住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃模板

PAGE1/23華潤置地福建大區(qū)住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃模板目錄1項(xiàng)目概況 31.1項(xiàng)目簡介 31.2項(xiàng)目定位 31.3規(guī)劃平面圖 31.4項(xiàng)目管理目標(biāo) 32建筑市場分析及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒 32.1建筑市場分析 32.2項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒 43項(xiàng)目管理總體思路 54重難點(diǎn)分析 54.1工期進(jìn)度重難點(diǎn) 54.2施工技術(shù)重難點(diǎn) 54.3施工總平面管理重難點(diǎn) 64.4外部協(xié)調(diào)難度 65項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 66項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及流程 66.1項(xiàng)目部與公司職能部門的工作界面 66.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 66.3管理流程制度簡介 67總平面管理規(guī)劃 67.1前期工作介紹 77.2周邊環(huán)境及場內(nèi)環(huán)境介紹 77.3臨時(shí)水電現(xiàn)狀 77.4臨建區(qū)規(guī)劃 77.5場地開口及場內(nèi)外交通組織 87.6主要機(jī)械設(shè)備布置及進(jìn)出場計(jì)劃 87.7臨時(shí)水電及排水排污布置 97.8材料堆場及加工場布置 97.9場內(nèi)土方平衡策劃 107.10外腳手架特殊處理 107.11分階段布置總平面圖 108工程進(jìn)度管理規(guī)劃 118.1項(xiàng)目計(jì)劃 118.2里程碑節(jié)點(diǎn)管理 148.3主要進(jìn)度糾偏措施 149質(zhì)量管理規(guī)劃 159.1質(zhì)量目標(biāo) 159.2主要控制要點(diǎn)及措施 1510EHS施工管理規(guī)劃 1810.1EHS施工管理目標(biāo) 1810.2主要控制要點(diǎn)及措施 1911驗(yàn)收組織與管理 2012可視化管理規(guī)劃 2013售樓區(qū)專項(xiàng)管理規(guī)劃 2014合約成本管理規(guī)劃 2114.1招采計(jì)劃 2114.2項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 2114.3成本管理主要措施 2215設(shè)計(jì)管理規(guī)劃 2215.1深化設(shè)計(jì)管理 2215.2設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)計(jì)劃 2216項(xiàng)目后評(píng)估 223/231項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡介編制內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱及開發(fā)建設(shè)單位情況、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)概況、項(xiàng)目分期等，用數(shù)據(jù)指標(biāo)和圖表進(jìn)行描述，如下表：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目位置建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位占地面積總建筑面積地上建筑面積積地下建筑面積積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)及層高…………1.2項(xiàng)目定位編制內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的定位及理由，屬于住宅開發(fā)八大產(chǎn)品線的哪一類系列，項(xiàng)目的檔次。根據(jù)項(xiàng)目定位及發(fā)展計(jì)劃分析對(duì)工程管理的具體要求，不同定位的住宅對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求也不同，工期是偏緊還是一般等等。根據(jù)項(xiàng)目定位明確本工程管理的重點(diǎn)。1.3規(guī)劃平面圖此部分應(yīng)包含所在項(xiàng)目的地塊概況，項(xiàng)目周邊環(huán)境概況等內(nèi)容，附圖介紹。1.4項(xiàng)目管理目標(biāo)列表說明本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，如下：序號(hào)管理目標(biāo)內(nèi)容1工期目標(biāo)2質(zhì)量目標(biāo)3成本控制目標(biāo)標(biāo)4安全文明目標(biāo)標(biāo)5團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人人才培養(yǎng)目目標(biāo)6客戶滿意度目目標(biāo)………2建筑市場分析及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1建筑市場分析新進(jìn)城市首期項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅姆治觯ㄖ袌龇治鲆ㄟ^充分的調(diào)研了解到以下信息：1、新進(jìn)城市已有類似項(xiàng)目開發(fā)商的開發(fā)規(guī)模、設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目管理（質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度）、銷售等情況；2、當(dāng)?shù)亟ㄖ?、在?dāng)?shù)厥┕さ耐鈦斫ㄖ镜氖┕ぞC合實(shí)力、施工質(zhì)量；3、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅氖┕に胶唾|(zhì)量控制情況等。2.1.1當(dāng)?shù)貐⒔ǚ街饕暮献髂Ｊ?、與設(shè)計(jì)方合作模式闡述；2、與造價(jià)咨詢方合作模式闡述；3、與監(jiān)理方合作模式闡述；4、與總包方的合作模式闡述；5、與其他分包商合作模式闡述，如：機(jī)電單位、精裝單位、幕墻單位、市政單位、園林單位等。2.1.2當(dāng)?shù)卣O(jiān)管的主要特點(diǎn)此部分應(yīng)包含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理環(huán)境分析，包括報(bào)批報(bào)建、過程驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、環(huán)境監(jiān)測、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案、施工許可證辦理、銷售（預(yù)售）證的辦理等，列表簡述。2.1.3當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況介紹根據(jù)地質(zhì)勘察單位提供的地質(zhì)勘探報(bào)告簡單描述項(xiàng)目的主要地質(zhì)情況，重點(diǎn)闡述對(duì)工程施工有影響的地質(zhì)條件。2.2項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒2.2.1外部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒（針對(duì)首期項(xiàng)目）調(diào)查當(dāng)?shù)?個(gè)類似標(biāo)桿項(xiàng)目，了解以下情況：1、當(dāng)?shù)仡愃祈?xiàng)目的開發(fā)周期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目的基坑、地基、結(jié)構(gòu)、外立面、裝修、園林、市政的主要施工節(jié)點(diǎn)；2、當(dāng)?shù)仡愃祈?xiàng)目的單方造價(jià)，成本控制模式；3、當(dāng)?shù)仡愃祈?xiàng)目的質(zhì)量水平，主要產(chǎn)品優(yōu)勢，特別是質(zhì)量方面的優(yōu)勢；4、當(dāng)?shù)仡愃祈?xiàng)目的安全文明施工情況調(diào)查；5、當(dāng)?shù)丶s定的項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)等。2.2.2內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒（針對(duì)非首期項(xiàng)目）1、計(jì)劃執(zhí)行情況分析此部分應(yīng)包含影響項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析。如：（1）政府政策對(duì)工期的重大影響；（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響；（3）總包施工對(duì)工期的影響；（4）甲指分包對(duì)工期的影響等；2、質(zhì)量管理分析此部分應(yīng)包含影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析。如：（1）外立面的施工質(zhì)量；（2）精裝修的施工質(zhì)量；（3）防水的施工質(zhì)量；（4）外窗的施工質(zhì)量等。3、安全文明施工分析此部分應(yīng)包含影響項(xiàng)目安全文明施工實(shí)施的關(guān)鍵管控點(diǎn)分析。3項(xiàng)目管理總體思路根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，結(jié)合商業(yè)計(jì)劃和啟動(dòng)會(huì)的要求，闡述項(xiàng)目管理的總體思路，包括工程的開發(fā)節(jié)奏、合約分判框架、施工順序、質(zhì)量管控、品牌推廣等。4重難點(diǎn)分析根據(jù)工程特點(diǎn)、建筑市場資源狀況、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目管理目標(biāo)并結(jié)合城市公司工程管理能力，對(duì)擬建項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，確定需要重點(diǎn)控制、解決的問題，有針對(duì)性地制定管理對(duì)策和措施，實(shí)施有效的預(yù)防控制?？梢詮墓て?、施工技術(shù)、總平面布置、外部協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行分析。4.1工期進(jìn)度重難點(diǎn)對(duì)工程整體進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)?shù)卣w施工水平和環(huán)境條件，確定工期管控重難點(diǎn)和管控關(guān)鍵。4.2施工技術(shù)重難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，分析施工中存在的施工技術(shù)難點(diǎn)和管控重點(diǎn)。4.3施工總平面管理重難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件，從承建商辦公區(qū)和生活區(qū)的設(shè)置、臨時(shí)道路設(shè)置、現(xiàn)場加工場及材料堆場布置、施工機(jī)械布置、臨時(shí)水電及排水排污系統(tǒng)設(shè)置、分段移交及場內(nèi)土方平衡等方面分析施工總平面管理中存在的重難點(diǎn)。4.4外部協(xié)調(diào)難度分析本項(xiàng)目在外部協(xié)調(diào)方面可能存在的難度。5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可從工期延誤、質(zhì)量缺陷、負(fù)面事件影響、成本超支、合同糾紛等方面分析本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并考慮相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。6項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及流程6.1項(xiàng)目部與公司職能部門的工作界面闡述項(xiàng)目部與大區(qū)及城市公司職能部門間的關(guān)系及工作界面劃分，用架構(gòu)圖表示。6.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目擬采取的承包管理方式和項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。通過項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖表示出項(xiàng)目組織設(shè)置結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系，及各組織模塊的人員配置情況。6.3管理流程制度簡介簡單介紹項(xiàng)目部各項(xiàng)工程管理流程和制度，如質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、安全管理、招采管理、合約成本管理等。7總平面管理規(guī)劃總平面管理規(guī)劃是在設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目分期開發(fā)意見基本確定的前提下，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面進(jìn)行布置、調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確承包商分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路設(shè)置、施工順序等內(nèi)容，以作為本項(xiàng)目合約規(guī)劃及現(xiàn)場管理的重要依據(jù)。總平面管理規(guī)劃應(yīng)是從發(fā)展商的角度進(jìn)行的項(xiàng)目施工總平面規(guī)劃，分階段附圖對(duì)總平面布置規(guī)劃進(jìn)行說明。各項(xiàng)目因占地面積、形狀、高差及周邊配套不同等客觀因素，具體情況千差萬別，再加上設(shè)計(jì)方案的差異，故總平面管理規(guī)劃的內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng)，差異性較大。但其總的參考原則如下：1、滿足銷售及竣工交樓的需要；2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形，最大限度利用施工場地；3、便于各承包商的使用，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工場位置滿足施工要求；4、現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5、水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；6、滿足文明施工及消防要求；7、分期開發(fā)時(shí)應(yīng)統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目的總平面規(guī)劃，并盡可能對(duì)首期市場品牌培育期提供較好的外圍環(huán)境條件。7.1前期工作介紹在確定施工總承包單位之前，應(yīng)對(duì)以下工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃：1、工地圍墻、工地保安、現(xiàn)場辦公室搭建；2、查詢紅線內(nèi)和紅線外周邊的地下、地上管線資料；3、三通一平平，包括清清障、平整整場地，主主要施工道道路、臨時(shí)時(shí)水源、排排水和排污污接駁點(diǎn)，臨臨時(shí)電源接接駁點(diǎn)布置置等；4、完成地勘勘工作，包包括初勘、詳詳勘；5、基坑支護(hù)護(hù)和土方開開挖的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案專家家評(píng)審（超超過5m的深基坑坑），基坑坑支護(hù)和土土方開挖的的施工；6、樁基設(shè)計(jì)計(jì)、樁基報(bào)報(bào)建、樁基基施工等。7.2周邊邊環(huán)境及場場內(nèi)環(huán)境介介紹對(duì)影響施工總總平面布置置的現(xiàn)場周周邊環(huán)境和和場內(nèi)環(huán)境境進(jìn)行簡單單的介紹。7.3臨時(shí)時(shí)水電現(xiàn)狀狀施工現(xiàn)場已有有的臨時(shí)水水電布置情情況及提供供的接駁點(diǎn)點(diǎn)位置，確定已有水水電供應(yīng)是否滿滿足現(xiàn)場施工需需要。應(yīng)說明若現(xiàn)現(xiàn)有水電不不能滿足施施工需要，如如何解決。7.4臨建建區(qū)規(guī)劃對(duì)于不同的標(biāo)標(biāo)段，均應(yīng)應(yīng)規(guī)劃好各各自標(biāo)段的的臨建區(qū)位位置。業(yè)主主和承包商商辦公區(qū)宜宜設(shè)置在施施工現(xiàn)場，便便于及時(shí)處處理解決現(xiàn)現(xiàn)場問題。承包商生活區(qū)也應(yīng)盡量就近設(shè)置，有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度。臨建規(guī)劃應(yīng)考考慮好臨建建區(qū)的市政政管線問題題，以及各地區(qū)區(qū)對(duì)臨建的的具體要求。臨建區(qū)的使用時(shí)時(shí)間要根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的開開發(fā)時(shí)限和和總的開發(fā)發(fā)進(jìn)度綜合合考慮，盡盡量避免二二次搭設(shè)臨臨建。根據(jù)項(xiàng)目的體體量大小以以及工期要要求、資源源投入情況況等，結(jié)合合擬承接項(xiàng)項(xiàng)目的承包包商管理力力量和實(shí)力力，合理劃劃分標(biāo)段。以以下原則供供參考：1、進(jìn)度緊張張的標(biāo)段，由由于周轉(zhuǎn)材材料、施工工人力集中中投入較大大，可多引引進(jìn)幾家承承包商，有有利于進(jìn)度度控制。2、綜合考慮慮各個(gè)標(biāo)段段臨時(shí)施工工道路布置置，保證各各自范圍內(nèi)內(nèi)的交通順順暢。3、占地面積積小，場地地布置緊張張的項(xiàng)目可可由一家承承包商承建建。7.5場地地開口及場場內(nèi)外交通通組織附圖說明項(xiàng)目目的場地開開口布置和和場內(nèi)外的的交通組織織，參考以下原則：：1、盡量在各各自承包商商標(biāo)段內(nèi)形形成環(huán)路，設(shè)設(shè)置獨(dú)立的的出入口，便便于各承包包商現(xiàn)場封封閉管理；；2、盡量結(jié)合合正式小區(qū)區(qū)道路，將將臨時(shí)路與與永久路相相結(jié)合考慮慮；3、降雨量較較多的地區(qū)區(qū)，臨時(shí)施施工道路宜宜盡早硬化，以以便于雨季季施工及平平時(shí)路面維維護(hù)，保證證安全文明明施工形象象；4、臨時(shí)施工工道路及相相應(yīng)配合措措施（包括括洗車池、沉沉砂池、排排水溝等）可可安排前期進(jìn)進(jìn)場的樁基基或土方單位完成，待總總承包商進(jìn)進(jìn)場后移交交給總承辦辦商進(jìn)行維維護(hù)管理，以縮短搭接時(shí)間；5、應(yīng)重點(diǎn)考考慮項(xiàng)目售售樓區(qū)域開開放或分期期開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目前期入入伙后，并并進(jìn)行封閉閉管理時(shí)，后后續(xù)施工區(qū)區(qū)域的道路路交通組織織形式，保保證道路的的通暢和施工工的順利。7.6主要要機(jī)械設(shè)備備布置及進(jìn)進(jìn)出場計(jì)劃劃根據(jù)項(xiàng)目的體體量和工期期要求，結(jié)結(jié)合標(biāo)段劃劃分、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)要求求，列表說明明滿足施工工需要的主主要機(jī)械設(shè)設(shè)備型號(hào)數(shù)數(shù)量和預(yù)計(jì)計(jì)使用時(shí)間。機(jī)械械設(shè)備布置置參考以下下原則：1、按機(jī)械利利用率最大大化原則，在在保證垂直直運(yùn)輸暢通通無阻，保保證不間斷斷施工的前前提下，綜綜合考慮成成本和進(jìn)度度，確定機(jī)機(jī)械數(shù)量；；2、提前規(guī)劃劃確定大型型機(jī)械的基基礎(chǔ)位置及及做法，特特別是塔吊吊；3、機(jī)械設(shè)備備布置時(shí)要要考慮到后后續(xù)施工完完成后的拆拆除便利。7.7臨時(shí)時(shí)水電及排排水排污布布置闡述施工現(xiàn)場場臨時(shí)水電電及排水排排污的布置置方式和具體位置置，參考以以下布置原原則：1、臨時(shí)變壓壓器的安裝裝容量盡量量遵循“小容量、多多臺(tái)數(shù)、分分批投入”的原則，并并要考慮報(bào)報(bào)裝程序簡簡單且啟、停停方便。臨臨時(shí)變壓器器的安裝位位置要能盡盡量覆蓋整整個(gè)施工區(qū)區(qū)域，同時(shí)時(shí)需要兼顧顧分期分區(qū)區(qū)建設(shè)，盡盡量不要產(chǎn)產(chǎn)生二次遷遷移。2、施工用電電線路盡量量采用電纜纜穿套管埋埋地敷設(shè)的的方式，穿穿越主要交交通干道時(shí)時(shí)還需預(yù)埋埋鋼套管以以保護(hù)電纜纜免遭破壞壞；如供電電線路采用用架空敷設(shè)設(shè)方式，要要注意供電電桿線不能能影響現(xiàn)場場施工且要要便于安全全文明施工工的管理。3、施工期間間的臨時(shí)供供水需要綜綜合考慮施施工用水和和生活用水水的用水容容量，如水水壓過低可可采用儲(chǔ)水水池或管道道加壓泵加加壓；供水水管道和水水表安裝盡盡量按照各各承包商能能單獨(dú)供水水計(jì)量的原原則來布置置。4、雨水溝要要按照有利利于施工場場地內(nèi)雨水水最優(yōu)排放放的原則來來布置，一一般臨時(shí)擋擋土墻坡頂頂、坡底均均要設(shè)置雨雨水溝，施施工道路兩兩側(cè)或迎水水面均需要要設(shè)置雨水水溝；雨水水溝的砌筑筑要牢固，溝溝兩側(cè)要采采用水泥砂砂漿抹面；；場地內(nèi)雨雨水溝與市市政雨水井井駁接前需需要設(shè)置沉沉砂池，沉沉砂池要定定期清淤。5、施工場地地內(nèi)的雨、污污水盡量分分開排放，如如不能分開開排放也需需設(shè)置專門門的污水管管，對(duì)污水水進(jìn)行收集集處理后才才能排放。污污水的排放放需要提前前向城管部部門申請并并辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，避避免施工過過程中手續(xù)續(xù)不全而遭遭致處罰。7.8材料料堆場及加加工場布置置闡述施工現(xiàn)場場材料堆場場和鋼筋、木木工等加工場的的位置、大大小和數(shù)量量，在總平平面布置圖圖上分階段段布置說明明，同時(shí)參參考以下布布置原則：：1、材料堆場場的位置應(yīng)應(yīng)選擇適當(dāng)當(dāng)，便于材材料運(yùn)輸和和裝卸，盡盡量減少二二次搬運(yùn)。2、材料堆場場地勢選取取在較高、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、平坦坦的地方，對(duì)對(duì)回填土應(yīng)應(yīng)分層夯實(shí)實(shí)，須設(shè)有有排水措施施。加工場場宜進(jìn)行場場地硬化。3、材料堆場場及加工場場的位置應(yīng)應(yīng)盡量靠近近臨時(shí)施工工道路，同同時(shí)盡量在在塔吊垂直直運(yùn)輸覆蓋蓋范圍之內(nèi)內(nèi)。4、材料的堆堆放要留有有通道，符符合安全、防防火的各項(xiàng)項(xiàng)要求。7.9場內(nèi)內(nèi)土方平衡衡策劃根據(jù)現(xiàn)場的地地質(zhì)條件和和工期要求求，合理策策劃土方平平衡。1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)在方案階階段要先進(jìn)進(jìn)行土方平平衡測算，優(yōu)優(yōu)化方案，尤尤其對(duì)于山山地建筑。2、場地內(nèi)設(shè)設(shè)置合理的的回填土臨時(shí)時(shí)堆放區(qū)域域。分期開開發(fā)或占地地面積大的的項(xiàng)目，臨臨時(shí)堆土點(diǎn)點(diǎn)可設(shè)置在在相鄰、晚晚開發(fā)的區(qū)域內(nèi)；一一次性開發(fā)發(fā)同時(shí)占地地面積小的的項(xiàng)目，臨臨時(shí)堆土點(diǎn)點(diǎn)可設(shè)置在在工期短、晚開工的的棟號(hào)。3、充分考慮慮雨季對(duì)臨臨時(shí)堆土的的影響，地地勢較高的的堆土點(diǎn)或或堆土較高高的部分，經(jīng)經(jīng)歷雨季前前要做好臨臨時(shí)支護(hù)，以以保證安全全及避免水水土流失影影響地勢較較低部位的的結(jié)構(gòu)施工工。4、一般合同同內(nèi)的土方方工程量均均為暫定量量，成本控控制難度較較大。建議議在基礎(chǔ)土土方開挖及及回填施工工前，應(yīng)結(jié)結(jié)合總平面面規(guī)劃中的的土方平衡衡考慮，認(rèn)認(rèn)真審核基基礎(chǔ)土方開開挖及回填填施工方案案，明確開開挖范圍、土方轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)方式等與與造價(jià)相關(guān)關(guān)的內(nèi)容，避免引起合合約糾紛。5、通過勘察察報(bào)告了解解土質(zhì)情況況，提前規(guī)規(guī)劃土質(zhì)較較差的部分分要進(jìn)行外外運(yùn)，實(shí)際際操作中應(yīng)應(yīng)做好實(shí)測測工作。6、對(duì)于多層層住宅，在在土方平衡衡計(jì)算時(shí)，還還要考慮到到這類項(xiàng)目目私家花園園數(shù)量較多多，私家花花園內(nèi)的土土方回填量量較大，提提前做好策策劃。7.10外外腳手架特特殊處理1、若使用外外腳手架施施工，多層層和高層住住宅建議在在二層或以以上進(jìn)行外外架懸挑，這這樣室外部部分的管線線、部分園園建工程，可可以提前插插入施工，有有效地縮短短工期；部部分多層如如果工期很很寬松，周周邊室外工工程簡單，考考慮成本因因素，可以以不進(jìn)行外外架懸挑。2、重視懸挑挑部位的防防護(hù)措施，必須按要要求及時(shí)完完成。由于于室外工程程提前插入入施工，存存在上下交交叉施工的的情況，安安全隱患較較大，需提提前完善安全防防護(hù)設(shè)施。7.11分分階段布置總平面面圖對(duì)施工總平面面圖進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，分分階段調(diào)整整布置，附圖圖說明地下室室施工階段段、地上結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段和結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂后施施工階段的的主要機(jī)械設(shè)設(shè)備設(shè)置、材料料堆場及加加工場布置置、臨時(shí)道道路等的調(diào)調(diào)整和變化化。8工程進(jìn)度度管理規(guī)劃劃工程進(jìn)度管理理規(guī)劃是從從發(fā)展商的的角度出發(fā)發(fā)，通過編編制《項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃》、《甲供材進(jìn)場計(jì)劃》、《工程總進(jìn)度計(jì)劃》等，來對(duì)設(shè)計(jì)出圖、合約分判、報(bào)批報(bào)建、現(xiàn)場施工的搭接順序、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等方面進(jìn)行整體規(guī)劃，并對(duì)如何促使進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目開發(fā)過程中按期實(shí)施提出控制措施。進(jìn)行工程進(jìn)度度管理規(guī)劃劃的主要目目的是保證證開發(fā)商的的設(shè)計(jì)、合合約、銷售售、項(xiàng)目等等部門圍繞繞統(tǒng)一的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃來來進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配合，從從而確保工工程項(xiàng)目各各個(gè)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)全面按按期推進(jìn)，同同時(shí)在工程程進(jìn)度管理理過程中盡盡量合理安安排資源配配置、節(jié)約約工程成本本以達(dá)到綜合效效益的提高高。大區(qū)及城市公公司應(yīng)按照照2011年11月下發(fā)的的《華潤置置地住宅項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)周周期基準(zhǔn)》以及后續(xù)文件要求，在保證高品質(zhì)的前提下，應(yīng)對(duì)如何提高住宅項(xiàng)目的開發(fā)效率進(jìn)行系統(tǒng)思考，并提出管理對(duì)策。住宅項(xiàng)目開發(fā)周期一級(jí)指標(biāo)為：拿地到首期開盤時(shí)間、拿地到首期結(jié)算時(shí)間、其他分期開工到結(jié)算時(shí)間。大區(qū)應(yīng)根據(jù)上述一級(jí)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目設(shè)定二級(jí)指標(biāo)（拿地到開工時(shí)間、開工到封頂時(shí)間、封頂?shù)娇⒐r(shí)間、竣工到入住時(shí)間）考核標(biāo)準(zhǔn)，建立進(jìn)度管理溝通機(jī)制，跟蹤各項(xiàng)目工程進(jìn)度。各項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，與開發(fā)周期基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定合理的進(jìn)度管理規(guī)劃，確保實(shí)現(xiàn)開發(fā)周期基準(zhǔn)的基本值，力爭達(dá)到開發(fā)周期基準(zhǔn)的標(biāo)桿值。8.1項(xiàng)目目計(jì)劃8.1.1工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃大區(qū)及城市公公司應(yīng)按照照2014年3月下發(fā)的的《華潤置置地銷售物物業(yè)計(jì)劃管管理指引》和2014年4月下發(fā)的的《華潤置置地工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管管理指引（V1.0版）》要求求，確保工工程的一、二二級(jí)關(guān)鍵管管控節(jié)點(diǎn)和和三級(jí)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)計(jì)劃完成。為了更好地對(duì)對(duì)工程施工工進(jìn)度進(jìn)行行過程控制制，在工程程開工以前前項(xiàng)目部需需編制工程程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以便便對(duì)各項(xiàng)工工程的進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)、施施工順序進(jìn)進(jìn)行細(xì)化分分解和合理理安排。隨隨著工程實(shí)實(shí)施，項(xiàng)目目工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃也也需要定期期進(jìn)行調(diào)整整，以便能能更好地指指導(dǎo)現(xiàn)場施施工進(jìn)度。通通過工程總總進(jìn)度計(jì)劃劃的編制，項(xiàng)項(xiàng)目部可對(duì)對(duì)總分包單單位的施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、單位位工程進(jìn)度度計(jì)劃、各各專項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審核核和過程控控制，確保保工程施工工按照進(jìn)度度計(jì)劃要求求如期推進(jìn)進(jìn)。工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行行分解，編編制分級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。一一般包括年年度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、季度度進(jìn)度計(jì)劃劃、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、雙雙周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃和日計(jì)計(jì)劃。這些些計(jì)劃的編編制應(yīng)包括括所有相關(guān)關(guān)專業(yè)，如如土建、機(jī)機(jī)電、精裝裝修、園林林景觀等。工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制應(yīng)符合合以下原則則：1、根據(jù)項(xiàng)目目發(fā)展總控控計(jì)劃確定定工程主要要控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)包括括一、二級(jí)級(jí)關(guān)鍵管控控節(jié)點(diǎn)和三三級(jí)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)。2、工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中中的各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要要滿足工程程進(jìn)度計(jì)劃劃規(guī)劃的進(jìn)進(jìn)度要求，特特別是要對(duì)對(duì)售樓區(qū)內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)工程程的施工順順序進(jìn)行精精心規(guī)劃，為為各項(xiàng)工程程的有效搭搭接、節(jié)省省工期創(chuàng)造造條件，確確保按期達(dá)達(dá)到預(yù)售條條件。3、在編制工工程總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)各分部部分項(xiàng)工程程進(jìn)行細(xì)化化分解。4、在編制工工程總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關(guān)系，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，減少因工作沖突而引起的計(jì)劃滯后，還應(yīng)妥善考慮主體結(jié)構(gòu)工程與其他分部工程之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)配套問題。5、在編制工工程總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，還還需考慮公公司業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)的常規(guī)規(guī)時(shí)間要求求以及當(dāng)?shù)氐亟ㄖこ坛淌袌龅倪M(jìn)進(jìn)度控制水水平，各環(huán)環(huán)節(jié)的時(shí)間間安排及各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的工工期安排要要合理可行行，尤其是是精裝修、室室外工程等等容易被壓壓縮工期而而又直接影影響項(xiàng)目品品質(zhì)的工程程。項(xiàng)目工工期應(yīng)做到到趕前不趕趕后，盡量量為精裝修修、室外工工程等預(yù)留留足夠的時(shí)時(shí)間，從而而有效保證證設(shè)計(jì)效果果和工程品品質(zhì)。6、工程后期期的室外工工程、收尾尾消項(xiàng)、竣竣工檢查驗(yàn)驗(yàn)收的進(jìn)度保證證相對(duì)主體體結(jié)構(gòu)施工工更難，往往往延期，或或由于趕工工帶來對(duì)質(zhì)質(zhì)量的放松松，因此在在計(jì)劃中對(duì)對(duì)后期工程程應(yīng)安排合合適的時(shí)間間。8.1.2各參建方方進(jìn)場計(jì)劃劃根據(jù)合約分判判規(guī)定，對(duì)對(duì)項(xiàng)目所有有主分包工工程的承建建商明確具具體的定標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)場時(shí)間。對(duì)對(duì)于精裝修修、智能化化、室外等等專業(yè)分包包進(jìn)場計(jì)劃劃，需要考慮專業(yè)分分包進(jìn)行圖圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)的時(shí)間間。列表說說明如下：：序號(hào)承建商定標(biāo)時(shí)間進(jìn)場時(shí)間備注12…8.1.3主要施工工方案編制制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的建建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)，梳梳理出需要要承建商提提交的主要要施工方案案清單和計(jì)計(jì)劃提交時(shí)間，并并根據(jù)住建建部文件《危危險(xiǎn)性較大大的分部分分項(xiàng)工程安安全管理辦辦法》（建質(zhì)[20009]877號(hào)）的要求求，把方案案分為超過過一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性性較大的分分部分項(xiàng)方方案（A級(jí)，需進(jìn)行行專家論證證）、危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)項(xiàng)方案（B級(jí)）和一般技技術(shù)方案（C級(jí)）。方案編制制計(jì)劃應(yīng)包括但不限限于以下方方案：序號(hào)方案名稱分級(jí)提交時(shí)間備注1測量案C2土方開挖施工工方案C3地下室防水施施工方案C4衛(wèi)浴間防水施施工方案C5屋面防水施工工方案C6鋼筋工程施工工方案C7塔吊基礎(chǔ)施工工方案C8塔吊安裝拆卸卸施工方案案B9模板工程施工工方案B10高大模板施工工方案A11混凝土工程施施工方案C12外腳手架施工工方案B13施工電梯安拆拆方案B14臨時(shí)用水施工工方案C15臨時(shí)用電施工工方案C16雨季施工方案案C17冬期施工方案案C18砌筑工程施工工方案C19抹灰類施工方方案C20防火門安裝方方案C21電梯安裝方案案C22吊籃施工方案案B23門窗施工方案案C24裝飾裝修施工工方案C25……8.1.4甲供材料料設(shè)備進(jìn)場場計(jì)劃根據(jù)合約分判判，列出甲甲供材料設(shè)設(shè)備范圍和和清單，并并編制進(jìn)場場計(jì)劃，滿滿足施工進(jìn)進(jìn)度的需要要。甲供材材料設(shè)備管管理需參照照2015年6月下發(fā)的的《甲供物物質(zhì)管理細(xì)細(xì)則》執(zhí)行行。序號(hào)甲供材料設(shè)備備名稱進(jìn)場時(shí)間備注12…8.1.5工程驗(yàn)收收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收是保保證下一分分部分項(xiàng)工工程盡早插插入的關(guān)鍵鍵，為了有有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程的工工期目標(biāo)，分分部分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收必須及及時(shí)。列表表說明各分分部分項(xiàng)工工程的檢驗(yàn)驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃。質(zhì)監(jiān)站參與的的驗(yàn)收包括括：地基與與基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、給給水排水及及采暖、建建筑電氣安安裝、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)、電電梯和智能能建筑、竣竣工驗(yàn)收等等。專項(xiàng)驗(yàn)收包括括：規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收、人防防驗(yàn)收、節(jié)節(jié)能驗(yàn)收、電電梯驗(yàn)收、供供水驗(yàn)收、供供電驗(yàn)收、消消防驗(yàn)收、防防雷驗(yàn)收、生生活水箱安安裝及水質(zhì)質(zhì)檢測、燃燃?xì)怛?yàn)收、室室內(nèi)環(huán)境檢檢測等。8.2里程程碑節(jié)點(diǎn)管管理本節(jié)應(yīng)明確里里程碑控制制節(jié)點(diǎn)的管管理方法。根根據(jù)項(xiàng)目總總控計(jì)劃設(shè)設(shè)置里程碑碑控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)控控制節(jié)點(diǎn)都都有實(shí)際且且緊迫的目目標(biāo)，以某某形象進(jìn)度度為主要控控制點(diǎn)，輔輔助以其它它分目標(biāo)，對(duì)對(duì)相關(guān)承建建商都宜制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措措施，每個(gè)個(gè)控制點(diǎn)都都應(yīng)向有關(guān)關(guān)承建商進(jìn)行行交底并得得到其簽字字認(rèn)可?？乜刂乒?jié)點(diǎn)完完成后，由由專業(yè)工程程師及時(shí)對(duì)控制制點(diǎn)完成情情況分析，項(xiàng)目部據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都按期完成，直至整個(gè)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8.3主要要進(jìn)度糾偏偏措施在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，由由于外部及及內(nèi)部原因因，項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃難免免會(huì)有偏差差。因此，在在項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行過程中中，必須持持續(xù)地采取取計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查查、糾偏的的動(dòng)態(tài)的進(jìn)進(jìn)度控制措措施，做好好趕工準(zhǔn)備備和預(yù)案，一一旦發(fā)現(xiàn)工工程進(jìn)度出出現(xiàn)偏差，要要及時(shí)采取取糾偏措施施。要采用科學(xué)的的方法對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃特特別是關(guān)鍵鍵線路、重重點(diǎn)部位計(jì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，及時(shí)時(shí)進(jìn)行溝通通預(yù)警，分分析原因，有有針對(duì)性地地提出糾偏偏措施，并并編制追趕趕計(jì)劃。資源投入不足足是進(jìn)度拖拖延的重要要原因，要要定量研究究各專業(yè)勞勞動(dòng)組織方方式、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，提提出合理的的勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃。承包商管理能能力不夠也也是造成進(jìn)進(jìn)度拖延的的重要原因因，要及時(shí)時(shí)增加管理理人員或調(diào)調(diào)整不稱職職的關(guān)鍵崗崗位人員。很多時(shí)候進(jìn)度度拖延的原原因在于開開發(fā)商設(shè)計(jì)計(jì)圖紙供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)、材材料定樣拖拖延、施工工方案、工工藝審批延遲等等，甚至工工程款支付付不及時(shí)造造成，應(yīng)加加強(qiáng)內(nèi)部各各專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)，實(shí)事事求是溝通通，不回避避矛盾，及及時(shí)解決問問題。對(duì)承包商的管管理堅(jiān)持平平等協(xié)商、合合作共贏的的原則，但但也要采取取多種措施施掌握主動(dòng)動(dòng)。如當(dāng)專業(yè)分包包的進(jìn)度出出現(xiàn)延誤或或潛在延誤誤時(shí)，除現(xiàn)現(xiàn)場督促外外，還應(yīng)利利用其公司司高層的壓壓力，力求求其支持與與配合，以以充分發(fā)揮揮專業(yè)分包包的能動(dòng)性性。對(duì)不守守承諾、實(shí)實(shí)力較弱的的專業(yè)分包包應(yīng)采取合合同手段及及經(jīng)濟(jì)手段段，如縮小小其合同范范圍，加大大經(jīng)濟(jì)懲罰罰或獎(jiǎng)勵(lì)的的額度等。再如，要特別別注意材料料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)造造成的拖延延，因?yàn)檫@這些問題在在現(xiàn)場看不不到，容易易被忽視。要要跟蹤材料料設(shè)備的采采購進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，定期期或不定期期到工廠、供供應(yīng)商處駐駐廠督促。9質(zhì)量管理理規(guī)劃9.1質(zhì)量量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建建設(shè)定位和和發(fā)展規(guī)劃劃確定工程程建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，如如工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)、無無滲漏目標(biāo)標(biāo)、一次交交房率目標(biāo)標(biāo)等。質(zhì)量量目標(biāo)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行橫向和和縱向分解解，例如不不同階段的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、不同專專業(yè)的質(zhì)量量目標(biāo)、不不同部門甚甚至不同崗崗位的質(zhì)量量目標(biāo)等。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)達(dá)到國國家規(guī)范合合格和華潤潤置地工程程高品質(zhì)2.0標(biāo)準(zhǔn)（包括括局部修訂訂）要求，針對(duì)對(duì)有創(chuàng)國優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目目，還應(yīng)編編制創(chuàng)優(yōu)策策劃。9.2主要要控制要點(diǎn)點(diǎn)及措施9.2.1質(zhì)量預(yù)控控1、方案審查查及工程交底項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本本項(xiàng)目要求求承包商編編制的施工工方案提前前進(jìn)行規(guī)劃劃，明確各各承包商需需編制哪些些施工方案案、達(dá)到怎怎樣的深度度。對(duì)重要要部位及關(guān)關(guān)鍵工序，均均要求承包包商報(bào)送專專項(xiàng)施工方方案。專項(xiàng)施工工方案經(jīng)審審核通過后后，方可進(jìn)進(jìn)行施工。施工方案報(bào)送評(píng)審后，及時(shí)將評(píng)審意見及技術(shù)要求向項(xiàng)目部相關(guān)工程師及承包商進(jìn)行交底。同時(shí)參照2015年4月下發(fā)的《華潤置地工程交底工作指引》進(jìn)行交底，將本工程的重要部位及關(guān)鍵工序的主要控制環(huán)節(jié)傳達(dá)給現(xiàn)場工程師及承包商，便于現(xiàn)場控制及實(shí)施。本節(jié)應(yīng)闡述本本項(xiàng)目主要要方案的重重點(diǎn)審查內(nèi)內(nèi)容和工程程交底的要要點(diǎn)。2、樣板管理理（1）銷售樣樣板房毛坯房交樓的的銷售樣板板房對(duì)于與與實(shí)際交樓樓毛坯房結(jié)結(jié)構(gòu)不同之之處應(yīng)進(jìn)行行醒目標(biāo)識(shí)識(shí)。精裝房房交樓的銷銷售樣板房房要真實(shí)地地反映裝修修檔次和裝裝修施工質(zhì)質(zhì)量，最終終交付給客客戶的裝修修質(zhì)量，不不應(yīng)低于樣樣板房的質(zhì)質(zhì)量水平。（2）施工工工藝樣板施工工藝樣板板是為明確確細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)特別是質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)而制作作的樣板，主主要目的是是為了發(fā)展展商、監(jiān)理理、承包商商統(tǒng)一工藝藝做法，保保證工程質(zhì)質(zhì)量。列表說明本項(xiàng)項(xiàng)目的施工工工藝樣板板計(jì)劃。序號(hào)工藝樣板名稱稱樣板確認(rèn)部門樣板驗(yàn)收部門樣板設(shè)置部位樣板完成時(shí)間12…（3）交樓樣樣板房交樓樣板房是是為統(tǒng)一交交樓標(biāo)準(zhǔn)而而制作的樣樣板房，是是為了統(tǒng)一一發(fā)展商、監(jiān)監(jiān)理、承包包商的竣工工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢驗(yàn)承承包商的質(zhì)質(zhì)量水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷和施工圖紙紙存在的問問題。樣板板房由承包包商按照合合同及發(fā)展展商要求施施工，由承承包商自檢檢合格后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、發(fā)發(fā)展商（包括城市市公司項(xiàng)目目部、設(shè)計(jì)計(jì)管理部、工工程管理部部、物業(yè)公公司）驗(yàn)收同意意后確定。3、質(zhì)量通病病防治針對(duì)當(dāng)?shù)爻Ｒ娨娀蚯捌诠すこ坛霈F(xiàn)的的質(zhì)量問題題進(jìn)行分析析，明確本本工程質(zhì)量量通病防治的重點(diǎn)點(diǎn)。針對(duì)質(zhì)量通病病問題，應(yīng)應(yīng)提前進(jìn)行行規(guī)劃，制制定相應(yīng)的的對(duì)策，建建議采取以以下措施：：（1）要求承承包商在工工程開工時(shí)時(shí)的施工組組織設(shè)計(jì)以以及施工方方案中必須須將質(zhì)量通通病的預(yù)防防以及處理理作為重點(diǎn)點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行行編制。（2）在施工工過程中針針對(duì)容易出出現(xiàn)通病問問題的部位位要求先做樣板，樣樣板驗(yàn)收通通過后方可可進(jìn)行大面面積施工。同同時(shí)，要求求承包商必必須對(duì)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行技術(shù)交底底。（3）要求監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)對(duì)易出現(xiàn)問問題的部位位采取必要要的旁站、巡巡視、平行行檢驗(yàn)等手手段進(jìn)行控控制，并做做好相應(yīng)的的記錄。（4）定期或或不定期組組織設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理理、承包商商召開專門門的技術(shù)討討論會(huì)，制制定有效的的質(zhì)量通病病防治措施。針對(duì)滲漏問題題，應(yīng)參照照2012年12月下發(fā)的的《住宅工工程防滲漏漏設(shè)計(jì)施工工管理指引引V1..0》要求，深深化防水防防滲漏的設(shè)設(shè)計(jì)施工管管理，確實(shí)實(shí)解決滲漏漏質(zhì)量通病病。另外，針對(duì)沉沉降、開裂裂等質(zhì)量通通病，也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目具體情況況進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)的研究和和管控。9.2.2質(zhì)量過程程控制與驗(yàn)驗(yàn)收1、質(zhì)量關(guān)鍵鍵點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)梳理，通通過施工方方案、技術(shù)術(shù)交底、樣樣板先行、過過程控制等等措施重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控控。2、施工過程程中的質(zhì)量量管控措施施（1）督促承承包商建立立并完善自自身的質(zhì)量量管理體系系要求承包商在在工程一開開始就嚴(yán)格格按照工程程規(guī)模大小小配備相應(yīng)應(yīng)數(shù)量合格格的專職質(zhì)質(zhì)檢員，嚴(yán)格執(zhí)行行施工班組組的自檢、互互檢、交接接檢的“三檢”制度。參照20155年4月下發(fā)的的《華潤置置地工程質(zhì)質(zhì)量管理行行為細(xì)則》，對(duì)對(duì)承包商的的質(zhì)量管理理行為提出出具體要求求。（2）對(duì)重要要部位或重重要工序的的操作工人人實(shí)行考核核上崗對(duì)于一些對(duì)工工人操作技技能有較高高要求的重重要部位（包包括重要的的觀感功能能）或重要要工序的施施工，對(duì)操操作工人實(shí)實(shí)行考核上上崗。（3）嚴(yán)格旁旁站制度為了加強(qiáng)對(duì)隱隱蔽工程及及重要工程程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量控制，要要求對(duì)樁基基礎(chǔ)施工、混混凝土澆筑筑、屋面防防水、外墻墻防水、土土方回填、門門窗塞縫、重重要設(shè)備安安裝等工程程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理。（4）現(xiàn)場巡巡視每周進(jìn)行一次次現(xiàn)場巡視視，將巡視視發(fā)現(xiàn)的安安全質(zhì)量問問題、解決決措施、整整改責(zé)任人人、整改完完成時(shí)間記記錄在《巡巡視工作記記錄表》中中發(fā)給各相相關(guān)承包商商，要求限限期整改完完成。當(dāng)出出現(xiàn)嚴(yán)重不不合格時(shí)，還還需填寫《整整改通知單單》給承包包商，要求求編制專項(xiàng)項(xiàng)整改方案案報(bào)監(jiān)理單單位和發(fā)展展商審核，經(jīng)經(jīng)審核同意意后再進(jìn)行行現(xiàn)場整改改。（5）原材料料、半成品品、加工件件的質(zhì)量管管理對(duì)原材料，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)進(jìn)場審批手手續(xù)。對(duì)工工程質(zhì)量有有較大影響響的半成品品，如：欄欄桿、鋁合合金門窗、木木門等，將將工廠加工工過程納入入項(xiàng)目質(zhì)量量管理的范范疇內(nèi)，將將質(zhì)量管理理的范圍覆覆蓋至加工工廠。定期期/不定期或或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)加工時(shí)到到工廠抽查查或檢查，確確保加工廠廠按項(xiàng)目部部指定材料料品牌或其其他要求進(jìn)進(jìn)行施工，保保證施工質(zhì)質(zhì)量。（6）質(zhì)量事事故的處理理對(duì)一般的質(zhì)量量事故，由由承包商按按技術(shù)處理理方案處理理后，監(jiān)理理重新檢查查驗(yàn)收。對(duì)對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量事故，由由承包商提提出技術(shù)處處理方案，并并經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)可可后方能進(jìn)進(jìn)行處理，重重大質(zhì)量事事故的處理理還需經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)審批同意意。對(duì)經(jīng)處處理的部位位，應(yīng)重新新檢查驗(yàn)收收。9.2.3施工工序序控制及驗(yàn)驗(yàn)收要求所有的工工序開始之之前，必須須報(bào)監(jiān)理工工程師同意意；工序完完成之后，必必須報(bào)監(jiān)理理工程師檢檢查驗(yàn)收。將將施工驗(yàn)收收及工序控控制與進(jìn)度度款支付結(jié)合起起來，出糧糧時(shí)檢查各控制制表格簽字字情況，對(duì)對(duì)未按以上上要求辦理理或違反上上述規(guī)定者者，拒絕出出相關(guān)工程程量的進(jìn)度度款。列表說明本項(xiàng)項(xiàng)目主要的的施工工序序及其管控控重點(diǎn)。序號(hào)施工工序名稱稱管控重點(diǎn)備注12…9.2.4關(guān)鍵工序序檢查點(diǎn)對(duì)重要部位及及關(guān)鍵工序序，一方面面，通過方方案審查及及技術(shù)交底底，使得施施工方案在在技術(shù)上做做到可行并并將技術(shù)要要求傳達(dá)到到現(xiàn)場執(zhí)行行層；另一一方面，必必須高度重重視現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行的程度度及落實(shí)的的效果，對(duì)對(duì)重要部位位及關(guān)鍵工工序，均由由項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理/副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、各專業(yè)業(yè)工程師會(huì)會(huì)同監(jiān)理、承包包商組織聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收。應(yīng)參照20115年4月下發(fā)的的《華潤置置地住宅工工程關(guān)鍵工工序檢查點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則則》，列表表說明本項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵工序檢查查點(diǎn)實(shí)施方方案。10EHSS施工管理規(guī)劃10.1EEHS施工工管理目標(biāo)標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)設(shè)定位和發(fā)發(fā)展規(guī)劃，參參照華潤置置地EHSS管理要求求，確定本項(xiàng)目目的EHS施工工管理目標(biāo)。10.2主主要控制要要點(diǎn)及措施施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，從開發(fā)發(fā)商的角度度，在安全全施工管理和和文明施工工管理方面面分別編制制本項(xiàng)目的的控制要點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的的措施，確確保項(xiàng)目施施工的正常常有序進(jìn)行行。10.2.11安全施工管理要點(diǎn)及及措施根據(jù)項(xiàng)目具體體情況，可可考慮在以下下方面進(jìn)行行對(duì)項(xiàng)目的的安全管理理進(jìn)行規(guī)劃劃：1、安全管理理組織體系系的建立；2、多工序交交叉搶工的的安全管理理：當(dāng)工期期比較緊張張時(shí)，勢必必存在密集集的多工序序交叉作業(yè)業(yè)，搶工狀狀態(tài)往往潛潛在安全隱隱患多，作作業(yè)人員安安全防范意意識(shí)淡薄，需需要有針對(duì)對(duì)性地防范范措施；3、季節(jié)性安安全施工管管理：對(duì)高高溫、雨季季、節(jié)假日日等安全施施工進(jìn)行重重點(diǎn)策劃，確確?，F(xiàn)場施施工安全和和順利進(jìn)行行；4、地下不明明物和周邊邊建筑物的的保護(hù)：對(duì)項(xiàng)目紅紅線內(nèi)和周周邊范圍的的地下管線線和已有建建筑物進(jìn)行行詳細(xì)的勘勘察和調(diào)查查，編制保保護(hù)措施；；5、重要部位位、關(guān)鍵施施工的安全全技術(shù)把關(guān)關(guān)：對(duì)危險(xiǎn)性性較大的分分部分項(xiàng)工工程進(jìn)行重重點(diǎn)把控，包包括深基坑坑、高支模模、大型腳腳手架、外外爬架、大大型施工設(shè)設(shè)備的安拆拆等；6、安全管理理的資源保障障計(jì)劃：施工工項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)必必須有充足足的資源做做保障，安安全資源投投入包括人人力資源、物物資資源和和資金的投投入；7、事故預(yù)防防與應(yīng)急處處理。10.2.22文明施工工管理要點(diǎn)點(diǎn)及措施文明施工是保保持施工場場地整潔、衛(wèi)衛(wèi)生，施工工組織科學(xué)學(xué)、施工程程序合理的的一種施工工活動(dòng)。實(shí)實(shí)現(xiàn)文明施施工，不僅僅要著重作作好現(xiàn)場的的場容管理理工作，而而且還要相相應(yīng)做好現(xiàn)現(xiàn)場材料、機(jī)機(jī)械、保衛(wèi)衛(wèi)、消防和和生活衛(wèi)生生等方面的的管理工作作。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目具體情情況，可考慮在以下下方面進(jìn)行行重點(diǎn)規(guī)劃劃：1、施工總平平的管理：：做好施工工總平面的的規(guī)劃和布布置，分階階段動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，確保?，F(xiàn)場施工工的有序進(jìn)進(jìn)行；2、施工區(qū)域域封閉管理理與道路清清潔維護(hù)管管理。3、成品保護(hù)護(hù)：由于施工工過程中單單位眾多、工工人素質(zhì)不不一，造成成已完成品品被后續(xù)工工序多次的的污染或破破壞，同時(shí)時(shí)成品破壞壞后不易修修復(fù)達(dá)到原原有一致效效果，也會(huì)會(huì)直接影響響到今后房房屋交付的的質(zhì)量效果果。從開發(fā)發(fā)商的角度度上，應(yīng)加加強(qiáng)整體工工序的合理理安排，加加強(qiáng)參建各各單位的成成品保護(hù)意意識(shí)和責(zé)任任約束；4、勞資糾紛紛：從開發(fā)商商的角度減減少勞資糾糾紛并回避避對(duì)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目帶來不不必要的連連帶責(zé)任與與損失；11驗(yàn)收組組織與管理理項(xiàng)目策劃中應(yīng)應(yīng)明確工程程所在地區(qū)區(qū)需要進(jìn)行行的管理和和控制，即即包括按照照政府法律律法規(guī)對(duì)工工程的竣工工驗(yàn)收備案案，也包括括對(duì)承包商商是否達(dá)到到合同條件件的驗(yàn)收。明確項(xiàng)目管理理中各種驗(yàn)驗(yàn)收的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)、組組織人員、責(zé)責(zé)任人（列列表說明）。項(xiàng)目策劃中需需要明確的的驗(yàn)收，包括但不不限于以下下內(nèi)容：1、過程驗(yàn)收收：指項(xiàng)目目施工過程程中對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)等分部部、分項(xiàng)工工程的質(zhì)量量驗(yàn)收。2、專項(xiàng)驗(yàn)收收：需要政政府相關(guān)管管部門參與與的驗(yàn)收，如如消防、電電梯、燃?xì)鈿狻h(huán)保、檔檔案、規(guī)劃劃、人防等等。3、竣工驗(yàn)收收：指項(xiàng)目目部組織的的，由政府府質(zhì)檢部門門、設(shè)計(jì)單單位、承包包商、監(jiān)理理單位等參參加的綜合合驗(yàn)收。4、交接驗(yàn)收收：是指項(xiàng)項(xiàng)目通過政政府主管部部門認(rèn)可的的竣工驗(yàn)收收并已具備備交付使用用的條件下下，由項(xiàng)目目部、物業(yè)業(yè)組織的承承包商向公公司移交的的過程。12可視化化管理規(guī)劃劃項(xiàng)目部應(yīng)從文文化宣傳可可視化、目目標(biāo)導(dǎo)向可可視化、信信息傳達(dá)可可視化和管理行為為可視化4個(gè)方面對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的可視視化管理工工作進(jìn)行詳細(xì)策劃，以達(dá)達(dá)到提高項(xiàng)項(xiàng)目管理效效率，降低低項(xiàng)目開發(fā)發(fā)成本，加加快項(xiàng)目開開發(fā)進(jìn)度，最最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的管理理目標(biāo)。13售樓區(qū)區(qū)專項(xiàng)管理規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目具體體情況，對(duì)對(duì)售樓處和和示范區(qū)進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)規(guī)劃管理，可在以下方方面進(jìn)行闡闡述：1、機(jī)械設(shè)備備布置時(shí)，充分考慮到售樓區(qū)