績效考核中的強制分布法

績效考核中的“強制分布法"實施績效考核的組織都把績效考核結(jié)果當作調(diào)整薪酬和晉升決策的依據(jù)織為實現(xiàn)績效考核結(jié)果合理分布的常用辦法?？己私Y(jié)果的修正和調(diào)整.這種方法對于某些考核者來講是一個不太容易被接受的方法.,尤其是當他知道處于等級較低者將可能由此降低薪酬或者被降級甚至被淘汰時.有些主管在被要求按照強制分布法實施績效考核到果,..,可以適.,過強制分布法來進行調(diào)整和修正。所以，從邏輯上看,保證考核結(jié)果合理分布是避免使用強制分布法的唯一出路。針對“不稱職"考核的糾正措施影響考核結(jié)果分布是否合理的要素很多,包括考核工具是否得當、考核者是否客觀進行.)但是果中得到體現(xiàn)，所以最后都放寬要求來使考核結(jié)果容易使下屬感到較為滿意?？己苏卟荒芸陀^進行考核的另一常見原因是管理者經(jīng)常礙于面子,而不愿意將績效較差的下屬通過績效考核進行區(qū)分。由于各種原因,績效較差的下屬有時候是管理者不錯的“哥們”，要讓自己不錯的“哥們”背上績效不佳的罪名，總是難以拉下面子。,導(dǎo)致績效考核結(jié)果分布不合理.然后采取相應(yīng)的措施來幫助下屬提高工作績效。準確界定下屬的工作績效的基礎(chǔ)上，合理區(qū)分績效較好者和績效較差者是管理者的重要職責(zé).如果管理者能夠接受以上觀念,客觀記錄下屬工作表現(xiàn)作為考核依據(jù),合理運用考核工.,..強制分布權(quán)與合理分布應(yīng)該如何通過實施強制分布法來實現(xiàn)考核結(jié)果合理分布呢?首先要解決的問題是：誰有權(quán)力實施強制分布，即誰應(yīng)該擁有“強制分布權(quán)”？要回答這個問題，首先要分析一下考核權(quán)在組織中的分布。在管理中（也稱之為獎罰權(quán),為防止職權(quán)的濫用而影（考核結(jié)果審核權(quán)或者考核結(jié)果審批權(quán)是符合管理中的權(quán)責(zé)匹配原則的，即考核者的上級有監(jiān)督下屬考核工作的公正性的責(zé)任,所以就理應(yīng)賦予其相應(yīng)的監(jiān)督職權(quán)。而實施強制分布法的初衷也是為了實現(xiàn)考核結(jié)果的公正合理性,而是通過對已有考核結(jié)果進行調(diào)整得以實現(xiàn)的，所以“強制分布權(quán)”是（考核結(jié)果審核權(quán)，通過審核如果發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果不合理，可以建議考核者進行調(diào)整，而是最終監(jiān)督權(quán)（。一方面可以使組織的考核監(jiān)督工作落到實處.其次要解決的問題是,什么樣的分布算是合理分布？是一種較為理想的數(shù)學(xué)模型,需要在滿足很多理想條件下才能實現(xiàn)，不應(yīng)該成為所有組織實行強制分布的目標。.管理是一門科學(xué)，也是一門藝