建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑項(xiàng)目工程本錢管理

0緒言

目前，施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)回升趨勢(shì)，然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率卻沒有隨之回升，分析其原因，主要是由于目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力加強(qiáng)，企業(yè)自身的開展能力呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)所導(dǎo)致的。因此，要加強(qiáng)本錢管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的措施就是要施工企業(yè)努力降低本錢費(fèi)用支出。

但是，目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，從投標(biāo)到工程的施工的過程中各個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)一系列的變化，從而給企業(yè)的本錢管理帶來問題，這種情況勢(shì)必導(dǎo)致需要新的本錢管理模式，本文從對(duì)項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)本錢管理中存在的問題，探討項(xiàng)目工程管理本錢控制的辦法。

1建筑項(xiàng)目工程部施工過程的本錢管理

建筑施工工程本錢管理是對(duì)項(xiàng)目工程本錢進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以到達(dá)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善本錢管理制度、提高本錢核算水平、降低項(xiàng)目本錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、發(fā)明良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。

1.1思想觀念的轉(zhuǎn)變

讓企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低本錢，高質(zhì)量，高效益〞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要把建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為發(fā)明精品項(xiàng)目的根底，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。的確把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

1.2降低采購(gòu)本錢

采購(gòu)本錢的上下對(duì)整體方案的實(shí)施有重要的作用，從宏觀環(huán)境上來說，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)、國(guó)家財(cái)政金融政策的變化、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)等都會(huì)對(duì)采購(gòu)方案的順利實(shí)施有一定的影響；從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑工程組織的內(nèi)部條件，在采購(gòu)中，主要有組織政策、方式和程序，工程資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購(gòu)環(huán)境有效利用，有效降低采購(gòu)本錢。利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，反抗有特殊地位的大供給商對(duì)某些主要物資的壟斷供給，有政府背景的大公司和國(guó)際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供給，嚴(yán)重影響工程執(zhí)行和本錢控制。因此，在工程材料管理中充沛利用采購(gòu)環(huán)境，是有效降低材料本錢的基本途徑。

1.3建筑工程全過程的本錢控制

建筑工程本錢控制波及到工程的整個(gè)周期，這個(gè)周期從工程施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，工程施工本錢控制工作伴隨著施工的每一個(gè)階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照工程設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工本錢，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，使項(xiàng)目本錢控制在有效的范圍內(nèi)。

1.3.1建筑工程全員控制及動(dòng)態(tài)控制原那么

1〕建筑工程全員控制

建筑工程本錢控制需要部門中全體員工的參與，這與每一個(gè)員工的切身利益關(guān)系密切，因此要充沛調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制本錢、關(guān)懷本錢的積極性。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚，真正樹立起全員控制的觀念。

2〕動(dòng)態(tài)控制原那么

本錢控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響，因此要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集本錢發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比擬，檢查有無偏離，假設(shè)無偏差，那么繼續(xù)進(jìn)行，否那么要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。如果實(shí)際本錢支出低于規(guī)范本錢過多，這種情況可能造成工程后續(xù)工作不能順利進(jìn)行；此外還可能造成所做的項(xiàng)目質(zhì)量低，這樣將會(huì)導(dǎo)致重新返工或者進(jìn)行維修的費(fèi)用，同時(shí)也帶來聲譽(yù)方面的影響。

在實(shí)施本錢控制過程中，要特別注意要考慮到一些特殊的情況出現(xiàn)，雖然這些現(xiàn)象不是經(jīng)常出現(xiàn)的，但是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利完成還是有重要的作用的。應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。對(duì)于本錢差別在控制線的高低進(jìn)行波動(dòng)的情況，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

1.3.2采取的技術(shù)措施

對(duì)建筑施工工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了解，明確工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部的職責(zé)主要是對(duì)企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在施工階段要充沛發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)計(jì)劃作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的計(jì)劃，從而降低項(xiàng)目本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，采取的技術(shù)措施主要有下列幾個(gè)方面。

1〕材料費(fèi)的控制：在全部的項(xiàng)目費(fèi)中，所用的材料費(fèi)一般占全部項(xiàng)目費(fèi)的65%-75%，這直接影響項(xiàng)目的本錢和經(jīng)濟(jì)效益。因此要先對(duì)材料的使用量進(jìn)行合理的控制，工程部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求方案，根據(jù)方案堅(jiān)持按定額確定材料耗費(fèi)量，材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求方案小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)方案，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

2〕人工費(fèi)控制：人工費(fèi)在全部的項(xiàng)目費(fèi)用中所占比例最大，因此，要對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先要對(duì)用工的人數(shù)進(jìn)行有效的控制，從而降低一些費(fèi)用，到達(dá)控制項(xiàng)目本錢的目的。

3〕機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所耗費(fèi)的機(jī)械臺(tái)班量，對(duì)施工過程進(jìn)行合理組織，將機(jī)械進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的有戲利用率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充沛利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)買、民工自帶等多種形式解決設(shè)備缺乏的問題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)定采取租賃