淺談綠化工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理中存在的問題

淺談綠化工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理中存在的問題淺談綠化項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)處理中存在的問題

中圖分類號(hào)：F275文章編號(hào)：1009-2374〔2022〕08-0246-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.08.121

做好園林綠化項(xiàng)目工程的會(huì)計(jì)處理工作，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少企業(yè)經(jīng)營壓力，防止因項(xiàng)目工程資金問題帶來的項(xiàng)目工程隱患，對(duì)按時(shí)按質(zhì)完工和促進(jìn)園林綠化企業(yè)的健康開展都有重要作用。

1綠化項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)處理中存在的問題

1.1綠化項(xiàng)目工程的苗木收發(fā)存制度不夠完善

園林公司的綠化項(xiàng)目工程苗木的使用量非常大，但是局部園林公司苗圃內(nèi)的庫存苗木材料等沒有建立完善的苗木收發(fā)存制度，苗木的采購、驗(yàn)收、領(lǐng)苗等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出入庫手續(xù)管理不到位，會(huì)計(jì)核算方面也沒有配套的存貨的核算制度，這樣往往會(huì)在苗木采購、驗(yàn)收與領(lǐng)用等環(huán)節(jié)產(chǎn)生虛報(bào)采購和虛假領(lǐng)用等問題，進(jìn)而給公司帶來損失。

另外，園林公司訂購苗木以后可能當(dāng)時(shí)用不完，需要暫時(shí)存在苗圃中以便備用，但是錢款是一次性付清的，會(huì)計(jì)如果直接做賬，使得項(xiàng)目工程虛增了本錢，影響了項(xiàng)目工程的利潤的真實(shí)反映，同時(shí)也會(huì)造成項(xiàng)目收入與本錢不配比，甚至出現(xiàn)報(bào)表上的虧損。這樣的會(huì)計(jì)處理往往會(huì)產(chǎn)生企業(yè)月報(bào)表上利潤的忽高忽低的不穩(wěn)定現(xiàn)象，不能真實(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況。同時(shí)，由于采購的苗木一次性計(jì)入項(xiàng)目本錢，無形中這批苗木成了賬外資產(chǎn)，不能在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來，由此可能會(huì)造成資產(chǎn)的流失。正確的會(huì)計(jì)處理應(yīng)該是〔借：存貨《D苗木貸：銀行存款〕

1.2會(huì)計(jì)處理和項(xiàng)目進(jìn)度不同步

園林綠化項(xiàng)目的周期一般比擬長，有的項(xiàng)目還會(huì)跨年作業(yè)，這時(shí)會(huì)計(jì)處理上應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么進(jìn)行記賬，但是很多園林公司的會(huì)計(jì)處理工作并沒有按照遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么記賬。在項(xiàng)目工程的結(jié)算上，會(huì)計(jì)處理工作和項(xiàng)目進(jìn)度不同步。

1.3綠化項(xiàng)目完工后工程結(jié)轉(zhuǎn)收入不及時(shí)

局部公司內(nèi)部不足溝通，施工部和財(cái)務(wù)部消息聯(lián)系較少，綠化項(xiàng)目工程完工后，項(xiàng)目部沒有盡快通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行決算結(jié)轉(zhuǎn)，因此財(cái)務(wù)的賬面上仍然是預(yù)收項(xiàng)目工程余款長期掛在預(yù)收賬款中，進(jìn)而影響公司的利潤表現(xiàn)。

1.4處理土地租賃費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式不合理

園林綠化行業(yè)依據(jù)項(xiàng)目周期長和施工工程多的行業(yè)特點(diǎn)，一直采用建筑行業(yè)通用的累計(jì)實(shí)際發(fā)生的本錢占合同預(yù)計(jì)總本錢的比例的辦法來確定完工進(jìn)度。但是當(dāng)園林公司租用苗圃基地安置備用苗木后，往往會(huì)產(chǎn)生一筆土地租賃費(fèi)，且付費(fèi)時(shí)一般以兩年為一個(gè)租賃期進(jìn)行付費(fèi)，這時(shí)會(huì)計(jì)人員往往會(huì)記賬成〔借：營業(yè)費(fèi)用《D租賃費(fèi)貸：銀行存款〕。

這會(huì)導(dǎo)致當(dāng)月賬面費(fèi)用的忽然增多，與累計(jì)實(shí)際發(fā)生的本錢占合同預(yù)計(jì)總本錢的比例的辦法來確定完工進(jìn)度的園林行業(yè)會(huì)計(jì)處理相違背，因此筆者以為最正確的記賬方式應(yīng)為〔借：待攤費(fèi)用貸：銀行存款〕并且逐月攤銷，攤銷時(shí)會(huì)計(jì)處理應(yīng)該是〔借：營業(yè)費(fèi)用貸：待攤費(fèi)用〕。

2會(huì)計(jì)處理不當(dāng)?shù)闹饕?/p>

2.1會(huì)計(jì)自身從業(yè)素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)行業(yè)本身準(zhǔn)入門檻不高，加之很多園林項(xiàng)目公司的企業(yè)管理人員文化水平低，不足對(duì)公司財(cái)會(huì)部門的重視，平時(shí)只顧聯(lián)系業(yè)務(wù)多承包項(xiàng)目，無視了企業(yè)內(nèi)部的管理和人員培訓(xùn)。因此，很多園林企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在會(huì)計(jì)核算方面都不夠標(biāo)準(zhǔn)，有的會(huì)計(jì)人員還是兼職，這就難怪園林行業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真情況的屢見不鮮了。

2.2園林綠化行業(yè)有其特殊性所在

園林行業(yè)施工周期長，施工區(qū)域不確定，施工材料使用復(fù)雜，施工人員眾多管理難度大?；谶@樣的特殊性，不止是對(duì)企業(yè)管理人員的一種考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)處理能力的一種考驗(yàn)。園林綠化行業(yè)會(huì)計(jì)核算適用的根本核算辦法是完工百分比的會(huì)計(jì)核算辦法，而完工進(jìn)度確實(shí)定辦法又有下列三種：按照累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同費(fèi)用占合同預(yù)計(jì)總本錢的比例，已完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例，實(shí)際測(cè)定的完工進(jìn)度。一般采用第一種辦法來確定項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行項(xiàng)目核算。但是大型的園林項(xiàng)目工程跨度都在2～3年，即使施工完成了還要進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)，包括澆水、施肥、病害防治以及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)植物死亡補(bǔ)植等。這樣長的會(huì)計(jì)處理周期和復(fù)雜性也是園林綠化行業(yè)會(huì)計(jì)核算工作容易出現(xiàn)問題的原因之一。

2.3園林綠化行業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象不明確

園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)既要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視生態(tài)效益，但是很多園林公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，只對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)之初的基建費(fèi)用做了考慮，而無視了后期人為活動(dòng)對(duì)園林景觀的影響、耗費(fèi)和所需要的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用投入。園林企業(yè)的管理層對(duì)園林企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不重視，管理人員與財(cái)務(wù)人員不足溝通，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往很難顧及到園林項(xiàng)目后期因人為原因或者自然規(guī)律等原因而發(fā)生變化時(shí)，所需要追加的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，也不能把這一局部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，這樣的話會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮出來。

3改善綠化項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)處理中所存在問題的有效措施

3.1建立苗木收發(fā)存制度，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性

采購、領(lǐng)用環(huán)節(jié)也容易出現(xiàn)虛假采購及領(lǐng)用的狀況，因此建立和完善苗木收發(fā)存制度，是確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。

3.1.1需要健全苗木的采購方案制度。防止采購的隨意性和苗木積壓，確保苗木的每次采購都經(jīng)由采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后核準(zhǔn)后再進(jìn)行

采購。

3.1.2完善苗木采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤存核算制度。在苗木采購?fù)瓿珊?，確保苗木驗(yàn)收到位，每批苗木都應(yīng)該有相應(yīng)的驗(yàn)收入庫單，入庫單上需要有采《員、驗(yàn)收員、領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便于日后的核查。同樣的對(duì)于領(lǐng)用苗木的時(shí)候也需要由領(lǐng)用人員、庫房人員以及領(lǐng)導(dǎo)簽字。而對(duì)于這每次采購、領(lǐng)用的單據(jù)，庫房人員應(yīng)予以保存，并于每月固定日期交給財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)核算。3.1.3要建立苗木存貨盤點(diǎn)制度。入庫的苗木應(yīng)定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，對(duì)于盤盈、盤虧的存貨苗木做好清理工作，查明原因后交由領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，財(cái)會(huì)人員方可對(duì)盤盈、盤虧的苗木等做出會(huì)計(jì)處理。

3.2提升財(cái)務(wù)人員的本錢意識(shí)，減少企業(yè)經(jīng)營壓力

園林項(xiàng)目工程建設(shè)的產(chǎn)出是存在著一定的不確定性的，示例采購的苗木的成活率很難到達(dá)百分百，并且園林項(xiàng)目建設(shè)完成后，后期的養(yǎng)護(hù)工作也是一筆不小的投入，這使得園林企業(yè)外表風(fēng)光的背后也暗含著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該增強(qiáng)自身的本錢意識(shí)。

3.2.1從選擇合理的苗木采購價(jià)格著手想方法降低采購本錢。采購人員可以利用自己以往的經(jīng)驗(yàn)，做出苗木價(jià)格統(tǒng)計(jì)圖表，配合采購人員做出采購價(jià)格分析，對(duì)于采購人員提交的異常采購價(jià)格應(yīng)予以注意和核實(shí)，另外為了保證苗木質(zhì)量，綠化項(xiàng)目工程的會(huì)計(jì)最好貨比三家，然后協(xié)同采購人員把苗木報(bào)價(jià)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由會(huì)計(jì)、采購、領(lǐng)導(dǎo)共同確定采購內(nèi)容。

3.2.2減少因苗木死亡帶來的損失。園林項(xiàng)目公司采購的苗木不同于其他產(chǎn)品，苗木會(huì)有一定的死亡率，在對(duì)苗木有可能損耗做預(yù)估的情況下，選擇有經(jīng)驗(yàn)的綠化工，因?yàn)樗麄儽葦M了解各種苗木移栽過程中的考前須知，能夠讓苗木的死亡損耗率控制在5%以內(nèi)，以減少苗木損耗帶來的運(yùn)營本錢壓力。

3.2.3合理的控制人工費(fèi)用可以有效降低企業(yè)經(jīng)營壓力。合理控制人工費(fèi)用并非一定要減少用工量，而是選擇有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任心的綠化工人并且合理地安頓工期、工時(shí)，提高勞動(dòng)效率，這樣就可以既確保項(xiàng)目質(zhì)量，又減少人工開支。

3.3提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

園林企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升包括兩個(gè)方面：

3.3.1職業(yè)技能的提升。公司錄用財(cái)會(huì)人員的時(shí)候必須持證上崗，對(duì)于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少的人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，豐盛他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和對(duì)園林專業(yè)知識(shí)的了解，同時(shí)多發(fā)展交流活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐盛的園林會(huì)計(jì)傳遞給新手會(huì)計(jì)更多經(jīng)驗(yàn)，讓他們以更專業(yè)的辦法和更多的經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)工作中的挑《稹《

3.3.2職業(yè)素養(yǎng)的提升。會(huì)計(jì)工作直接波及錢財(cái)并影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在采購、領(lǐng)用環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)部門的簽字，如果有利益誘惑，很容易滋長腐敗之風(fēng)，如果沒有良好的職業(yè)道德恐怕是要被腐蝕掉的，