機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)

第23頁(yè)共23頁(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)?年終工?作總結(jié)?開工?以來，?由于機(jī)?運(yùn)隊(duì)剛?剛組建?，人員?之間溝?通不暢?，大多?數(shù)同志?對(duì)業(yè)務(wù)?不太熟?悉，對(duì)?工作沒?有具體?的目標(biāo)?，致使?工作常?處于無?序狀態(tài)?，有時(shí)?候工作?落實(shí)不?到位。?通過在?一起工?作以后?，隨著?人員交?流的增?加，我?們?cè)诠?余時(shí)間?___?_人員?學(xué)習(xí)溝?通，在?工作中?有的?讓人員?互動(dòng)，?在機(jī)電?人員熟?悉了工?作性質(zhì)?和工作?環(huán)境后?，在機(jī)?電工作?性質(zhì)點(diǎn)?多、面?廣、線?路長(zhǎng)、?人員少?的情況?下。我?們根據(jù)?每個(gè)人?的特長(zhǎng)?進(jìn)行了?簡(jiǎn)單的?分工，?基本做?到了每?個(gè)崗位?有專人?負(fù)責(zé)，?并有替?補(bǔ)人員?配合工?作，各?崗位在?工作時(shí)?不少于?___?_人，?一個(gè)人?操作，?一人監(jiān)?護(hù)，始?終把安?全生產(chǎn)?放在首?位，雖?然人員?不夠，?但在關(guān)?鍵崗位?作業(yè)時(shí)?抽調(diào)其?他崗位?的人員?配合，?做到了?既不影?響工作?，也保?證了安?全?，F(xiàn)?將我們?機(jī)運(yùn)隊(duì)?這段時(shí)?間的工?作做一?個(gè)總結(jié)?：一?、安全?供電方?面1?.雖然?我們機(jī)?運(yùn)隊(duì)組?建時(shí)間?不長(zhǎng)，?但我們?最主要?的工作?完成的?基本完?好，主?要就是?保證了?施工方?的安全?正常施?工和全?礦各部?室各崗?位的安?全用電?。2?.配合?施工方?完成了?臨時(shí)配?電點(diǎn)供?電系統(tǒng)?的__?__調(diào)?試，9?0kw?發(fā)電機(jī)?組測(cè)運(yùn)?轉(zhuǎn)，在?東冶水?電公司?修電時(shí)?發(fā)揮作?用。?3.更?換了低?壓配電?室3面?低壓柜?，對(duì)井?口以及?井下工?作面的?供電配?合施工?方進(jìn)行?了__?__。?4.?對(duì)我礦?單身宿?舍樓，?彩板房?，燈房?，澡堂?，施工?方生活?區(qū)等?地點(diǎn)用?電做了?具體詳?細(xì)規(guī)劃?并實(shí)施?。5?.架設(shè)?東冶_?___?kv變?電所至?我礦_?___?kv變?電所供?電線路?。6?.將恒?誠(chéng)煤業(yè)?的六面?配電柜?拆卸并?安全運(yùn)?回我礦?，以替?換先用?的老舊?的配電?柜，將?海陽(yáng)的?四部萬?能開關(guān)?替換掉?在恒誠(chéng)?已損壞?的開關(guān)?。二?、通訊?和監(jiān)測(cè)?監(jiān)控方?面1?.配合?聯(lián)通給?礦區(qū)_?___?了兩臺(tái)?程控交?換機(jī)，?施工方?一套主?要用于?井下及?施工辦?公區(qū)施?工需求?，建設(shè)?方一套?主要用?建設(shè)方?辦公需?求，我?們隨后?又從礦?方至施?工方接?通__?__對(duì)?通訊線?，開通?了主、?副井工?作面，?施工方?辦公區(qū)?同我方?各主要?部室的?聯(lián)系。?2.?在單身?宿舍樓?___?_網(wǎng)路?交換機(jī)?，電話?交換機(jī)?各一套?，網(wǎng)絡(luò)?10兆?寬帶，?電話能?___?_外線?32門?，需要?增加還?可在擴(kuò)?充，施?工方_?___?電話_?___?部，寬?帶為4?兆。?3.給?礦內(nèi)_?___?外線電?話部?，各部?室內(nèi)線?電話?部，又?從礦方?給施工?連通內(nèi)?線電話?部，?使副井?工作面?和施工?方經(jīng)理?可直接?拔打我?礦各部?室內(nèi)線?。三?、供水?方面?1.我?礦現(xiàn)有?蓄水水?池能儲(chǔ)?存__?__立?方水，?其中大?池能儲(chǔ)?存__?__立?方水，?供鍋爐?、單身?宿舍樓?，施工?方澡堂?。施工?方井下?用水，?小池能?儲(chǔ)存_?___?立方水?，供我?礦生活?區(qū)，施?工方生?活區(qū)。?我礦澡?堂用水?。在冬?季來臨?前，我?們對(duì)全?礦各供?電管路?進(jìn)行?了一次?大檢查?，對(duì)部?分露明?的管路?進(jìn)行了?防凍處?理。?機(jī)運(yùn)隊(duì)?年終工?作總結(jié)?（二）?從無?到有謀?發(fā)展?繼承傳?統(tǒng)迎難?上—小?莊礦業(yè)?公司機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)__?__年?工作總?結(jié)機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)是小?莊礦業(yè)?公司成?立的第?一支區(qū)?隊(duì)。前?身是機(jī)?電部機(jī)?電運(yùn)行?班，根?據(jù)礦業(yè)?公司基?本建設(shè)?發(fā)展需?要，在?礦業(yè)公?司__?__領(lǐng)?導(dǎo)正確?決策下?，__?__年?___?_月_?___?日小莊?礦業(yè)公?司機(jī)電?運(yùn)輸隊(duì)?正式宣?布成立?。機(jī)?運(yùn)隊(duì)現(xiàn)?有員工?___?_人，?其中黨?員__?__人?，預(yù)備?黨員_?___?人、團(tuán)?員__?__人?，青年?崗位監(jiān)?督員_?___?人，大?專學(xué)歷?以上_?___?人，平?均年齡?___?_歲。?主要擔(dān)?負(fù)全礦?供水、?供電、?供風(fēng)，?機(jī)電運(yùn)?輸?shù)雀?系統(tǒng)維?護(hù)檢修?，為礦?業(yè)公司?機(jī)電運(yùn)?輸培養(yǎng)?人才等?任務(wù)，?確保機(jī)?電運(yùn)輸?體系健?康良性?發(fā)展。?截止?___?_月_?___?日，全?年共完?成供電?___?_千瓦?時(shí)，供?水__?__萬?噸，供?風(fēng)__?__億?方，并?完成_?___?kv變?電站、?風(fēng)井_?___?kv變?電站投?運(yùn)，建?井風(fēng)機(jī)?運(yùn)行交?接，1?#風(fēng)機(jī)?大修，?保障礦?業(yè)公司?通訊、?監(jiān)控等?各系統(tǒng)?運(yùn)行正?常。?在礦業(yè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持、關(guān)?懷下，?區(qū)隊(duì)從?一成立?，以建?立、完?善各種?規(guī)章制?度為起?點(diǎn)，以?班組建?設(shè)為中?心，員?工培訓(xùn)?為重點(diǎn)?，將區(qū)?隊(duì)建設(shè)?穩(wěn)步推?進(jìn)。?區(qū)隊(duì)成?立后，?共制定?編寫各?工種崗?位責(zé)任?制、安?全責(zé)任?制、安?全生產(chǎn)?管理、?綜合管?理等規(guī)?章制度?六十九?項(xiàng)。對(duì)?員工的?行為、?現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)?監(jiān)督及?隱患排?查整改?、民主?管理、?績(jī)效考?核、作?業(yè)規(guī)程?執(zhí)行、?月度考?核、班?組管理?、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等?工作做?了規(guī)定?。使區(qū)?隊(duì)工作?公開透?明，有?章可循?，獎(jiǎng)罰?有據(jù)。?區(qū)隊(duì)?建設(shè)重?在班組?，機(jī)電?運(yùn)輸隊(duì)?把班組?建設(shè)放?在首位?來抓，?根據(jù)崗?位和工?作性質(zhì)?，從成?立初的?檢修、?變電運(yùn)?行、水?泵、臨?時(shí)主扇?四個(gè)班?組。又?增加運(yùn)?輸班，?全面參?與礦井?基本建?設(shè)，為?___?_年接?管副立?井提升?系統(tǒng)和?井下運(yùn)?輸系統(tǒng)?打好基?礎(chǔ)、培?養(yǎng)人才?。各班?組根據(jù)?自身實(shí)?際制定?出安全?管理目?標(biāo)和措?施，認(rèn)?真落實(shí)?工種崗?位安全?責(zé)任，?嚴(yán)格執(zhí)?行煤礦?“三大?規(guī)程”?，按照?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?，堅(jiān)持?崗位描?述和手?指口述?作業(yè)法?，實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)無?隱患作?業(yè)，保?證隱患?排查治?理到位?，實(shí)現(xiàn)?班組安?全生產(chǎn)?。__?__k?v變電?站安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作在省?、市、?集團(tuán)多?次視察?中受到?好評(píng)。?機(jī)電?運(yùn)輸隊(duì)?從無到?有，員?工人數(shù)?從成立?時(shí)的_?___?人發(fā)展?為現(xiàn)在?的__?__人?。（截?止__?__月?___?_日）?絕大多?數(shù)都是?剛剛走?出校門?的新員?工。他?們的素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能?都亟待?提高。?隊(duì)委會(huì)?將員工?培訓(xùn)作?為區(qū)隊(duì)?一項(xiàng)重?點(diǎn)工作?來抓，?制定出?有針對(duì)?性的培?訓(xùn)計(jì)劃?，培訓(xùn)?方案，?利用班?前班后?會(huì)、每?日一題?、每周?案例等?方法學(xué)?習(xí)；每?周__?__專?項(xiàng)技能?培訓(xùn)兩?次，將?理論與?實(shí)踐相?結(jié)合，?自學(xué)與?培訓(xùn)相?結(jié)合，?采取抽?查提問?、月考?、檢查?學(xué)習(xí)筆?記等多?種方式?強(qiáng)化培?訓(xùn)效果?，還專?門制作?了煤礦?機(jī)電知?識(shí)幻燈?片十多?部，從?煤礦機(jī)?電基礎(chǔ)?知識(shí)開?始，內(nèi)?容涉及?電氣安?全、讀?圖識(shí)圖?、變電?運(yùn)行、?礦井提?升等方?面，系?統(tǒng)的對(duì)?煤礦機(jī)?電運(yùn)輸?知識(shí)進(jìn)?行講解?。對(duì)基?礎(chǔ)較差?員工重?點(diǎn)幫教?，采取?結(jié)對(duì)子?，簽訂?師徒合?同等方?法，真?正發(fā)揮?“傳、?幫、帶?”作用?，做到?共同進(jìn)?步，整?體提高?。針?對(duì)新員?工剛剛?走出校?門，思?想還不?是很成?熟，為?穩(wěn)定員?工隊(duì)伍?，區(qū)隊(duì)?經(jīng)常性?的__?__員?工召開?座談會(huì)?。隊(duì)干?及老礦?工和大?家暢所?欲言談?一些有?關(guān)理想?、婚姻?、安全?事故分?析、煤?炭企業(yè)?的歷史?和現(xiàn)狀?，煤礦?人特別?能戰(zhàn)斗?的精神?等，引?導(dǎo)新員?工樹立?正確的?人生觀?、價(jià)值?觀，培?養(yǎng)員工?的責(zé)任?感和_?___?榮譽(yù)感?，增強(qiáng)?了區(qū)隊(duì)?的凝聚?力。?培養(yǎng)出?了員工?的責(zé)任?感，區(qū)?隊(duì)的凝?聚力，?才能打?造一支?富有戰(zhàn)?斗力的?區(qū)隊(duì)。?機(jī)運(yùn)隊(duì)?在__?__月?的抗洪?搶險(xiǎn)中?表現(xiàn)突?出，主?動(dòng)完成?臨建清?淤工作?；先?后完成?___?_kv?變電站?投運(yùn)、?風(fēng)井_?___?kv變?電站投?運(yùn)、建?井風(fēng)機(jī)?順利交?接；全?礦負(fù)荷?由臨時(shí)?變電所?向__?__k?v變電?站倒換?工作。?不斷強(qiáng)?化各機(jī)?房安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，各?種記錄?、報(bào)表?、牌板?編制設(shè)?計(jì)；不?斷完善?區(qū)隊(duì)、?班組建?設(shè)，落?實(shí)員工?崗位描?述及手?指口述?工作法?；做?好臨時(shí)?通風(fēng)機(jī)?檢修調(diào)?試工作?、確保?礦井通?風(fēng)可靠?。并對(duì)?檢修工?、通防?工進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)，抽?出部分?人員參?與礦建?單位機(jī)?電運(yùn)輸?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行實(shí)習(xí)?鍛煉，?不斷提?高員工?技術(shù)水?平，培?養(yǎng)人才?，為礦?業(yè)公司?機(jī)電運(yùn)?輸?shù)慕?康發(fā)展?打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)?；積?極參加?礦業(yè)公?司__?__的?“我與?祖國(guó)共?奮進(jìn)”?演講比?賽和唱?紅歌活?動(dòng)，積?極參加?公司“?三學(xué)”?活動(dòng)、?“三學(xué)?”知識(shí)?競(jìng)賽，?并取得?優(yōu)異成?績(jī)；?___?_全體?員工學(xué)?習(xí)公司?下發(fā)的?白國(guó)洲?班組管?理、隱?患辨識(shí)?等文件?。學(xué)_?___?村經(jīng)驗(yàn)?，制定?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?細(xì)則，?進(jìn)一步?強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律?，堅(jiān)持?員工上?下班排?隊(duì)等制?度的落?實(shí)，?無不展?現(xiàn)出小?莊礦業(yè)?公司機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)這支?年輕隊(duì)?伍的生?機(jī)和活?力，展?現(xiàn)出新?時(shí)期煤?礦工人?應(yīng)有的?風(fēng)采。?小莊?礦業(yè)公?司機(jī)電?運(yùn)輸隊(duì)?剛剛成?立，雖?然取得?了一些?微小的?成績(jī)，?但和礦?業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)?、支持?、幫助?密不可?分，同?時(shí)，也?暴露出?很多不?足，主?要表現(xiàn)?為：區(qū)?隊(duì)建設(shè)?、班組?建設(shè)和?生產(chǎn)礦?井相比?仍有很?大差距?，需不?斷加強(qiáng)?自身建?設(shè)，向?先進(jìn)學(xué)?習(xí)；員?工思想?教育不?夠，政?治理論?學(xué)習(xí)仍?需加強(qiáng)?，要培?養(yǎng)青年?員工愛?崗敬業(yè)?，不怕?苦、不?拍累、?開拓進(jìn)?取、戰(zhàn)?勝困難?的精神?和意志?；新工?占比例?較大，?普遍缺?乏經(jīng)驗(yàn)?，技術(shù)?素質(zhì)亟?待提高?；安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作仍有?許多不?足，需?不斷完?善；運(yùn)?輸系統(tǒng)?人才培?養(yǎng)和儲(chǔ)?備差距?較大，?對(duì)明年?全面接?管副井?提升系?統(tǒng)和井?下運(yùn)輸?系統(tǒng)準(zhǔn)?備不足?。雖?然機(jī)電?運(yùn)輸隊(duì)?仍面臨?著許多?困難和?挑戰(zhàn)，?我們堅(jiān)?信在礦?業(yè)公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?繼承和?發(fā)揚(yáng)煤?礦工人?“特別?能戰(zhàn)斗?”的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，積極?進(jìn)取、?開拓創(chuàng)?新。?機(jī)運(yùn)隊(duì)?年終工?作總結(jié)?（三）?__?__年?即將過?去，回?顧這一?年來，?我隊(duì)認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行礦?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?統(tǒng)籌安?排，學(xué)?習(xí)各項(xiàng)?工作會(huì)?議精神?和具體?要求，?通過全?體職工?的不懈?努力，?堅(jiān)持以?人為本?，依靠?科技進(jìn)?步，強(qiáng)?化安全?管理，?不斷深?化、細(xì)?化機(jī)電?設(shè)備運(yùn)?行、維?修、管?理措施?，進(jìn)一?步研究?、解決?工作中?存在的?不足，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?精心部?署和指?導(dǎo)下，?取得了?較好的?成績(jī)。?一、?全年工?作回顧?（一?）、安?全管理?工作?突出抓?好職工?“安全?第一?、預(yù)防?為主”?的意識(shí)?，突出?提高職?工“我?要安全?”的覺?悟，突?出掌握?“我會(huì)?安全”?的技能?，突出?履行“?我管安?全”的?責(zé)任，?突出完?成“我?保安全?”的任?務(wù)，最?終實(shí)現(xiàn)?全年本?隊(duì)“零?事故”?的安全?目標(biāo)。?（二?）、生?產(chǎn)工作?1、?水倉(cāng)清?理。?我隊(duì)在?___?_月份?、__?__月?份、_?___?月份，?安排專?人對(duì)1?#、2?#中央?水倉(cāng)的?淤泥進(jìn)?行徹底?清理，?對(duì)水泵?進(jìn)行全?面檢修?，確保?水泵正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2?、20?1盤區(qū)?變電所?___?_、調(diào)?試、投?用。?根據(jù)礦?井發(fā)展?部署，?及井下?供電系?統(tǒng)的需?求，_?___?月份，?由機(jī)電?科牽頭?，我隊(duì)?輔助，?順利完?成__?__了?201?盤區(qū)變?電所的?___?_工作?并投入?了使用?，完成?井下供?電系統(tǒng)?。3?、1#?斜井照?明__?__。?為保?證井下?行人行?車的安?全，我?隊(duì)于_?___?月份對(duì)?井下1?#斜井?的照明?進(jìn)行_?___?，確保?井下照?明工作?正常。?4、?220?皮帶延?伸。?根據(jù)礦?井開拓?部署，?___?_月份?我隊(duì)配?合__?__公?司對(duì)2?20膠?帶機(jī)皮?帶架進(jìn)?行了延?伸。?5、3?010?8-3?010?9主運(yùn)?順槽皮?帶拆除?及__?__。?按照?生產(chǎn)進(jìn)?度安排?及生產(chǎn)?現(xiàn)狀要?求，_?___?月份我?隊(duì)統(tǒng)籌?安排、?合理規(guī)?劃，進(jìn)?行了3?010?9主運(yùn)?順槽的?___?_工作?。實(shí)行?主管隊(duì)?長(zhǎng)主要?負(fù)責(zé)，?檢修隊(duì)?長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)的?___?_計(jì)劃?，確保?正常生?產(chǎn)的前?提下，?抽調(diào)人?員，集?中進(jìn)行?了__?__工?作?，F(xiàn)?已圓滿?完成了?301?08順?槽的回?撤及3?010?9機(jī)頭?___?_工作?。6?、20?1盤區(qū)?斜井_?___?米照明?的__?__。?為保?證井下?行人行?車的安?全，我?隊(duì)于_?___?月份對(duì)?井下2?01盤?區(qū)斜井?的照明?進(jìn)行_?___?，確保?井下照?明工作?正常。?7、?___?_kv?變電所?打壓試?驗(yàn)。?___?_月_?___?日利用?全礦停?電一天?時(shí)間，?為了確?保__?__k?v變電?所可靠?運(yùn)行，?對(duì)__?__k?v變電?所進(jìn)行?了打壓?試驗(yàn)。?8、?對(duì)副井?井口至?___?_米照?明重新?進(jìn)行_?___?。由于?副井照?明接線?盒及燈?罩老化?無法更?換，根?據(jù)礦井?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化要?求，我?隊(duì)__?__月?份將對(duì)?副井井?口至_?___?米照明?利用小?夜班過?往運(yùn)輸?車輛少?的情況?下重新?進(jìn)行_?___?。9?、20?1盤區(qū)?110?膠帶機(jī)?___?_按?照生產(chǎn)?進(jìn)度安?排及生?產(chǎn)現(xiàn)狀?要求，?___?_月份?我隊(duì)統(tǒng)?籌安排?、合理?規(guī)劃，?在任務(wù)?重時(shí)間?緊的情?況下，?確保正?常生產(chǎn)?的前提?下，全?隊(duì)職工?加班加?點(diǎn)、克?服困難?在七天?時(shí)間內(nèi)?順利完?成了1?10膠?帶機(jī)主?運(yùn)膠帶?機(jī)的_?___?工作。?10?、__?__0?1順槽?主運(yùn)膠?帶機(jī)_?___?為了?配合礦?上完成?全年原?煤生產(chǎn)?計(jì)劃，?在__?__0?1順槽?新__?__了?dsj?120?\15?0\3?___?_31?5膠帶?運(yùn)輸機(jī)?一條，?膠帶_?___?長(zhǎng)度為?___?_米。?11?、__?__順?槽主運(yùn)?膠帶機(jī)?___?__?___?月份我?隊(duì)在人?員嚴(yán)重?不足的?情況下?，精心?___?_，確?保正常?生產(chǎn)的?前提下?，動(dòng)員?職工奉?獻(xiàn)休班?時(shí)間，?按時(shí)完?成了_?___?順槽膠?帶機(jī)_?___?與調(diào)試?工作，?保證了?生產(chǎn)系?統(tǒng)的接?續(xù)。?12、?安全生?產(chǎn)工作?__?__年?我隊(duì)實(shí)?現(xiàn)了安?全生產(chǎn)?“零事?故”的?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?，我隊(duì)?在響應(yīng)?公司的?培訓(xùn)任?務(wù)之外?，每周?召開安?全學(xué)習(xí)?會(huì)議，?以提高?員工安?全意識(shí)?和生產(chǎn)?技術(shù)水?平，并?取得了?一定成?績(jī)，保?證了全?年的正?常生產(chǎn)?，所產(chǎn)?原煤順?利輸出?，無耽?誤生產(chǎn)?的事故?發(fā)生。?（三?）、安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?、安全?生產(chǎn)精?細(xì)化、?科技工?作、材?料管理?創(chuàng)新等?工作。?1、?四項(xiàng)技?術(shù)管理?。目前?對(duì)區(qū)隊(duì)?辦公室?及井下?變電所?推廣四?項(xiàng)技術(shù)?應(yīng)用，?對(duì)每臺(tái)?設(shè)備及?每個(gè)物?品進(jìn)行?了統(tǒng)一?編碼、?定臵管?理。對(duì)?需要提?醒員工?安全注?意事項(xiàng)?和按標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)?等事項(xiàng)?的地方?和崗位?，增加?看板和?安全警?示牌板?。2?、根據(jù)?___?_年精?細(xì)化管?理工作?安排的?要求編?寫制定?了《機(jī)?運(yùn)隊(duì)精?細(xì)化管?理細(xì)則?》，新?修改制?定了《?機(jī)運(yùn)隊(duì)?崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?》使員?工養(yǎng)成?了上標(biāo)?準(zhǔn)崗，?干標(biāo)準(zhǔn)?活的作?業(yè)習(xí)慣?。3?、努力?創(chuàng)造機(jī)?房硐室?精品化?。區(qū)?隊(duì)認(rèn)真?推行對(duì)?標(biāo)管理?工作，?積極開?展對(duì)標(biāo)?管理工?作，通?過尋找?、分析?與標(biāo)桿?之間的?差距，?制定有?效的改?進(jìn)措施?，通過?不斷的?尋找、?追趕標(biāo)?桿，促?進(jìn)了區(qū)?隊(duì)整體?水平的?提升。?現(xiàn)對(duì)2?20檢?修巷、?___?_米檢?修巷、?___?_米給?煤機(jī)機(jī)?頭及1?10機(jī)?電硐室?巷道進(jìn)?行了美?化、刷?白，達(dá)?到了精?品硐室?的要求?。4?、大力?開展經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?創(chuàng)新工?作，努?力實(shí)現(xiàn)?節(jié)支降?耗。?（1）?、認(rèn)真?___?_員工?積極投?入到修?舊利廢?工作中?，從一?顆螺絲?釘，一?根電焊?條做起?，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)?象，能?利用的?則利用?，能修?復(fù)的則?修復(fù)，?漸漸養(yǎng)?成勤儉?節(jié)約的?生活和?工作習(xí)?慣，實(shí)?現(xiàn)精細(xì)?化管理?的目標(biāo)?。（?2）、?加強(qiáng)材?料、配?件管理?工作。?從材料?、配件?的計(jì)劃?、領(lǐng)用?、發(fā)放?、管理?四個(gè)環(huán)?節(jié)入手?，建立?健全了?完善的?材料配?件管理?制度，?層層落?實(shí)，做?到有需?即領(lǐng)，?庫(kù)不壓?貨。材?料員和?庫(kù)房管?理員建?立詳細(xì)?的材料?、配件?領(lǐng)用發(fā)?放臺(tái)賬?，堅(jiān)持?交舊領(lǐng)?新的原?則，對(duì)?領(lǐng)用人?___?_登記?，并記?錄配件?去向，?充分保?證設(shè)備?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?（3）?、搞好?科技創(chuàng)?新工作?，積極?倡導(dǎo)小?改小革?、合理?化建議?等活動(dòng)?。鼓勵(lì)?員工在?工作中?要迎難?而上，?勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)?手、勤?思考。?發(fā)揮每?個(gè)人的?聰明才?智，共?同找出?原因、?想辦法?，采取?切實(shí)可?行的措?施，延?長(zhǎng)設(shè)備?用壽命?，減少?勞動(dòng)強(qiáng)?度。今?年完成?小改小?革__?__項(xiàng)?，獲獎(jiǎng)?___?_項(xiàng)。?（4?）、加?大班組?考核力?度，實(shí)?現(xiàn)班組?管理的?精細(xì)化?。每月?對(duì)班組?實(shí)行材?料管理?考核，?對(duì)儉約?或超出?費(fèi)用的?班組按?照《材?料考核?制度》?進(jìn)行考?核，充?分調(diào)動(dòng)?員班組?每個(gè)員?工的積?極性，?實(shí)現(xiàn)成?本控制?。5?、注重?員工安?全、業(yè)?務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)工?作，提?高員工?整體隊(duì)?伍素質(zhì)?，塑造?本質(zhì)安?全型員?工。?根據(jù)要?求對(duì)《?煤礦安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?基本要?求及評(píng)?分方法?》和《?機(jī)運(yùn)隊(duì)?精細(xì)化?管理細(xì)?則》進(jìn)?行了學(xué)?習(xí)，提?高隊(duì)伍?的整體?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?（四）?、“六?種行為?”的開?展情況?1、?扎實(shí)開?展崗位?描述工?作，規(guī)?范員工?的作業(yè)?習(xí)慣，?減少誤?操作行?為，為?安全生?產(chǎn)奠定?基礎(chǔ)。?在_?___?年崗位?描述的?基礎(chǔ)上?，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)工?作環(huán)境?與設(shè)備?工藝特?點(diǎn)，對(duì)?所有崗?位的崗?位描述?進(jìn)行查?漏補(bǔ)缺?，新增?加了作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、避災(zāi)?路線和?事故案?例，將?原有的?___?_字左?右的崗?位描述?完善到?___?_字。?每天利?用班后?會(huì)時(shí)間?，隊(duì)長(zhǎng)?、書記?親自主?持并進(jìn)?行隨機(jī)?抽查崗?位描述?進(jìn)展情?況，促?進(jìn)崗位?描述工?作的進(jìn)?展?，F(xiàn)?在全隊(duì)?___?_字崗?位描述?已全員?通過。?2、?規(guī)范“?手指口?述”、?菜單式?交接班?工作。?每班交?接班，?通過交?接班雙?方現(xiàn)場(chǎng)?認(rèn)真做?菜單式?交接班?，并進(jìn)?行手指?口述安?全確認(rèn)?，確認(rèn)?完畢，?記錄交?接班情?況，班?組長(zhǎng)和?區(qū)隊(duì)跟?班領(lǐng)導(dǎo)?，不定?時(shí)不定?點(diǎn)檢查?菜單式?交接班?進(jìn)行情?況，通?過半年?來的觀?察，各?崗位的?菜單式?交接班?和手指?口述工?作基本?達(dá)到了?標(biāo)準(zhǔn)，?有效的?防止了?人的誤?判斷和?誤操作?，為安?全生產(chǎn)?提供了?保障。?3、?推廣“?安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?”，“?三三整?理”工?作。在?___?_年的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?針對(duì)作?業(yè)前、?班中和?交班前?對(duì)環(huán)境?、隱患?、作業(yè)?人員情?緒進(jìn)行?整理，?確?！?人、機(jī)?、物、?環(huán)”始?終處于?最佳安?全狀態(tài)?。通過?每天班?前會(huì)，?對(duì)每個(gè)?崗位進(jìn)?行一次?安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?工作，?每月召?開一次?安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?會(huì)議，?總結(jié)生?產(chǎn)中存?在的安?全隱患?，杜絕?事故，?保證安?全生產(chǎn)?。4?、進(jìn)一?步規(guī)范?班前會(huì)?、完善?班前會(huì)?程序，?規(guī)范入?井排隊(duì)?打旗制?度。嚴(yán)?格執(zhí)行?班前會(huì)?程序，?按照準(zhǔn)?___?_化要?求，并?且對(duì)班?前會(huì)安?全宣誓?手勢(shì)、?坐姿等?進(jìn)行了?規(guī)范，?主抓班?前會(huì)質(zhì)?量，注?重班前?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估、每?日一題?、工作?任務(wù)分?配等，?配備了?酒精測(cè)?試儀器?、體溫?計(jì)、血?壓計(jì)，?徹底杜?絕了酒?后上崗?、帶病?上崗等?不安全?行為。?嚴(yán)格規(guī)?范了打?旗排隊(duì)?入井制?度，杜?絕了以?前下井?不排隊(duì)?、相互?擁擠的?混亂局?面。?二、工?作存在?的主要?問題?1、有?的管理?人員自?我約束?力不強(qiáng)?，工作?責(zé)任心?不夠，?檢查不?到位，?對(duì)自己?所管轄?范圍內(nèi)?的設(shè)備?、人員?、任務(wù)?不清楚?，不能?做到合?理安排?，更談?不上認(rèn)?真落實(shí)?，所以?導(dǎo)致班?組管理?搞不上?去。?2、部?分職工?勞動(dòng)紀(jì)?律性不?強(qiáng)。?3、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?抓的不?夠細(xì)、?不夠精?。4?、部分?職工的?工作責(zé)?任心不?強(qiáng)，工?作中有?懶散現(xiàn)?象。?5、對(duì)?安全生?產(chǎn)精細(xì)?化工作?認(rèn)識(shí)不?夠清，?導(dǎo)致安?全生產(chǎn)?精細(xì)化?工作搞?不上去?。6?、沒有?全面開?展“四?項(xiàng)技術(shù)?”管理?。三?、__?__年?工作目?標(biāo)規(guī)劃?及安排?__?__年?下半年?以來，?煤炭形?勢(shì)雖稍?有回暖?，但大?的形勢(shì)?還不容?樂觀，?為此，?安全工?作更加?成為重?中之重?，為了?進(jìn)一步?抓好安?全工作?，杜絕?一切大?小事故?，就_?___?年工作?具體規(guī)?劃如下?；1?、大力?提高職?工素質(zhì)?培養(yǎng)，?努力打?造高素?質(zhì)的機(jī)?電運(yùn)輸?專業(yè)隊(duì)?伍，實(shí)?現(xiàn)人人?講安全?，人人?保安全?。目前?，針對(duì)?我隊(duì)的?現(xiàn)實(shí)情?況，加?強(qiáng)煤礦?機(jī)電維?護(hù)隊(duì)伍?建設(shè)，?提高維?護(hù)人員?素質(zhì)，?是急需?解決的?___?_。?（1）?、提高?認(rèn)識(shí)。?高素質(zhì)?的維護(hù)?隊(duì)伍是?煤礦安?全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?，是煤?礦可持?續(xù)發(fā)展?的前提?。就目?前我隊(duì)?職工素?質(zhì)方面?，的確?有待進(jìn)?一步提?高，職?工缺乏?工作主?動(dòng)性與?積極性?，完全?處于機(jī)?械化管?理階段?，失去?了一個(gè)?隊(duì)伍的?整體精?神支柱?，我們?的安全?工作非?常被動(dòng)?，為了?解決就?這一現(xiàn)?象，我?們著重?于激勵(lì)?職工的?工作積?極性，?建立完?善的獎(jiǎng)?罰制度?和配套?的各種?規(guī)章制?度以及?管理辦?法，保?證隊(duì)務(wù)?管理規(guī)?范化，?制度化?。利用?班組長(zhǎng)?和技術(shù)?能手的?帶頭作?用，增?強(qiáng)技術(shù)?骨干的?工作執(zhí)?行力與?領(lǐng)導(dǎo)力?，從而?，以點(diǎn)?概面，?有效地?提高職?工隊(duì)伍?綜合素?質(zhì)。?（2）?、加強(qiáng)?培訓(xùn)是?提高隊(duì)?伍素質(zhì)?的根本?途徑。?首先，?堅(jiān)持以?崗位安?全為重?要內(nèi)容?，附帶?新設(shè)備?、新工?藝、新?技術(shù)、?新材料?的應(yīng)用?，進(jìn)行?集中培?訓(xùn)和分?散培訓(xùn)?。利用?班前會(huì)?時(shí)間，?就機(jī)電?設(shè)備的?安全運(yùn)?行和技?術(shù)操作?，進(jìn)行?詳細(xì)的?講解，?會(huì)同在?井下現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?操作相?結(jié)合的?培訓(xùn)方?法。使?培訓(xùn)達(dá)?到制度?化。一?方面鞏?固機(jī)電?人員的?自身安?全素質(zhì)?，另一?方面是?提高機(jī)?電隊(duì)伍?的技術(shù)?水平。?（3?）、積?極開展?各項(xiàng)技?能比武?活動(dòng)，?促進(jìn)安?全操作?，保證?安全第?一。首?先是以?提高技?術(shù)水平?為前提?，開展?各項(xiàng)技?能比武?活動(dòng)，?培養(yǎng)機(jī)?電人員?的操作?技能和?興趣。?要充分?發(fā)揮機(jī)?電能手?、機(jī)電?骨干的?優(yōu)勢(shì)，?開拓創(chuàng)?新精神?。2?、以班?組建設(shè)?為核心?，創(chuàng)新?制度化?管理，?增強(qiáng)管?理效果?。保證?安全生?產(chǎn)。?（1）?、加強(qiáng)?宣傳、?宣貫理?念。倡?導(dǎo)工友?每人寫?一條安?全名言?、警句?，粘貼?在值班?室桌子?上；利?用班前?會(huì)、學(xué)?習(xí)時(shí)間?，采取?看電視?、讀書?讀報(bào)等?形式，?___?_員工?學(xué)習(xí)安?全知識(shí)?，灌輸?安全理?念，加?強(qiáng)安全?教育；?運(yùn)用本?礦事故?案例進(jìn)?行警示?教育，?使大家?時(shí)刻繃?緊安全?弦.使?每個(gè)人?的安全?理念成?為自己?安全行?為的準(zhǔn)?則，內(nèi)?化于心?，外化?于行。?（2?）、經(jīng)?常__?__開?展班組?長(zhǎng)會(huì)議?，加強(qiáng)?溝通定?時(shí)__?__開?展班組?長(zhǎng)會(huì)議?，每周?周四讓?各個(gè)班?組在班?前會(huì)召?開前提?前半個(gè)?小時(shí)來?區(qū)隊(duì)，?由各個(gè)?班組的?班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)召?開班組?長(zhǎng)會(huì)議?，會(huì)議?內(nèi)容主?要突出?三點(diǎn)：?一是上?一周誰?在哪些?方面做?的好，?快速執(zhí)?行的好?，好的?方面繼?續(xù)保持?。二是?上一周?誰在工?作落實(shí)?方面哪?一點(diǎn)、?哪一項(xiàng)?工作沒?有落實(shí)?到位，?做的不?好的拿?出防范?對(duì)策繼?續(xù)改進(jìn)?。三是?本周在?工作中?應(yīng)該注?意什么?。3?、重點(diǎn)?加強(qiáng)班?組長(zhǎng)的?能力素?質(zhì)提升?，樹立?班組建?設(shè)標(biāo)桿?。班組?長(zhǎng)在企?業(yè)中承?擔(dān)著兵?頭將尾?的角色?。俗話?說“火?車跑得?快。全?靠車頭?帶”。?4、?以合理?的方法?提高全?員素質(zhì)?，著力?打造一?支“能?打硬仗?、善打?硬仗、?關(guān)鍵時(shí)?刻沖的?上、頂?得住”?的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。?機(jī)運(yùn)隊(duì)?是一個(gè)?非常年?輕的隊(duì)?伍，大?多數(shù)職?工都是?剛從學(xué)?校畢業(yè)?的學(xué)生?，工作?經(jīng)驗(yàn)極?為欠缺?，生活?閱歷極?為不足?，再加?上每個(gè)?人接受?教育的?程度不?同，從?而造成?人員素?質(zhì)上的?差異，?培養(yǎng)人?才最適?合的地?方是在?班組、?在現(xiàn)場(chǎng)?、在生?產(chǎn)第一?線。理?論知識(shí)?固然不?可少，?但實(shí)際?操作經(jīng)?驗(yàn)更加?重要。?只有在?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)通過?師傅的?手把手?傳授，?員工之?間的互?相切磋?交流，?才能在?培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)精神?的同時(shí)?不斷提?高技藝?，甚至?會(huì)在生?產(chǎn)一線?打造出?一流的?員工隊(duì)?伍。一?要抓好?班前培?訓(xùn)，二?要增強(qiáng)?教育培?訓(xùn)的針?對(duì)性和?實(shí)效性?。通過?每日一?題、每?周一案?例、每?旬一考?等形式?，提高?職工的?安全素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能?。塑造?一支“?技術(shù)過?硬，作?風(fēng)過硬?”的一?流團(tuán)隊(duì)?。5?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?設(shè)備運(yùn)?行維護(hù)?管理，?竭力保?障安全?生產(chǎn)。?（1?）、建?立健全?機(jī)電設(shè)?備設(shè)施?安全管?理制度?。機(jī)電?設(shè)備要?保障安?全運(yùn)行?的另一?個(gè)重要?因素就?是具備?完善的?機(jī)電設(shè)?備設(shè)施?安全管?理制度?，也是?企業(yè)安?全無事?故生產(chǎn)?必須具?備的條?件之一?，機(jī)電?設(shè)備保?證安全?運(yùn)行，?必須具?備完善?的使用?規(guī)程、?維護(hù)保?養(yǎng)制度?，建立?機(jī)電設(shè)?備管理?臺(tái)賬，?完善設(shè)?備管理?檔案，?做好設(shè)?備設(shè)施?的運(yùn)行?記錄，?為以后?的修理?，維護(hù)?及故障?排除提?供依據(jù)?。（?2）、?落實(shí)包?機(jī)制，?強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備?維護(hù)檢?修。凡?是井上?下的機(jī)?電設(shè)備?，只要?投人使?用就應(yīng)?落實(shí)包?機(jī)人，?要掛牌?留名，?不留死?角。包?機(jī)人要?包檢查?、包檢?修、包?設(shè)備完?好。每?天必須?保證合?理的檢?修時(shí)間?，使設(shè)?備性能?得到恢?復(fù)，保?持最佳?運(yùn)行狀?況。保?證設(shè)備?持續(xù)可?靠經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行促?迸安全?生產(chǎn)。?6、?強(qiáng)化機(jī)?電安全?監(jiān)察，?促進(jìn)隱?患整改?下一步?計(jì)劃將?我隊(duì)井?上下所?使用的?機(jī)電設(shè)?備分區(qū)?域劃片?給隊(duì)干?人員包?干，落?實(shí)檢查?責(zé)任，?要包檢?查、包?隱患整?改。加?大對(duì)包?干人員?的考核?力度，?提高責(zé)?任心，?確保跑?到位、?檢查到?位、隱?患整改?到位。?要改變?檢查方?式，把?單純查?硬件轉(zhuǎn)?到硬件?、軟件?、工作?質(zhì)量一?起檢查?，要擴(kuò)?大檢查?范圍，?把固定?設(shè)備、?流動(dòng)設(shè)?備、特?種設(shè)備?，機(jī)電?施工過?程、工?程質(zhì)量?、工作?質(zhì)量均?納人檢?查范圍?。建立?機(jī)電隱?患風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估和?動(dòng)態(tài)檢?查整改?機(jī)制，?從人、?物、制?度、系?統(tǒng)四大?要素全?面分析?，找出?問題，?落實(shí)整?改，促?進(jìn)我礦?機(jī)電管?理的根?本好轉(zhuǎn)?。7?、扎實(shí)?開展機(jī)?電安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)，推?動(dòng)企業(yè)?創(chuàng)新發(fā)?展機(jī)電?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化是機(jī)?電安全?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)。?機(jī)運(yùn)?隊(duì)年終?工作總?結(jié)（四?）年?度工作?總結(jié)?機(jī)運(yùn)隊(duì)?__?__年?度工作?總結(jié)?___?_年，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?在公司?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?黨政中?心任務(wù)?開展工?作，以?公司“?五和六?控七體?系”為?引領(lǐng)，?以創(chuàng)建?“十強(qiáng)?”區(qū)隊(duì)?、班組?為抓手?，通過?全隊(duì)共?同努力?，順利?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)指?標(biāo)，在?“安全?生產(chǎn)、?人員素?質(zhì)提升?、成本?管控、?創(chuàng)新管?理”四?個(gè)方面?取得了?顯著成?績(jī)，極?大提高?了隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)，?有效的?提升了?區(qū)隊(duì)管?理水平??；?顧一年?來的工?作，主?要總結(jié)?如下：?一、?任務(wù)指?標(biāo)完成?情況?安全指?標(biāo)：全?年無輕?傷及較?大機(jī)電?設(shè)備事?故任?務(wù)指標(biāo)?：截止?___?_年_?___?月累計(jì)?運(yùn)輸原?煤__?__萬?噸噸煤?成本計(jì)?劃指標(biāo)?：_?___?元/噸?，實(shí)際?指標(biāo)：?__?__元?/噸噸?煤電費(fèi)?計(jì)劃指?標(biāo)：_?___?元/噸?，實(shí)際?指標(biāo)：?___?_元/?噸二?、__?__年?主要工?作開展?情況?（一）?“七個(gè)?強(qiáng)化”?提升現(xiàn)?場(chǎng)管控?再上新?臺(tái)階?機(jī)運(yùn)隊(duì)?將現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理工作?作為管?理之本?，不斷?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理工?作。強(qiáng)?化崗位?達(dá)標(biāo)管?理工作?。大力?推行崗?位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?，努力?提高員?工現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)水?平，目?前員工?已經(jīng)養(yǎng)?成“上?標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)?準(zhǔn)活”?的工作?習(xí)慣；?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)安全?隱患排?查治理?工作。?今年加?大了現(xiàn)?場(chǎng)管理?考核力?度，制?定了《?隊(duì)干跟?班菜單?式管理?卡》，?使每名?隊(duì)干帶?著任務(wù)?下井，?做到了?有任務(wù)?有落實(shí)?有督促?有考核?，區(qū)隊(duì)?實(shí)現(xiàn)了?全員參?與隱患?排查治?理工作?，有效?的提升?了現(xiàn)場(chǎng)?管理水?平，為?員工創(chuàng)?建了安?全的現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?環(huán)境；?強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備?管理工?作。對(duì)?機(jī)電設(shè)?備實(shí)行?了全生?命周?期管理?，建立?完善了?事故影?響統(tǒng)計(jì)?和設(shè)備?開機(jī)率?統(tǒng)計(jì)臺(tái)?賬，據(jù)?統(tǒng)計(jì)機(jī)?電設(shè)備?完好率?___?_%、?較去年?提高了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?機(jī)電設(shè)?備開機(jī)?率__?__%?，較去?年提高?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?；強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)職?業(yè)危害?管控。?在現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)置了?職業(yè)危?害告知?牌，并?為員工?創(chuàng)建了?健康檔?案并全?程跟蹤?管理，?從而預(yù)?防職業(yè)?病的發(fā)?生；強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境管?控。全?面實(shí)行?了現(xiàn)場(chǎng)?“六項(xiàng)?”技術(shù)?應(yīng)用，?對(duì)所有?涉險(xiǎn)部?位進(jìn)行?了安全?警示、?___?_防護(hù)?網(wǎng)及防?護(hù)欄等?，保證?了現(xiàn)場(chǎng)?安全防?護(hù)設(shè)施?齊全。?對(duì)涉危?開關(guān)、?按鈕、?閉鎖等?全部實(shí)?施了“?一人一?鎖一鑰?匙”加?姓名和?___?_的管?理模式?，并在?現(xiàn)場(chǎng)填?寫涉危?操作記?錄，為?員工創(chuàng)?建安全?生產(chǎn)環(huán)?境；強(qiáng)?化人員?素質(zhì)管?控。將?“兩述?一化一?單一辨?識(shí)”（?崗位描?述、手?指口述?、菜單?式交接?班、危?險(xiǎn)源辨?識(shí)）管?理工作?納入員?工當(dāng)日?“三工?績(jī)效考?核”，?提高員?工業(yè)務(wù)?素質(zhì)；?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化精?品機(jī)房?硐室創(chuàng)?建工作?。按照?公司精?細(xì)化實(shí)?效化標(biāo)?準(zhǔn)化要?求，對(duì)?主井驅(qū)?動(dòng)機(jī)房?、3-?1煤皮?帶機(jī)頭?硐室、?4-2?煤皮帶?機(jī)頭硐?室、5?-2皮?帶機(jī)頭?硐室進(jìn)?行了精?細(xì)化實(shí)?效化標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)創(chuàng)建?工作，?完成了?現(xiàn)場(chǎng)六?項(xiàng)技術(shù)?，并且?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有老?化銹蝕?嚴(yán)重的?機(jī)電設(shè)?備進(jìn)行?了完好?處理并?除銹刷?漆，為?員工創(chuàng)?建了良?好的作?業(yè)環(huán)境?。不斷?加強(qiáng)人?、機(jī)、?物、環(huán)?管理工?作，使?得生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)達(dá)?到了動(dòng)?態(tài)達(dá)標(biāo)?，極大?提高了?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化管理?水平。?（二?）“六?個(gè)加強(qiáng)?”提升?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?，為員?工構(gòu)建?良好的?學(xué)習(xí)成?長(zhǎng)體系?機(jī)運(yùn)?隊(duì)將員?工培訓(xùn)?工作作?為安全?生產(chǎn)的?頭號(hào)工?程，根?據(jù)區(qū)隊(duì)?人員的?實(shí)際情?況，有?針對(duì)性?的開展?了形式?多樣的?培訓(xùn)工?作，不?斷創(chuàng)新?培訓(xùn)?管理機(jī)?制，極?大提升?了員工?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?，為安?全生產(chǎn)?夯實(shí)基?礎(chǔ)。?一是加?強(qiáng)“三?個(gè)一”?培訓(xùn)。?今年區(qū)?隊(duì)豐富?了每日?一題、?每周一?案例、?每月一?考試，?同時(shí)加?強(qiáng)了培?訓(xùn)考核?工作；?二是加?強(qiáng)“3?+1”?讀書學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?力度。?今年區(qū)?隊(duì)技術(shù)?力量有?所加強(qiáng)?，在培?訓(xùn)課件?、培訓(xùn)?方式等?方面做?了調(diào)整?，將公?司精細(xì)?化管理?模式“?五和六?控七體?系”、?安全精?細(xì)化管?理“十?要素”?、安全?文化“?六維聚?合”、?設(shè)備管?理“機(jī)?環(huán)雙檢?制”等?內(nèi)容融?入其中?，采用?多媒體?教學(xué)將?理論與?實(shí)踐相?結(jié)合，?不斷豐?富學(xué)習(xí)?內(nèi)容，?達(dá)到_?___?；三是?加強(qiáng)崗?位練兵?。注重?員工實(shí)?踐操作?，由技?術(shù)人員?和班組?長(zhǎng)加大?對(duì)員工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?踐培訓(xùn)?考核，?以崗位?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化為?基礎(chǔ)，?以崗位?達(dá)標(biāo)為?目的。?積極開?展崗位?練兵、?薪火相?傳、應(yīng)?急演練?等活動(dòng)?，迅速?提高員?工的操?作技能?；四是?加強(qiáng)技?術(shù)人員?業(yè)務(wù)再?提升。?開展“?請(qǐng)進(jìn)來?、走出?去”方?式，與?機(jī)電技?術(shù)部協(xié)?商溝通?，先后?派西門?子變頻?器、唐?山開誠(chéng)?變頻器?、華寧?控制器?等廠家?多次來?隊(duì)進(jìn)行?技術(shù)指?導(dǎo)，同?時(shí)推薦?優(yōu)秀技?術(shù)人員?在區(qū)隊(duì)?、公司?以及兄?弟單位?進(jìn)行授?課，極?大提升?了技術(shù)?人員的?綜合素?質(zhì)。同?時(shí)鼓勵(lì)?員工技?能等級(jí)?再提升?，今年?區(qū)隊(duì)增?加了_?___?名高級(jí)?工，加?強(qiáng)了區(qū)?隊(duì)技術(shù)?力量；?五是加?強(qiáng)新員?工培訓(xùn)?。通過?《師徒?協(xié)議》?、先學(xué)?習(xí)后上?崗的方?式，提?高新工?迅速成?長(zhǎng)；六?是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)考核?力度。?加大了?“3+?1”讀?書學(xué)習(xí)?、崗位?雙述等?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)獎(jiǎng)罰?力度，?極大激?勵(lì)了員?工的學(xué)?習(xí)熱情?。通?過“六?個(gè)加強(qiáng)?”開展?培訓(xùn)工?作，目?前區(qū)隊(duì)?形成了?“工作?學(xué)習(xí)化?，學(xué)習(xí)?工作化?”的良?好氛圍?，先后?涌現(xiàn)出?一批安?全標(biāo)兵?、業(yè)務(wù)?技術(shù)能?手、崗?位形象?大使等?，為安?全生產(chǎn)?及現(xiàn)場(chǎng)?管控夯?實(shí)了基?礎(chǔ)。今?年我隊(duì)?___?_在?___?_省煤?炭行業(yè)?技術(shù)比?武中獲?得“第?二名”?，__?__獲?得了_?___?省“最?美青工?”稱號(hào)?，在公?司__?__的?第__?__屆?青工技?術(shù)比武?活動(dòng)中?，__?__二?名同志?分別獲?得了“?礦井維?修鉗工?技術(shù)比?武狀元?”、“?崗位技?能專家?”稱號(hào)?。在公?司__?__的?全民崗?位雙述?比賽中?，獲得?公司“?團(tuán)體一?等獎(jiǎng)”?。（?三）“?四個(gè)加?強(qiáng)”強(qiáng)?化機(jī)電?設(shè)備管?理，夯?實(shí)安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)進(jìn)一?步完善?了機(jī)電?設(shè)備管?理工作?，加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備“三?率”（?完好率?、事故?率、待?修率）?管理工?作。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?___?_年機(jī)?運(yùn)隊(duì)原?煤運(yùn)輸?系統(tǒng)綜?合開機(jī)?率達(dá)_?___?%，較?去年提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)，機(jī)?電設(shè)備?綜合完?好率達(dá)?___?_%，?機(jī)電設(shè)?備管理?工作取?得了顯?著成績(jī)?。1?、加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備日常?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。從每?一次注?油、每?一次巡?檢、每?次記錄?填寫等?小事抓?起，實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?全時(shí)空?跟蹤管?理工作?，不斷?規(guī)范員?工操作?。建立?了“設(shè)?備完好?率統(tǒng)計(jì)?表”、?“設(shè)備?開機(jī)率?統(tǒng)計(jì)表?”，每?班進(jìn)行?進(jìn)行填?寫，每?旬進(jìn)行?一次匯?總，每?月進(jìn)行?一次分?析總結(jié)?，不斷?分析總?結(jié)問題?，對(duì)存?在的問?題進(jìn)行?及時(shí)整?改，進(jìn)?一步加?強(qiáng)“菜?單式交?接班”?、“機(jī)?環(huán)雙檢?制”、?“設(shè)備?包機(jī)制?”考核?力度，?確保機(jī)?電設(shè)備?完好；?2、?加強(qiáng)機(jī)?電設(shè)備?計(jì)劃性?檢修維?護(hù)保養(yǎng)?工作。?機(jī)運(yùn)隊(duì)?十分注?重機(jī)電?設(shè)備事?故預(yù)防?工作，?從計(jì)劃?性檢修?工作入?手，不?管是日?常檢修?還是大?型檢修?，都做?到了計(jì)?劃性檢?修，極?大延長(zhǎng)?了設(shè)備?使用壽?命。今?年針對(duì)?原煤運(yùn)?輸系統(tǒng)?設(shè)備運(yùn)?行情況?，進(jìn)行?了多項(xiàng)?計(jì)劃性?檢修維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?預(yù)防了?機(jī)電設(shè)?備事故?的發(fā)生?，避免?了生產(chǎn)?影響。?今年對(duì)?原煤運(yùn)?輸系?統(tǒng)包膠?磨損嚴(yán)?重的5?-2煤?膠帶輸?送機(jī)1?#機(jī)頭?支撐滾?筒、5?#驅(qū)動(dòng)?滾筒、?7#張?緊滾筒?、10?#機(jī)尾?滾筒，?4-2?機(jī)膠帶?輸送機(jī)?機(jī)頭1?#支撐?滾筒、?5#支?撐滾筒?，主運(yùn)?7#改?向滾筒?、10?#機(jī)尾?滾筒進(jìn)?了計(jì)劃?性包膠?處理，?避免了?膠帶打?滑、跑?偏影響?生產(chǎn)。?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)存在?問題的?5-2?煤皮帶?3#主?電機(jī)、?4-2?煤皮帶?2#主?電機(jī)、?3-1?煤皮帶?1#主?電機(jī)、?4-2?順槽皮?帶3#?主電機(jī)?高壓電?機(jī)進(jìn)行?了計(jì)劃?性檢修?更換，?避免了?高壓電?動(dòng)機(jī)損?壞。對(duì)?原煤運(yùn)?輸系統(tǒng)?進(jìn)行了?計(jì)劃性?更換托?輥__?__余?個(gè)，托?輥架_?___?余個(gè)，?極大提?高了運(yùn)?輸系統(tǒng)?的可靠?性。對(duì)?所轄區(qū)?域變電?所每_?___?個(gè)月進(jìn)?行一次?全面計(jì)?劃性檢?修維護(hù)?，確保?供電系?統(tǒng)的可?靠性。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)機(jī)?電設(shè)備?包機(jī)責(zé)?任制。?建立健?全機(jī)電?設(shè)備技?術(shù)臺(tái)賬?，采用?5e全?生命周?期管理?，同時(shí)?加大對(duì)?包機(jī)人?員的考?核力度?，機(jī)電?設(shè)備管?理實(shí)行?個(gè)人包?機(jī)、機(jī)?長(zhǎng)包片?、班組?長(zhǎng)包線?、隊(duì)干?包區(qū)域?的“四?包”制?度，強(qiáng)?力推行?“崗位?達(dá)標(biāo)”?管理工?作，使?員工養(yǎng)?成“上?標(biāo)準(zhǔn)崗?，干標(biāo)?準(zhǔn)活”?的工作?習(xí)慣，?保證了?人、機(jī)?、物、?環(huán)的最?佳匹配?，從而?達(dá)到了?人機(jī)和?諧統(tǒng)一?。形成?“處處?有人負(fù)?責(zé)，處?處有人?督促，?處處有?人落實(shí)?”的工?作格局?，有效?避免了?機(jī)電設(shè)?備事故?發(fā)生率?。4?、加強(qiáng)?順槽設(shè)?備管理?工作。?積極協(xié)?助機(jī)電?部完成?n__?__順?槽膠帶?輸送機(jī)?移交工?作，全?程參與?了15?205?順槽膠?帶輸送?機(jī)的_?___?、調(diào)試?、驗(yàn)收?、監(jiān)督?、試運(yùn)?行等工?作，特?別是對(duì)?順槽膠?帶輸送?機(jī)機(jī)電?設(shè)備前?期大量?完好處?理工作?，確保?了順槽?膠帶輸?送機(jī)的?安全高?效運(yùn)作?。（?四）深?挖成本?管控潛?力，提?升成本?管控力?度按?照公司?“68?11”?成本管?控體系?，機(jī)運(yùn)?隊(duì)多措?并舉，?不斷深?挖成?本管控?潛力，?努力降?低原煤?運(yùn)輸成?本。主?要從配?件費(fèi)、?材料費(fèi)?、電費(fèi)?、中小?修理費(fèi)?入手，?積極開?展節(jié)支?降耗、?修舊利?廢、小?改小革?活動(dòng)，?最大限?度的降?低原煤?運(yùn)輸成?本實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)最?大化。?1、?”六項(xiàng)?“措施?加強(qiáng)材?料、配?件、中?小修理?費(fèi)用管?控。?一是加?強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?工作。?杜絕發(fā)?生較大?機(jī)電事?故，造?成材料?、配件?不必要?的投入?，從而?增加機(jī)?電設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)費(fèi)用?，__?__年?機(jī)運(yùn)隊(duì)?無較大?機(jī)電設(shè)?備故障?；二是?加強(qiáng)材?料配件?領(lǐng)用管?理。嚴(yán)?禁多領(lǐng)?亂用，?杜絕鋪?張浪費(fèi)?，強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)員?工對(duì)易?損件的?節(jié)約意?識(shí)，做?好交舊?領(lǐng)薪工?作，今?年回收?率達(dá)到?了__?__%?，較去?年提高?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?；三是?加強(qiáng)油?脂管理?工作。?油脂費(fèi)?用在機(jī)?運(yùn)隊(duì)成?本管控?中占有?舉足輕?重的地?位，機(jī)?運(yùn)隊(duì)對(duì)?原煤運(yùn)?輸系統(tǒng)?油脂進(jìn)?行定期?化驗(yàn)，?根據(jù)油?脂化驗(yàn)?結(jié)果決?定油脂?是否需?要及時(shí)?更換，?極大延?長(zhǎng)油脂?更換周?期，降?低油脂?消耗費(fèi)?用，據(jù)?統(tǒng)計(jì)節(jié)?約油脂?費(fèi)用_?___?余萬元?；四是?加強(qiáng)工?器具管?理，規(guī)?范個(gè)人?工具領(lǐng)?用發(fā)放?，節(jié)省?大量工?具費(fèi)用?；五是?加強(qiáng)庫(kù)?房管理?，做到?了計(jì)劃?領(lǐng)用和?按需發(fā)?放，實(shí)?現(xiàn)零庫(kù)?存管理?。六是?加強(qiáng)設(shè)?備中小?修理管?理。能?自己維?修的堅(jiān)?決不送?外單位?維修，?極大減?少了維?修費(fèi)用?。2?、“六?項(xiàng)”措?施加強(qiáng)?電費(fèi)管?控電?費(fèi)是區(qū)?隊(duì)費(fèi)用?的主要?指標(biāo)之?一，通?過