經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后感精選5篇-最新范文

《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感精選5篇《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感（1）電子產(chǎn)品的風靡，快餐文化的傳播，已經(jīng)很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時間閱讀完《經(jīng)營者的養(yǎng)成筆記》，收益頗多。雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒達到經(jīng)營者的高度，卻不可否認，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步,我們緊跟步伐,擴展自己的能力。公司的發(fā)展，一定不能一成不變，否則會應了那句，忙著一事無成。只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產(chǎn)品，跟隨時代的潮流，創(chuàng)立自己的，信奉”公司是為顧客而存在”的經(jīng)營理念，才能在這個變化萬千的時代,立足長久。酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產(chǎn)品。一切有標準,一切用標準，一切高標準，嚴格要求供應商，跟進生產(chǎn)流程，獲得各個合作伙伴的全力以赴以及支持。堅持做我們自己的品牌,擁有著自己獨特的公司文化,飲酒文化,在全國各地打下獨有的粉絲基礎。任何一個企業(yè)的建立，都少不了團隊的協(xié)作，個人的力量都是弱小的。只有團結作戰(zhàn)，才是公司的生存之道。好的領導,為公司帶來收益的前提,那便是擁有部下的信賴,對員工充滿誠意,真心做到為手下著想得領導,才能得到人的支持。成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的要求自己,要學著換位思考。放權部下,但是又能掌握情況,張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績。當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標,制定嚴格的要求,并為最終的目的而去奮斗。一家公司的成長進程,反射在員工身上,如果只會機械性的工作,對學習沒有強烈的渴望,這樣日復一日，終將被社會淘汰。所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好,如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感（2）書中提到經(jīng)營者是『取得成果的人』，我認為〖成果〗是對顧客（酣親）的責任。一個管理者的責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活。一個員工的責任不是恭維領導,而是拿出你的實際行動來完成目標，不需要讓領導天天催著你、哄著你！電商平臺就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強大，必須一切以顧客為中心。有了良好的產(chǎn)品和服務后，讓顧客感受到快樂，他們才會認為是得到了實惠、實現(xiàn)顧客價值。研發(fā)良好的產(chǎn)品是對顧客的負責，即是對公司負責。與此同時需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新,為顧客（酣親）帶來新鮮感。隨著購物平臺的完善,網(wǎng)絡越來越發(fā)達,更多的人會選擇網(wǎng)購。主要比重是年輕人,這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。醬香型白酒市場上并沒有針對年輕人來研究開發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身。要打破傳統(tǒng)、常規(guī),勇于嘗試創(chuàng)新,打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。打造出好的產(chǎn)品，需要團協(xié)作來實現(xiàn)，因為一個人能做到的事畢竟是有限的。說到團隊讓我想起小時看過的動畫片《三個和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過,一個團隊并不是1+1+1就大于等于3。三個和尚屬同一種心態(tài),同一種思想。若都不想出力,想依賴別人,在取水的問題上互相推諉,結果誰也不去取水,以致大家都沒水喝。所以團隊必須要有明確的目標,責任到人,樹立行為規(guī)范,提升團隊凝聚力。我覺得自問自答是非常重要,不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個為什么，通過不斷學習來解決問題。工作之前要問自己準備好了嗎？提前工作準備好了嗎？退換貨的訂單有沒有跟進?跟進到什么程度?有沒有做好顧客留言回復工作？遇到問題要問自己有沒有其他的是否會換個思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學習的源泉。我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對顧客的責任是認真、專注、專心、負責腳踏實地做好每一項工作。顧客（酣親）購買商品的同時需求得到滿足,感受到了快樂、幸福感。實現(xiàn)顧客（酣親）價值、弘揚白酒文化、了解醬香型白酒,健康的飲酒。只有擔得起這份責任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強食的世界戰(zhàn)勝所有對手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長?！督?jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感（3）什么是經(jīng)營者，以前以為就是做生意的人,看了這本書才知道,原來的理解很不到位。作為經(jīng)營者,首先應具備兩個要素，第一、公司對社會的承諾;第二、用正確的方式讓公司賺錢。兩者缺一不可。拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。同時,酣客的特殊定價法,不像傳統(tǒng)的10-20倍定價法,我們所說的用正確的方式去賺取合理的利潤。如何能成為酣客合格的經(jīng)營者?先要做好準備,要落實在行動上,不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。第一、變革的能力?，F(xiàn)在酣客高速發(fā)展,會有好多個問題同時出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營與實際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨斷專橫的問題等。如何去改變這種現(xiàn)狀,我認為首先需要政策指令下達更清晰一些,通過不斷的自身學習，不斷的相互溝通,多往終端走走,帶著方法下終端,才不至于讓終端抓瞎,沒有方向。第二、賺錢的能力。終端酒窖如果都不賺錢,分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實現(xiàn)盈利。政策方面也應更傾向于終端而非分社,中心社。全國各地酒窖好的經(jīng)營方法,好的模式可以整理出幾個接地氣的方案,分享到終端去進行合理的復制、粘貼。先讓終端實現(xiàn)盈利,皮之不存,毛將焉附。第三、建設團隊的能力?，F(xiàn)實狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經(jīng)營還待提高。中心社組織架構，人員配備,分社組織架構,人員配備,酒窖組織架構,人員配備,非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳,我每月要支出多少,房租多少,人員工資，水電費用等，因此就“1個人的酒窖,兩個人的分社”這種方式在操作。縱觀全國做的好的，都是專業(yè)化在操作的。第四、追求理想的能力。樹立遠大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標短期實現(xiàn)不了，那就作為一個長期的目標，總有一天會實現(xiàn)?！督?jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感（4）這本書全書讀完最重要的感受就是一一做一個合格的經(jīng)營者首先重在經(jīng)營二字。要具備偉大的社會責任、正確且始終如一的目標、經(jīng)營的能力、與經(jīng)營相結合的社會使命感。人這輩子短短幾十年，能夠做的實在不多，我們在人生和事業(yè)的規(guī)劃上不要浪費時間和精力，一旦確認好目標,就要勇往直前,過程中肯定會遇到各種各樣的困難。要勇于承擔和面對一切困難。經(jīng)營二字有籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營側重指動態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。所以結合我平時的工作，就書中關于“經(jīng)營”的地方讀了以后有一些感觸。1、順應時代潮流及時變通。固守本分也好機械執(zhí)行也好，在現(xiàn)在社會已經(jīng)嚴重不適用了，平時工作的時候我比較排斥改變，但是市場非常殘酷，尤其是對于做服務的我來說，更要順應時代潮流及時變通，為最終目標的實現(xiàn)全力以赴。高標準,嚴要求,多耐心，多溝通,嚴于律己,寬以待人。我的工作就是服務,幫客戶解決問題。工作中重復的事情也很多，有時候難免會覺得心浮氣躁，這時候更應該調(diào)整好心態(tài)和狀態(tài),不能給客戶和粉絲造成麻煩。而服務本身也是無限進階的一個工作。古人說“三省吾身”，平日里應該多從自己身上找原因,不斷改進。2、凡事做事不要先否定，先認為自己不行。不去全力以赴的努力怎知道事情做不成呢?平時工作中我也經(jīng)常抱持懷疑態(tài)度，才會有許多的地方不確定不能給客戶以信心，客戶非常敏感。所以我們更要專業(yè)和自信，同時一定要先把不懂的先于客戶，完全理解以后再和客戶溝通。3、以粉絲為核心。這句話我們經(jīng)常講，但是實際上我們很多時候卻做不到換位思考,無法全心全意為粉絲客戶服務。不要害怕失敗,要勇于嘗試一切對我們來說好的方法。山東阮永勝教會我們什么叫感動服務?？蛻粜枰@喜,需要感動，需要我們的貼心服務,專業(yè)服務。我們現(xiàn)在也在執(zhí)著于此。這樣還不夠,我們需要做的更多。比如今天酣親提出的幾個問題我覺得我們是否可以不要總復盤過往，多往長遠地方想想，多換位思考一下把這些事想到前面？4、執(zhí)行力與自身的成長與學習。多汲取知識并且盡快學以致用。好的東西學到了并不是就OK了，如何應用到我們的工作中，需要我們立刻結合自己工作做出調(diào)整，現(xiàn)在再帶醬香之旅,我得話術需要不斷地優(yōu)化,優(yōu)化,再優(yōu)化。所以這也要求我們一定要有發(fā)現(xiàn)問題，問題,解決問題的能力,不斷磨練自己,提升自己?！督?jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感（5）這本書的價值不在于把它讀完,而在于把它應用在工作當中。經(jīng)營者的含義作者用【取得成果的人】來形容，直白的翻譯我覺得就是【說到做到，說到做到的人才是合格的經(jīng)營者，說到就是承諾，承諾不能是籠統(tǒng)的,承諾必須具體,業(yè)績上要做到具體的數(shù)值承諾,工作上要做到具體到什么程度到什么標準的承諾。每個人都需要有承諾,每個公司也需要有承諾。酣客的承諾是什么，我覺得酣客的承諾就是讓天下酒鬼喝健康的酒、健康的喝酒,我們朝著這個方向努力，賺錢是順理成章的,但如果只想著賺錢,可能結果就會大相徑庭。兌現(xiàn)承諾最重要的方法就是【行動】，在行動過程中才能展現(xiàn)你的能力、才華、膽識，才能展現(xiàn)一個公司的社會價值。書中有一個觀點我非常認同，就是經(jīng)營者必須從顧客角度思考問題,我把這個叫顧客（酣親）價值,我們酣客的顧客價值是什么呢？我覺得我們酣客的顧客價值是：1、喝酒的幸福感2、身體的健康3、見識的增長4、財富的節(jié)約5、賺錢這些都是我們在做的而且已經(jīng)做到的。以上種種這些，是經(jīng)營者的日常，但如何才能成為一個合格的經(jīng)營者呢？第一、要有變革的能力，保持創(chuàng)新。這個世界永恒不變的就是變，所以必須不斷的創(chuàng)新才能不斷的成功。思考我們酣客其實就是白酒界的創(chuàng)新達人。做創(chuàng)新者首先必須要有高遠的目標,定了高目標要想實現(xiàn)就會主動思考升級戰(zhàn)略、升級管理、升級商業(yè)模式。這些目標怎么出來的呢？這就需要有跳出常識思維，敢于打破常規(guī),要敢想、要敢走不尋常路。定了目標,接下來就是要對目標進行論證，不能是一個偉大但是錯誤的目標,這個過程一旦通過就要堅持到底,不放棄不拋棄,不畏艱難險阻,最重要的一點是敢于失敗而且要越挫越勇。其實我的工作中很多時候躊躇不前的原因就是怕做錯，怕做錯的背后是沒有深入思考,在偷懶。我特別認同書中提到的【自問自答］這一點而且要問至少5個為什么，這一點其實非常非常重要,很多時候我們放棄并不是做不到,而是不想去做。有些問題，你自問自答一下就找到答案了。但有時一些事確實超出了個人能力范圍，怎么辦呢,那就是不斷學習，這點沒有捷徑除非你要自己放棄自己。有時候要敢于做一些具有挑戰(zhàn)的工作，因為這是你成長最快速的辦法和通道。第二、要有賺錢的能力。翻譯下就是要有生意之心，有了生意之心思考問題就會不同。首先就會考慮顧客價值，千百年來經(jīng)營本質我認為是不變的，就是一切以顧客價值為核心，思考問題要從粉絲的角度出發(fā)。作為一線酒窖經(jīng)營者來說要思考的顧客價值，我覺得可以有這幾點。1、好酒？2、環(huán)境？3、餐？4、認知？5、文化？6、幸福感？7、驕傲感？8、尊貴感?歸納一下,我認為首先是在乎粉絲,其次是發(fā)掘粉絲隱性需求,第三超期待滿足顧客的隱性需求,即最好的酒和最好的服務。作為經(jīng)營者,還必須做到堅持到底不放棄,就是做好所有的工作，我們酣客的核心一方面是酒品質，另一方面是文化粘性，這是必須做好的兩點。如果往細處分就是酒窖的貨品擺放、衣著打扮、經(jīng)營話術、封測溫度等等。還有一點就是我們的工作復盤這個必須要堅持?？焖賵?zhí)行也很重要，這個世界變換速度很快，所以工作也必須快速,否則有些內(nèi)容是你的原創(chuàng)，但結果可能就是被抄襲者超越了。所有的問題解決辦法都來自實踐，閉門造車注定不可能解決根本,所以作為酣客總社的成員必須要腳上粘泥，要深入一線否則就是紙上談兵。集中力量辦大事是酣客創(chuàng)立以來一直堅持的原則，這一點是我們們各部門要深入學習和實踐的。因為我們目前還處于發(fā)展階段，事情一定不能分散，我們酣客的產(chǎn)品其實就是集中力量辦大事，大單品徹底解決了品質和成本的問題。經(jīng)營者身上最重要的一點是不放棄，與矛盾做抗爭，有時候一個人的成長最大的體現(xiàn)就是面對矛盾不服輸、直至戰(zhàn)斗到底。最后一點就是不能死板，必須靈活面對工作，但有一個前提就是保證結果。因為和實踐是完全兩個概念，所以不能死板執(zhí)行計劃，有時候計劃需要局部微調(diào),必須要有這個靈活性,否則事就有可能辦砸。以上兩點是個人閱讀感觸最深的，因為都是最實際的工作方法論,有些也是王總常教我們的，非常重要，需要的不是讀一遍而是融入到工作中。第三、領導力。中國有句老話叫一個人渾身是鐵能打幾根釘，小成就靠個人，大成功必須是團隊,所以經(jīng)營者必須可以建設團隊。第一點：信賴;第二點：全心為團隊著想。真心與否彼此之間是可以感受到的。第三點：共享目標，責任到人,這點其實特別重要。團隊作戰(zhàn)如果不責任到人就會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，一開始就責任到人,就不會出現(xiàn)推諉而且團隊還會更加團結，作為經(jīng)營者并不是做甩手掌柜的,雖然事情責任到人但總體責任經(jīng)營者是要負責的。所以過程中要不斷的評價、指正,提出期望,并且包容肯定團隊的長處,用其優(yōu)點補其短板,這樣團隊能成長,也會更加愿意跟著一起干事情。對經(jīng)營者最重要的一點,就是強烈的欲望和信念,也是理想。這是一個企業(yè)能夠成為偉業(yè)的最關鍵所在，所以作為經(jīng)營者必須要抱以最強烈的必勝信念,哪