家庭裝修計劃書

房屋裝修管理計劃書一、裝修項目概述1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積120㎡。2、裝修設計2、裝修設計打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用并重?？傮w構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架.比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。3、裝修計劃1.5:.二、施工目標1、質量目標。確保各部分驗收合格率100％,確保施工一次性驗收，達到“合格”標準.2、工期目標.裝修隊確保工期在30天內完成。3、安全控制目標。裝修隊采取切實可行的安全措施.三、裝修實施管理1、進度目標分解（1)按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。23度計劃實施過程跟蹤。4、施工現(xiàn)場經常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋”三包料、無污水。5、做好安全防范工作,如防火。四、裝修時間管理1、工期要求依據(jù)向施工者提出的工期要求:以文字形式進行修改。選定施工人員，制定勞動力保證計劃。（3)項目工程時間門窗工程2項目工程時間門窗工程210墻柱面工程515水電路1317廚衛(wèi)設施1619電器工程1822地面工程23293、工期保證措施以完善的計劃保證體系來保證。五、人力管理（1)對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理。(2）工作人數(shù)應根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質量的完成創(chuàng)造人力條件。（3）在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,全面完成任務。六、裝修費用管理（1）基本價格的調查（1）基本價格的調查,戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行少錢.可以..就目前來看，材料預算和費用分配：材料費用合理的分配比例為:衛(wèi)生間與櫥房占45%,廳占35%,臥室占20％.（2)購買材料 裝修材料.戶主對材料樣品的認定與封樣,對主要材料擬訂供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管,確保材料質量.戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資.施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況,使戶主了解材料運行狀態(tài)，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,并及時提供各裝修進度所需的材料。七、裝修風險管理1、工期延誤.由于各種原因,在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下,需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留。2、資金超支。預算時應該按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度.八、裝修質量管理1、戶主的工作(1)戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務。（2）2、成品保護（1)天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。(2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作。（3)安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。（漿）(6）3、驗收標準（1)全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按設計文件完成裝修工程。公用