工程招標年終個人工作總結(jié)范文

第31頁共31頁工程招?標年終?個人工?作總結(jié)?范文?本人近?期參與?了一個?___?_項目?的投標?，在公?司領導?的指導?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經(jīng)?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設計與?設計管?理，團?隊建設?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標?啟動?1.在?資格預?審期間?，應該?確定我?們的目?標，即?投標的?目的是?為了培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊伍??是為了?配合其?他公司??尋找?新的發(fā)?展方向??還是?為了拿?下項目??如果?是第四?個目的?，那么?，我們?的關(guān)系?應做到?項目執(zhí)?行的最?高層，?否則，?難以成?功。?2.拿?到標書?后，用?兩天時?間，粗?略了解?招標文?件，捋?出思路?，并將?招標文?件按照?合同條?件，設?計要求?，投標?要求，?參考文?件分類?;如果?是英文?招標文?件，應?同時將?其翻譯?為中文?。3?.投標?啟動會?議，概?括介紹?招標文?件，并?發(fā)布一?個詳細?而客觀?的計劃?，勾勒?出重要?節(jié)點，?指明方?向，并?對團隊?形成壓?力。?4.將?招標文?件按類?別分發(fā)?給團隊?中相關(guān)?責任人?，要求?每個責?任人透?徹了解?本人工?作范圍?內(nèi)的招?標文件?;投標?負責人?和設計?負責人?，尤其?是投標?負責人?應全盤?了解招?標文件?所有內(nèi)?容，并?隨時將?相關(guān)補?充信息?發(fā)給相?關(guān)責任?人。?5.請?合作單?位負責?人配合?做好安?撫，動?員及推?動工作?，讓項?目團隊?參與成?員放下?包袱，?開動機?器。?6.將?投標團?隊名單?和聯(lián)系?辦法，?投標階?段計劃?書，通?過em?ail?發(fā)給公?司費用?控制部?和材料?部。?對于本?次項目?啟動工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點問題?：a?）招標?文件翻?譯安排?滯后，?導致設?計師在?對標書?理解不?透徹地?情況下?，倉促?開始，?設計建?議方向?把握不?準，迷?失重點?;所以?，在以?后的項?目投標?中，應?在拿到?標書的?第一時?間，將?關(guān)于設?計的招?標要求?翻譯成?中文。?b）?必須通?讀并吃?透招標?文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項目投?標時，?在以下?方面有?待提高?—信息?的完整?性，需?將招標?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責任人?。2?.設計?與設計?管理?i.設?計功能?設計?方案應?實現(xiàn)兩?大功能?：一?、設計?方案實?現(xiàn)能夠?最大程?度上滿?足客戶?使用要?求的功?能，且?方案符?合建規(guī)?（以下?簡稱第?一功能?）;二?、設計?方案能?夠?qū)崿F(xiàn)?項目造?價最低?的功能?（以下?簡稱第?二功能?）。?首先，?我說一?說我們?在設計?過程中?，實現(xiàn)?第一功?能時的?問題。?該項?目的招?標文件?經(jīng)過梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡。與?一般設?計不一?樣的是?，客戶?沒有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來?自于招?標文件?中的：?n帶?有“區(qū)?域功能?模塊圖?”的客?戶要求?;n?房間表?;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所?以，本?次設計?工作的?主要挑?戰(zhàn)來自?于建筑?圖的生?成。如?何在保?證綠化?面積，?規(guī)定數(shù)?量停車?位的基?礎上完?成建筑?主體設?計，并?保證客?戶招標?文件中?所要求?的面積?一定的?房間數(shù)?量，合?理安排?平面布?置，還?要保證?生產(chǎn)區(qū)?面積大?于建筑?總面積?的__?__%?，這是?一個艱?巨的任?務，為?此，我?們付出?了很多?努力。?在建筑?設計剛?開始的?幾天里?，在大?量的文?字信息?前，我?們的思?路不是?很清晰?，遇到?信息矛?盾，取?舍時輕?重不分?，重點?不突出?。應該?說，我?們第一?版的建?筑平面?圖，保?證了綠?地比率?，保證?了停車?位，能?夠囊括?rfp?（招標?文件）?的幾乎?所有房?間要求?，然而?，我們?的生產(chǎn)?區(qū)面積?沒能得?到保障?，這種?面面俱?到來自?于設計?第一功?能-生?產(chǎn)面積?的犧牲?;同時?，我們?對rf?p中的?“區(qū)域?功能模?塊圖”?沒有足?夠重視?。這兩?個失誤?導致了?方向性?錯誤和?邏輯錯?誤。所?以說，?我們最?初的建?筑方案?，沒能?很好地?實現(xiàn)第?一功能?。后來?，通過?與客戶?的溝通?，及時?改正了?這兩個?錯誤。?通過這?件事，?我們在?以后的?___?_項目?設計中?，應該?注意如?下要點?：a?）廠房?的第一?要務是?用于生?產(chǎn)的目?的，所?要求的?生產(chǎn)區(qū)?域的面?積不能?撼動;?b）?客戶招?標文件?中，對?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關(guān)系?的圖表?或文字?，應仔?細研究?，并盡?可能滿?足要求?。其?次，再?講講在?設計過?程中，?實現(xiàn)第?二功能?時產(chǎn)生?的問題?。對?于__?__項?目的設?計方案?的優(yōu)劣?，除了?對第一?功能的?考察外?，還有?對第二?功能的?考察，?對這兩?個功能?共同?考察的?結(jié)果決?定了設?計方案?性價比?的高低?。專業(yè)?而又公?正的客?戶應選?擇性價?比高的?方案。?應該?說，我?們第一?輪的設?計方案?，總體?比較合?理，只?是空調(diào)?與工藝?系統(tǒng)出?了些問?題。在?這兩個?系統(tǒng)中?，合作?團隊選?用的部?分設備?和材料?超過了?客戶的?要求;?對于本?次施工?的范圍?，在空?調(diào)系統(tǒng)?和工藝?系統(tǒng)配?套設計?的區(qū)域?上，也?超出了?客戶要?求的范?圍。后?來公司?決定，?由中電?四自己?完成空?調(diào)與工?藝的設?計，經(jīng)?過我們?空調(diào)和?工藝團?隊的努?力，糾?正了空?調(diào)和工?藝系統(tǒng)?設計過?頭的錯?誤。?ii.?設計步?驟設?計工作?主要分?為如下?幾個步?驟：?1.投?標負責?人，設?計經(jīng)理?與建筑?師一道?熟悉招?標文件?的建筑?設計要?求，將?文件內(nèi)?容盡快?轉(zhuǎn)化為?圖紙信?息，完?成建筑?的平面?設計;?2.?內(nèi)部檢?討建筑?方案，?并完成?修改;?將招標?文件的?要求與?建規(guī)的?矛盾，?招標文?件中設?計條件?的相互?矛盾，?以及對?文件中?難以理?解的問?題一一?列出，?公文提?交客戶?，以求?回復;?并將客?戶的官?方回復?作為附?錄，包?含在回?標文件?中;?3.參?加客戶?主持的?設計澄?清會，?糾偏設?計方向?;并將?設計澄?清會的?記錄歸?檔為招?標補遺?或附錄?，包含?在回標?文件中?;4?.其次?完成空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?給排水?消防的?設備布?置;并?將相關(guān)?條件提?交給結(jié)?構(gòu)與電?氣設計?師;?5.根?據(jù)招標?要求、?生產(chǎn)設?備、空?調(diào)系統(tǒng)?、公用?工程和?給排水?消防所?提供的?條件，?完成電?氣系統(tǒng)?設計;?6.?根據(jù)建?筑平面?圖、招?標要求?和機電?專業(yè)的?重量條?件完成?結(jié)構(gòu)設?計;?7.根?據(jù)招標?文件與?中電四?的投?標策略?，確定?圖幅與?圖框形?式;?8.按?照招標?要求編?寫設計?說明。?ii?i.設?計管理?第一?輪設計?中，我?們發(fā)現(xiàn)?了一些?問題：?a）?盡管時?間緊迫?，合作?單位的?參與人?員，卻?不能按?照項目?要求改?變作息?制度;?而且設?計人員?在其本?公司設?計，信?息傳遞?慢，?溝通不?順暢;?最終導?致了機?電估價?表提交?滯后。?于此?，建議?石化蘇?州院，?應增加?空調(diào)和?潔凈室?裝修的?專業(yè)人?員，填?補這兩?個專業(yè)?的人員?空白，?做到在?以后的?設計中?，可以?獨立完?成項目?的完整?設計，?也有利?于企業(yè)?的發(fā)展?壯大。?b）?中電四?設計團?隊也要?加強力?量，依?靠合作?單位做?設計配?合實在?是無奈?之舉。?舉例來?說，生?產(chǎn)設備?的平面?布置是?設計中?的重點?，合理?的生產(chǎn)?設備平?面布置?，具有?很強的?邏輯性?，設備?的布置?與大小?，直接?影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)?的合理?間距。?而我們?沒有專?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?工程師?。c?）設計?經(jīng)理，?應既要?精于設?計，更?要強于?管理。?讓建筑?師或空?調(diào)工程?師擔任?半導體?廠房項?目的設?計經(jīng)理?，應該?更合理?。d?）劃分?設計范?圍要清?晰，否?則容易?造成界?面脫節(jié)?或者重?疊。?3.團?隊建設?該項?目是公?司的第?一個_?___?投標項?目，由?于人力?資源相?對不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標?團隊就?是一個?“多國?部隊”?。該項?目投標?團隊的?組成為?：n?建筑，?結(jié)構(gòu)，?電氣和?給排水?消防的?設計建?議書（?包括設?計圖紙?和設計?說明）?由石化?院蘇州?分院完?成;?n空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和潔?凈室裝?修的設?計建議?書（包?括設計?圖紙和?設計說?明）由?外部合?作單位?完成;?n我?們總承?包部門?作為該?項目的?投標人?，負責?設計管?理以及?標書整?體編制?。在?一個需?要拓展?的新興?行業(yè)，?在人力?資源相?對不足?的情況?下，這?樣的團?隊組成?總體來?說，還?是比較?合理的?。也可?以說，?為了特?殊項目?，偶爾?組成大?兵團的?作戰(zhàn)聯(lián)?合，是?一個壯?舉。想?補充的?是，在?選擇團?隊時，?還應該?考慮以?下問題?：1?.選擇?技術(shù)熟?練的隊?伍，是?保證技?術(shù)工作?質(zhì)量的?前提;?2.?選擇有?巨大熱?情，功?能互補?的隊伍?，是真?誠合作?的關(guān)鍵?;3?.選擇?隊伍與?客戶是?否有良?好關(guān)系?，是奪?得項目?的保障?;4?.選擇?隊伍在?多大程?度上，?能夠服?從公司?整體的?價格戰(zhàn)?略，是?投標成?敗的核?心。?另一方?面，既?然公司?已經(jīng)確?定了_?___?項目作?為我們?的發(fā)展?方向，?那么，?從長遠?看，我?們需要?一個能?夠代替?“多國?部隊”?聯(lián)合投?標的人?力資源?儲備。?聯(lián)合投?標，有?眾多弊?端，所?以在該?項目的?第二輪?投標中?，我們?的合作?單位退?出了。?由于力?量嚴重?不足，?總承包?部的設?計人員?不得已?，在原?本滿載?的繁?忙工作?中，抽?身進入?該項目?。不得?不說，?在本次?投標過?程中，?總承包?部的員?工以及?石化蘇?州院的?同仁都?付出了?艱辛的?勞動，?設計人?員非常?優(yōu)秀，?___?_小時?不下火?線是常?有的事?。當然?，在遇?到攻堅?戰(zhàn)時，?我們需?要這樣?的斗志?與情懷?;另一?方面，?假如每?戰(zhàn)必攻?堅，就?是一種?傷害，?因而會?影響團?隊的穩(wěn)?定。公?司有了?新的發(fā)?展方向?，如果?我們的?團隊建?設也是?積極的?、專業(yè)?的，那?么，我?們付出?的代價?就會轉(zhuǎn)?化為新?的，動?力強勁?的生產(chǎn)?力。?4.標?書準備?

在招?標文件?中，一?般會明?確規(guī)定?回標文?件的順?序與格?式，該?項目也?是如此?。一般?來講，?回標文?件與客?戶要求?不一致?，是非?常糟糕?的，會?讓客戶?非常反?感，會?出現(xiàn)因?此而廢?標的風?險，所?以，我?們在做?回標文?件時，?應嚴格?按照客?戶要求?的目錄?與次序?編寫。?回標?文件包?括很多?內(nèi)容，?讓一個?人準備?回標文?件，是?不行的?，所以?，在我?們拿到?并梭理?招標文?件后，?應將回?標文件?分門別?類，分?配到相?關(guān)責任?人，由?專業(yè)的?人完成?專業(yè)的?事情，?也要列?出時間?表，讓?每個文?件在規(guī)?定時間?內(nèi)有符?合要求?的反饋?。在?編寫回?標文件?時，我?們除了?借鑒歷?史文檔?外，更?應關(guān)注?文件的?針對性?，這份?文件是?否能夠?切實可?靠地為?這個項?目服務?，是需?要化時?間，動?腦筋的?事情。?本次項?目的標?書準備?過程中?，在公?司領導?的引領?下，既?參考了?其他項?目的投?標文件?，又增?加了大?量為該?項目量?身定做?的內(nèi)容?，使文?件有血?有肉，?很飽滿?，很靠?譜。收?集并匯?編回標?文件是?一個系?統(tǒng)工作?，這項?工作上?，我們?的同仁?表現(xiàn)出?了豐富?經(jīng)驗和?專業(yè)水?平，所?以，我?們的電?子檔和?硬拷貝?文件，?做到了?按部就?班，很?有條理?。5?.報價?管理?報價階?段是我?們整個?投標工?作的決?戰(zhàn)階段?，先前?我們準?備的設?計方案?合理與?否，直?接影響?報價的?質(zhì)量。?我們共?準備了?兩次程?序完整?的報價?，對于?這兩次?報價，?我分別?介紹：?i.?第一輪?報價：?（五?進三）?第一?輪報價?的組織?工作，?有點混?亂。由?于我們?自身沒?有充足?的人力?資源，?所以只?得與外?部單位?合作。?要求合?作單位?對自己?的設計?工作，?完成扒?量并報?價，很?明顯該?合作單?位有自?己的小?算盤，?結(jié)果設?備材料?單價明?顯高于?市場面?價，部?分甚至?翻了跟?頭。我?們也硬?著頭皮?要求石?化蘇州?院的工?程師估?量，而?蘇州院?又缺少?完成估?量的力?量，到?了節(jié)骨?眼上，?才發(fā)現(xiàn)?弓拉折?了，箭?沒出去?。于是?，再找?其他外?協(xié)單位?完成消?防以及?土建報?價，事?實上，?我們的?外協(xié)單?位態(tài)度?不是很?積極。?第一?輪投標?，價格?上，我?們是“?標王”?。我們?有四個?失誤：?a）?忽視了?評估業(yè)?主可能?的投資?預算;?b）?外協(xié)單?位的鋼?筋量統(tǒng)?計超高?;空調(diào)?與工藝?設備的?報價太?高;?c）空?調(diào)與工?藝的設?計方案?偏高偏?大，之?前已經(jīng)?提過，?不再贅?述;?d）對?客戶非?官方信?息缺少?過濾篩?選，結(jié)?果當然?是，方?案冒好?，價格?冒高。?我們?有個專?業(yè)的費?控團隊?，為了?出價工?作，他?們每每?通宵達?旦，全?力配合?，付出?了艱辛?的勞動?。由于?公司涉?足土建?不久，?還缺少?經(jīng)驗，?對土建?的定價?相對顯?得不是?很有把?握，所?以，我?們在土?建價格?的掌控?上，還?需要增?加力量?與積累?經(jīng)驗。?ii?.第二?輪報價?與第三?輪報價?第二?輪報價?，是三?進二的?報價，?我們根?據(jù)客戶?新的招?標要求?，重新?修改了?設計方?案，我?們的設?計方案?依然是?最合理?的，價?格也很?好，所?以在很?好的呼?聲中，?我們進?入第三?輪（最?后一輪?）。?第三輪?是二進?一的報?價，在?不修改?設計方?案的前?提下，?提供新?的折扣?價，現(xiàn)?報價已?提交，?結(jié)果尚?須等待?。i?ii.?報價的?藝術(shù)?我們的?部分報?價太老?實，比?如在混?凝土等?大宗材?料的單?價上，?我們用?了市場?價，材?料數(shù)量?也基本?屬實。?假如我?們提高?單價，?相應降?低材料?數(shù)量后?，保持?總價不?變。一?旦中標?，是不?是會對?我們將?來的變?更產(chǎn)生?好處??該項?目對于?公司是?一個戰(zhàn)?略性的?工程，?所以，?公司領?導很重?視，在?領導的?支持與?指導下?，投標?進入最?后一輪?，取得?了階段?性成績?。不管?投標結(jié)?果的成?與敗，?這個項?目的投?標過程?，將成?為我們?的寶貴?經(jīng)驗，?并為以?后的_?___?項目的?投標工?作，起?到指導?作用。?工程?招標年?終個人?工作總?結(jié)范文?（二）?最新?上半年?招標工?作總結(jié)?

?上半年?招標專?員個人?工作總?結(jié)報告?

?工程招?標年終?個人工?作總結(jié)?范文（?三）?本人近?期參與?了一個?x項目?的投標?，在公?司領導?的指導?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經(jīng)?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設計與?設計管?理，團?隊建設?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標?啟動?1.在?資格預?審期間?，應該?確定我?們的目?標，即?投標的?目的是?為了培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊伍是?為了配?合其他?公司尋?找新的?發(fā)展方?向還是?為了拿?下項目?如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關(guān)系應?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標文件?，捋出?思路，?并將招?標文件?按照合?同條件?，設計?要求，?投標要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標文件?，應同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標啟?動會議?，概括?介紹招?標文件?，并發(fā)?布一個?詳細而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。4?.將招?標文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關(guān)責?任人，?要求每?個責任?人透徹?了解本?人工作?范圍內(nèi)?的招標?文件;?投標負?責人和?設計負?責人，?尤其是?投標負?責人應?全盤了?解招標?文件所?有內(nèi)容?，并隨?時將相?關(guān)補充?信息發(fā)?給相關(guān)?責任人?。5?.請合?作單位?負責人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標團隊?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對?于本次?項目啟?動工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標清?楚，但?是也出?現(xiàn)了如?下幾點?問題：?a）?招標文?件翻譯?安排滯?后，導?致設計?師在對?標書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設?計建議?方向把?握不準?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標中?，應在?拿到標?書的第?一時間?，將關(guān)?于設計?的招標?要求翻?譯成中?文。?b）必?須通讀?并吃透?招標文?件所?有內(nèi)容?，在宏?觀上把?握業(yè)主?的要求?。本項?目投標?時，在?以下方?面有待?提高—?—信息?的完整?性，需?將招標?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責任人?。2?.設計?與設計?管理?i.設?計功能?設計?方案應?實現(xiàn)兩?大功能?：一?、設計?方案實?現(xiàn)能夠?最大程?度上滿?足客戶?使用要?求的功?能，且?方案符?合建規(guī)?（以下?簡稱第?一功能?）;二?、設計?方案能?夠?qū)崿F(xiàn)?項目造?價最低?的功能?（以下?簡稱第?二功能?）。?首先，?我說一?說我們?在設計?過程中?，實現(xiàn)?第一功?能時的?問題。?該項?目的招?標文件?經(jīng)過梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡。與?一般設?計不一?樣的是?，客戶?沒有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來?自于招?標文件?中的：?n帶?有“區(qū)?域功能?模塊圖?”的客?戶要求?;n?房間表?;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所?以，本?次設計?工作的?主要挑?戰(zhàn)來自?于建筑?圖的生?成。如?何在保?證綠化?面積，?規(guī)定數(shù)?量停車?位的基?礎上完?成建筑?主體設?計，并?保證客?戶招標?文件中?所要求?的面積?一定的?房間數(shù)?量，合?理安排?平面布?置，還?要保證?生產(chǎn)區(qū)?面積大?于建筑?總面積?的55?%，這?是一個?艱巨的?任務，?為此，?我們付?出了很?多努力?。在建?筑設計?剛開始?的幾天?里，在?大量的?文字信?息前，?我們的?思路不?是很清?晰，遇?到信息?矛盾，?取舍時?輕重不?分，重?點不突?出。應?該說，?我們第?一版的?建筑平?面圖，?保證了?綠地比?率，保?證了停?車位，?能夠囊?括rf?p（招?標文件?）的幾?乎所有?房間要?求，然?而，我?們的生?產(chǎn)區(qū)面?積沒能?得到保?障，這?種面面?俱到來?自于設?計第一?功能-?生產(chǎn)面?積的犧?牲;同?時，我?們對r?fp中?的“區(qū)?域功能?模塊圖?”沒有?足夠重?視。這?兩個失?誤導致?了方向?性錯誤?和邏輯?錯誤。?所以說?，我們?最初的?建筑方?案，沒?能很好?地實現(xiàn)?第一功?能。后?來，通?過與客?戶的溝?通，及?時改正?了這兩?個錯誤?。通過?這件事?，我們?在以后?的x項?目設計?中，應?該注意?如下要?點：?a）廠?房的第?一要務?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動?;b?）客戶?招標文?件中，?對于解?釋房間?或區(qū)域?邏輯關(guān)?系的圖?表或文?字，應?仔細研?究，并?盡可能?滿足要?求。?其次，?再講講?在設計?過程中?，實現(xiàn)?第二功?能時產(chǎn)?生的問?題。?對于x?項目的?設計方?案的優(yōu)?劣，除?了對第?一功能?的考察?外，還?有對第?二功能?的考察?，對這?兩個功?能共?同考察?的結(jié)果?決定了?設計方?案性價?比的高?低。專?業(yè)而又?公正的?客戶應?選擇性?價比高?的方案?。應?該說，?我們第?一輪的?設計方?案，總?體比較?合理，?只是空?調(diào)與工?藝系統(tǒng)?出了些?問題。?在這兩?個系統(tǒng)?中，合?作團隊?選用的?部分設?備和材?料超過?了客戶?的要求?;對于?本次施?工的范?圍，在?空調(diào)系?統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)?配套設?計的區(qū)?域上，?也超出?了客戶?要求的?范圍。?后來公?司決定?，由中?電四自?己完成?空調(diào)與?工藝的?設計，?經(jīng)過我?們空調(diào)?和工藝?團隊的?努力，?糾正了?空調(diào)和?工藝系?統(tǒng)設計?過頭的?錯誤。?ii?.設計?步驟?設計工?作主要?分為如?下幾個?步驟：?1.?投標負?責人，?設計經(jīng)?理與建?筑師一?道熟悉?招標文?件的建?筑設計?要求，?將文件?內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化?為圖紙?信息，?完成建?筑的平?面設計?;2?.內(nèi)部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標?文件中?設計條?件的相?互矛盾?，以及?對文件?中難以?理解的?問題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復?;并將?客戶的?官方回?復作為?附錄，?包含在?回標文?件中;?3.?參加客?戶主持?的設計?澄清會?，糾偏?設計方?向;并?將設計?澄清會?的記錄?歸檔為?招標補?遺或附?錄，包?含在回?標文件?中;?4.其?次完成?空調(diào)系?統(tǒng)，公?用工程?和給排?水消防?的設備?布置;?并將相?關(guān)條件?提交給?結(jié)構(gòu)與?電氣設?計師;?5.?根據(jù)招?標要求?、生產(chǎn)?設備、?空調(diào)系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設計?;6?.根據(jù)?建筑平?面圖、?招標要?求和機?電專業(yè)?的重量?條件完?成結(jié)構(gòu)?設計;?7.?根據(jù)招?標文件?與中電?四的?投標策?略，確?定圖幅?與圖框?形式;?8.?按照招?標要求?編寫設?計說明?。i?ii.?設計管?理第?一輪設?計中，?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些問題?：a?）盡管?時間緊?迫，合?作單位?的參與?人員，?卻不能?按照項?目要求?改變作?息制度?;而且?設計人?員在其?本公司?設計，?信息傳?遞慢?，溝通?不順暢?;最終?導致了?機電估?價表提?交滯后?。于?此，建?議石化?蘇州院?，應增?加空調(diào)?和潔凈?室裝修?的專業(yè)?人員，?填補這?兩個專?業(yè)的人?員空白?，做到?在以后?的設計?中，可?以獨立?完成項?目的完?整設計?，也有?利于企?業(yè)的發(fā)?展壯大?。b?）中電?四設計?團隊也?要加強?力量，?依靠合?作單位?做設計?配合實?在是無?奈之舉?。舉例?來說，?生產(chǎn)設?備的平?面布置?是設計?中的重?點，合?理的生?產(chǎn)設備?平面布?置，具?有很強?的邏輯?性，設?備的布?置與大?小，直?接影響?結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合?理間距?。而我?們沒有?專業(yè)的?生產(chǎn)工?藝工程?師。?c）設?計經(jīng)理?，應既?要精于?設計，?更要強?于管理?。讓建?筑師或?空調(diào)工?程師擔?任半導?體廠房?項目的?設計經(jīng)?理，應?該更合?理。?d）劃?分設計?范圍要?清晰，?否則容?易造成?界面脫?節(jié)或者?重疊。?3.?團隊建?設該?項目是?公司的?第一個?投標項?目，由?于人力?資源相?對不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標?團隊就?是一個?“多國?部隊”?。該項?目投標?團隊的?組成為?：n?建筑，?結(jié)構(gòu)，?電氣和?給排水?消防的?設計建?議書（?包括設?計圖紙?和設計?說明）?由石化?院蘇州?分院完?成;?n空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和潔?凈室裝?修的設?計建議?書（包?括設計?圖紙和?設計說?明）由?外部合?作單位?完成;?n我?們總承?包部門?作為該?項目的?投標人?，負責?設計管?理以及?標書整?體編制?。在?一個需?要拓展?的新興?行業(yè)，?在人力?資源相?對不足?的情況?下，這?樣的團?隊組成?總體來?說，還?是比較?合理的?。也可?以說，?為了特?殊項目?，偶爾?組成大?兵團的?作戰(zhàn)聯(lián)?合，是?一個壯?舉。想?補充的?是，在?選擇團?隊時，?還應該?考慮以?下問題?：1?.選擇?技術(shù)熟?練的隊?伍，是?保證技?術(shù)工作?質(zhì)量的?前提;?2.?選擇有?巨大熱?情，功?能互補?的隊伍?，是真?誠合作?的關(guān)鍵?;3?.選擇?隊伍與?客戶是?否有良?好關(guān)系?，是奪?得項目?的保障?;4?.選擇?隊伍在?多大程?度上，?能夠服?從公司?整體的?價格戰(zhàn)?略，是?投標成?敗的核?心。?另一方?面，既?然公司?已經(jīng)確?定了x?項目作?為我們?的發(fā)展?方向，?那么，?從長遠?看，我?們需要?一個能?夠代替?“多國?部隊”?聯(lián)合投?標的人?力資源?儲備。?聯(lián)合投?標，有?眾多弊?端，所?以在該?項目的?第二輪?投標中?，我們?的合作?單位退?出了。?由于力?量嚴重?不足，?總承包?部的設?計人員?不得已?，在原?本滿載?的繁?忙工作?中，抽?身進入?該項目?。不得?不說，?在本次?投標過?程中，?總承包?部的員?工以及?石化蘇?州院的?同仁都?付出了?艱辛的?勞動，?設計人?員非常?優(yōu)秀，?72小?時不下?火線是?常有的?事。當?然，在?遇到攻?堅戰(zhàn)時?，我們?需要這?樣的斗?志與情?懷;另?一方面?，假如?每戰(zhàn)必?攻堅，?就是一?種傷害?，因而?會影響?團隊的?穩(wěn)定。?公司有?了新的?發(fā)展方?向，如?果我們?的團隊?建設也?是積極?的、專?業(yè)的，?那么，?我們付?出的代?價就會?轉(zhuǎn)化為?新的，?動力強?勁的生?產(chǎn)力。?4.?標書準?備

在?招標文?件中，?一般會?明確規(guī)?定回標?文件的?順序與?格式，?該項目?也是如?此。一?般來講?，回標?文件與?客戶要?求不一?致，是?非常糟?糕的，?會讓客?戶非常?反感，?會出現(xiàn)?因此而?廢標的?風險，?所以，?我們在?做回標?文件時?，應嚴?格按照?客戶要?求的目?錄與次?序編寫??；?標文件?包括很?多內(nèi)容?，讓一?個人準?備回標?文件，?是不行?的，所?以，在?我們拿?到并梭?理招標?文件后?，應將?回標文?件分門?別類，?分配到?相關(guān)責?任人，?由專業(yè)?的人完?成專業(yè)?的事情?，也要?列出時?間表，?讓每個?文件在?規(guī)定時?間內(nèi)有?符合要?求的反?饋。?在編寫?回標文?件時，?我們除?了借鑒?歷史文?檔外，?更應關(guān)?注文件?的針對?性，這?份文件?是否能?夠切實?可靠地?為這個?項目服?務，是?需要化?時間，?動腦筋?的事情?。本次?項目的?標書準?備過程?中，在?公司領?導的引?領下，?既參考?了其他?項目的?投標文?件，又?增加了?大量為?該項目?量身定?做的內(nèi)?容，使?文件有?血有肉?，很飽?滿，很?靠譜。?收集并?匯編回?標文件?是一個?系統(tǒng)工?作，這?項工作?上，我?們的同?仁表現(xiàn)?出了豐?富經(jīng)驗?和專業(yè)?水平，?所以，?我們的?電子檔?和硬拷?貝文件?，做到?了按部?就班，?很有條?理。?5.報?價管理?報價?階段是?我們整?個投標?工作的?決戰(zhàn)階?段，先?前我們?準備的?設計方?案合理?與否，?直接影?響報價?的質(zhì)量?。我們?共準備?了兩次?程序完?整的報?價，對?于這兩?次報價?，我分?別介紹?：i?.第一?輪報價?：（?五進三?）第?一輪報?價的組?織工作?，有點?混亂。?由于我?們自身?沒有充?足的人?力資源?，所以?只得與?外部單?位合作?。要求?合作單?位對自?己的設?計工作?，完成?扒量并?報價，?很明顯?該合作?單位有?自己的?小算盤?，結(jié)果?設備材?料單價?明顯高?于市場?面價，?部分甚?至翻了?跟頭。?我們也?硬著頭?皮要求?石化蘇?州院的?工程師?估量，?而蘇州?院又缺?少完成?估量的?力量，?到了節(jié)?骨眼上?，才發(fā)?現(xiàn)弓拉?折了，?箭沒出?去。于?是，再?找其他?外協(xié)單?位完成?消防以?及土建?報價，?事實上?，我們?的外協(xié)?單位態(tài)?度不是?很積極?。第?一輪投?標，價?格上，?我們是?“標王?”。我?們有四?個失誤?：a?）忽視?了評估?業(yè)主可?能的投?資預算?;b?）外協(xié)?單位的?鋼筋量?統(tǒng)計超?高;空?調(diào)與工?藝設備?的報價?太高;?c）?空調(diào)與?工藝的?設計方?案偏高?偏大，?之前已?經(jīng)提過?，不再?贅述;?d）?對客戶?非官方?信息缺?少過濾?篩選，?結(jié)果當?然是，?方案冒?好，價?格冒高?。我?們有個?專業(yè)的?費控團?隊，為?了出價?工作，?他們每?每通宵?達旦，?全力配?合，付?出了艱?辛的勞?動。由?于公司?涉足土?建不久?，還缺?少經(jīng)驗?，對土?建的定?價相對?顯得不?是很有?把握，?所以，?我們在?土建價?格的掌?控上，?還需要?增加力?量與積?累經(jīng)驗?。i?i.第?二輪報?價與第?三輪報?價第?二輪報?價，是?三進二?的報價?，我們?根據(jù)客?戶新的?招標要?求，重?新修改?了設計?方案，?我們的?設計方?案依然?是最合?理的，?價格也?很好，?所以在?很好的?呼聲中?，我們?進入第?三輪（?最后一?輪）。?第三?輪是二?進一的?報價，?在不修?改設計?方案的?前提下?，提供?新的折?扣價，?現(xiàn)報價?已提交?，結(jié)果?尚須等?待。?iii?.報價?的藝術(shù)?我們?的部分?報價太?老實，?比如在?混凝土?等大宗?材料的?單價上?，我們?用了市?場價，?材料數(shù)?量也基?本屬實?。假如?我們提?高單價?，相應?降低材?料數(shù)量?后，保?持總價?不變。?一旦中?標，是?不是會?對我們?將來的?變更產(chǎn)?生好處?該項?目對于?公司是?一個戰(zhàn)?略性的?工程，?所以，?公司領?導很重?視，在?領導的?支持與?指導下?，投標?進入最?后一輪?，取得?了階段?性成績?。工?程招標?年終個?人工作?總結(jié)范?文（四?）本?人近期?參與了?一個_?___?項目的?投標，?在公司?領導的?指導下?，以及?整個團?隊的辛?勤工作?下，該?項目投?標工作?已經(jīng)由?五進二?，進入?了最后?一輪，?取得了?階段性?的成績?。以下?，我從?投標啟?動，設?計與設?計管理?，團隊?建設，?標書準?備，報?價管理?幾方面?，談談?自己的?感受與?看法。?1.?投標啟?動1.?在資格?預審期?間，應?該確定?我們的?目標，?即投標?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊伍??是為?了配合?其他公?司?尋?找新的?發(fā)展方?向?還?是為了?拿下項?目?如?果是第?四個目?的，那?么，我?們的關(guān)?系應做?到項目?執(zhí)行的?最高層?，否則?，難以?成功。?2.?拿到標?書后，?用兩天?時間，?粗略了?解招標?文件，?捋出思?路，并?將招標?文件按?照合同?條件，?設計要?求，投?標要求?，參考?文件分?類;如?果是英?文招標?文件，?應同時?將其翻?譯為中?文。?3.投?標啟動?會議，?概括介?紹招標?文件，?并發(fā)布?一個詳?細而客?觀的計?劃，勾?勒出重?要節(jié)點?，指明?方向，?并對團?隊形成?壓力。?4.?將招標?文件按?類別分?發(fā)給團?隊中相?關(guān)責任?人，要?求每個?責任人?透徹了?解本人?工作范?圍內(nèi)的?招標文?件;投?標負責?人和設?計負責?人，尤?其是投?標負責?人應全?盤了解?招標文?件所有?內(nèi)容，?并隨時?將相關(guān)?補充信?息發(fā)給?相關(guān)責?任人。?5.?請合作?單位負?責人配?合做好?安撫，?動員及?推動工?作，讓?項目團?隊參與?成員放?下包袱?，開動?機器。?6.?將投標?團隊名?單和聯(lián)?系辦法?，投標?階段計?劃書，?通過e?mai?l發(fā)給?公司費?用控制?部和材?料部。?對于本?次項目?啟動工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點問題?：a）?招標文?件翻譯?安排滯?后，導?致設計?師在對?標書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設?計建議?方向把?握不準?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標中?，應在?拿到標?書的第?一時間?，將關(guān)?于設計?的招標?要求翻?譯成中?文。b?）必須?通讀并?吃透招?標文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項目投?標時，?在以下?方面有?待提高?—信息?的完整?性，需?將招標?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責任人?。2?.設計?與設計?管理i?.設計?功能設?計方案?應實現(xiàn)?兩大功?能：?一、設?計方案?實現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡稱?第一功?能）;?二、設?計方案?能夠?qū)?現(xiàn)項目?造價最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先，?我說一?說我們?在設計?過程中?，實現(xiàn)?第一功?能時的?問題。?該項目?的招標?文件經(jīng)?過梳理?后，產(chǎn)?生了比?較清楚?的脈絡?。與一?般設計?不一樣?的是，?客戶沒?有提供?大致的?平面圖?，所有?的信息?都來自?于招標?文件中?的：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;n?房間表?;n包?含已建?一期廠?房的用?地平面?總圖。?所以，?本次設?計工作?的主要?挑戰(zhàn)來?自于建?筑圖的?生成。?如何在?保證綠?化面積?，規(guī)定?數(shù)量停?車位的?基礎上?完成建?筑主體?設計，?并保證?客戶招?標文件?中所要?求的面?積一定?的房間?數(shù)量，?合理安?排平面?布置，?還要保?證生產(chǎn)?區(qū)面積?大于建?筑總面?積的_?___?%，這?是一個?艱巨的?任務，?為此，?我們付?出了很?多努力?。在建?筑設計?剛開始?的幾天?里，在?大量的?文字信?息前，?我們的?思路不?是很清?晰，遇?到信息?矛盾，?取舍時?輕重不?分，重?點不突?出。應?該說，?我們第?一版的?建筑平?面圖，?保證了?綠地比?率，保?證了停?車位，?能夠囊?括rf?p（招?標文件?）的幾?乎所有?房間要?求，然?而，我?們的生?產(chǎn)區(qū)面?積沒能?得到保?障，這?種面面?俱到來?自于設?計第一?功能-?生產(chǎn)面?積的犧?牲;同?時，我?們對r?fp中?的“區(qū)?域功能?模塊圖?”沒有?足夠重?視。這?兩個失?誤導致?了方向?性錯誤?和邏輯?錯誤。?所以說?，我們?最初的?建筑方?案，沒?能很好?地實現(xiàn)?第一功?能。后?來，通?過與客?戶的溝?通，及?時改正?了這兩?個錯誤?。通過?這件事?，我們?在以后?的__?__項?目設計?中，應?該注意?如下要?點：a?）廠房?的第一?要務是?用于生?產(chǎn)的目?的，所?要求的?生產(chǎn)區(qū)?域的面?積不能?撼動;?b）客?戶招標?文件中?，對于?解釋房?間或區(qū)?域邏輯?關(guān)系的?圖表或?文字，?應仔細?研究，?并盡可?能滿足?要求。?其次，?再講講?在設計?過程中?，實現(xiàn)?第二功?能時產(chǎn)?生的問?題。對?于__?__項?目的設?計方案?的優(yōu)劣?，除了?對第一?功能的?考察外?，還有?對第二?功能的?考察，?對這兩?個功能?共同考?察的結(jié)?果決定?了設計?方案性?價比的?高低。?專業(yè)而?又公正?的客戶?應選擇?性價比?高的方?案。應?該說，?我們第?一輪的?設計方?案，總?體比較?合理，?只是空?調(diào)與工?藝系統(tǒng)?出了些?問題。?在這兩?個系統(tǒng)?中，合?作團隊?選用的?部分設?備和材?料超過?了客戶?的要求?;對于?本次施?工的范?圍，在?空調(diào)系?統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)?配套設?計的區(qū)?域上，?也超出?了客戶?要求的?范圍。?后來公?司決定?，由中?電四自?己完成?空調(diào)與?工藝的?設計，?經(jīng)過我?們空調(diào)?和工藝?團隊的?努力，?糾正了?空調(diào)和?工藝系?統(tǒng)設計?過頭的?錯誤。?ii.?設計步?驟設計?工作主?要分為?如下幾?個步驟?：1?.投標?負責人?，設計?經(jīng)理與?建筑師?一道熟?悉招標?文件的?建筑設?計要求?，將文?件內(nèi)容?盡快轉(zhuǎn)?化為圖?紙信息?，完成?建筑的?平面設?計;2?.內(nèi)部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標?文件中?設計條?件的相?互矛盾?，以及?對文件?中難以?理解的?問題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復?;并將?客戶的?官方回?復作為?附錄，?包含在?回標文?件中;?3.參?加客戶?主持的?設計澄?清會，?糾偏設?計方向?;并將?設計澄?清會的?記錄歸?檔為招?標補遺?或附錄?，包含?在回標?文件中?;4.?其次完?成空調(diào)?系統(tǒng)，?公用工?程和給?排水消?防的設?備布置?;并將?相關(guān)條?件提交?給結(jié)構(gòu)?與電氣?設計師?;5.?根據(jù)招?標要求?、生產(chǎn)?設備、?空調(diào)系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設計?;6.?根據(jù)建?筑平面?圖、招?標要求?和機電?專業(yè)的?重量條?件完成?結(jié)構(gòu)設?計;7?.根據(jù)?招標文?件與中?電四的?投標策?略，確?定圖幅?與圖框?形式;?8.按?照招標?要求編?寫設計?說明。?iii?.設計?管理第?一輪設?計中，?我們發(fā)?現(xiàn)了一?些問題?：a）?盡管時?間緊迫?，合作?單位的?參與人?員，卻?不能按?照項目?要求改?變作息?制度;?而且設?計人員?在其本?公司設?計，信?息傳遞?慢，溝?通不順?暢;最?終導致?了機電?估價表?提交滯?后。于?此，建?議石化?蘇州院?，應增?加空調(diào)?和潔凈?室裝修?的專業(yè)?人員，?填補這?兩個專?業(yè)的人?員空白?，做到?在以后?的設計?中，可?以獨立?完成項?目的完?整設計?，也有?利于企?業(yè)的發(fā)?展壯大?。b）?中電四?設計團?隊也要?加強力?量，依?靠合作?單位做?設計配?合實在?是無奈?之舉。?舉例來?說，生?產(chǎn)設備?的平面?布置是?設計中?的重點?，合理?的生產(chǎn)?設備平?面布置?，具有?很強的?邏輯性?，設備?的布置?與大小?，直接?影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)?的合理?間距。?而我們?沒有專?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?工程師?。c）?設計經(jīng)?理，應?既要精?于設計?，更要?強于管?理。讓?建筑師?或空調(diào)?工程師?擔任半?導體廠?房項目?的設計?經(jīng)理，?應該更?合理。?d）劃?分設計?范圍要?清晰，?否則容?易造成?界面脫?節(jié)或者?重疊。?3.?團隊建?設該項?目是公?司的第?一個_?___?投標項?目，由?于人力?資源相?對不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標?團隊就?是一個?“多國?部隊”?。該項?目投標?團隊的?組成為?：n建?筑，結(jié)?構(gòu)，電?氣和給?排水消?防的設?計建議?書（包?括設計?圖紙和?設計說?明）由?石化院?蘇州分?院完成?;n空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?潔凈室?裝修的?設計建?議書（?包括設?計圖紙?和設計?說明）?由外部?合作單?位完成?;n我?們總承?包部門?作為該?項目的?投標人?，負責?設計管?理以及?標書整?體編制?。在一?個需要?拓展的?新興行?業(yè)，在?人力資?源相對?不足的?情況下?，這樣?的團隊?組成總?體來說?，還是?比較合?理的。?也可以?說，為?了特殊?項目，?偶爾組?成大兵?團的作?戰(zhàn)聯(lián)合?，是一?個壯舉?。想補?充的是?，在選?擇團隊?時，還?應該考?慮以下?問題：?1.?選擇技?術(shù)熟練?的隊伍?，是保?證技術(shù)?工作質(zhì)?量的前?提;2?.選擇?有巨大?熱情，?功能互?補的隊?伍，是?真誠合?作的關(guān)?鍵;3?.選擇?隊伍與?客戶是?否有良?好關(guān)系?，是奪?得項目?的保障?;4.?選擇隊?伍在多?大程度?上，能?夠服從?公司整?體的價?格戰(zhàn)略?，是投?標成敗?的核心?。另一?方面，?既然公?司已經(jīng)?確定了?___?_項目?作為我?們的發(fā)?展方向?，那么?，從長?遠看，?我們需?要一個?能夠代?替“多?國部隊?”聯(lián)合?投標的?人力資?源儲備?。聯(lián)合?投標，?有眾多?弊端，?所以在?該項目?的第二?輪投標?中，我?們的合?作單位?退出了?。由于?力量嚴?重不足?，總承?包部的?設計人?員不得?已，在?原本滿?載的繁?忙工作?中，抽?身進入?該項目?。不得?不說，?在本次?投標過?程中，?總承包?部的員?工以及?石化蘇?州院的?同仁都?付出了?艱辛的?勞動，?設計人?員非常?優(yōu)秀，?___?_小時?不下火?線是常?有的事?。當然?，在遇?到攻堅?戰(zhàn)時，?我們需?要這樣?的斗志?與情懷?;另一?方面，?假如每?戰(zhàn)必攻?堅，就?是一種?傷害，?因而會?影響團?隊的穩(wěn)?定。公?司有了?新的發(fā)?展方向?，如果?我們的?團隊建?設也是?積極的?、專業(yè)?的，那?么，我?們付出?的代價?就會轉(zhuǎn)?化為新?的，動?力強勁?的生產(chǎn)?力。?4.標?書準備?在招標?文件中?，一般?會明確?規(guī)定回?標文件?的順序?與格式?，該項?目也是?如此。?一般來?講，回?標文件?與客戶?要求不?一致，?是非常?糟糕的?，會讓?客戶非?常反感?，會出?現(xiàn)因此?而廢標?的風險?，所以?，我們?在做回?標文件?時，應?嚴格按?照客戶?要求的?目錄與?次序編?寫?；?標文件?包括很?多內(nèi)容?，讓一?個人準?備回標?文件，?是不行?的，所?以，在?我們拿?到并梭?理招標?文件后?，應將?回標文?件分門?別類，?分配到?相關(guān)責?任人，?由專業(yè)?的人完?成專業(yè)?的事情?，也要?列出時?間表，?讓每個?文件在?規(guī)定時?間內(nèi)有?符合要?求的反?饋。在?編寫回?標文件?時，我?們除了?借鑒歷?史文檔?外，更?應關(guān)注?文件的?針對性?，這份?文件是?否能夠?切實可?靠地為?這個項?目服務?，是需?要化時?間，動?腦筋的?事情。?本次項?目的標?書準備?過程中?，在公?司領導?的引領?下，既?參考了?其他項?目的投?標文件?，又增?加了大?量為該?項目量?身定做?的內(nèi)容?，使文?件有血?有肉，?很飽滿?，很靠?譜。收?集并匯?編回標?文件是?一個系?統(tǒng)工作?，這項?工作上?，我們?的同仁?表現(xiàn)出?了豐富?經(jīng)驗和?專業(yè)水?平，所?以，我?們的電?子檔和?硬拷貝?文件，?做到了?按部就?班，很?有條理?。5?.報價?管理報?價階段?是我們?整個投?標工作?的決戰(zhàn)?階段，?先前我?們準備?的設計?方案合?理與否?，直接?影響報?價的質(zhì)?量。我?們共準?備了兩?次程序?完整的?報價，?對于這?兩次報?價，我?分別介?紹：i?.第一?輪報價?：（?五進三?）第一?輪報價?的組織?工作，?有點混?亂。由?于我們?自身沒?有充足?的人力?資源，?所以只?得與外?部單位?合作。?要求合?作單位?對自己?的設計?工作，?完成扒?量并報?價，很?明顯該?合作單?位有自?己的小?算盤，?結(jié)果設?備材料?單價明?顯高于?市場面?價，部?分甚至?翻了跟?頭。我?們也硬?著頭皮?要求石?化蘇州?院的工?程師估?量，而?蘇州院?又缺少?完成估?量的力?量，到?了節(jié)骨?眼上，?才發(fā)現(xiàn)?弓拉折?了，箭?沒出去?。于是?，再找?其他外?協(xié)單位?完成消?防以及?土建報?價，事?實上，?我們的?外協(xié)單?位態(tài)度?不是很?積極。?第一?輪投標?，價格?上，我?們是“?標王”?。我們?有四個?失誤：?a）忽?視了評?估業(yè)主?可能的?投資預?算;b?）外協(xié)?單位的?鋼筋量?統(tǒng)計超?高;空?調(diào)與工?藝設備?的報價?太高;?c）空?調(diào)與工?藝的設?計方案?偏高偏?大，之?前已經(jīng)?提過，?不再贅?述;d?）對客?戶非官?方信息?缺少過?濾篩選?，結(jié)果?當然是?，方案?冒好，?價格冒?高。我?們有個?專業(yè)的?費控團?隊，為?了出價?工作，?他們每?每通宵?達旦，?全力配?合，付?出了艱?辛的勞?動。由?于公司?涉足土?建不久?，還缺?少經(jīng)驗?，對土?建的定?價相對?顯得不?是很有?把握，?所以，?我們在?土建價?格的掌?控上，?還需要?增加力?量與積?累經(jīng)驗?。ii?.第二?輪報價?與第三?輪報價?第二輪?報價，?是三進?二的報?價，我?們根據(jù)?客戶新?的招標?要求，?重新修?改了設?計方案?，我們?的設計?方案依?然是最?合理的?，價格?也很好?，所以?在很好?的呼聲?中，我?們進入?第三輪?（最后?一輪）?。第?三輪是?二進一?的報價?，在不?修改設?計方案?的前提?下，提?供新的?折扣價?，現(xiàn)報?價已提?交，結(jié)?果尚須?等待。?iii?.報價?的藝術(shù)?我們的?部分報?價太老?實，比?如在混?凝土等?大宗材?料的單?價上，?我們用?了市場?價，材?料數(shù)量?也基本?屬實。?假如我?們提高?單價，?相應降?低材料?數(shù)量后?，保持?總價不?變。一?旦中標?，是不?是會對?我們將?來的變?更產(chǎn)生?好處??該項目?對于公?司是一?個戰(zhàn)略?性的工?程，所?以，公?司領導?很重視?，在領?導的支?持與指?導下，?投標進?入最后?一輪，?取得了?階段性?成績。?不管投?標結(jié)果?的成與?敗，這?個項目?的投標?過程，?將成為?我們的?寶貴經(jīng)?驗，并?為以后?的__?__項?目的投?標工作?，起到?指導作?用。?工程招?標年終?個人工?作總結(jié)?范文（?五）?本人近?期參與?了一個?___?_項目?的投標?，在公?司領導?的指導?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經(jīng)?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設計與?設計管?理，團?隊建設?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標?啟動1?.在資?格預審?期間，?應該確?定我們?的目標?，即投?標的目?的是為?了培養(yǎng)?人才，?鍛煉隊?伍?是?為了配?合其他?公司??尋找新?的發(fā)展?方向??還是為?了拿下?項目??如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關(guān)系應?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標文件?，捋出?思路，?并將招?標文件?按照合?同條件?，設計?要求，?投標要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標文件?，應同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標啟?動會議?，概括?介紹招?標文件?，并發(fā)?布一個?詳細而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。4?.將招?標文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關(guān)責?任人，?要求每?個責任?人透徹?了解本?人工作?范圍內(nèi)?的招標?文件;?投標負?責人和?設計負?責人，?尤其是?投標負?責人應?全盤了?解招標?文件所?有內(nèi)容?，并隨?時將相?關(guān)補充?信息發(fā)?給相關(guān)?責任人?。5?.請合?作單位?負責人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標團隊?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對于?本次項?目啟動?工作，?總體上?我們的?線路清?晰，目?標清楚?，但是?也出現(xiàn)?了如下?幾點問?題：a?）招標?文件翻?譯安排?滯后，?導致設?計師在?對標書?理解不?透徹地?情況下?，倉促?開始，?設計建?議方向?把握不?準，迷?失重點?;所以?，在以?后的項?目投標?中，應?在拿到?標書的?第一時?間，將?關(guān)于設?計的招?標要求?翻譯成?中文。?b）必?須通讀?并吃透?招標文?件所有?內(nèi)容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項目?投標時?，在以?下方面?有待提?高—信?息的完?整性，?需將招?標文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關(guān)責任?人。?2.設?計與設?計管理?i.設?計功能?設計方?案應實?現(xiàn)兩大?功能：?一、?設計方?案實現(xiàn)?能夠最?大程度?上滿足?客戶使?用要求?的功能?，且方?案符合?建規(guī)（?以下簡?稱第一?功能）?;二、?設計方?案能夠?實現(xiàn)項?目造價?最低的?功能（?以下簡?稱第二?功能）?。首先?，我說?一說我?們在設?計過程?中，實?現(xiàn)第一?功能時?的問題?。該項?目的招?標文件?經(jīng)過梳?理后，?產(chǎn)生了?比較清?楚的脈?絡。與?一般設?計不一?樣的是?，客戶?沒有提?供大致?的平面?圖，所?有的信?息都來?自于招?標文件?中的：?n帶有?“區(qū)域?功能模?塊圖”?的客戶?要求;?n房間?表;n?包含已?建一期?廠房的?用地平?面總圖?。所以?，本次?設計工?作的主?要挑戰(zhàn)?來自于?建筑圖?的生成?。如何?在保證?綠化面?積，規(guī)?定數(shù)量?停車位?的基礎?上完成?建筑主?體設計?，并保?證客戶?招標文?件中所?要求的?面積一?定的房?間數(shù)量?，合理?安排平?面布置?，還要?保證生?產(chǎn)區(qū)面?積大于?建筑總?面積的?___?_%，?這是一?個艱巨?的任務?，為此?，我們?付出了?很多努?力。在?建筑設?計剛開?始的幾?天里，?在大量?的文字?信息前?，我們?的思路?不是很?清晰，?遇到信?息矛盾?，取舍?時輕重?不分，?重點不?突出。?應該說?，我們?第一版?的建筑?平面圖?，保證?了綠地?比率，?保證了?停車位?，能夠?囊括r?fp（?招標文?件）的?幾乎所?有房間?要求，?然而，?我們的?生產(chǎn)區(qū)?面積沒?能得到?保障，?這種面?面俱到?來自于?設計第?一功能?-生產(chǎn)?面積的?犧牲;?同時，?我們對?rfp?中的“?區(qū)域功?能模塊?圖”沒?有足夠?重視。?這兩個?失誤導?致了方?向性錯?誤和邏?輯錯誤?。所以?說，我?們最初?的建筑?方案，?沒能很?好地實?現(xiàn)第一?功能。?后來，?通過與?客戶的?溝通，?及時改?正了這?兩個錯?誤。通?過這件?事，我?們在以?后的_?___?項目設?計中，?應該注?意如下?要點：?a）廠?房的第?一要務?是用于?生產(chǎn)的?目的，?所要求?的生產(chǎn)?區(qū)域的?面積不?能撼動?;b）?客戶招?標文件?中，對?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關(guān)系?的圖表?或文字?，應仔?細研究?，并盡?可能滿?足要求?。其次?，再講?講在設?計過程?中，實?現(xiàn)第二?功能時?產(chǎn)生的?問題。?對于_?___?項目的?設計方?案的優(yōu)?劣，除?了對第?一功能?的考察?外，還?有對第?二功能?的考察?，對這?兩個功?能共同?考察的?結(jié)果決?定了設?計方案?性價比?的高低?。專業(yè)?而又公?正的客?戶應選?擇性價?比高的?方案。?應該說?，我們?第一輪?的設計?方案，?總體比?較合理?，只是?空調(diào)與?工藝系?統(tǒng)出了?些問題?。在這?兩個系?統(tǒng)中，?合作團?隊選用?的部分?設備和?材料超?過了客?戶的要?求;對?于本次?施工的?范圍，?在空調(diào)?系統(tǒng)和?工藝系?統(tǒng)配套?設計的?區(qū)域上?，也超?出了客?戶要求?的范圍?。后來?公司決?定，由?中電四?自己完?成空調(diào)?與工藝?的設計?，經(jīng)過?我們空?調(diào)和工?藝團隊?的努力?，糾正?了空調(diào)?和工藝?系統(tǒng)設?計過頭?的錯誤?。ii?.設計?步驟設?計工作?主要分?為如下?幾個步?驟：?1.投?標負責?人，設?計經(jīng)理?與建筑?師一道?熟悉招?標文件?的建筑?設計要?求，將?文件內(nèi)?容盡快?轉(zhuǎn)化為?圖紙信?息，完?成建筑?的平面?設計;?2.內(nèi)?部檢討?建筑方?案，并?完成修?改;將?招標文?件的要?求與建?規(guī)的矛?盾，招?標文件?中設計?條件的?相互矛?盾，以?及對文?件中難?以理解?的問題?一一列?出，公?文提交?客戶，?以求回?復;并?將客戶?的官方?回復作?為附錄?，包含?在回標?文件中?;3.?參加客?戶主持?的設計?澄清會?，糾偏?設計方?向;并?將設計?澄清會?的記錄?歸檔為?招標補?遺或附?錄，包?含在回?標文件?中;4?.其次?完成空?調(diào)系統(tǒng)?，公用?工程和?給排水?消防的?設備布?置;并?將相關(guān)?條件提?交給結(jié)?構(gòu)與電?氣設計?師;5?.根據(jù)?招標要?求、生?產(chǎn)設備?、空調(diào)?系統(tǒng)、?公用工?程和給?排水消?防所提?供的條?件，完?成電氣?系統(tǒng)設?計;6?.根據(jù)?建筑平?面圖、?招標要?求和機?電專業(yè)?的重量?條件完?成結(jié)構(gòu)?設計;?7.根?據(jù)招標?文件與?中電四?的投標?策略，?確定圖?幅與圖?框形式?;8.?按照招?標要求?編寫設?計說明?。ii?i.設?計管理?第一輪?設計中?，我們?發(fā)現(xiàn)了?一些問?題：a?）盡管?時間緊?迫，合?作單位?的參與?人員，?卻不能?按照項?目要求?改變作?息制度?;而且?設計人?員在其?本公司?設計，?信息傳?遞慢，?溝通不?順暢;?最終導?致了機?電估價?表提交?滯后。?于此，?建議石?化蘇州?院，應?增加空?調(diào)和潔?凈室裝?修的專?業(yè)人員?，填補?這兩個?專業(yè)的?人員空?白，做?到在以?后的設?計中，?可以獨?立完成?項目的?完整設?計，也?有利于?企業(yè)的?發(fā)展壯?大。b?）中電?四設計?團隊也?要加強?力量，?依靠合?作單位?做設計?配合實?在是無?奈之舉?。舉例?來說，?生產(chǎn)設?備的平?面布置?是設計?中的重?點，合?理的生?產(chǎn)設備?平面布?置，具?有很強?的邏輯?性，設?備的布?置與大?小，直?接影響?結(jié)構(gòu)柱?網(wǎng)的合?理間距?。而我?們沒有?專業(yè)的?生產(chǎn)工?藝工程?師。c?）設計?經(jīng)理，?應既要?精于設?計，更?要強于?管理。?讓建筑?師或空?調(diào)工程?師擔任?半導體?廠房項?目的設?計經(jīng)理?，應該?更合理?。d）?劃分設?計范圍?要清晰?，否則?容易造?成界面?脫節(jié)或?者重疊?。3?.團隊?建設該?項目是?公司的?第一個?___?_投標?項目，?由于人?力資源?相對不?足，所?以到處?“拉郎?配”，?因而我?們的投?標團隊?就是一?個“多?國部隊?”。該?項目投?標團隊?的組成?為：n?建筑，?結(jié)構(gòu)，?電氣和?給排水?消防的?設計建?議書（?包括設?計圖紙?和設計?說明）?由石化?院蘇州?分院完?成;n?空調(diào)系?統(tǒng)，公?用工程?和潔凈?室裝修?的設計?建議書?（包括?設計圖?紙和設?計說明?）由外?部合作?單位完?成;n?我們總?承包部?門作為?該項目?的投標?人，負?責設計?管理以?及標書?整體編?制。在?一個需?要拓展?的新興?行業(yè)，?在