當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討

當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討

【Abstract】Therapiddevelopmentofoursocialeconomydirectlyledtothegraduallyincreaseddemandforelectricityfromallwalksoflife.Itisnotonlyanopportunity，butalsoachallengeforpowerenterprise.Inordertogainafootholdinthefiercemarketcompetitionandmeetthepowerdemandofthesociety，theelectricpowerenterprisemustconstantlyimprovethesafetyandstabilityoftheirpowersupply.Therefore，thepowerenterprisesmustconstantlyinnovatetheenterprisemanagementmode，enhancethemanagementlevelofenterprises.

【Keywords】electricpowerenterprise；management；innovation；worksuggestion

【中圖分類號】F279.23【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069〔2022〕06-0030-02

1引言

科學、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)開展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟的改革和開展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想開展和進步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原那么和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的倡議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原那么

2.1堅持以人為本原那么

在電力企業(yè)進行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅持以人為本的原那么[2]。人才是企業(yè)的珍貴財富，在企業(yè)的開展進程中具有一定的發(fā)明性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進步和開展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充沛認識到人才對于企業(yè)開展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充沛挖掘和激發(fā)人才的發(fā)明價值，為企業(yè)的開展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理方法進行創(chuàng)新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術的人才隊伍，為電力企業(yè)的開展保駕護航。

2.2堅持效勞市場原那么

電力企業(yè)的開展要以效勞市場為原那么，市場是電力企業(yè)的導向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強對市場的效勞意識。與此同時，電力企業(yè)要結合自身開展的實際情況，找到合乎自身企業(yè)開展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3堅持戰(zhàn)略目標原那么

戰(zhàn)略目標原那么即堅持并認同企業(yè)開展戰(zhàn)略目標要求的原那么。企業(yè)開展戰(zhàn)略是決定企業(yè)開展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業(yè)開展方向的指導下，以市場經(jīng)濟開展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前開展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4積極進行員工培訓

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的開展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創(chuàng)新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，《《新能力有提高的員工，可以進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充沛調(diào)發(fā)動工的創(chuàng)新性和積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個層次的全面開展，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1電力企業(yè)管理模式比擬滯后和陳舊

電力企業(yè)在開展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點也只是放在了平安生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益劇烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家平安方面的重要性，電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟開展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟劇烈競爭中的生存與開展，對我國的平安也構成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場劇烈競爭中，必須改變方案經(jīng)濟時代的管理理念，逐步適應現(xiàn)代市場的開展要求，結合世界先進電力企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善面對電力企業(yè)的深化改革和開展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設還不夠完善，短少科學和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、標準化管理目標難以實現(xiàn)，進而導致電力企業(yè)的核心競爭力缺乏。

3.4考核制度過于陳舊

首先，考核機制中不足科學、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，不足完善的培訓考核機制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業(yè)職工的專業(yè)技術能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)開展的需要。

4對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的倡議

4.1創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進的生產(chǎn)力，建立學習型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團隊型管理思想，靈活運用管理辦法對電力企業(yè)的工作崗位進行科學、合理的調(diào)整，增強團隊整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進企業(yè)創(chuàng)新和開展。

4.2創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)開展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和開展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用辦法，充沛發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的開展和相應崗位的具體要求，選擇合乎要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進行企業(yè)崗位安頓，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)開展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3優(yōu)化營銷管理，樹立效勞意識

很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的無視直接導致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構建良好的客戶關系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場效勞意識，推動電力企業(yè)向前開展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，結合電力企業(yè)開展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工