蘇州區(qū)域工程巡檢考核辦法

碧桂園集團(tuán)蘇州區(qū)域1/7蘇州區(qū)域工程巡巡檢考核辦法法（試行）一、目的為保證蘇州區(qū)域域工程質(zhì)量管管理水平躋身身集團(tuán)前列，并不斷持續(xù)續(xù)提升，特制定本考核辦法。二、適用范圍適用于蘇州區(qū)域域所有在建項(xiàng)項(xiàng)目（合作項(xiàng)項(xiàng)目工程由我我司主導(dǎo)）。三、編制依據(jù)（一）關(guān)于發(fā)布布《工程質(zhì)量量管理檢查評(píng)評(píng)分表（20016版）》的的通知（集團(tuán)團(tuán)字【20116】2000號(hào)）（二）關(guān)于增加加質(zhì)量“十條條紅線”檢查查項(xiàng)的通知（集集團(tuán)字【20016】3009號(hào)）（三）《集團(tuán)工工程質(zhì)量排名名季度獎(jiǎng)罰制制度》（集團(tuán)字【22016】0077號(hào)）、關(guān)關(guān)于修訂《集集團(tuán)工程質(zhì)量量排名季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度》的的通知（集團(tuán)團(tuán)字【20116】1199號(hào)）（四）關(guān)于發(fā)布布《工程質(zhì)量量月度強(qiáng)制排排名獎(jiǎng)罰制度度》（試行）的的通知（集團(tuán)團(tuán)字【20115】4933號(hào)）（五）關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理管理工工作行為的通通知（工程字字【20166】001號(hào)號(hào)）（六）關(guān)于發(fā)布布《碧桂園集集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全與文明明施工標(biāo)準(zhǔn)（22016版）》的的通知（集團(tuán)團(tuán)字【20116】1077號(hào)）（七）關(guān)于發(fā)布布重點(diǎn)質(zhì)量問問題處罰的通通知（集團(tuán)字字【20122】71號(hào)）（八）關(guān)于實(shí)行行《施工重重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收制度（試試行）》的通通知（集團(tuán)字字【20133】246號(hào)號(hào)）（九）關(guān)于實(shí)施施碧桂園工程程質(zhì)量問題處處罰準(zhǔn)則（試試行）的通知知（ZCB編編2012--513）四、區(qū)域月度質(zhì)質(zhì)量巡檢考核核獎(jiǎng)罰制度（一）標(biāo)段質(zhì)量量獎(jiǎng)罰1.區(qū)域工程管管理部每月根根據(jù)各項(xiàng)目、各標(biāo)段的工程質(zhì)量評(píng)分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并根據(jù)排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)總包排名的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)段數(shù)M獎(jiǎng)勵(lì)處罰第一第二第三倒三倒二倒一M≤5只排名，不獎(jiǎng)罰罰5＜M≤102萬////2萬10＜M≤2004萬2萬//2萬4萬20＜M6萬4萬2萬2萬4萬6萬對(duì)外判監(jiān)理排名名的獎(jiǎng)罰標(biāo)段數(shù)M獎(jiǎng)勵(lì)處罰第一第二第三倒三倒二倒一M≤5只排名，不獎(jiǎng)罰罰5＜M≤100.2萬////0.2萬10＜M≤2000.4萬0.2萬//0.2萬0.4萬20＜M0.6萬0.4萬0.2萬0.2萬0.4萬0.6萬2.總包得分==區(qū)域當(dāng)月巡巡檢分?jǐn)?shù)，監(jiān)監(jiān)理得分=當(dāng)當(dāng)月總包得分分*60%++當(dāng)月監(jiān)理檢檢查得分*440%。監(jiān)理理檢查用表為為“關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理管理工作作行為的通知知（工程字【22016】0001號(hào)）”附件2。3.總包、監(jiān)理理擬處罰標(biāo)段分分?jǐn)?shù)處于集團(tuán)團(tuán)倒數(shù)第一名檢檢查排名的前前20%，且分?jǐn)?shù)高于于85分，則則總包、監(jiān)理理免于處罰。若獲得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的標(biāo)段分?jǐn)?shù)數(shù)低于88分，則取取消獎(jiǎng)勵(lì)。4.標(biāo)段數(shù)大于于10個(gè)時(shí)，區(qū)區(qū)域檢查成績績連續(xù)2次倒倒數(shù)第一，則則對(duì)該標(biāo)段通通報(bào)批評(píng)；如如連續(xù)3次倒倒數(shù)第一，則則該標(biāo)段主管管工程師作調(diào)調(diào)崗或降薪處處理；如標(biāo)段段主管工程師師所轄總包得得分處于集團(tuán)團(tuán)倒數(shù)第一名名檢查排名的的前20%，且分?jǐn)?shù)高于85分，則免于處罰。5.土建總包完完全移交精裝裝總包前，上上述獎(jiǎng)罰針對(duì)對(duì)土建總包；；土建總包完完全移交精裝裝總包后，上上述獎(jiǎng)罰針對(duì)對(duì)精裝總包。專業(yè)分包扣分計(jì)入總包，項(xiàng)目部自行決定是否做相應(yīng)處罰。6.在檢查評(píng)分分過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的觸犯“碧碧桂園重點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量問題”或或“質(zhì)量問題題處罰通則”等等內(nèi)容的依據(jù)據(jù)合同條款進(jìn)進(jìn)行處罰。（二）標(biāo)段安全全文明獎(jiǎng)罰1.安全文明檢檢查每月檢查查、評(píng)分、排排名、獎(jiǎng)罰。對(duì)總包排名的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)段數(shù)M獎(jiǎng)勵(lì)處罰第一倒一M≤5只排名，不獎(jiǎng)罰罰5＜M1萬0.5萬對(duì)外判監(jiān)理排名名的獎(jiǎng)罰標(biāo)段數(shù)M獎(jiǎng)勵(lì)處罰第一倒一M≤5只排名，不獎(jiǎng)罰罰5＜M0.1萬0.1萬2.若被處罰標(biāo)標(biāo)段未涉及“基基本項(xiàng)”“十十條紅線”中中安全文明扣扣分項(xiàng)，則免免于處罰。若若獲得獎(jiǎng)勵(lì)的的標(biāo)段分?jǐn)?shù)低低于88分，則則取消獎(jiǎng)勵(lì)。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)罰罰1.為避免同一一項(xiàng)目、不同同標(biāo)段成績差差異過大，實(shí)實(shí)現(xiàn)均好性發(fā)發(fā)展，根據(jù)標(biāo)標(biāo)段綜合評(píng)分分（=總包得得分*80%%+監(jiān)理得分分*10%++安全文明得得分*10%%）和標(biāo)段面面積加權(quán)計(jì)算算項(xiàng)目分，對(duì)對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)制排排名，并按排排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。對(duì)甲方項(xiàng)目部排排名的獎(jiǎng)罰項(xiàng)目數(shù)N獎(jiǎng)勵(lì)處罰第一第二第三倒三倒二倒一N≤3只排名，不獎(jiǎng)罰罰3＜N≤100.5萬////0.5萬10＜N≤2001萬0.5萬//0.5萬1萬20＜N1.5萬1萬0.5萬0.5萬1萬1.5萬2.項(xiàng)目含一個(gè)個(gè)或多個(gè)標(biāo)段段，均按相應(yīng)應(yīng)公式進(jìn)行計(jì)計(jì)算、排名、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。3.擬處罰項(xiàng)目目所轄標(biāo)段分分?jǐn)?shù)處于集團(tuán)團(tuán)最后一名檢檢查排名的前前20%，且且分?jǐn)?shù)高于885分，則項(xiàng)項(xiàng)目免于處罰罰。若獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目分分?jǐn)?shù)低于888分，則取消消獎(jiǎng)勵(lì)。五、集團(tuán)強(qiáng)制排排名獎(jiǎng)罰制度度（一）集團(tuán)月度度強(qiáng)制排名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)集團(tuán)月度強(qiáng)制制排名所得到到的獎(jiǎng)勵(lì)，施工單位和和外判監(jiān)理的獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)由由項(xiàng)目部自行行決定。（二）集團(tuán)工程程質(zhì)量排名季季度獎(jiǎng)罰金額額分配比例單位區(qū)域總裁區(qū)域分管工程高管項(xiàng)目部分配比例30%20%50%（三）其他規(guī)定定1.在集團(tuán)對(duì)各各區(qū)域質(zhì)量排排名第一的標(biāo)標(biāo)段評(píng)比中，區(qū)區(qū)域第一名標(biāo)標(biāo)段進(jìn)入集團(tuán)團(tuán)評(píng)比的質(zhì)量量最好五個(gè)標(biāo)標(biāo)段的，區(qū)域域額外獎(jiǎng)勵(lì)總總包單位1萬萬元，獎(jiǎng)勵(lì)外判監(jiān)監(jiān)理單位0..3萬元，第第一至第五名名分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目部10萬萬、8萬、66萬、4萬、22萬元。2.在集團(tuán)對(duì)各各區(qū)域質(zhì)量排排名倒數(shù)第一一的標(biāo)段評(píng)比比中，區(qū)域內(nèi)內(nèi)任一標(biāo)段進(jìn)進(jìn)入集團(tuán)評(píng)比比的質(zhì)量最差差五個(gè)標(biāo)段的的，對(duì)總包單單位處罰100萬元、對(duì)外外判監(jiān)理單位位處罰1萬元元，我部將建建議區(qū)域總裁裁對(duì)該項(xiàng)目的的主管工程副副總、總助及及工程經(jīng)理作作調(diào)崗或免職職處理。六、其他說明（一）在集團(tuán)或或區(qū)域每次巡巡檢時(shí)，觸碰碰集團(tuán)發(fā)布的的“十條紅線線”中各項(xiàng)問題，作作如下處罰（與與區(qū)域標(biāo)段總總數(shù)無關(guān)）觸碰紅線條數(shù)甲方項(xiàng)目部總包（土建、精裝）外判監(jiān)理1條/處罰1萬元處罰0.2萬元元2條/處罰2萬元處罰0.5萬元元3條及以上標(biāo)段通報(bào)批評(píng)，工程經(jīng)理、標(biāo)段工程師免職處罰10萬元，更換項(xiàng)目經(jīng)理處罰2萬元，更更換總監(jiān)注：以上處罰，針對(duì)區(qū)域月度排名所有有標(biāo)段。觸碰紅線，對(duì)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理理的處理按集集團(tuán)現(xiàn)行制度度執(zhí)行。（二）甲方項(xiàng)目目部獎(jiǎng)罰金額額分配比例人員項(xiàng)目總經(jīng)理工程經(jīng)理標(biāo)段負(fù)責(zé)人（土土建、配套工工程師）分配比例10%40%50%（三）對(duì)總包、外外判監(jiān)理、甲甲方項(xiàng)目部的的獎(jiǎng)罰，在區(qū)區(qū)域月度質(zhì)量量講評(píng)會(huì)上公公布，但各方獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)細(xì)需提前報(bào)備備區(qū)域工程管管理部。（四）每月質(zhì)量量排名第一的的總包、監(jiān)理理、甲方項(xiàng)目目部設(shè)流動(dòng)紅紅旗，年底統(tǒng)計(jì)各各項(xiàng)目部獲得得流動(dòng)紅旗次次數(shù)，次數(shù)最最多（且不少少于總數(shù)的550%）的項(xiàng)目部另行行獎(jiǎng)勵(lì)1萬元元。（五）每月區(qū)域域排名第一的的標(biāo)段，總包包單位負(fù)責(zé)人人在區(qū)域質(zhì)量量講評(píng)會(huì)上進(jìn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享享，排名倒數(shù)數(shù)第一的標(biāo)段段總包單位負(fù)負(fù)責(zé)人作質(zhì)量量提升報(bào)告。（六）獲得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)段的主管管工程師，升升職、加薪等等晉升優(yōu)先考考慮；一年內(nèi)內(nèi)被連續(xù)3次處罰罰且無正當(dāng)豁豁免理由的標(biāo)段主管工工程師，