經理的述職報告范文

份述職報告呢？接下來是小編為你帶來收集整理的經理的述職報告范文，歡迎閱讀！**市***黨委：我現(xiàn)擔任****集團股份有限公司副總經理、**商城總經理、**全工作。一年多來，在市社的正確領導和支持下，我與黨委一班人和務?，F(xiàn)作如下述職：一、一年來的工作情況(一)從調研著手，認知和解決商城的實際問題我從1994年我就任****集團股份有限公司副總經理、**商城總經理。幾年來，我經歷了**從無到有、從小到大興旺的全過程?？呻S著經濟的發(fā)展和形勢的變化，市場出現(xiàn)萎縮，面對這種局面，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。一年多來，在集團黨在的危機有了更清楚的認識，增強了風險意識，為規(guī)避和化解危機，1提供了有益的幫助。(二)圍繞中心做好本職工作一年多來，通過市社的正確指導和幫助，我緊緊圍繞**集團**總部的工作中心，重點開展了以下幾項工作：管理目標及日常管理進行承包經營。此時，制定科學合理、切實可行季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調控工作。逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據。——堅持宏觀調控，確保租金收入。通過目標責任劃分，強化宏觀管理，把好調控關，確保了商城2004年各承包部位都完成租金收年共實現(xiàn)租金收入970萬元。特別是**家電城的發(fā)展，我優(yōu)勢，可以說經營舉步為艱，因此我重點幫助家電城鞏固市場，招商2促銷，最后艱難完成了經濟指標。然，推進商城文明化進程。我們通過制定的考核細則，嚴格考核，并解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城2004年度日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。在**市享有很高的聲譽，因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城。本來現(xiàn)在市場正處在低迷階段，費用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負擔，調配合，通過多渠道、多途徑地做工作，極力為業(yè)戶爭取政策，維護他們的利益，確保商城的穩(wěn)定。——積極協(xié)調內部關系，保證工作連續(xù)性、有效性。今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)作為集團的副經理、綜合領導小組組長，我充分發(fā)揮領導職能，積極協(xié)調部門之間的關系，理順工作程序，不斷提高工作效率。間優(yōu)惠大酬賓活動，極好地營造了商業(yè)氛圍，提高商城的知名度。3小家小戶起步的，實力有限，參與競爭，抵抗風險的能力差。因此，商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針，并制定相關政策，旨在培養(yǎng)大戶、樹立典型，讓其起到帶動、烘托的作用，以促進商城的穩(wěn)定與繁榮。在2004年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎上，又培樹龍頭企業(yè)四戶。這些龍頭企業(yè)帶動了幾十個小戶的發(fā)展，達到我們預期的目的。業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來預想不到的利益，其他業(yè)大大增強。于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是我是每會必講，強化安全意識；落實責任，防患于未然。確保商城在2004上述工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。念，審時度勢，開拓創(chuàng)新。特別是中國加入世界貿易組織，全球經濟思維，給自己一個準確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應變性。4二、存在問題及整改措施在諸多不足：一是對理論鉆研不夠。過去的一年，是國際、國內形勢變化莫測熟悉業(yè)務還需要過程，應付日常事務性工作多，對經濟理論鉆研少。致使業(yè)務工作上頭疼顧頭，腳痛顧腳，不時陷于被動之中。雖然為解力，調研的深度和廣度仍有待進一步拓展。無現(xiàn)成的經驗可供借鑒，求穩(wěn)怕亂，以致于創(chuàng)新步子邁的不大。作做的少。過于相信制度管理，相信干部的自我約束，工作不全面、不細致，對一些苗頭缺乏警覺，未及時進行批評教育。針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對商城業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經濟理論、國家法律、法規(guī)以及業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題，駕馭商城管理工作的能力。同時，要進一步加強商城調研工作，身體力行，模范帶頭，促進商城調研上水平、上檔次，做到理論與實際結合，更好地推動業(yè)務工作。5二是在工作上創(chuàng)新。轉變工作思路，集中精力，解決好商城工作中社會反映強烈，群眾呼聲大的突出問題。加快商城改革步伐。對群眾反映的突出問題要堅持原則，樹正氣，壓歪風，不回避矛盾，不姑息遷就，做到抓大事，抓落實。三是采取過硬措施，保證監(jiān)督力度。建立激勵機制，充分調動商城員工的積極性。四是加大商城宣傳力度，尋求社會理解支持。堅持定期向黨委、匯報商城工作的制度，對商城工作中的難點、焦點問題隨時報告，以心協(xié)力、齊抓共管、共渡難關營造良好的社會氛圍。五是加強作風建設，塑造干部良好形象。作為領導者，自己要帶好頭，率先垂范，并真誠希望大家監(jiān)督。在此基礎上，明確責任，層層負責，一級抓一級。在內部管理上，要認真吸取過去的教訓，舉一進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。要改進思想政治工作，抓苗頭，抓動態(tài)，將問題解決在萌芽狀態(tài)；關心群眾生活，注意工作方法，增強服務觀念，提高工作