績(jī)效評(píng)定管理制度

績(jī)效評(píng)定管理制度目的特制定本制度.適用范圍適用于公司職業(yè)健康安全、環(huán)保工作績(jī)效評(píng)定管理。3。管理職責(zé)3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)?？?jī)效評(píng)定工作。32評(píng)定工作.3.3安環(huán)部職責(zé):3。3。1負(fù)責(zé)制定績(jī)效評(píng)定管理制度;3.3.23。3.33.3。4負(fù)責(zé)將績(jī)效評(píng)定情況進(jìn)行收集、整理和通報(bào)；3.3.5督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;3。3.6負(fù)責(zé)編制匯總績(jī)效評(píng)定報(bào)告并將相關(guān)記錄進(jìn)行建檔保存；。7各相關(guān)部門職責(zé)：3.4。1負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需有關(guān)信息和資料；34.2環(huán)部；3.4.3參與績(jī)效評(píng)定工作中所遇各種問題的研究討論，提出解決問題的對(duì)策和措施；3.4。4根據(jù)績(jī)效評(píng)定情況實(shí)施整改與改進(jìn).4。內(nèi)容及要求4。1評(píng)定方案的制定、審批和下發(fā):b）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批評(píng)定方案，簽署實(shí)施意見；c）安環(huán)部以正式文件下發(fā)評(píng)定方案。4.2評(píng)定指標(biāo)的分解落實(shí):各部門、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作，對(duì)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解,將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。4。3評(píng)定組織及周期4。3.1公司安全績(jī)效評(píng)定工作由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,安環(huán)部具體實(shí)施。4。3。2公司每年至少組織一次職業(yè)健康安全、環(huán)?？?jī)效評(píng)定工作，如發(fā)生下列情況追加評(píng)定頻次：a）公司發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故；b）發(fā)生嚴(yán)重問題，相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨；c）發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變.4。4評(píng)定過程4。4.1評(píng)定準(zhǔn)備每次績(jī)效評(píng)定工作開展之前應(yīng)召開專題會(huì)議﹐由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)定小組及相關(guān)部門參加.會(huì)議上應(yīng)明確下列問題﹕a）明確評(píng)定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時(shí)間和方式﹔b）澄清評(píng)定安排計(jì)劃中有關(guān)的不明確的內(nèi)容﹔c）其它有關(guān)的必要事項(xiàng).4.4.2評(píng)定實(shí)施績(jī)效評(píng)定的方式采取檢查與評(píng)定相結(jié)合方式，在評(píng)定前對(duì)被評(píng)定部門進(jìn)行檢查。a）績(jī)效評(píng)定小組成員根據(jù)被評(píng)定部門提供的資料和檢查結(jié)果，進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定，填寫記錄；b）c)評(píng)定過程中，要對(duì)前一次評(píng)定后提出的糾正措施、建議的落實(shí)情況與效果做出評(píng)價(jià)；程序執(zhí)行.。3（改要求和建議）的形式向各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)。b)應(yīng)納入年度績(jī)效考評(píng)。4。5持續(xù)改進(jìn)4.5.1被評(píng)定部門在評(píng)定結(jié)果通報(bào)后兩個(gè)工作日內(nèi)，開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。45.2召開安委會(huì)議調(diào)整公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。。34.5.4將修改完善的公司年度目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等分