工程工作年度計劃1500字模板

第工程工作年度計劃1500字模板小編為你收集并整理了工程工作年度計劃通用，請收藏本文并分享給你的朋友們吧。時光總是悄悄的轉(zhuǎn)動著生命的齒輪，我們要為新的年度工作計劃做打算了。我們在未來的發(fā)展當(dāng)中，同樣需要一份有價值的計劃，我們在來年的工作才會更加順手。

工程工作年度計劃通用篇1

20年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在20年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此，20年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20年通過認(rèn)證。

在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20年將實施品質(zhì)管理項目專人負責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9000：20的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在20年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號各管理處報下個月的材料采購清單，30-下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制。

20年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四）企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。

四、經(jīng)營管理工作：

二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益化。20年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進行了剝離。因此，20年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。

五、收支預(yù)測：

收入：按照先前的預(yù)測，二零年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬。預(yù)測利潤率為10﹪，即3.84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項目，預(yù)算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項目），共136.4萬元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬，大觀園項目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項目支出預(yù)算34.56萬，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。

利潤：136.4-135.76=0.64萬元。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得的經(jīng)濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。

工程工作年度計劃通用篇2

一、指導(dǎo)思想：

按照教育改革和學(xué)校發(fā)展總體要求，結(jié)合我校青年教師實際，緊緊圍繞敬業(yè)態(tài)度、操守德行、學(xué)問修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學(xué)科素質(zhì)、教學(xué)水平、教育科研能力，建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年教師隊伍。

二、培養(yǎng)對象：

教齡三年以內(nèi)的教師以及調(diào)入本校未滿一年的青年教師。

三、培養(yǎng)目標(biāo)：

"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內(nèi)，使新教師能勝任學(xué)科教學(xué)工作。三年后，使青年教師具備較高的專業(yè)教學(xué)水平，能開展教科研工作，適應(yīng)學(xué)校教育、教學(xué)發(fā)展的需要，成為學(xué)校的教育教學(xué)骨干力量。

四、具體措施：

(一)培養(yǎng)形式：

聘請本校優(yōu)秀教師與新教師師徒結(jié)對，并簽訂師徒協(xié)議書，使新教師通過對師傅教學(xué)實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導(dǎo)，不斷掌握專業(yè)技能，提高能力和水平。

(二)培養(yǎng)內(nèi)容和途徑：

1、培養(yǎng)內(nèi)容：教師職業(yè)道德規(guī)范、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校各種規(guī)章制度、學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)、學(xué)校考核方案、課堂教學(xué)評價、學(xué)校校本教研制度等等。

2、培養(yǎng)途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學(xué)經(jīng)驗，撰寫心得及反思，提高教育教學(xué)能力。

(三)培養(yǎng)計劃：

期初指導(dǎo)教師根據(jù)新教師和學(xué)科特點，擬定切實可行的《師徒結(jié)對協(xié)議書》，新教師根據(jù)指導(dǎo)教師擬定的《師徒結(jié)對協(xié)議書》制定有利于自己成長的《師徒結(jié)對協(xié)議書》，學(xué)期結(jié)束，指導(dǎo)教師和新教師都要對自己本學(xué)期的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)情況進行全面、客觀的總結(jié)。

(四)培養(yǎng)過程：

加強教育教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)。新教師在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個一"：

1、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改。

2、新教師每周記錄兩次次教學(xué)心得和反思。

3、每一周師傅和新教師至少互聽2節(jié)課，

4、新教師每周撰寫一篇閱讀教育教學(xué)理論專著或?qū)W科教學(xué)雜志的讀書筆記。

5、新教師在師傅指導(dǎo)下每一學(xué)期開一節(jié)教學(xué)匯報課。

加強新班主任實務(wù)培訓(xùn)。新班主任在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個一"：

1、師傅每天告知新班主任當(dāng)天的班級日常管理內(nèi)容和德育要求。

2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會課、午會課、專題教育課。

3、新班主任每學(xué)期末總結(jié)歸納班級管理經(jīng)驗得失，逐步形成自己的管理風(fēng)格。

五、考核管理

1.學(xué)校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。

2.建立新教師培養(yǎng)檔案，認(rèn)真做好活動的各項記錄。

3.每學(xué)期末，結(jié)合《青陽教育辦教師考核量化標(biāo)準(zhǔn)》對新教師進行量化考核。

工程工作年度計劃通用篇3

一、教學(xué)計劃

1、備課

1）全面了解、分析學(xué)情，做到備課面向全體學(xué)生。

2）深入鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和教師用書，堅持單元整體備課，在整體把握知識結(jié)構(gòu)和邏輯體系的基礎(chǔ)上，定位每課書的重點、難點，靈活選擇教法。

3）在廣泛閱讀相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際教學(xué)需要及客觀學(xué)情，適當(dāng)進行教學(xué)拓展。

4）根據(jù)教材及教師用書等相關(guān)書籍的研讀成果，設(shè)計切實可行的教案。增強計劃性，避免盲目性、隨意性，保證將課程標(biāo)準(zhǔn)要求落到實處，達到既給學(xué)生傳授知識，又開發(fā)學(xué)生思維能力的目的。

2、上課

1）緊扣教學(xué)目標(biāo)，準(zhǔn)確把握教材，靈活運用多種教法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，同時，抓住關(guān)鍵，突出重點，講究教法，滲透學(xué)法，全面培養(yǎng)學(xué)生在語文基礎(chǔ)知識、閱讀、寫作等方面的能力。

2）充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，注意分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的個體差異及課堂信息反饋。

3）規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助學(xué)生養(yǎng)成課前預(yù)習(xí)、課上思考、課后鞏固、提高的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4）嚴(yán)密組織教學(xué)，確保時間分配得當(dāng)，將適當(dāng)?shù)恼n內(nèi)時間交給學(xué)生支配，使其有思考交流問題的余地。

5）在調(diào)動學(xué)生積極性的基礎(chǔ)上，注重啟發(fā)式教學(xué)的應(yīng)用，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，重視學(xué)生個人思考的記過，注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。

6）結(jié)合重、難點及學(xué)生實際情況布置作業(yè)。

3、課后輔導(dǎo)

1）及時批改、講解作業(yè)，客觀、合理地評價學(xué)生的作業(yè)質(zhì)量，重點講解學(xué)生在作業(yè)中反映出的普遍問題。

4、教學(xué)反思

按時完成教學(xué)反思，記下教學(xué)中的成功點和失敗點及改進方法。

二、自身發(fā)展

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

1）加強教育理論與學(xué)科專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到思想上、業(yè)務(wù)上與時俱進。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《初級中學(xué)語文課程標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合教學(xué)實際進一步認(rèn)識語文課程的性質(zhì)和所承擔(dān)的任務(wù)，用正確的思想指導(dǎo)語文教學(xué)。

2）通過聽課、參加教學(xué)研究等方式與各位老師廣泛交流，不斷對教法進行探索和研究，并結(jié)合實際改進教學(xué)中的不足，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、思想素質(zhì)方面

1）熱愛教育、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書育人，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

2）關(guān)愛學(xué)生，無私奉獻，把學(xué)生視為平等的教育對象，以自己對學(xué)生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作。

工程工作年度計劃通用篇4

市地處浙江省西南浙閩兩省結(jié)合部，全市土地面積1.7萬平方公里，其中山地占88.42％，是典型的“九山半水半分田”地區(qū)。截至底，全市共有自然村1.5萬多個，其中10戶以下小規(guī)模自然村2725個，人均純收入為1723元，僅為全市平均水平3752元的48.24％。為推進人口集聚和生態(tài)環(huán)境保護，加快山區(qū)農(nóng)民增收致富步伐，近年來，該

市強化規(guī)劃引領(lǐng)，注重行政引導(dǎo)，啟動實施了以整村搬遷為重點的十萬農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工程，取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，截至10月，全市共實現(xiàn)山區(qū)農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移搬遷19294戶、68320人。其中，完成整村搬遷878個村（含自然村）、41492人，占總搬遷人數(shù)的60.73％。主要做法是：

一、科學(xué)規(guī)劃，全面建立整村搬遷引導(dǎo)機制

一是建立規(guī)劃引導(dǎo)機制。，該市立足自然地理條件、經(jīng)濟社會發(fā)展實際，以10戶以下小規(guī)模自然村為主對象，確定了整村搬遷五年計劃?！?0__年，全市計劃完成小規(guī)模自然村整體搬遷1857個（含自然村），其中行政村搬遷75個。

二是建立組織發(fā)動機制。各縣（市、區(qū)）均建立健全了農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或協(xié)調(diào)機構(gòu)。各有關(guān)部門按照農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工作整體要求，認(rèn)真履行職責(zé)，通力協(xié)作，協(xié)調(diào)解決整村搬遷過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。同時，通過電視報紙媒體宣傳、編印《整村搬遷100例》、干部進村入戶宣傳和組織高山遠山群眾到安置小區(qū)考察等多種形式，提高群眾對整村搬遷工作的認(rèn)知度，營造良好的工作氛圍。

三是建立目標(biāo)考核機制。起，連續(xù)三年提出了“農(nóng)民增收六大目標(biāo)”，每年與各縣（市、區(qū)）黨委政府簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，其中首要目標(biāo)和核心任務(wù)就是以整村搬遷為重點的農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工作。同時，市委、市政府對整村搬遷工作實行“一月一報、一年一考核”的督查機制，對實現(xiàn)年度目標(biāo)的縣（市、區(qū)）給予100萬元的工作經(jīng)費獎勵和補助，極大地激活各地的工作積極性。

二、規(guī)范操作，全面建立整村搬遷推進機制

一是規(guī)范項目實施流程。由符合農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移規(guī)劃和自愿整體搬遷的自然村，自主召開戶主會議討論形成自愿整村搬遷決議，形成決議后向所在村村委會提出書面申請，交由村委會討論決定同意后向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提交申請報告。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）審核、匯總，報送各縣（市、區(qū)）農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，異地轉(zhuǎn)移辦組織復(fù)核，提請當(dāng)?shù)卣芯繉彾?，審定同意后方可進行整村搬遷。

二是明確政策扶持內(nèi)容。為確保整村搬遷五年計劃落到實處，配套制訂了《關(guān)于加快農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移促進農(nóng)民增收的若干意見》（麗委〔〕1號），重點明確了整村搬遷“一補、兩不、三優(yōu)先”政策。對整村搬遷的農(nóng)戶，市、縣（市、區(qū)）財政和省財政補助予以配套，確保給予每人不少于1萬元的補助?！?0__年，市財政累計安排1億元以上的農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移專項資金，對市本級、縣（市）實施整村搬遷的農(nóng)民分別按人均3000元和1000元標(biāo)準(zhǔn)予以補助。

三是嚴(yán)格項目驗收程序。整村搬遷項目實施完成后，需由縣（市、區(qū)）自行組織力量進行一次逐村實地初驗，初驗合格后再報市里驗收，通過市級驗收后方可撥付補助資金。有下列情況之一者，則該指標(biāo)視作未完成，不予撥付補助資金：農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移人數(shù)達不到目標(biāo)數(shù)的；整村搬遷人數(shù)占計劃任務(wù)搬遷人數(shù)比例低于50％的；財政對整村搬遷農(nóng)民補助沒有達到每人1萬元的。

三、靈活安置，全面建立整村搬遷保障機制

一是強化安置保障。根據(jù)整村搬遷農(nóng)戶的多樣化需求，采取了集中安置型、分散安置型和困難救助型三種安置方式。分散安置主要是貨幣形式安置，政府對符合條件的異地轉(zhuǎn)移對象給予貨幣補助，鼓勵他們到城鎮(zhèn)購買商品房或二手房，有些則從自然村到中心村自建房。而對困難群眾的安置，包括對五保戶實行到敬老院里供養(yǎng)，對沒有能力購房或建房的特困戶采取廉租房、政府補貼房租或建設(shè)低成本簡易房等形式給予安置。

二是強化增收保障。首先，科學(xué)選擇安置地。堅持“依城鎮(zhèn)建區(qū)、依村設(shè)點”的原則，優(yōu)先考慮在人口比較集中、有一定產(chǎn)業(yè)支撐的城區(qū)和中心鎮(zhèn)建設(shè)安置小區(qū)，目前全市已建成安置小區(qū)（點）100多個。其次，大力發(fā)展來料加工和農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)。從起，市財政每年安排250萬元來料加工和農(nóng)家樂休閑旅游專項資金，重點支持來料加工經(jīng)紀(jì)人在農(nóng)民異地轉(zhuǎn)移安置小區(qū)拓展來料加工業(yè)，支持異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民興辦農(nóng)家樂，促進轉(zhuǎn)移農(nóng)民就地就業(yè)發(fā)展。第三，積極開展異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)。對異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民實行免費培訓(xùn)，提高培訓(xùn)經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)，同時重點圍繞異地轉(zhuǎn)移農(nóng)戶開展就業(yè)幫扶、就業(yè)援助，力爭每一個家庭至少有一個勞動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。

三是強化權(quán)益保障。明確整村搬遷地農(nóng)戶原有集體資產(chǎn)享有權(quán)、土地承包權(quán)、林木收益權(quán)和自留山使用權(quán)保持不變，復(fù)墾的宅基地實行退宅還耕（林），發(fā)展農(nóng)林產(chǎn)業(yè)。同時，在安置小區(qū)建立管委會、臨時黨組織等，為異地轉(zhuǎn)移農(nóng)戶提供公共管理服務(wù)。加快中心村、中心鎮(zhèn)建設(shè)，將轉(zhuǎn)移農(nóng)民子女教育、衛(wèi)生、就業(yè)等公共服務(wù)納入發(fā)展規(guī)劃，并逐步加大財政投入。

工程工作年度計劃通用篇5

一、工程部本年的整體作業(yè)

工程部要保證酒店動力正常作業(yè)，要進一步加強設(shè)備的保護作業(yè)辦理，加強方案修理養(yǎng)護，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進步客房，餐廳，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度，加強本錢認(rèn)識，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

加強人員訓(xùn)練，效勞認(rèn)識訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練，爭奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺形象，促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階。

二、工程部要點抓好如下作業(yè)

1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認(rèn)識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進步作業(yè)技能，進步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的老職工疲沓心情，寫入新生機，人員任用上不搞一潭死水，引進競賽和篩選機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽，有生機。期望經(jīng)過訓(xùn)練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2、改善作業(yè)效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間，上、下級之間的作業(yè)及時性，有效性，不推諉，多干事。每個班組加強對設(shè)備的平時巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識，根絕粗野操作。

3、依照修理養(yǎng)護準(zhǔn)則，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時保護，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，結(jié)尾風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認(rèn)到位與否，作為對各班組查核的依據(jù)。

4、建立本錢經(jīng)濟概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法，操控下降物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭奪更進一步下降萬元收入電費比，操控萬元收入水費比，下降萬元收入物耗比。

（1）掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對嚴(yán)重配件資料掛牌掛號運用日期，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。

（2）修舊利廢加強查核計算，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎賞，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。

（4）貫徹執(zhí)行動力辦理方法，加強對各點水、電動力運用查看，天天抄水電表并進行比照，水電表計量的運用量每月通報各運用部分，便于運用部分本錢操控。

（5）加強資料，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件資料報價，便于操控。

（6）嚴(yán)格操控外委項目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委，盡量操控修理本錢。

5、工程部職工要增強美學(xué)美感認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立漂亮環(huán)境。

總歸，作業(yè)不論巨細，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

1、電力及動力設(shè)備的養(yǎng)護，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔

堅持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理，執(zhí)行到自己，并構(gòu)成準(zhǔn)則。每周定時一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面，使設(shè)備表層不積土，堅持亮光，并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清潔、加油等。保證設(shè)備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等景象。

2、堅持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則，做好交__手續(xù)。堅持天天早晨__人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境。

3、開源節(jié)流

依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。

注重功率要素的賠償，大型電機設(shè)備投入運用后，及時查詢cos中的改變，堅持co_中有必要在09以上，然后到達節(jié)約用電的意圖。

做好天天水、電、油、氣的耗費記載，及時剖析和總結(jié)耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時作參閱。

每月底準(zhǔn)時做好館外用水、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分，合作財政及時收回水、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失。

管好用了修理資料，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋。

4、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團結(jié)友愛，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性、重要性，更有利往后作業(yè)的展開。

5、保證動力、電力設(shè)備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì)、保量安全完結(jié)各項修理任務(wù)。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問，損壞率較高，且報價又十分貴，往后如再損壞，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關(guān)面板，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。

做好夏日基地空調(diào)敞開的準(zhǔn)備作業(yè)，四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時投入運用。

工程工作年度計劃通用篇6

今年以來，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在_市局的悉心指導(dǎo)下，我局上下齊心，較好的完成了____年各項任務(wù)。現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、____年工作完成情況

（一）民生工程：把加快重大民生工程建設(shè)放在工作的首位。完成濱湖路、桃園路東路建設(shè)，金紡路、中糧路、信息大道、毛竹山道路改造，全年興修改造道路逾__公里；完成西湖小區(qū)外立面改造_萬平方米，即將完成高速北互通、共青大道等約__萬平方米外立面改造和高速北互通約__萬平方米的綠化提升工程；完成城區(qū)污水管網(wǎng)清淤檢測__公里；總投資_億元的紅林小區(qū)保障房項目快速推進，已完成產(chǎn)值約_._億，年底約__棟封頂，溫馨家園三期項目在全力推進。通過道路興修、污水管網(wǎng)修復(fù)、老舊小區(qū)改造、保障性住房建設(shè)，從地下、地面再到立面，全方位保障和改善民生，切實讓人民群眾享受到經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。

（二）業(yè)務(wù)工作：商品房銷售情況，截止目前我市商品房銷售面積__.__萬㎡，商品房銷售總價__.__億元；物業(yè)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，我市共有__家物業(yè)企業(yè)，小區(qū)成立業(yè)主委員會__個；新增建筑施工企業(yè)上規(guī)_家，已達到__家，增長__%；公開招標(biāo)監(jiān)管項目為__個，直接發(fā)包__個，投資約_.____億元；在建建筑工地質(zhì)量安全監(jiān)督項目__個，建筑面積達___.__萬平方米；竣工驗收單位工程項目___項，備案總面積___.__萬平方米，其中房屋建筑工程___項，備案面積__.__萬平方米，市政工程項目_項，備案面積__.__萬平方米，自_月接手__建筑工程消防驗收和消防驗收備案工作，完成消防驗收項目__個；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患___處，共下發(fā)隱患整改通知單___份，停工整改通知書__份，整改回復(fù)率___%。組織開展安全質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會_次，創(chuàng)建_市結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程_個，_省示范工程工程_個。

（三）脫貧攻堅：一是我市____年危房改造共計_戶，其中_戶無房戶，_戶維修加固，目前_戶已全部完工入住，補助資金__._萬元已下發(fā)。二是對貧困戶____戶進行了全面鑒定，并懸掛了安全等級標(biāo)志牌，同時將鑒定報告放入貧困戶個人檔案。

（四）藍天保衛(wèi)戰(zhàn)：大力推進城鎮(zhèn)生活污水處理專項行動。全年投入約___萬元，累計排查管網(wǎng)__._公里，清理管網(wǎng)__公里，改造約_公里，新建約_.__公里。籌建成功建設(shè)工程視頻監(jiān)控平臺，目前已經(jīng)接入紅林小區(qū)和新加坡建康城信號源，其他在建工地將陸續(xù)在__日前全部納入平臺監(jiān)管，并且實現(xiàn)手機APP__小時監(jiān)管。啟動零點夜查行動，截至目前，環(huán)保局大氣巡查小組已經(jīng)基本無建筑施工揚塵污染通報。

（五）棚戶區(qū)改造：____年，我市城市棚戶區(qū)改造目標(biāo)任務(wù)共計___戶，已完成___戶，累計支付補償資金_.__億元，完成率為___%。已完成毛廠干部樓片區(qū)、環(huán)湖路片區(qū)、校園路片區(qū)及中心城區(qū)房屋征收共計___戶，累計支付征收補償款約_._億元。

（六）裝配式建筑及綠色建筑：____年我市裝配式建筑共__個，總建筑面積約__._萬㎡，占新建建筑比率為__.__%，裝配式建筑（鋼結(jié)構(gòu)）產(chǎn)業(yè)基地_個；____年我市綠色建筑共_個，建筑面積約__._萬㎡，占新建建筑比率為__%。

二、工作成效及特色亮點

（一）科教文衛(wèi)顯特色。立足打造科教名城的戰(zhàn)略思路，在教育、醫(yī)療、文化項目建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力，揚長補短。今年以來，博物館、美術(shù)館、南湖新城體育館先后建成；信息學(xué)院、東湖小學(xué)、國科實驗學(xué)校、博雅學(xué)校等一批學(xué)校開學(xué)；人民醫(yī)院新大樓、疾控中心投入使用，夯實了我市科教文衛(wèi)事業(yè)，完善城市功能，不斷滿足人民群眾增長的美好生活需要。

（二）圍繞生態(tài)做文章。富華公園、東湖水系連通工程、漿潭聯(lián)圩等一批重點工程建成，生態(tài)修復(fù)工作取得突出成效水生態(tài)文明建設(shè)不斷彰顯。其中，東湖水系連通工程總面積約____畝，水域面積約___畝，通過與南湖連通，維系良性水循環(huán)，從而改善水質(zhì)和城市水環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)外水系良性循環(huán)。再結(jié)合城區(qū)低洼易澇點整治、污水管網(wǎng)改造、城鎮(zhèn)劣質(zhì)水體治理等水環(huán)境治理工作，不斷強功能、補短板、顯特色，推動城市形態(tài)實現(xiàn)整體升級，聚力打造最美鄱湖岸線，綠色生態(tài)家園成為城市的閃亮名片，成為生態(tài)文明建設(shè)的一顆璀璨鄱湖明珠。

（三）工作成效愈發(fā)彰顯。在____中國城市大會上，__榮獲____國家城市品牌提升工程共建城市，市委書記__的主題為一群青年一座城、一位偉人一座城、一家央企一座城、一片綠色一座城、一種精神一座城演講獲得了各方好評。第二屆__國際馬拉松賽獲得人民網(wǎng)、中青在線、__都市報等多家媒體報導(dǎo)，最美環(huán)湖賽道再次吸引世界目光。__生態(tài)文明建設(shè)、水環(huán)境治理等城市功能與品質(zhì)提升工作多次被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國等媒體報道，作為經(jīng)驗推廣。

_市層面，_市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治暨城市功能品質(zhì)提升第三季度現(xiàn)場會在__召開，我市城市功能與品質(zhì)提升工作在年中考核中獲得第二名。

工程工作年度計劃通用篇7

一年以來，我積極開展自我批評工作，在實踐中不斷剖析自己，發(fā)現(xiàn)并改正缺點，譬如粗心、主觀能動性不夠、與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通少等毛病，我正在克服、改正。然后認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，重管理，求實效，嚴(yán)謹(jǐn)、細致、腳踏實地。在日常工作、生活中，嚴(yán)格遵守本單位各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進工作方法，主動配合施工、監(jiān)理方的工作，積極監(jiān)督，熱情服務(wù);勤跑現(xiàn)場，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，如一些自己能當(dāng)場處理的變更就現(xiàn)場解決，絕不拖延;對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的如設(shè)計上的遺漏、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等，如軟基處理、砼強度等，盡早發(fā)現(xiàn)、盡快處理，確保質(zhì)量;給監(jiān)理定崗定責(zé)，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理上的把控漏洞，立馬要求整改，全程監(jiān)控，絕不姑息。

我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為業(yè)主，愿作表率，以身作則，帶領(lǐng)從業(yè)各方把公路事業(yè)干得熱火朝天?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還不高，現(xiàn)代管理技能還不強。在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量;學(xué)無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高。我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進步是全處新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。

斗轉(zhuǎn)星移，一年過去了，收獲頗豐，經(jīng)驗教訓(xùn)各有多多。在今后的工作中，我會切實做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作、立足本職、戒驕戒躁，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

工程工作年度計劃通用篇8

時光荏苒，自20__年5月參加工作以來，我從事公路工程專業(yè)工作以來已經(jīng)有6年時間了，在這幾年時間里，我體會到了公路工作的艱辛和快樂，由于我在大學(xué)學(xué)的是環(huán)境工程專業(yè)，跟公路工程相距甚遠，剛剛參加工作時對這行一無所知，是單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，才使我從當(dāng)初的一無所知成長到了現(xiàn)在充分掌握公路工程知識，并且獲得了豐富的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，這幾年，我看到了很多，也了解了很多，同樣也學(xué)會了很多，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉。

一直以來，我注重堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論，深入學(xué)習(xí)黨的會議精神，時刻關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。

幾年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀至踐行黨的群眾路線教育實踐活動，黨的建設(shè)布局從三位一體到五位一體，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己

工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這幾年時間里，我充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過函授學(xué)習(xí)取得了土木工程的本科學(xué)歷。

“多看、多問、多學(xué)習(xí)”是我的工作態(tài)度，單位、社會組織的各種培訓(xùn)都是我學(xué)習(xí)的好機會，這幾年，我積極參見單位、社會組織的各種培訓(xùn)，對公路施工、養(yǎng)護、安全管理有了充分的認(rèn)識。并通過基層勞動積累了一定的專業(yè)知識和生產(chǎn)經(jīng)驗，為自己以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

幾年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，努力作好本職工作，在工作過程中積極主動、認(rèn)真負責(zé)、踏實肯干，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，按規(guī)范作業(yè)，妥善完