

C.施工成本核算

D.施工成本分析

10、

在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙規(guī)范等預(yù)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采納()形式。

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.成本加固定比例費(fèi)用合同

C.成本為獎(jiǎng)金合同

D.最大成本加費(fèi)用合同

11、依據(jù)《建筑下載工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2022]206號(hào)），施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑下載工程（）。

A.直接工程費(fèi)

B.措施費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

12、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從（），逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度方案的過(guò)程。

A.施工開(kāi)頭前和施工驗(yàn)收后

B.施工開(kāi)頭前和施工結(jié)束后

C.施工過(guò)程中

D.施工開(kāi)頭前和施工過(guò)程中

13、某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元，則該質(zhì)量事故等級(jí)是()。

A.一般事故

B.重大事故

C.特殊重大事故

D.較大事故

14、下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說(shuō)法正確的是（）。

A.可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響

B.固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響

C.固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

D.用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便，

15、背景甲承包商通過(guò)投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2022—0214）簽訂了勞務(wù)分包合同。總承包合同中對(duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了商定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過(guò)程中，發(fā)生以下兩起大事。

大事l：2022年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。

大事2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。

在施工過(guò)程中，甲承包商依據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，實(shí)行了調(diào)整工作方案和調(diào)整工作流程等措施，訂正了合同偏差，按方案完成了施工任務(wù)。

依據(jù)背景（十二），回答下列問(wèn)題。對(duì)于大事1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（）擔(dān)當(dāng)。

A.甲承包商

B.監(jiān)理工程師

C.業(yè)主

D.監(jiān)理工程師或業(yè)主

16、施工單位承建單位工程施工工期的證明文件是（）。

A.開(kāi)工報(bào)告

B.平安交底記錄

C.竣工報(bào)告

D.施工日志記錄

17、組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和將來(lái)的需求，滿意顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（）的原則。

A.以顧客為關(guān)注對(duì)象

B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

C.以組織為關(guān)注對(duì)象

D.以組織為關(guān)注焦點(diǎn)

18、按事故后果的嚴(yán)峻程度可分為()。

A.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、超重大傷亡事故

B.重傷事故、死亡事故、超大傷亡事故、特大傷亡事故

C.重傷事故、重大傷亡事故、超大傷亡事故、特大傷亡事故

D.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特殊重大傷亡事故

19、在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有（）。

A.打算權(quán)

B.認(rèn)可權(quán)國(guó)

C.建議權(quán)

D.詢(xún)問(wèn)權(quán)

20、關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位、作用以及其特征的表述，正確的是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，也是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的掌握和組織協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位

D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否具有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資選購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則視工作狀況確定

21、依據(jù)定額專(zhuān)業(yè)人員、閱歷豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作閱歷，參考有關(guān)定額資料，對(duì)施工管理組織和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行調(diào)查、爭(zhēng)論和分析制定定額的方法，是()。

A.閱歷估量法

B.技術(shù)測(cè)定法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.比較類(lèi)推法

22、根據(jù)國(guó)際通行做法，采納工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采納（）。

A.固定總價(jià)合同

B.變動(dòng)總價(jià)合同

C.固定單價(jià)合同

D.變動(dòng)單價(jià)合同

23、對(duì)于工程師的初步看法，()需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書(shū)。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.業(yè)主

D.分包人

24、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和掌握，在根據(jù)進(jìn)度掌握的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A.實(shí)行措施進(jìn)行糾偏

B.比較工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值

C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

25、在國(guó)際上，（）結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

A.線性組織

B.項(xiàng)目組織

C.職能組織

D.矩陣組織

26、建筑師是一種（）的名稱(chēng)。

A.工作崗位

B.技術(shù)職稱(chēng)

C.管理人士

D.專(zhuān)業(yè)人士

27、依據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2022一o213)規(guī)定，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的表述，不正確的是（）。

A.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師，但不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令

B.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

C.如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任

D.分包人須聽(tīng)從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

28、依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置高度不宜低于（）米。

A.3

B.2.5

C.2

D.1.8

29、對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是針對(duì)（）的要求。

A.施工總體方案

B.施工總平面圖

C.階段性施工平面圖

D.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件

30、()是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，對(duì)某些工程應(yīng)作為掌握的重點(diǎn)。

A．人的行為

B．材料的質(zhì)量與性能

C．施工技術(shù)參數(shù)

D．技術(shù)間歇

31、通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿意平安使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（）。

A.可降級(jí)予以驗(yàn)收

B.應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

C.嚴(yán)禁驗(yàn)收

D.可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

32、對(duì)于時(shí)問(wèn)要求特殊緊