第一講 消減人員成本

削減工廠本5個(gè)方法第一講削減員成本工廠是企業(yè)的成本中心，削減人員成本可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。1.削人工成本2.削采購(gòu)成本3.削庫(kù)存成本4.削質(zhì)量成本具體方法可以總結(jié)為1.精簡(jiǎn)組織2.工作抽樣3.提高勞動(dòng)效率4.消除系統(tǒng)損耗一精組首先是如何精簡(jiǎn)組織，良好的組織結(jié)構(gòu)要遵循三個(gè)重要原則：1.存價(jià)值：是否需要該部門(mén)？2.管制度：到10人3.管層次：保持合理匯報(bào)關(guān)系簡(jiǎn)化理層次如扁平化。最影響利潤(rùn)的部門(mén)經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào)。比如采購(gòu)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理。舉例：一家有百年歷史的制藥公司往的年銷售收入在億元左右過(guò)去幾年中其利潤(rùn)卻下降了33%，而在此同時(shí)行業(yè)的其他公司利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了。是什么問(wèn)題？公司請(qǐng)來(lái)了制藥業(yè)一位老道的高手來(lái)解決這一問(wèn)題即對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行了徹底檢查并開(kāi)展了一場(chǎng)嚴(yán)厲削減成的運(yùn)動(dòng)司為此毫不猶豫地辭退了十幾名不稱職的高成管理人員。這位高手好告誡公司董事局稱職的人職位越高，對(duì)公司的破壞力越大，處理這類事情必須及時(shí)果斷，毫不手軟例二一企業(yè)每大概做兩個(gè)億的生意織結(jié)構(gòu)為一個(gè)總經(jīng)理管理5個(gè)副經(jīng)理每個(gè)副總下面還有3-4個(gè)門(mén)個(gè)部門(mén)都有一個(gè)中層的經(jīng)理是樣一個(gè)在我們身邊的正在運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)個(gè)廠不到200層干部加上高層管理人員就有30幾管理結(jié)構(gòu)太復(fù)雜了一點(diǎn)。同時(shí)還有一個(gè)現(xiàn)象，這些副總又交叉兼任另外部門(mén)的經(jīng)理，比如管人事的副總同時(shí)又是質(zhì)檢科的科長(zhǎng)；管生產(chǎn)的副總又兼任了辦公室主任，還有其他交叉回報(bào)的關(guān)系種系會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題？很多企業(yè)至前效益看起來(lái)還不錯(cuò)的企業(yè)都有著這類問(wèn)題對(duì)們做一個(gè)精簡(jiǎn)節(jié)省馬上就可以顯現(xiàn)出來(lái)。具體精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)方法思路：1.將鍵部門(mén)的匯報(bào)層次提升到盡可能高的層面，并使各自重要性保持一致。

2.重安排匯報(bào)關(guān)系，使有關(guān)部門(mén)向合適人員匯報(bào)。3.裁不當(dāng)人員，尤其是管理人員，如可行，合并一些部門(mén)。4.盡能減少管理部門(mén)匯報(bào)層次。5.根各人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行最后調(diào)整。精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)得到的效果：1.降管理人員成本。節(jié)省通常占銷售收入的，未計(jì)算員工福利支出，通常福利支出超過(guò)工資的，以上述節(jié)省還更多。2.提組織效率。3.鼓士氣。4.組結(jié)構(gòu)分析對(duì)公司利潤(rùn)起著直接和重要作用，可推廣應(yīng)用到整個(gè)公司。5.組結(jié)構(gòu)分析每年至少應(yīng)進(jìn)行一次，因?yàn)樵S多公司都存在“人員緩慢增加”現(xiàn)象。我們大家有一個(gè)體會(huì)手作的工廠業(yè)的發(fā)展每部門(mén)都要求增加人員，可是人員是否真的有需求呢？可在每年年度計(jì)劃當(dāng)中繪制最新的組織結(jié)構(gòu)圖出精簡(jiǎn)方法。二工抽其次工作抽樣的目的就是為了使企業(yè)保持合適的人數(shù)使他們擁有合適的狀態(tài)保證企業(yè)效率。什么就叫做工作抽樣？工作抽樣是工業(yè)工程IE一部分，對(duì)成本降低來(lái)講，是合理而且迅速精簡(jiǎn)不必要人員的最好工具。企業(yè)需要設(shè)立一名觀察員觀察員的任務(wù)就是觀察每個(gè)人在干什么機(jī)器在做什么各自效率和時(shí)長(zhǎng)等因素，從而提供這些數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工工作時(shí)間百分比工速率機(jī)利用率。企業(yè)人員的時(shí)間分為三種，一是生產(chǎn)性時(shí)間是非生產(chǎn)時(shí)間，三是調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。我們要做的就是讓每個(gè)人在上班時(shí)間更多的變?yōu)樯a(chǎn)性時(shí)間，這樣才能提高生產(chǎn)效率。案例：在一個(gè)公司工作是我們做過(guò)一件事情在外企它的操作人數(shù)只有兩個(gè)人到我們所在的工廠我們有五個(gè)人我就想為什么有這么多人呢？看一條生產(chǎn)線是人多了還是人少了判依據(jù)就看有沒(méi)有人在目的走動(dòng)沒(méi)有人頻繁的交談通常直接跟廠長(zhǎng)和經(jīng)理說(shuō)，他們是不接受的，所以我們要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)工作抽樣我們得知他們工廠人數(shù)減少30%是沒(méi)問(wèn)題的，事實(shí)上，減少這樣的人員之后呢，也不影響生產(chǎn)線的運(yùn)行，生產(chǎn)效率得到提高。工作抽樣的程序與IE實(shí)程序相同---相關(guān)部門(mén)溝通---模擬---觀察--分析-總結(jié)-行方案注意要點(diǎn)：交叉抽樣，保持隨機(jī)性，避免樣本重復(fù)。通常完成改善，能夠減少至少10%工作人員。三提勞效提高勞動(dòng)效率直接勞動(dòng)力是指生產(chǎn)線直接勞動(dòng)力的總和。直接勞動(dòng)效率（）凈量÷直接勞動(dòng)力（人時(shí)）100。

總勞動(dòng)力效率（）凈量÷總勞動(dòng)力（人時(shí)）100。DPL反工人配置是否合理，過(guò)多人手會(huì)降低，過(guò)少的人手配置會(huì)妨礙生產(chǎn)從而降低總產(chǎn)量產(chǎn)量進(jìn)一步影響到DPL，所以生產(chǎn)管理就是要尋求最合理的人力配置并不斷改進(jìn)。不同的工廠相比較時(shí)可能因產(chǎn)量單位不同，無(wú)法比較，此時(shí)可用產(chǎn)值代替。四消系損消除系統(tǒng)損耗什么是系統(tǒng)損耗？系統(tǒng)損耗是指制定的制度方針在貫徹落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中發(fā)生的與預(yù)期之間的差異。提高企業(yè)執(zhí)行力是消除系統(tǒng)損耗的重要途徑之一。系統(tǒng)損耗就是執(zhí)行不善執(zhí)不帶來(lái)的問(wèn)題像很多企業(yè)都經(jīng)過(guò)了ISO認(rèn)但是認(rèn)證過(guò)后是不是每個(gè)企業(yè)都像最初建立這個(gè)系統(tǒng)時(shí)那么好呢？是不是在年審之前才開(kāi)始檢查有沒(méi)有漏簽名報(bào)有沒(méi)有按照件要求去填寫(xiě)能都不一定做的很好這是一種系統(tǒng)損耗。消除系統(tǒng)損耗是提高公司業(yè)績(jī)的一種有效途徑，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)全員成本意識(shí)有積極作用。

愛(ài)情的妙，在于人的多情心甘愿，在蜜的熱戀段，全身的投和付出都無(wú)怨悔。男人深繾綣對(duì)女人說(shuō)負(fù)責(zé)賺養(yǎng)家，你責(zé)貌美如那時(shí)那刻的語(yǔ)，信他是真心的出自肺腑之。隨著感在煙生活中的磨礪漸漸化或者卻，他對(duì)越來(lái)越?jīng)]之前殷勤，越來(lái)越有之的心甘愿。工作的力，活的瑣碎，讓感覺(jué)邊的女為何不能食其力，何像生蟲(chóng)一般依附他，他感到抑和逃避電視劇我的半生》里的羅君就最好的子。貌美如的她嫁給深愛(ài)她的俊生聽(tīng)了他情我責(zé)賺錢(qián)家，負(fù)責(zé)貌美如后，立刻辭掉作，心在家一個(gè)少奶，養(yǎng)處優(yōu)，每天把己打的美美，只為了持貌如”給公看。最后的局不而知，她的老出軌，理由他太累了他每天累累活工作，回家卻羅子沒(méi)有共語(yǔ)言，心的苦悶無(wú)安放，只找一靈魂知己。對(duì)于羅君和俊生兩個(gè)人的姻，能說(shuō)孰孰非，最本的癥結(jié)于這情負(fù)責(zé)賺錢(qián)家，負(fù)責(zé)貌如”.

兩個(gè)人婚姻于共同成長(zhǎng)，同支，而不把自己的生寄托在一個(gè)的身上。不管是人，是男人，獨(dú)立人格獨(dú)立的濟(jì)是必須，只有自獨(dú)立，你才能獲得人的重和愛(ài)。好的婚，一是三觀相同，境匹的兩個(gè)