淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的重要性

淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的重要性淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的重要性

在我國社會主義市場經(jīng)濟大開展的前提下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平也將不斷加強和提高，在企業(yè)管理中財務活動也彰顯了其重要性，財務管理更是由過去的單一開展到現(xiàn)在的復雜，并在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)了重要地位和作用，只有做好了企業(yè)的財務管理工作，才能夠使企業(yè)的資金運作更加科學、更加透明、更加有意義，也才能夠強化企業(yè)的核心競爭力。

1財務管理在企業(yè)中的地位和作用

1.1財務管理的內(nèi)容決定了財務管理的重要性

通過從資本市場上籌集資金，形成生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并且運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業(yè)的股東來完成企業(yè)的根本活動。簡單來說，投資、籌資以及股利分配三個方面屬于企業(yè)的根本財務管理活動，其中投資和籌資這兩項活動可分為長期和短期兩種類型。長期籌資所得資金用于企業(yè)的長遠開展，這些長期資金投放在長期投資工程中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業(yè)開展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關系到企業(yè)、投資者等有關各方的利益，波及企業(yè)的生存與開展，這也體現(xiàn)了財務管理在穩(wěn)定企業(yè)開展中重要的一面。

1.2企業(yè)風險決定了財務管理的重要性

隨著信息化、網(wǎng)絡化時代的到來，企業(yè)獲得了更為廣大的市場空間，但同時也面臨了風險，主要存在著經(jīng)營風險、運作風險。風險的存在導致企業(yè)的收益存在著不穩(wěn)定性，從而直接地影響到企業(yè)的生存以及開展。就企業(yè)的角度來看，只有做好自身的財務管理工作，才能有效防止這些風險的發(fā)生，同時做好財務管理中的風險預警機制，也能夠幫忙企業(yè)預先了解到所面臨的風險，進而及時地尋找、研究解決的措施，從本質(zhì)上保障了企業(yè)的利益，使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)步的開展。

1.3財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業(yè)自身運作、經(jīng)營最為直觀的體現(xiàn)是企業(yè)的財務信息，通過對自身企業(yè)財務信息的了解，企業(yè)的領導者、管理者可以掌握企業(yè)開展過程中的優(yōu)勢以及缺乏，進而直接的實施改善，最終增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應社會的要求。比方說企業(yè)的投資者可以通過對企業(yè)財務信息的了解，知道自己的投資是不是合理、科學，進而更好的掌握企業(yè)的盈利狀況以及開展前景，為自身的投資活動做好決策。由此看來，只有真正地處理好企業(yè)的財務管理工作，才能夠保證財務管理信息的真實性，這既是企業(yè)認識自己的重要途徑，又是企業(yè)突破自我的關鍵渠道，直接關系到企業(yè)的開展。

1.4財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位

在企業(yè)管理中，財務管理處于核心地位，其首要原因是財務活動貫通于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，是由購，產(chǎn)，供，銷等幾個重要環(huán)節(jié)所組成的，是企業(yè)經(jīng)營活動的根底。財務管理通過掌控資金，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起主導作用，同時，在整個經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一提供重要依據(jù)。建立現(xiàn)代化的財務管理制度等；其次財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)發(fā)明更多的獲利時機，是企業(yè)目標實現(xiàn)的基本保證，因為財務管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應有的作用，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2加強企業(yè)財務管理的措施

2.1強化本錢管理

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的根底環(huán)節(jié)是本錢，做好企業(yè)生產(chǎn)的本錢管理，在帶來高效益的經(jīng)濟收入的同時還可以降低產(chǎn)品本錢，不僅如此，通過高效的本錢管理，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于企業(yè)的持續(xù)開展、健康開展來說，具有非常重要的意義。主要通過下列操作流程：〔1〕強化意識。意識是決定工作展開效果的根底因素，為企業(yè)財務管理人員樹立起正確的、科學的本錢管理意識，讓工作人員有管理意識并把本錢管理執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)當中；〔2〕本錢預算。預算，是對企業(yè)即將展動工作的本錢管理，以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益，為保障企業(yè)的穩(wěn)步開展，就要約束后續(xù)工作展開的資金控制問題，幫忙企業(yè)防止相應的風險?！?〕本錢構(gòu)成。通過行業(yè)特點努力降低本錢，把明細工程與預算本錢比擬，尋找本錢升降的原因。比方施工企業(yè)的本錢工程主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。

企業(yè)應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工計劃，結(jié)合施工計劃編制合理的單位項目預算本錢，正確計算和反映實際本錢，及時發(fā)現(xiàn)和解決本錢管理中的問題，加快工程建設和資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)效益。

2.2強化資金管理

企業(yè)生存的必要因素是資金，是關系到企業(yè)能不能夠獲得開展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業(yè)的生存和開展，促進企業(yè)財務管理工作的提高。主要從下列幾個方面進行實施：第一，靈活地運用企業(yè)的資金。在實施財務管理的過程中，為使企業(yè)資金發(fā)揮最大效果，就要大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力，從而最大限度提高企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應有的效果，為企業(yè)帶來良好效益。比方說把企業(yè)閑置的資金，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業(yè)謀取利益；第二，主動增加企業(yè)的資金額。資金是企業(yè)生存的血脈，是企業(yè)的開展源泉，企業(yè)生存、開展的前提是對企業(yè)資金的不斷融合、整合，企業(yè)必須積極地通過各種各樣的伎倆、途徑去補充企業(yè)的流動資金額，使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業(yè)擴大再生產(chǎn)工作的展開，滿足企業(yè)開展的實際需要。第三，合理配置企業(yè)的資金。在企業(yè)根底運作中企業(yè)的資金是重要保障，而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性，比方說哪一局部的資金應該投入到哪一項生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟作用，這就要求企業(yè)財務管理工作人員必須充沛的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業(yè)的長足開展。第四，集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業(yè)的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，則企業(yè)的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業(yè)財務管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理，使企業(yè)的資金能夠被有效的宏觀調(diào)控，這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。

2.3強化隊伍建設

為使企業(yè)財務管理工作的順利，提高企業(yè)財務管理工作人員的素質(zhì)勢在必行。這就要求企業(yè)必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，從基本上提高企業(yè)財務管理的能力。具體的建設措施包括了下列幾點：〔1〕需要什么類型人才；〔2〕嚴肅招聘工作流程；〔3〕對原有人員進行培訓。

3結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟飛速開展的今天，財務管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業(yè)的生