項(xiàng)目管理整體工作流程圖

項(xiàng)目管理整體工作流程圖公司領(lǐng)導(dǎo)及造價(jià)員招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集投標(biāo)可行性分析公司領(lǐng)導(dǎo)及造價(jià)員招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集投標(biāo)可行性分析，投標(biāo)策劃業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件投標(biāo)文件編制，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)，主合同簽訂公司中標(biāo)合同交底、學(xué)習(xí)招投標(biāo)市場(chǎng)信息收集合同分析，施工前的前期策劃人員、材料、設(shè)備等資源配置總計(jì)劃，資金總計(jì)劃項(xiàng)目部組建自營(yíng)合同、分包合同簽訂施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底，進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)工程竣工工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及風(fēng)險(xiǎn)分析、盈虧分析施工施工前控制公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標(biāo)點(diǎn)臺(tái)賬建立投標(biāo)文件編制時(shí)，在技術(shù)措施以及報(bào)價(jià)中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工以及成本控制合同談判時(shí)，針對(duì)可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，明確對(duì)合同談判時(shí)，針對(duì)可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，明確對(duì)應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)交底合同項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工重點(diǎn)難點(diǎn)交底合同項(xiàng)目施工內(nèi)容、施工重點(diǎn)難點(diǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、合同談判內(nèi)容進(jìn)一步分析合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步分析合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃，項(xiàng)目組建策劃，項(xiàng)目人員、材料、設(shè)備的資源配置策劃，進(jìn)行合同盈虧分析，自營(yíng)、分包策劃根據(jù)資源配置計(jì)劃，資金計(jì)劃根據(jù)資源配置計(jì)劃，資金計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)、單價(jià)、結(jié)算流程等明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)、單價(jià)、結(jié)算流程等針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)合同條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目駐地及人員配置嚴(yán)格按照前期策劃執(zhí)行，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置，管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目駐地及人員配置嚴(yán)格按照前期策劃執(zhí)行，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置，管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)監(jiān)理施工施工過(guò)程控制進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等資料收集，進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)行施工布置、每個(gè)施工部位設(shè)計(jì)圖、材料設(shè)計(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳細(xì)技術(shù)交底，下達(dá)施工進(jìn)進(jìn)行施工布置、每個(gè)施工部位設(shè)計(jì)圖、材料設(shè)計(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳細(xì)技術(shù)交底，下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，形成簽字交底記錄及簽字進(jìn)度計(jì)劃記錄施工日志、施工晴雨表填寫(xiě)，日常人工使用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、資金計(jì)劃等編制，施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工過(guò)程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔，用工、機(jī)械設(shè)備等考勤及使用簽證，工程計(jì)量資料收集，每月對(duì)上、對(duì)下計(jì)量簽證結(jié)算，材料等出入庫(kù)登記，月材料核銷(xiāo)，人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價(jià)格記錄、臺(tái)賬建立，變更索賠資料收集施工日志、施工晴雨表填寫(xiě)，日常人工使用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、資金計(jì)劃等編制，施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工過(guò)程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔，用工、機(jī)械設(shè)備等考勤及使用簽證，工程計(jì)量資料收集，每月對(duì)上、對(duì)下計(jì)量簽證結(jié)算，材料等出入庫(kù)登記，月材料核銷(xiāo)，人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價(jià)格記錄、臺(tái)賬建立，變更索賠資料收集分包履約評(píng)價(jià)，公司品牌示范基地及科研示范基地實(shí)施工程收尾、缺陷處理及遺留問(wèn)題等處理，竣工驗(yàn)收、資料移交，綠化工程撫育，尾工結(jié)算、索賠費(fèi)用、質(zhì)量保證金、撫育費(fèi)等工程款追收項(xiàng)目總成本核算，工程施工管理總結(jié)（分析虧損原因，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)）工程收尾、缺陷處理及遺留問(wèn)題等處理，竣工驗(yàn)收、資料移交，綠化工程撫育，尾工結(jié)算、索賠費(fèi)用、質(zhì)量保證金、撫育費(fèi)等工程款追收項(xiàng)目總成本核算，工程施工管理總結(jié)（分析虧損原因，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)）完工后控制完工后控制第一章施工管理工作流程圖第一節(jié)項(xiàng)目前期策劃實(shí)施工作流程圖第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制總流程圖

第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程控制流程圖第四節(jié)重大施工方案報(bào)審流程圖開(kāi)始開(kāi)始公司總工辦技術(shù)員編寫(xiě)公司總工辦技術(shù)員編寫(xiě)重大施工方案和措施和措施公司總工辦公司總工辦總工批準(zhǔn)和措施NN報(bào)公司通過(guò)/否？報(bào)公司通過(guò)/否？YY資料員送監(jiān)理部門(mén)報(bào)審資料員送監(jiān)理部門(mén)報(bào)審監(jiān)理部門(mén)送業(yè)主報(bào)審N監(jiān)理部門(mén)送業(yè)主報(bào)審N監(jiān)理組織評(píng)審，監(jiān)理組織評(píng)審，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位等參加修改評(píng)審結(jié)果修改評(píng)審結(jié)果交資料員整理歸檔交資料員整理歸檔作為施工依據(jù)修改后結(jié)束結(jié)束第五節(jié)一般施工方案報(bào)審流程圖開(kāi)始開(kāi)始施工工地技術(shù)員編寫(xiě)施工工地技術(shù)員編寫(xiě)單位（分部）工程方案N項(xiàng)目經(jīng)理N項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)修改通過(guò)/否？修改通過(guò)/否？NN修改后修改后YY資料員送監(jiān)理部門(mén)報(bào)審資料員送監(jiān)理部門(mén)報(bào)審修改評(píng)審結(jié)果修改評(píng)審結(jié)果YY交資料員整理歸檔，作為施工依據(jù)交資料員整理歸檔，作為施工依據(jù)結(jié)束結(jié)束第六節(jié)技術(shù)交底工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始公司總工辦總工公司總工辦總工對(duì)相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)交底項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工員對(duì)班組施工人員進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底結(jié)束結(jié)束

第七節(jié)質(zhì)量保證體系流程圖簽定包保責(zé)任狀簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量保證體系圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用四新技術(shù)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查質(zhì)量控制小組檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)第八節(jié)以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系流程圖資源管資源管理管理職責(zé)工程實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理要求工程業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理滿意

第九節(jié)質(zhì)量控制流程圖設(shè)備設(shè)施

管理保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施

管理保養(yǎng)制度

定期檢查制度

狀態(tài)標(biāo)識(shí)

人員

人員資質(zhì)要求

培訓(xùn)

考核

持證上崗

職責(zé)和權(quán)限材料材料

性能要求

采購(gòu)控制

進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)

運(yùn)、存、用

狀態(tài)標(biāo)識(shí)

資

源

管

理資

源

管

理

進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序控制

準(zhǔn)備過(guò)程

控制程序

施工過(guò)程

控制程序工序控制

準(zhǔn)備過(guò)程

控制程序

施工過(guò)程

控制程序

技術(shù)管理技術(shù)管理

圖紙審查

工藝試驗(yàn)

技術(shù)措施

技術(shù)交底制度

記錄

糾正和預(yù)防措施處置(初檢)處置(初檢)檢測(cè)設(shè)備檢定檢測(cè)設(shè)備檢定不合格品控制不合格品控制過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)/試驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)/試驗(yàn)最終檢驗(yàn)(終檢)最終檢驗(yàn)(終檢)產(chǎn)品（工程）合格？N

合格？N

Y

Y

轉(zhuǎn)入下道工序或交付轉(zhuǎn)入下道工序或交付第十節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)程序流程圖

依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)挖施工放樣與監(jiān)理、設(shè)計(jì)交接控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量準(zhǔn)備第十一節(jié)測(cè)量?jī)?nèi)部工作流程圖依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)挖施工放樣與監(jiān)理、設(shè)計(jì)交接控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量準(zhǔn)備與監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行原始地形測(cè)量與監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行原始地形測(cè)量開(kāi)挖坡面及基礎(chǔ)斷面驗(yàn)收測(cè)量開(kāi)挖坡面及基礎(chǔ)斷面驗(yàn)收測(cè)量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工放樣依據(jù)開(kāi)挖驗(yàn)收斷面計(jì)算開(kāi)挖量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工放樣依據(jù)開(kāi)挖驗(yàn)收斷面計(jì)算開(kāi)挖量結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收測(cè)量依據(jù)結(jié)構(gòu)體型計(jì)算依據(jù)結(jié)構(gòu)體型計(jì)算工程量繪制竣工平面圖、斷面圖繪制竣工平面圖、斷面圖第十二節(jié)安全保證體系

第十三節(jié)應(yīng)急預(yù)案體系圖接警接警警情判斷響應(yīng)級(jí)別指揮部人員到位信息傳遞應(yīng)急資源調(diào)配信息反饋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)評(píng)估人員撤離醫(yī)療救護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)大應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援事態(tài)控制信息發(fā)布信息收集和分析事故發(fā)生應(yīng)急增援現(xiàn)場(chǎng)清理解除警戒應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急恢復(fù)總結(jié)評(píng)審事故調(diào)查善后處理第十四節(jié)安全教育培訓(xùn)流程圖第十五節(jié)安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改流程圖第十六節(jié)機(jī)械設(shè)備工作流程圖用機(jī)械設(shè)備單位總工辦每天用設(shè)備單位在調(diào)度會(huì)提出需求每天用設(shè)備單位在調(diào)度會(huì)提出需求↓總工辦總工辦統(tǒng)一安排↓設(shè)備操作員設(shè)備操作員配合安排↓所需設(shè)備派出所需設(shè)備派出↓通知設(shè)備到指定位置通知設(shè)備到指定位置↓該設(shè)備按要求安全完成該設(shè)備按要求安全完成用設(shè)備單位提出設(shè)備需求計(jì)劃總工辦負(fù)責(zé)人審批施工員根據(jù)需求計(jì)劃實(shí)施派遣設(shè)備派出設(shè)備操作員按所需單位要求安全完成需向總工辦請(qǐng)示同意施工員按指示派遣

第二章經(jīng)營(yíng)合同工作流程圖分包合同簽訂流程圖總工辦經(jīng)營(yíng)人員擬定分包合同公司總工辦總工辦經(jīng)營(yíng)人員擬定分包合同公司總工辦總工審核項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審核公司分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)或批準(zhǔn)公司法律顧問(wèn)審查公司分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)或批準(zhǔn)公司法律顧問(wèn)審查第二節(jié)合同審批流程圖分管副總經(jīng)理審批公司相關(guān)部門(mén)和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽分管副總經(jīng)理審批公司相關(guān)部門(mén)和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽總工辦總工審核總工辦總工審核組織項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干人員以和分包商進(jìn)行合同技術(shù)交底組織項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干人員以和分包商進(jìn)行合同技術(shù)交底合同簽訂合同簽訂第三節(jié)工程設(shè)備和原材料的控制流程圖審查供方資信審查供方資信制定采購(gòu)文件批準(zhǔn)采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)證、評(píng)審結(jié)果接收標(biāo)識(shí)投入使用是否是否第四節(jié)設(shè)備物資采購(gòu)流程圖設(shè)備物資需求設(shè)備物資需求項(xiàng)目上報(bào)需求計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃（報(bào)批）編制采購(gòu)計(jì)劃（報(bào)批） 配合公司采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)或詢價(jià)采購(gòu)方式實(shí)施招標(biāo)，由公司談判采購(gòu)采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編制“詢價(jià)函配合公司采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)或詢價(jià)采購(gòu)方式實(shí)施招標(biāo)，由公司談判采購(gòu)采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編制“詢價(jià)函”并根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，編制“采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)表”根據(jù)報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃，采用詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購(gòu)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)根據(jù)公司發(fā)中標(biāo)通知書(shū)根據(jù)公司詢價(jià)小組意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，執(zhí)行采購(gòu)合同談判，并簽訂《采購(gòu)合同》合同談判，并簽訂《采購(gòu)合同》到貨驗(yàn)收入庫(kù) 財(cái)務(wù)部掛賬，結(jié)算支付貨款財(cái)務(wù)部掛賬，結(jié)算支付貨款根據(jù)設(shè)備物資使用情況，編制質(zhì)量跟蹤報(bào)告。反饋質(zhì)量信息根據(jù)設(shè)備物資使用情況，編制質(zhì)量跟蹤報(bào)告。反饋質(zhì)量信息第四節(jié)對(duì)上計(jì)量結(jié)算流程圖建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理結(jié)算價(jià)款支付監(jiān)理單位審查中間計(jì)量結(jié)