勞動競賽的實(shí)施方案范文

第頁共頁勞動競賽的施行方案范文勞動競賽的施行方案范文【一】以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目的的拼搏精神。一、競賽目的全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)步企業(yè)管理和精神文明建立程度。二、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，本錢優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建立兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核施行細(xì)那么》和《精神文明建立檢查考核方法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出x文明工區(qū)〔車間〕和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)〔車間〕和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項(xiàng)：在原鹽消費(fèi)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈敏機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比照賽勝出者進(jìn)展表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽，四個(gè)層次〔總場、分場、工區(qū)和車間、班組〕爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽消費(fèi)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)知識、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。三、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，改變當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動場面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必獲得實(shí)實(shí)在在的效果。五、考前須知1、進(jìn)步認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，實(shí)在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競賽細(xì)那么，認(rèn)真組織職工施行，要鼓勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵力度，確保獲得實(shí)效。勞動競賽的施行方案范文【二】為全面落實(shí)管理處xx號文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目的，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。1、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)效勞”的xx精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀開展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項(xiàng)任務(wù)，推動年度工作目的的實(shí)現(xiàn)。2、活動時(shí)間：x月x日至x月x日。3、活動對象：全站各崗位職工。4、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xx為組長，xx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。5、活動步驟：第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動階段〔x月x日—x月x日〕。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施行方案和詳細(xì)措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目的、措施人人皆知。第二階段：施行階段〔x月x日—x月x日〕。根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、平安消費(fèi)、精神文明建立四個(gè)方面組織施行，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)展考核。第三階段：檢查考核階段〔x月x日—x月x日〕。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒油戤厱r(shí)，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)展自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)展整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。第四階段：總結(jié)上報(bào)階段〔x月x日—x月x日〕。各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)，并以書面形式于x月x日前報(bào)辦公室。2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。6、競賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、平安消費(fèi)和精神文明建立四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)方案任務(wù)，將xx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班x月完成通行費(fèi)收入分別為xx萬元、xx萬元、xx萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、效勞程度的進(jìn)步，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項(xiàng)獎項(xiàng)。7、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)展一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究施行獎勵。8、活動要求及措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)展的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建立延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目的，制定相應(yīng)的詳細(xì)措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒淤|(zhì)量。加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性?！按蟾伤募径取眲趧痈傎惢顒拥拈_展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)效勞”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，進(jìn)步勞動技能、效勞程度和根底管理工作程度，保證年度各項(xiàng)工作目的的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳平安保消費(fèi)的道理，為活動的有效施行打好基矗。突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建立好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)立省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，到達(dá)互相促進(jìn)的目的。4、抓措施落實(shí)、保活動成效。為確?；顒荧@得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動期間要著重做好以下工作：〔1〕按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺帳?！?〕加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析^p、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，為決策提供根據(jù)?！?〕加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步討論增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章?！?〕緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以進(jìn)步工作效率，做好收費(fèi)稽查、平安保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作?！?〕以查隱患、查不安定因素為主，加大平安檢查力度，做好平安應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)根底設(shè)施較為艱辛條件下的內(nèi)保工作?！?〕深化學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的操作技能和文明效勞行為，并加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)、唱收唱付、文明用語和微笑效勞的考核，為過往駕乘人員進(jìn)步優(yōu)質(zhì)、快捷的效勞。勞動競賽的施行方案范文【三】為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽施行方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目的的拼搏精神。二、競賽目的全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)步企業(yè)管理和精神文明建立程度。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，本錢優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵x元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競賽，四個(gè)層次〔總場、分場、工區(qū)和車間、班組〕爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽消費(fèi)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)知識、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，改變當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動場面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在場工會，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必獲得實(shí)實(shí)在在的效果。六、考前須知1、進(jìn)步認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，實(shí)在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競賽細(xì)那么，認(rèn)真組織職工施行，要鼓勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵力度，確保獲得實(shí)效。勞動競賽的施行方案范文【四】嚴(yán)密圍繞消費(fèi)經(jīng)營、改革開展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。1、競賽組委會2、活動時(shí)間x月xx日至x月xx日3、競賽內(nèi)容〔一〕開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽為促進(jìn)公司xx年消費(fèi)經(jīng)營方案的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目的的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的方案目的，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非消費(fèi)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目的本錢管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會決定對承當(dāng)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的根底上，對每個(gè)單位再進(jìn)展獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要消費(fèi)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵xx元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵xx元〔按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵〕。對不承當(dāng)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等x家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)展考核，對指標(biāo)外超額局部進(jìn)展獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出局部的5%。〔總獎勵額不超過方案指標(biāo)的100%〕指標(biāo)認(rèn)定是在單位本錢〔費(fèi)用〕不超的情況下，由設(shè)備〔消費(fèi)〕、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定?！捕抽_展以進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽進(jìn)步職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人