關于組長年終工作總結

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一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作

我覺得能夠在任何狀況下從容鎮(zhèn)靜地指揮生產運行工作，是對值長的最少要求也是做值長的最抱負狀態(tài)。因此，當值長以來，我一貫朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思索習慣是必修課。今年，每次我接班前，都仔細了解機組運行狀況和工作狀態(tài)，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學預想可能涌現(xiàn)的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就肯定到工程施工地去查看，發(fā)覺可能對機組造成影響的問題，實時向領導匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順當施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅具體了解機組的工作狀態(tài)，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展狀況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危急點，并對各崗位工作狀況進行細致的巡察檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在*號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預想，提前與集控班長一起討論制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水現(xiàn)象的發(fā)生。

二、嚴格管理，加強檢查，想方設法確保機組的安全穩(wěn)定運行

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩(wěn)定運行，我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴”就是嚴把工作票、操作票質量關。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都需要嚴格審查，每一項安全措施都需要仔細對待，特別是在*號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進行具體審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。今年截至到*月末，我值共收發(fā)工作票*余份，合格率達到了*%。在操作中，我要求運行人員嚴格執(zhí)行“三查、五不準”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運行人員能仔細核對設備名稱，快速、精確地完成操作任務。無論是重大、繁復的機組啟停操作、倒閘操作，還是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必仔細執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作狀況。“二勤”就是勤督促、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都仔細到各崗位進行巡察檢查，隨時發(fā)覺問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡察檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)覺*號機*號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、*號爐球磨機鋼瓦脫落、*號機供油管漏油等多起設備缺陷，較好地保證了機組的安全穩(wěn)定運行?！耙粠ь^”就是在關鍵時刻領先垂范。如在*號機修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤狀況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機組正處于帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從*號爐串粉，一面組織并帶領人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順當接帶負荷，保證了機組的穩(wěn)定運行。

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時間飛逝新的一年已經到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了，20___年，在公司領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了不錯的成果。

以下，在此回報一下今年的工作內容以及今后的進展方向：

一、我的班組崗位責任和班組管理

1、自從擔負小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝集力建設，以“做好每件事，成就每個人”的進展思想，充分利用班前班后進行責任囑咐，告知我組組員，“質量第一，產量至上”是我組需要執(zhí)行的基本原那么，如生產不合格產品將是我組組員的恥辱，充分凝集大家共同進步。個人工作是一步一個腳印走過來的，領導予以了肯定的評價，自擔負小組長以來，充分管理本組各項事務，帶領本組組員搞好本職工作，做到讓領導放心、滿足、認可。

2、經過參與班組長培訓，深刻領悟班組長的責任徑直影響車間的工作績效，因此，在20___年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。每天提前到崗，降低把我組所需要的工具都提前預備完善，以便操作順手，全部的恒溫臺、串焊模板都用酒精擦拭潔凈，最大程度的避開電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過程中時常提示組員，提高精力，做工精致，嚴禁馬虎了事，嚴格加強質量意識，每天工作結束后，首先實時清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，打掃潔凈后方可離開，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個班次的正常生產。

二、安全管理

1、充分利用休息時間跟我組組員仔細分析本組的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的發(fā)生。

2、加強對班組安全管理力度，我不論付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅決不折不扣的進行整改，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，很簡單發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時刻保持一顆警惕的思想，存在的安全隱患肯定嚴厲的指出，發(fā)覺問題實時訂正并要求馬上整改，徹底消滅安全隱患，尤其設備涌現(xiàn)故障隱患時，實時提請專業(yè)人員進行修理。為此使安全隱患大大降低，確保了本年度我班組的安全生產做到了我組組員高興奮興上崗，平平安安回家。

三、生產、質量要求

積極協(xié)作質量管理部門對產品質量的檢查，并強化生產技術的管理力度，首先認真檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，實時清理電池片上的雜物，掌握把握好烙鐵的溫度，留意輕拿輕放，嚴防電池片的損壞，使產品質量合格率大大提高，質量次品現(xiàn)象得到較好掌握。

四、自身工作的不足

1、學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的須要性認識不足，認為身處基層，只要把各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作;

2、抓管理力度不夠，對一些消極組員，沒能實時有效地采用措施，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采用和平共處的方法，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原那么錯誤也就算了，卻沒有從長遠的角度認識到假如不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能涌現(xiàn)大的問題，會漸漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

五、今后工作計劃

在今后工作中，我還是要保持這種學習的立場，多向前輩們請教，多在實踐中去總結，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負責的班組又好又快的完成生產任務。

在不斷提高自己在生產管理上的技能的同時，還要敦促自己學習技術方面的知識，多向技術人員請教，學會自己去判斷產品生產過程中涌現(xiàn)的問題，甚至要學會自己去思索和提出解決問題的方案，爭做生產線上全面進展的管理者。

我保證在以后的工作中我會上心去做，多和其他師傅學習溝通，漸漸的提高自己的工作水平。以身作那么,腳踏實地帶領我組組員，讓本組工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛。展望將來，任重道遠，我肯定要在各位領導的帶領下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力!

六、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長期的工作中，通過處理實際的各種生產問題，其中還發(fā)覺存在著很多阻礙生產的事實或問題：

建議領導能合理安排好作業(yè)時間，非常時期，非常調整，說實話，有時候連續(xù)的夜班作業(yè)，真的會影響咱一線工人的思想心情，尤其現(xiàn)在80后工人居多，吃苦耐勞雖然已經表達在她們身上，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難，人性化的合理安排才能制造出更好的效益。

經過了這一年的工作和學習，感受雖然許多，收獲也許多，但羞于文筆拙劣，思索問題也欠火候，實在無法用簡練明白的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領導批判指正。最末祝大家新的一年取得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上，財源廣進!

關于組長年終工作總結3

轉瞬間20___年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學指導，落實科學進展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20___年工作完成匯報如下：

一、著重理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作技能

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作技能的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“不足掛齒”的環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立一心一意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，積極負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊敬。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題實時處理，提高工作效率。設備涌現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的能量源泉。而員工的思想狀況徑直關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

當員工的經濟涌現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法加強了員工們的凝集力和向心力。

*月份以后，由于今年市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充斥了信心。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作徑直影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地掌控正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應采用的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理技能。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能嫻熟運用車間機器設備，并掌控設備原理，掌控肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產親密相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便實時發(fā)覺異樣狀況，采用措施清除隱患，摒除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員需要面對面將生產、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間20___年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產。

關于組長年終工作總結4

在當車間組長已經不短的了，在這段時間了，我學到了許多。有如何車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在的時候寫出自己的心理感受和，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際進行了改造，降低了工人強度，提高了產品質量，了生產成本。

2、通過組織處出，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次的仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的。

2、加強了班組學習。車間班組長的徑直影響車間的質量，因此，在___年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細，宣揚貫徹“5s”，并仔細組織，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的糜費，節(jié)省了生產成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產、技術管理得到加強

積極協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，分超標現(xiàn)象減削，產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了責任制，發(fā)覺問題實時通報并限期，使安全隱患大大降低，確保了___年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，仔細一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20___年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要如下方面：

一、安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全標識仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡約的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標識沒有設立，預備限期解決。

3、安全隱患整改實時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭，而沒有嚴厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是涌現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面

因簡約追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，涌現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經采用了一項就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和都說出來，是問題的，大家解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，采用應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。

關于組長年終工作總結5

加入質檢部不已有數(shù)月了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應當以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務質量的提高?，F(xiàn)將質檢部20__年的工作總結如下，質檢部的主要職責是通過計劃、組織、培訓、指導、協(xié)調、掌握、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)。不妥之處，請批判指正。

一、主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依。

1、根據(jù)原制定質檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。

執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。規(guī)范和制度的掌控上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人同等、一視同仁”原那么。

雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以酒店領導、質檢人員、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。

堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理依據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后依據(jù)《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報。

3、做好定期對新入職員工的培訓工作。

對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗技能，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務知識和崗位技能。

4、堅持以引導教育為主、懲罰為輔的原那么處置檢查中涌現(xiàn)的問題

對第一次涌現(xiàn)的通過我們引導能夠訂正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及徑直影響到公司的平安、顧客滿足度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

二、取得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立。

1、質檢工作的開展。

質量管理是企業(yè)管理的核心，質量是企業(yè)的生命。所以，質量管理體系的建立表達了以顧客為中心的原那么，使酒店的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個