綜合站房模板工程施工方案

目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工準(zhǔn)備四、模板工程施工方法五、模板施工注意事項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)六、主要施工管理措施模板工程施工方案一、編制依據(jù)、設(shè)計圖紙、本工程施工組織施工組織設(shè)計、國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程：《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》二、工程概況、本工程位于密云縣開發(fā)區(qū)西統(tǒng)路東側(cè)。綜合站房總建筑面積平方米，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，廠房結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。本工程耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為七度，建筑物主體結(jié)構(gòu)合理使用年限年。三、施工準(zhǔn)備、勞動組織根據(jù)本工程施工組織設(shè)計和模板工程各階段工作量，模板工程勞動組織如下：基礎(chǔ)工程配備木工人，壯工人。、材料配備）小鋼模、φ鋼管、合計、十字卡個、轉(zhuǎn)卡個、三形扣件個、螺母個、“”型卡個、×木方根、竹膠合板，釘子箱等。）大橇棍、活動扳手、大扳手、水平尺、線墜、鐵絲、脫模劑（水性脫模劑）等。）機具配備機具配備表序號名稱型號功率數(shù)量電鋸—電刨型砂輪機—型臺式鉆床型手提磨光機手提電鋸手槍電鉆、技術(shù)準(zhǔn)備項目部工程師，組織土建工長和班組長認(rèn)真審閱圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范。根據(jù)實際制定可行的技術(shù)方案。）地下獨立基礎(chǔ)模板工程地下工程從經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量要求綜合考慮，獨立基礎(chǔ)大放腳采用鋼模板，背楞豎肋為х木方，模板接縫采用形卡，拼縫加設(shè)海棉條，避免跑漿。由木工工長根據(jù)圖紙，進(jìn)行模板翻樣，并提前提出材料計劃。模板的拼裝安裝隨時由質(zhì)量檢查員和工長進(jìn)行驗收。基礎(chǔ)短柱采用竹膠板支模，背楞豎肋為х木方。）頂板模板頂板竹膠板和架管支撐按照施工進(jìn)度、拆模要求、頂板支撐要求，在計劃時間開始進(jìn)場，并根據(jù)現(xiàn)場需求陸續(xù)到位。）構(gòu)造柱、梁模板構(gòu)造柱、梁模板采用竹膠板木模拼裝，在計劃時間內(nèi)制作完成。、現(xiàn)場準(zhǔn)備）熟悉圖紙和模板的對應(yīng)。）模板安裝、拆除工具準(zhǔn)備齊全，模板清理刷油的脫膜劑、平鏟、毛滾、棉絲等工料準(zhǔn)備齊全。）模板施工的附助材料要齊，如：海綿條、快干膠、周轉(zhuǎn)性材料要及時回收、清理、修整，給下次使用做好準(zhǔn)備。）頂板模板先拼模制作加工，以加快施工速度，減少材料浪費。）模板的堆放場地平整，下部墊χ木方，防止受潮。四、模板工程施工方法、墊層及基礎(chǔ)模板墊層及基礎(chǔ)模板在沿邊線外皮用鋼模板拼裝，保證外形尺寸。、基礎(chǔ)短柱、基礎(chǔ)梁、柱、梁采用竹膠板木模支設(shè)，為加強模板的強度采用橫肋、豎肋雙層加固，架管固定的方式，以保證陰陽角的觀感挺拔、順直。具體做法見圖：、頂板模板施工）立支柱頂板采用架管支撐，頂板支柱間距主龍骨方向，次龍骨方向。立柱要左右成行，要考慮上下通行及質(zhì)量檢查驗收。同時上下支柱要對齊，便于荷載傳遞。具體估做法見圖：）安裝主次龍骨主龍骨為χ木方，次龍骨為χ木方，邊龍骨采用χ木方，與砼接觸的兩面刨光。主龍骨按照間距設(shè)置，次龍骨按照間距設(shè)置，立柱水平設(shè)兩道拉桿。）安裝板面板面為厚竹膠板，起拱按支設(shè)。模板竹膠板面之間用海棉條密封。）頂板模板拆除、頂板拆除模板時，砼強度必須達(dá)到設(shè)計砼強度標(biāo)準(zhǔn)值的，以同條件養(yǎng)護試塊強度標(biāo)準(zhǔn)值為準(zhǔn)。、拆除順序：先松開架子上部鋼管，從一個部位拆除支撐和上部鋼管，在用撬棍鉤松動木方，逐個撤出在拆除后材料分類碼放。、其它節(jié)點處理模板的支腳間距適當(dāng)，不能距離過大或只有一條，避免因支腳位置不當(dāng)造模板變形。模板接縫用海棉條密封，防止漏漿。頂板采用竹膠板，板縫拼接采用板之間拼接，縫隙側(cè)面粘貼海棉條，保證接縫嚴(yán)密，而板面拼縫上部不粘貼塑料膠條，以達(dá)到頂板較好的觀感質(zhì)量，頂板支撐使用架管加調(diào)節(jié)支拖支撐。五、模板施工注意事項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差項目允許偏差項目表序號允許偏差項目允許偏差墻軸線位移標(biāo)高±截面尺寸±每層垂直度相鄰兩板表面高低表面平整度預(yù)埋鋼板中心線位移預(yù)埋管預(yù)留孔中心線位移預(yù)埋螺栓中心線位移預(yù)留洞截面內(nèi)部預(yù)留洞中心線位移、模板接縫要嚴(yán)密。六、主要施工管理措施、保證工期措施）、組建一支經(jīng)驗豐富,技術(shù)過硬的項目部班子,管理體系完善,責(zé)任明確。保證施工全過程管理有效控制,提供技術(shù)管理保障。）、采用大型先進(jìn)的施工設(shè)備，保證滿足施工要求。）、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法基礎(chǔ)采用小鋼模，梁柱使用預(yù)拼小鋼模和竹模板的方法、頂板運用清水砼模板技術(shù)進(jìn)行砼結(jié)構(gòu)施工，保證混凝土結(jié)構(gòu)表面達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，取消抹灰施工工序，大大節(jié)省人力、材料和工期。采用均衡小流水施工工序進(jìn)行合理交叉作業(yè)，以使工期提前。以保證總體計劃的實現(xiàn)。）、定期召開生產(chǎn)例會及每月碰頭協(xié)調(diào)會制度，定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備。）由項目部每天組織各專業(yè)班組長、勞務(wù)合作方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施布置，安排第二天計劃。、質(zhì)量保證體系及措施）、建立健全崗位責(zé)任制，落實到人。）、加強三檢制，做好各階段檢查驗收工作。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到的堅決不給驗收，不驗收的不能進(jìn)入下道工序施工，做好施工檔案，畫出施工平面圖，注明操作人所干的部位，質(zhì)量等級，檢查日期，檢查人姓名，施工現(xiàn)場在明顯部位也要注明這些內(nèi)容，兩下要一致，做為事后檢查和獎罰的依據(jù)。）、施工過程及成品中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時糾正，質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、項目經(jīng)理要能及時掌據(jù)質(zhì)量問題，并逐級認(rèn)真實施解決，反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對策。提前預(yù)測可能要產(chǎn)生的質(zhì)量問題，做為質(zhì)量控制點，制定施工方案，施工中嚴(yán)格把關(guān)，避免問題的產(chǎn)生。）、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決退掉。）、堅持質(zhì)量否決制度及質(zhì)量分析例會制度。質(zhì)量分析例會每周召開一次，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，制定措施予以改正，落實到人，認(rèn)真對待實施結(jié)果，并在下周的例會上匯報，堅持質(zhì)量否決制度，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，要以質(zhì)量為主）、制定高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的公司自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證達(dá)到規(guī)范要求，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。）、實行樣板引路，要做好樣板工序，做出樣板，再對工人進(jìn)行實物交底，讓工人從感性到理性全面領(lǐng)會、理解，使工程一次成優(yōu)。）、實施工序以人名命名制，誰在該工序中做的最好就以他的名字命名，并給予物質(zhì)獎勵，激發(fā)大家積極性，形成大家學(xué)規(guī)范、講規(guī)范、用規(guī)范的良好氣氛，最終使工程質(zhì)量大幅度提高。）、成立小組，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題展開活動，最終予以解決。）、走出去請進(jìn)來，組織項目部成員出去參觀學(xué)習(xí)，把人家的長處學(xué)過來用到該工程中去，請有經(jīng)驗的專家到工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不斷提高我們的管理水平和工程質(zhì)量。、技術(shù)管理措施)、圖紙管理：、圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)、并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。、設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。在技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準(zhǔn)確、同步、完整。）、按程序文件要求建立責(zé)任制和管理工作流程。、貫徹執(zhí)行以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來控制工程質(zhì)量，對設(shè)計圖紙模板設(shè)立管理控制點，堅持樣板引路，使工程一切管理和生產(chǎn)活動圍繞著“爭杯”這一目標(biāo)進(jìn)行，抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，爭取工程一次驗收成功。、現(xiàn)場建立全面質(zhì)量管理保證體系，本著對生產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則從項目經(jīng)理到作業(yè)班組都要有質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)檢人員有質(zhì)量否決權(quán)。）、明確分工和各專業(yè)、施工、技術(shù)人員的職責(zé)，生產(chǎn)必須在技術(shù)保證的前提下進(jìn)行。）、根據(jù)施工的需要，編制施工方案，方案要詳細(xì)、科學(xué)，具有可操作性、指導(dǎo)性。要在分項施工前編制完畢，并經(jīng)報審。）、制定詳細(xì)合理的材料計劃。）、堅持技術(shù)交底制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工長交底，各工長向班組長交底，班組長向工人交底的層層交底制。）、加強材料的管理使用，計量管理。）、加強材料的試驗及技術(shù)資料督促報驗收集管理工作。、項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。、工程施工期間，公司技術(shù)質(zhì)量科及主任工程師每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。、資料收集、整理要按分部、分項工程進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。）、開展新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與管理工作。）、認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計施工圖紙施工。、保證安全措施）、貫徹國家、市的有關(guān)法規(guī)，建立項目部的安全責(zé)任制及相關(guān)管理辦法。）、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場安全管理的重點。）、與合作方和勞務(wù)工人簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。）、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定健全各項安全計劃、措施、制度。項目部設(shè)專職安全檢查員，以負(fù)責(zé)全體施工人員的安全保護，防止事故的發(fā)生。組織防汛小組，負(fù)責(zé)雨季施工期間防汛工作。）設(shè)立專職保安人員，小時值勤，保衛(wèi)現(xiàn)場及周圍環(huán)境的安定。）、抓好現(xiàn)場工作人員和外包施工人員安全教育。通過講課、答卷、考試形式讓每一個人都知道現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，讓每個人都能做到認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度，同每一個人簽立安全協(xié)議。）、在現(xiàn)場醒目位置及危險區(qū)域設(shè)置各項安全標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳品等，提醒施工人員注意安全。）、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。）、建立班前安全講話和逐級安全交底制度，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的“四口”防護。、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。上層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，設(shè)置硬隔離安全防護層。、砼澆筑完后模板拆除時，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，下方不得有其它人員并設(shè)專人監(jiān)護。、梁板施工時，在拼裝、拆模、吊運各階段嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。、施工中嚴(yán)禁在樓面或屋面上堆放超過設(shè)計荷載的建筑材料或設(shè)備，防止樓面或屋面結(jié)構(gòu)因超載而坍塌。）、嚴(yán)格執(zhí)行各級安全值班制度，加強對食堂的管理，保證食品衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒。）、健全各項措施及制度，并落實到實處，爭創(chuàng)“北京市建筑工程安全文明樣板工地”。）、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)的管理：、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督專職安全落實實施。、在項目生產(chǎn)管理過程中，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點，確定安全工作的管理體制的人員，并明確各業(yè)務(wù)人員的安全責(zé)任制和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須即時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。、組織安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施的驗收工作。、領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題即時制定措施，即時解決，對上級提出安全管理方面的問題，要定時、定人、定措施，即時解決。、發(fā)生事故保護現(xiàn)場，搶救傷者，即時上報，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。）、預(yù)防、制定措施嚴(yán)防“五大傷害”（高處墜落事故、物體打擊事故、觸電事故機械傷害事故、坍塌事故）、必須強化“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的正確使用，完善“四口”（預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口）的“五臨邊”（深度超過的槽、坑和溝的周邊，無外架子的屋面與樓層的周邊；分層施工的樓梯口的梯段邊；腳手架與建筑物的通道和上下跑道、斜道的兩側(cè)邊；尚未安裝欄板或欄桿的陽臺、料臺、平臺的周邊）的安全網(wǎng)的防護。、各處腳手架和各種機電設(shè)備要嚴(yán)把驗收關(guān)。、消防保衛(wèi)措施）、貫徹國家、市的有關(guān)法規(guī)，建立消防保衛(wèi)責(zé)任制，制定現(xiàn)場消防管理及安全保衛(wèi)制度。）、貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，建立建全組織機構(gòu)和逐級防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊以杜絕消防事故的發(fā)生。）、執(zhí)行用火申請審批制度。）、簽訂總、合作消防責(zé)任協(xié)議書。）、現(xiàn)場設(shè)立足夠的消火栓，保證消防通道的暢通。）、根據(jù)消防要求設(shè)置防火器材，配足消防水龍帶、消防栓、干粉滅火器消防斧等器材，并設(shè)置醒目標(biāo)志，消防通道應(yīng)保持暢通，消防器材，消火栓周圍不得堆放其它材料。）、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。）、現(xiàn)場用火應(yīng)事先向消防部門提出申請，并開具用火證，到指定地點用火并設(shè)專人看火，不得虛設(shè)。電氣焊前應(yīng)先檢查。）、認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場、場院容管理條例》促使各項工作的順利進(jìn)行。）、要遵守本地區(qū)有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容場院容管理的各項規(guī)定，保證施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境整潔。）、施工現(xiàn)場的各種材料設(shè)施及材料碼放要做到一頭齊，一條線，砂石成堆現(xiàn)場辦公室和宿舍要整齊、清潔、衛(wèi)生。、環(huán)保措施及文明施工）、貫徹國家和北京市的有關(guān)法規(guī),建立環(huán)保責(zé)任制。）、以“文明施工，保護我們的生存環(huán)境”為宗旨，并采取可靠的措施和建立以工地負(fù)責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對工地設(shè)施和勞務(wù)人員住地，采用有效的保護環(huán)境的措施，以使該工程為甲方和社會留下美好印象。）、嚴(yán)格控制作業(yè)噪音，盡量減小施工噪音對甲方正常運營的干擾。）、樹立公司形象，所有管理人員統(tǒng)一著裝，操作工人著裝整齊，不穿拖鞋上班。）、合理進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場地，施工人員要做到活完場清，剩余材料清理運到指定的材料堆場，保證現(xiàn)場道路暢通。根據(jù)施工平面圖布置的臨時設(shè)施，以使施工現(xiàn)場井然有序，各項材料按指定地點，按相應(yīng)的要求碼放整齊，同時有利于材料的保管、發(fā)放。）派專人維修、清掃現(xiàn)場及周圍路面，定時灑水，避免揚起灰塵。運輸散裝材料，車廂封閉，避免撒落。）、電鋸房采取封閉措施，防止灰塵揚起。并設(shè)置在遠(yuǎn)離廠區(qū)人群較集中的