下半年工作計(jì)劃和建議

—下半年工作計(jì)劃和建議制定有效的工作方案是種良好的習(xí)慣，也是工作中必備的工具。下面是整理的《下半年工作方案和建議》，供您閱讀，參考。希望您能有所收獲!下半年工作方案和建議1我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的XX，下半年已經(jīng)來了，在做好日常工作的同時(shí)，我也要緊抓衛(wèi)生問題，讓同事們吃得開心，吃得健康。我就下半年的工作做方案如下：一、確保日常工作正常進(jìn)行日常食堂的工作，是需要做好，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個(gè)大問題。早餐，盡量多元化，我們公司的同事來自不同的地方，有的喜愛吃甜，有的喜愛吃咸，有的愛辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我們方案加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面，像榨菜，酸菜，咸魚干，砂糖等等，由于大家的口味都不一樣，始終以來白粥都是沒有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的，但是卻沒有什么胃口，加了配菜，大家的選擇也就更多了，還有雞蛋，從前是只有水煮白蛋，下半年食堂確定也讓同事們多一些選擇，確定增加鹵蛋，茶葉蛋，荷包蛋等。午晚餐方面，我們?cè)谠胁耸降母咨?，還確定增加幾樣特色菜，調(diào)劑下大家的胃口，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，如今既然早餐方案加鹵蛋和配菜，那鹵水也可以做其他的，像雞腿，豆腐，雞爪，鴨脖等等，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng)。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問題上，大家選擇更多了，自然也就能吃好，也不再是從前那么單調(diào)的就幾個(gè)菜，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃，就自己點(diǎn)外賣，這樣也不是太衛(wèi)生。二、確保餐飲衛(wèi)生不出問題衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時(shí)辰在抓，也會(huì)讓同事們發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)反應(yīng)，我們也好按時(shí)解決，但是在工作當(dāng)中，我們還是需要多做，多抓緊，下半年食堂同事的健康問題要抓緊，體檢做好，防護(hù)的口罩，帽子，手套要帶好。每天做完工作之后，要把食堂清理潔凈，不能有死角的顯現(xiàn)，積水要抹潔凈，不能滋生蚊蠅，同時(shí)還要做好防蟑，防鼠的工作，同時(shí)在食材的儲(chǔ)存方面，也是需要留意衛(wèi)生，不能顯現(xiàn)選購(gòu)了腐敗了的食材。食堂的餐具要做好消毒的處理，不定時(shí)的進(jìn)行抽查，同時(shí)我們后勤部門確定下半年的每個(gè)月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們，讓同事們反應(yīng)當(dāng)月的衛(wèi)生情況，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反應(yīng)里更加有效的改進(jìn)，而不是像之前那樣只有一個(gè)投遞紙質(zhì)反應(yīng)的反應(yīng)箱了。下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時(shí)，也要把平常的工作做得更好，更好的為同事們效勞，讓他們從進(jìn)入食堂，就感受到我們的效勞，吃得開心，離開的時(shí)分也是滿意的。下半年工作方案和建議2服裝的品牌許多，更新?lián)Q代更是很快，我們公司的品牌在整個(gè)行業(yè)來說，其實(shí)并沒有什么影響力，但是在網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊，還是有一些的份額，作為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售這塊的負(fù)責(zé)人，我就下半年的工作方案一下。一、渠道的拓展我們的品牌如今主要做的是旗艦店的銷售，但是其實(shí)還是比擬單一，沒有更多的渠道來促進(jìn)我們的銷售，下半年，我方案再開拓幾個(gè)渠道。一個(gè)就是特賣的平臺(tái)，如今有兩個(gè)特賣的平臺(tái)都是比擬不錯(cuò)的，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌，在特賣平臺(tái)上的銷售都是可觀的，而我之前也布置同事經(jīng)過詢問，我們品牌是有入駐的資質(zhì)的，下半年特賣平臺(tái)需要好好研討和入駐。還有一個(gè)就是清倉(cāng)的平臺(tái)入駐，清倉(cāng)的平臺(tái)對(duì)品牌的要求并不高，而且銷量也確實(shí)可觀，但是價(jià)格差不多要接近本錢價(jià)了，這塊的入駐的目的主要是為了去除我們公司壓倉(cāng)沒銷量的一些積累服裝，有些服裝在倉(cāng)庫(kù)都?jí)毫丝煲荒甓嗔?，而且在旗艦店平常的大促，活?dòng)中也有拿出來做過活動(dòng)，或者當(dāng)成贈(zèng)品來配送，但是量還是有點(diǎn)大，所以下半年這塊的清理可以用清倉(cāng)平臺(tái)來處理，雖然沒什么利潤(rùn)，但是可以清理庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)的達(dá)成下半年的銷售目標(biāo)是XX萬，根據(jù)目標(biāo)的分解，旗艦店我給到每個(gè)月的詳細(xì)目標(biāo)，以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些。作為銷售，最終的目的還是要有銷售額，給公司帶來利潤(rùn)，除了年底大促，我還方案參與屢次的平臺(tái)活動(dòng)，目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個(gè)入駐的平臺(tái)，下半年的銷售臨時(shí)還是不定詳細(xì)的目標(biāo)，只要有績(jī)效，以后就可以作為一個(gè)參考，來制定目標(biāo)了。除了活動(dòng)，日常的銷售額也是需要做好根底的工作來保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比擬簡(jiǎn)單出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價(jià)相對(duì)來說也是比擬高一些，但是七八月份卻是比擬淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。下半年對(duì)于服裝行業(yè)來說，只要到了九月份就是旺季了，四個(gè)月的時(shí)間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點(diǎn)注意好，接下來的每月月底都要做好下月的方案，和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。下半年工作方案和建議3今年的下半年開頭沒多久，但我卻還沒做好工作的方案，著實(shí)不應(yīng)當(dāng)，作為人事專員，如今我就依據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo)，做如下的一些方案。一、聘請(qǐng)方案依據(jù)年初制定的年度聘請(qǐng)方案，我下半年的工作重點(diǎn)主要是聘請(qǐng)X部門的X人，這個(gè)工作是下半年需要花許多時(shí)間去做的，部門領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面確定了這個(gè)聘請(qǐng)的工作不是太好做，但是我還是會(huì)仔細(xì)做好的。在日常的聘請(qǐng)中，我依據(jù)公司的需求，即使更新聘請(qǐng)網(wǎng)站上面的聘請(qǐng)信息，看到適宜的簡(jiǎn)歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同時(shí)也開拓不同的聘請(qǐng)平臺(tái)，這樣每個(gè)聘請(qǐng)的平臺(tái)都有我們公司的聘請(qǐng)信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。面試方面，我要主動(dòng)協(xié)作主管做好面試的工作，一些高層的職位，需要主管那邊去做面試，而一些根底崗位的聘請(qǐng)，我可以做初步的面試工作，然后把看法給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復(fù)試。二、入職培訓(xùn)聘請(qǐng)到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的，給他們講解公司的制度，一些在職位上留意的事項(xiàng)，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)是哪些，各自負(fù)責(zé)什么，這些根本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化，一些信息按時(shí)的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn)，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要主動(dòng)的協(xié)作部門的主管，做好前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事，會(huì)議室準(zhǔn)備排好，不能在會(huì)議室的運(yùn)用上有沖突。三、其他事物在其他方面，我要主動(dòng)協(xié)作主管做好工作，各種類型的聘請(qǐng)會(huì)信息主動(dòng)搜集，確認(rèn)好哪些是適宜我們?nèi)⑴c的，在面試布置過程中，做好溝通，確保部門主管能提前明白有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時(shí)間。同事假如顯現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去主動(dòng)的和他們溝通，確認(rèn)原因，了解根本的情況。在合同的簽訂，勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議，考勤等方面，我也要協(xié)作同事做好事情，主動(dòng)的幫忙新來的那些同事能盡快的順應(yīng)我們公司，能夠在崗位上更早的出成果。我的下半年工作方案就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要仔細(xì)做好，我相信我肯定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù)，做好自己的人事工作。下半年工作方案和建議4一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步強(qiáng)化依法治教的觀念、深化貫徹執(zhí)行兩個(gè)法規(guī)和國(guó)家各項(xiàng)教育方針政策，仔細(xì)執(zhí)行教育局的工作精神，全面實(shí)施對(duì)幼兒的素養(yǎng)教育，促進(jìn)幼兒身心健康進(jìn)展，為幼兒的終生進(jìn)展打下良好的根底，以提高保教質(zhì)量為中心，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高教工素養(yǎng)，充足展現(xiàn)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的園風(fēng)，營(yíng)造求實(shí)、創(chuàng)新的教科研氣氛，力爭(zhēng)在本學(xué)期使幼兒園順當(dāng)通過X省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的驗(yàn)收。二、工作目標(biāo)全力以赴做好創(chuàng)立X省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣幼兒園的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取通過省、市領(lǐng)導(dǎo)及行家對(duì)我園的驗(yàn)收，使我們跨入X省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的行列。（1）幼兒進(jìn)展目標(biāo)孩子們情愿并喜愛上幼兒園，能充足感受到愛和自由，能大膽表達(dá)自己的意愿，學(xué)習(xí)和伙伴友好相處，并學(xué)習(xí)照料自己，照料四周的環(huán)境，情愿學(xué)習(xí)新的學(xué)問，并敢于嘗試，不怕失利。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)。（2）老師進(jìn)展目標(biāo)讓每一位老師擁有健康、平和、陽(yáng)光、主動(dòng)的心態(tài)，關(guān)愛每一個(gè)孩子，關(guān)懷每一位同事，關(guān)注每一名家長(zhǎng)，在工作中體驗(yàn)歡樂。強(qiáng)化老師的目標(biāo)管理和自我管理，完成幼兒園常規(guī)工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精致化；開展讀書、筆會(huì)、演講、談心活動(dòng)，強(qiáng)化老師崗位培訓(xùn)，讓每一位老師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中進(jìn)展。（3）幼兒園進(jìn)展目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、效勞到位、質(zhì)量提升，生源俱增、幼兒歡樂、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)贊譽(yù)。三、工作措施（一）園務(wù)管理：科學(xué)管理、提高效益。（1）辦園思想：依法治園，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；依法治教，注意行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒進(jìn)展，促進(jìn)老師成長(zhǎng)，推動(dòng)幼兒園進(jìn)展為工作的動(dòng)身點(diǎn)。（2）管理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅?。以開放而彈性的管理，敏捷而務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)老師工作內(nèi)驅(qū)力。（3）師資建設(shè)：通過不斷完善競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)老師力量、素養(yǎng)、學(xué)問結(jié)構(gòu)的提升，更好地促進(jìn)幼兒園的進(jìn)展，多途徑促進(jìn)青年老師快速成長(zhǎng)。主要方法有：一是充足發(fā)揮骨干老師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；二是園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)勝利；三是強(qiáng)化對(duì)話與溝通，激勵(lì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互合作，共同提高。（4）家長(zhǎng)工作：宣揚(yáng)與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開不同類型的獨(dú)特化家長(zhǎng)會(huì)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持協(xié)作，連續(xù)做好家教講座，提高家長(zhǎng)的滿意度，提高社會(huì)的信譽(yù)度。（二）教改教研：立足實(shí)際，大力提升。工作重點(diǎn)：全體老師圍繞目標(biāo)強(qiáng)化協(xié)作，醞釀?shì)^高組織才智，大力提升個(gè)體教育力量，把全體老師的教育教學(xué)水平提升到一個(gè)新的檔次。思想上：教研合一，教中有研，研不離教，老師一要咀嚼消化有關(guān)理論，二要厚實(shí)實(shí)踐根底，老師要依據(jù)新的根底教育理念來端詳和反思自己的工作，自覺地標(biāo)準(zhǔn)自己的教育行為，理性地構(gòu)建自己的教育觀念。實(shí)施中：在存精、吸納、創(chuàng)新的總原則下，老師要提高教育藝術(shù)，積累教育才智，互動(dòng)策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于外表，不任務(wù)意識(shí)。（三）優(yōu)質(zhì)效勞，提高素養(yǎng)1、依據(jù)依法辦園的思想，強(qiáng)化班級(jí)、幼兒園物品的管理工作。2、強(qiáng)化安全意識(shí)，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查，定期檢查。3、做好保健衛(wèi)生工作，做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。注意消毒，防病的過程工作，采納多種形式向家長(zhǎng)宣揚(yáng)防病學(xué)問，主動(dòng)做好預(yù)防傳染工作。下半年工作方案和建議5一、提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。1、激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理本科、研討生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。3、增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。二、護(hù)理安全是重點(diǎn)護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，充足利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)XXX%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士強(qiáng)化管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏實(shí)驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理效勞質(zhì)量通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，訂正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。四、強(qiáng)化護(hù)理管理，合理利用人力資源施行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施方法，依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞，削減人力資源鋪