施工企業(yè)項目成本管理與控制方案研究

施工企業(yè)項目成本管理與控制方案研究施工企業(yè)工程本錢管理與控制計劃研究

中圖分類號：TU923文章編號：1009-2374〔2022〕10-0185-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.10.090

施工企業(yè)工程本錢管理控制是施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟收益具有非常重要的作用，對保證企業(yè)的健康穩(wěn)定開展具有非常重要的價值。

1施工企業(yè)工程本錢管理的根本概念

施工企業(yè)工程本錢管理是管理人員從項目質(zhì)量和項目合同要求出發(fā)，從規(guī)定的本錢費用規(guī)范出發(fā)，預(yù)估、控制、調(diào)節(jié)工程實施過程中的各項本錢費用。做好工程過程中的范圍控制、本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制，處理好干系人的冀望，協(xié)調(diào)好其利益，才能最終保證工程的成功，為客戶或工程發(fā)起人以及工程實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統(tǒng)的項目量計算和實時的工程監(jiān)督，對實際所發(fā)生的費用進行科學(xué)管理，這對施工企業(yè)工程管理的功效具有非常重要的意義和作用，是企業(yè)管理資金、提高工程經(jīng)濟效益的重要伎倆和途徑。

施工企業(yè)在實施工程本錢管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循如下原那么：首先，應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)管理原那么。企業(yè)進行任何一項管理控制都需要用到的辦法和伎倆就是目標(biāo)管理，工程的本錢管理控制也是如此。目標(biāo)管理包括設(shè)定和分析工程經(jīng)濟目標(biāo)、制定和執(zhí)行目標(biāo)、修正和評價目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；其次，本錢最低化原那么。通過運用各種本錢管理伎倆降低工程本錢是企業(yè)工程本錢管理的本質(zhì)，在執(zhí)行本錢最低化原那么的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能合理地運用降低本錢或使本錢最低化的多種辦法和伎倆；最后，全面本錢控制原那么。

施工企業(yè)工程項目施工具有流動性強、工期長、分布廣的特點，所以應(yīng)當(dāng)分別進行工程的核算，和其他行業(yè)不同的是需要進行全面的本錢管理控制，而全面的本錢控制那么是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業(yè)要求；最后，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的工程管理制度，各部門和各班組的工程任務(wù)由工程經(jīng)理進行落實，并對其相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任、利益分配等配套管理體制進行落實。

2施工企業(yè)工程本錢管理控制中存在的問題

2.1不足先進的工程本錢管理控制理念

當(dāng)前很多施工企業(yè)還沒有建立科學(xué)、先進的工程本錢管理控制理念，具體表現(xiàn)為：首先，施工企業(yè)通常將施工過程中的本錢控制作為重點，對其他環(huán)節(jié)的本錢支出管控沒有給予充沛的重視，進而產(chǎn)生了無視銷售和供給過程中的本錢控制問題；其次，很多施工企業(yè)將降低本錢作為工程本錢管理的主要目的，節(jié)約費用和降低耗費是其使用的伎倆。但是在降低本錢的過程中應(yīng)當(dāng)充沛考慮相應(yīng)的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低項目質(zhì)量和企業(yè)效益，所以當(dāng)前施工企業(yè)的工程本錢控制具有消極管理的特點，很可能會對企業(yè)開展經(jīng)營產(chǎn)生負面影響；最后，具體工程是施工企業(yè)工程本錢管理的范圍，施工單位和直接生產(chǎn)人員的管理責(zé)任應(yīng)該被充沛認識到，在本錢管理的范圍內(nèi)納入供給商、設(shè)計單位等供給鏈的各個局部。

2.2施工企業(yè)本錢方案和本錢預(yù)測管理不到位

雖然工程本錢管理控制已經(jīng)在局部施工企業(yè)實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環(huán)節(jié)工作沒有落實到位，預(yù)期的本錢管理控制目標(biāo)很難實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：首先，工程本錢預(yù)測之后，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在先完成投標(biāo)預(yù)算的情況下，才能夠進入工程投標(biāo)報價的階段。然而實際中，很多施工企業(yè)卻違反了這一規(guī)定，在企業(yè)各部門和各個工程中沒有分解工程本錢，明確的本錢目標(biāo)并沒有形成，存在工程本錢預(yù)測滯后的問題；其次，不足科學(xué)的本錢計算根底。當(dāng)前，具體的本錢方案編制活動并沒有得到施工技術(shù)人員的有效參與，僅將經(jīng)濟效益考慮進本錢方案的編制中，對于技術(shù)上的可行性卻沒有充沛考慮；最后，方案本錢控制水平不高，不足有效的實施跟蹤。實際中施工企業(yè)需比照完成工作量所耗費的實際本錢和方案本錢，進而對實際本錢與方案本錢是否吻合進行考察，對本錢偏差進行了解和處理。但是當(dāng)前能夠做到這一點的施工企業(yè)還相對較少，進而造成整體上施工企業(yè)工程本錢控制仍存在較多問題。

2.3未建立強烈的風(fēng)險意識，不足有效的合同管理

當(dāng)前，我國多數(shù)施工企業(yè)采用目標(biāo)本錢法和規(guī)范本錢法進行本錢控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種辦法造成影響，同時由于多數(shù)企業(yè)還未形成強烈的認識，所以還未充沛認識到管理過程中存在的風(fēng)險因素，這在很大程度上降低了本錢管理的效果。示例施工企業(yè)往往存在材料合同、勞動合同、項目合同簽訂不及時和執(zhí)行不到位的問題。一些企業(yè)還沒有建立強烈的項目索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程本錢控制造成影響。

2.4獎懲機制不合理

很多項目工程在施工過程中，往往由工程經(jīng)理掌握本錢控制的主動權(quán)。但是當(dāng)前并沒有充沛落實本錢管理模式中工程經(jīng)理的權(quán)、責(zé)，工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、施工人員的經(jīng)濟利益與項目工程最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平的直接聯(lián)系并不顯著，合理的獎懲機制不健全。因而，工程經(jīng)理很難全力以赴地進行機械、材料、人工等有關(guān)本錢費用的控制，這樣就會出現(xiàn)工作責(zé)任和工作職責(zé)不對應(yīng)的問題，進而對本錢控制的成果造成影響。

3施工企業(yè)工程本錢管理控制辦法

3.1完善本錢控制管理體制，樹立本錢管理意識

施工企業(yè)在發(fā)展工程本錢控制的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程〞原那么，并且對企業(yè)員工和管理人員的本錢意識進行強化。施工企業(yè)在建立工程本錢管理培訓(xùn)體系的過程中，應(yīng)當(dāng)充沛考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的工程控制本錢的意識和技能的提升，為實現(xiàn)有效控制工程本錢提供保障。3.2提升預(yù)算編制水平和本錢投入的控制水平

隨著建筑行業(yè)競爭日益劇烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)對本錢預(yù)算進行合理編制，并且對工程本錢投入進行科學(xué)安頓。為了提升工程本錢控制水平，首先應(yīng)當(dāng)保證本錢預(yù)算編制的合理性。在工程建設(shè)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進行深入研究，并在充沛了解施工圖紙的根底上對施工現(xiàn)場進行仔細考察，進而將項目量科學(xué)準(zhǔn)確地計算出來。同時還應(yīng)當(dāng)從施工進度來方案安頓施工內(nèi)容，并從合同規(guī)定的結(jié)算方式從發(fā)，科學(xué)地進行項目工程本錢的預(yù)算和決算，進而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的本錢。

3.3強化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平

控制和管理人工費是工程本錢控制的重要內(nèi)容，很多施工企業(yè)在實際的工程本錢控制中都存在超定額預(yù)算，所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費的合理控制。實際應(yīng)用當(dāng)中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數(shù)量進行控制，應(yīng)當(dāng)將多技能人員作為首選，并有效預(yù)防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生，最終到達提升生產(chǎn)效率的目的；其次，在計算定額用工量時應(yīng)當(dāng)充沛考慮勞動定額，并在確定科學(xué)比例的根底上向班組承包；最后，應(yīng)當(dāng)強化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，通過對施工活動的合理組織減少無服務(wù)動，進而到達控制人工費目的。

3.4依據(jù)施工定額指標(biāo)控制材料耗費

施工工程本錢中約有60%～70%是材料費用，是工程本錢控制的重點內(nèi)容。在工程管控過程中進行材料本錢控制，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。具體應(yīng)當(dāng)做到：根據(jù)科學(xué)合理的招標(biāo)辦法確定材料采購商，并在反復(fù)商議和論證后確定材料價格。同時還應(yīng)當(dāng)對材料采購時間進行科學(xué)的設(shè)定，預(yù)防因材料價格上漲而增加材料本錢。為了節(jié)省運輸費用，應(yīng)盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，防止出現(xiàn)二次運輸。在材料使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充沛貫徹限額領(lǐng)料制度，并且從項目進度出發(fā)對材料用量進行預(yù)測，通過施工材料的合理使用到達降低材料本錢的目的。

3.5控制機械裝備費用

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充沛考慮項目實際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的根底上，對施工機械設(shè)備的使用費進行合理控制。實際運用當(dāng)中應(yīng)科學(xué)結(jié)合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現(xiàn)施工機械的合理選擇。在具體施工中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有機械設(shè)備進行充沛利用，通過提升機械設(shè)備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產(chǎn)生，最終到達降低整體施工機械本錢的目的。

3.6提升合同管理水平和索賠意識

隨著市場競爭劇烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實施過程中的重要內(nèi)容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴(yán)格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的根底上，保證自身能夠在項目建設(shè)過程中的利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對索賠管理進行強化，并且對反索賠進行科學(xué)合理的躲避，進而將反索賠造成的本錢費用控制在最低。

4結(jié)語

通過以上內(nèi)容可知，施工企業(yè)工程本錢管理控制對于企業(yè)項目效益和企業(yè)經(jīng)營效益的提升都具有