完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對策

完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對策完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中本錢管理體系對策

引言

在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)不斷開展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視本錢管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟(jì)利益，在實際的本錢管理中會暴露很多的問題及漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉波及到人、材、機(jī)等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中本錢管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟(jì)管理本錢管理存在問題的根底上，提出了改善的對策和倡議。

1建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的重要意義

1.1本錢管理對建筑經(jīng)濟(jì)影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)效勞。建筑經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量一般決定項目是否能夠順利發(fā)展，而本錢管理一般指的是就特定的項目工程進(jìn)行本錢的估算、分析以及控制等一系列的過程。

1.2本錢管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤關(guān)系重大，我們應(yīng)在確保項目質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)項目工程經(jīng)濟(jì)目《擻行ё櫓《、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而到達(dá)預(yù)定本錢控制目的。

1.3本錢管理對企業(yè)的經(jīng)營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，本錢管理的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者在做決策時的主要依據(jù)，同時也會影響企業(yè)的管理流程。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的常見問題

2.1本錢控制方式滯后，落實力度不強(qiáng)

單一、陳舊、不充沛無法與現(xiàn)代技術(shù)分析法有效結(jié)合是傳統(tǒng)建筑項目工程本錢控制方式的缺陷，這類缺陷長期存在無法將現(xiàn)代分析伎倆的精準(zhǔn)度充沛發(fā)揮出來，更滯后于社會經(jīng)濟(jì)開展需求。如項目工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，局部單位盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，并不重視經(jīng)濟(jì)管理因素，無法充沛分析、了解重要管理指標(biāo)的技術(shù)性，進(jìn)而大大降低了本錢控制的有效性。

1.1.1本錢控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結(jié)果作為本錢控制的重點，而對過程卻極為無視，進(jìn)而無法充沛了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。

1.1.2本錢控制落實力度不強(qiáng)。在項目預(yù)算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會進(jìn)行本錢控制方案的制定，但在實際應(yīng)用中，并不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行本錢控制方案。

1.2融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，項目施工周期長建筑消費(fèi)需求的不斷上漲，同類企業(yè)競爭愈加鼓勵。針對此類現(xiàn)象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量到達(dá)建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈?，企業(yè)融資難度大大增加。

1.3企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利劃分不明確

大多數(shù)建筑企業(yè)都具備一定的職能部門及相應(yīng)的管理制度，但普遍存在部門運(yùn)作效率低、管理制度虛設(shè)等問題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式。也就是說，我國建筑企業(yè)管理組織模式過于固化，不足靈活性，已經(jīng)與社會經(jīng)濟(jì)開展脫節(jié)。這種情況的長期存在將嚴(yán)重影響信息傳遞的質(zhì)量、速度，無法及時做到上傳下達(dá)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分不明確，處于混亂狀態(tài)。此時，員工無法清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，無法明確執(zhí)行任務(wù)。

2完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

2.1完善本錢管理體系

2.1.1組織措施。

協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對各項本錢方案加以全面落實，保證在施工環(huán)節(jié)將本錢控制在方案范圍內(nèi)，且對所有資金進(jìn)行全面、及時及正確的使用。通過本錢管理獎懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任落實到個人。

2.1.2技術(shù)措施。

施工計劃制定過程中，必須對項目建設(shè)多項影響因素進(jìn)行充沛考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多計劃比照、分析，才能進(jìn)行最優(yōu)計劃確實定，只有保證計劃最為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，才能有效降低項目本錢。

2.1.3經(jīng)濟(jì)措施。

層層分解本錢方案目標(biāo)，實現(xiàn)個人本錢控制業(yè)績和個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)行定量考核指標(biāo)的嚴(yán)格制定，做到細(xì)致化、全面化。針對施工材料、人工及機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用，必須進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費(fèi)用支出等方面的管理力度，且通過比照分析方案本錢與實際本錢之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行處理。

2.2創(chuàng)新本錢核算方式

本錢核算方式選擇是否合理對本錢管理工作水平及管理工作的順利發(fā)展極為關(guān)鍵。本錢核算包含核算對象、核算辦法、程度及分析等多項內(nèi)容。于本錢管理人員而言，只有保證本錢核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是現(xiàn)在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，更為本錢核算帶來了極大的便利，成為了現(xiàn)代本錢管理的主要開展方向。此方式不但將反應(yīng)財務(wù)信息的時間大大減少，更大幅度提高了本錢核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準(zhǔn)確預(yù)測本錢、做好本錢核算工作的重要伎倆。

2.3開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實現(xiàn)開源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的根底上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規(guī)劃、過程管制〞的理念。使用資金時必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動態(tài)監(jiān)管使用過程，充沛發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時，嚴(yán)格按照適度原那么運(yùn)用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進(jìn)一步擴(kuò)展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當(dāng)前國情開展的同時，對我國建筑市場經(jīng)濟(jì)融資、投資背景進(jìn)行全面了解及分析。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部體系

完善經(jīng)濟(jì)管理體系，要求在結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢整合等方面加大重視力度。首先，在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)應(yīng)做好自我認(rèn)識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理辦法摒棄，保存良好的管理制度。同時，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)管理理念、模式等，通過優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開放經(jīng)營和強(qiáng)化管理有機(jī)結(jié)合的原那么。其次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任查究制的全面實施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生任何失誤，應(yīng)將責(zé)任落實到個人，防止人員之間產(chǎn)生推諉等問題。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，必須保證其三權(quán)清楚，明確權(quán)、責(zé)、利三方責(zé)任。通過經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的創(chuàng)立，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)開展提供可靠依據(jù)。

2.4.1嚴(yán)把人才選拔關(guān)。

在選拔建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才時，應(yīng)多種硬性指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，如專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團(tuán)隊協(xié)作能力等。

2.4.2做好培訓(xùn)工作。

針對員工自身素質(zhì)提升，要求企業(yè)必須定期發(fā)展多樣化培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方向主要集中于職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。企業(yè)只有將投資用于員工自身，才能幫忙員工認(rèn)識到自身價值，才能將員工的發(fā)明力、主動性充沛發(fā)揮出來，才能為企業(yè)開展