如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理

如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)本錢控制和管理

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X〔2022〕07-0110-02

鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要耗費(fèi)大量資源，相應(yīng)的需要耗費(fèi)較多生產(chǎn)本錢。在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好開展，需要降低生產(chǎn)本錢，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好開展。但實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢降低，需要通過加強(qiáng)本錢控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有方案地控制生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動鋼鐵企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境中健康開展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)本錢控制與管理的強(qiáng)化予以探討。

一、鋼鐵企業(yè)本錢控制和管理的重要性

鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗且砸蕾嚹茉礊橹鞯闹匦凸I(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，本錢控制與經(jīng)營管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要耗費(fèi)較多生產(chǎn)本錢，如假設(shè)生產(chǎn)本錢運(yùn)用不當(dāng)，那么會致使生產(chǎn)本錢浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好開展。但鋼鐵企業(yè)本錢控制和經(jīng)營管理的有效落實(shí)，那么可以對材料本錢予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價(jià)格波動情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價(jià)格波動性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)本錢?？傊?，鋼鐵企業(yè)本錢控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額本錢、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好開展。

二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)本錢控制與管理的現(xiàn)狀

綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)本錢控制與管理現(xiàn)狀，目前本錢控制與管理中存在諸多問題，致使本錢控制效果不佳，不能為企業(yè)發(fā)明更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)本錢控制與管理存在的問題主要有。

〔一〕思想觀念落后

因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及局部員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對本錢控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識不夠充沛，完全不了解本錢控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會重視落實(shí)本錢控制與經(jīng)營管理，則企業(yè)所發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營活動很可能造成生產(chǎn)本錢浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好開展。

〔二〕本錢控制伎倆陳舊

在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，本錢控制與經(jīng)營管理的伎倆都在不斷創(chuàng)新。本錢控制與經(jīng)營管理伎倆科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高本錢控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)本錢。但目前我國局部鋼鐵企業(yè)雖然建立了本錢管理辦法體系，卻依舊沿用陳舊的本錢控制伎倆，如本錢核算、簡單本錢分析等，這使得本錢控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制本錢，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，本錢控制伎倆陳舊也是影響本錢控制與管理水平降低的原因之一。

〔三〕本錢分析力度不夠

積極、合理、有效落實(shí)本錢控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)本錢的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)本錢的利用率，但是實(shí)那么不然。目前我國局部鋼鐵企業(yè)不注重本錢分析，促使本錢分析力度不夠。

1.本錢核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的本錢核算分析，其他方面均予以無視，這使得本錢核算不夠全面。

2.本錢工程核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)本錢核算工程予以簡單的核算分析，不僅是本錢工程核算不全面，還使得本錢工程核算過于簡單，不能夠分明明了的表明本錢工程運(yùn)用情況。

三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)本錢控制與管理的有效措施

針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)本錢控制與經(jīng)營管理存在諸多缺乏的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化本錢控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中生產(chǎn)本錢運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)本錢使用率得以提高。

〔一〕樹立本錢觀念

增強(qiáng)本錢觀念是企業(yè)可持續(xù)開展不可短少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和發(fā)明性的有效伎倆。為了促使企業(yè)全員參與到本錢控制中，真正意義上控制生產(chǎn)本錢，樹立本錢觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制本錢。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性倡議和創(chuàng)造；注意向員工宣傳本錢觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的鼓勵機(jī)制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強(qiáng)員工本錢控制的意識和工作積極性。

〔二〕控制大宗原燃料本錢

鋼鐵產(chǎn)品本錢中，原燃料本錢占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)本錢有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料本錢控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料本錢，為使生產(chǎn)本錢使用率提升發(fā)明條件。則，如何有效控制大宗原燃料本錢呢？

1.加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。大宗原燃料市場價(jià)格的波動性，可能給原材料采購帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。為了防止此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，有效的控制大宗原燃料采購，防止價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)本錢是否浪費(fèi)。為防止生產(chǎn)本錢浪費(fèi)，提高生產(chǎn)本錢利用率，在具體發(fā)展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策動，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購本錢?！踩晨刂茻掍撆c鋼后工序本錢

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比擬簡單，一般不會出現(xiàn)本錢浪費(fèi)的情況，在此就不對鐵前本錢階段予以表明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，那么往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序本錢來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)本錢，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)明條件。

〔四〕采用現(xiàn)代科學(xué)的本錢控制與管理辦法

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益劇烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康開展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的本錢控制與管理辦法，可以從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的本錢控制計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)本錢控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)本錢的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動鋼鐵企業(yè)良好開展。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)本錢控制。有效的生產(chǎn)本錢控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)