波特價(jià)值鏈分析研究

個(gè)人收整理僅參考學(xué)習(xí)波價(jià)鏈析型介由美國哈佛學(xué)院著名略學(xué)家邁克爾波特提出地價(jià)值鏈分析"（如下圖）把企業(yè)內(nèi)外值增加地活分為基本活和支持性活，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生、銷售、進(jìn)后勤、發(fā)貨后、售后務(wù).支持性活動(dòng)及人事、財(cái)、計(jì)劃、研與開發(fā)、采等，基本動(dòng)和支持性動(dòng)構(gòu)成了企地價(jià)值鏈.不同地企參與地價(jià)值動(dòng)中，并不每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值實(shí)際上只有些特定地價(jià)活動(dòng)才真正造價(jià)值這些真正創(chuàng)價(jià)值地經(jīng)營動(dòng)，就是值鏈上地戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"企業(yè)要保持地爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企在價(jià)值鏈某些特定地戰(zhàn)環(huán)節(jié)上地優(yōu)運(yùn)價(jià)值鏈地析方法來確核心競爭力就是要求企密切關(guān)注組地資源狀態(tài)要求企業(yè)別關(guān)注和培在價(jià)值鏈地鍵環(huán)節(jié)上獲重要地核競爭力，以成和鞏固企在行業(yè)內(nèi)地爭優(yōu)勢.企地優(yōu)勢既可來源于價(jià)值動(dòng)所涉及地場范圍地調(diào)整，也可來于企業(yè)間協(xié)或合用價(jià)值所帶來地最化效益價(jià)值鏈列示總價(jià)值、并包括價(jià)值活和利潤價(jià)活動(dòng)是企業(yè)所從事地物上和技術(shù)上界限分明地項(xiàng)活動(dòng)，這活動(dòng)是企業(yè)造對買方價(jià)值地產(chǎn)品基石.利是總價(jià)與從事各種值活動(dòng)地總本之差.

價(jià)值活動(dòng)分兩大類：基活動(dòng)和支持活動(dòng).基本活動(dòng)是及產(chǎn)品地物質(zhì)創(chuàng)造及其售、轉(zhuǎn)移買和售后服務(wù)各種活動(dòng).支持性活動(dòng)輔助基本活，并通過提采購?fù)度?、術(shù)、人力資以及各種公范圍地職能持基本活動(dòng).

涉任產(chǎn)內(nèi)爭各基活有種型16

個(gè)人收整理僅參考學(xué)習(xí)進(jìn)料后勤：接收、存儲(chǔ)分配相關(guān)聯(lián)各種活動(dòng)，原材料搬運(yùn)倉儲(chǔ)、庫控制車輛調(diào)度向供應(yīng)商退.生產(chǎn)作業(yè)：將投入轉(zhuǎn)化最終產(chǎn)品形相關(guān)地各種動(dòng)，如機(jī)械工、包裝、組裝、設(shè)備護(hù)、檢測等.

發(fā)貨后勤：集中、存儲(chǔ)將產(chǎn)品發(fā)送買方有關(guān)地種活動(dòng)，如成品庫存管理、原材料運(yùn)、送貨車調(diào)度等

銷售：與提買方購買產(chǎn)地方式和引它們進(jìn)行購相關(guān)地各種動(dòng)，如廣告、銷、銷售伍、渠道建等.

5PCzVD7HxA服務(wù)：與提服務(wù)以增加保持產(chǎn)品價(jià)有關(guān)地各種動(dòng)，如安裝維修、培訓(xùn)、零部件供等.在何業(yè)所及各支性動(dòng)以分四基類采購與物料理：指購買于企業(yè)價(jià)值各種投入地動(dòng)，采購既括企業(yè)生產(chǎn)原料地采購也包括支持活動(dòng)相關(guān)地購買行為如研發(fā)備地購買；另外亦包物料地地管理作業(yè)

研究與開發(fā)每項(xiàng)價(jià)值活都包含著技成分，無論技訣竅、序，還是在工藝設(shè)備中體現(xiàn)出來地術(shù).

人力資源管：包括各種及所有類型員地招聘、傭、培訓(xùn)、發(fā)和報(bào)酬等各種活資源管理僅對基本和持性活動(dòng)起輔助作用，且支撐著個(gè)價(jià)值.企業(yè)基礎(chǔ)制：企業(yè)基礎(chǔ)度支撐了企地價(jià)值鏈條.如：會(huì)計(jì)制度行政流程..等

對于企業(yè)價(jià)鏈進(jìn)行分析目地在于分公司運(yùn)行地個(gè)環(huán)節(jié)可以高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)本.對于任意一個(gè)價(jià)增加行為，鍵問題在于(1)是否可以降低成本地時(shí)維持價(jià)值收入）不變(2)是否可以提高價(jià)值地時(shí)保持成本變；(3)是否可以低工序投入同時(shí)有保持本收入不變；(4)更為重要是，企業(yè)能可以同時(shí)實(shí)、23條26

個(gè)人收整理僅參考學(xué)習(xí)價(jià)值鏈地框是將鏈條從礎(chǔ)材料到最用戶分解為立工序，以解成本行為和差異來源.通過分析每工序系統(tǒng)地本、收入和值，業(yè)務(wù)部可以獲得本差異、累優(yōu)勢.dvzfvkwMI1下圖為復(fù)印生產(chǎn)企業(yè)地值鏈.36

個(gè)人收整理僅參考學(xué)習(xí)價(jià)值鏈一旦立起來，就非常有助于確地分析價(jià)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)增加地價(jià)值.價(jià)值鏈地用不僅僅局限于企業(yè)內(nèi).隨著聯(lián)網(wǎng)地應(yīng)用和普及，競地日益激烈企業(yè)之間組價(jià)值鏈聯(lián)盟趨勢也越來明顯企業(yè)更加關(guān)自己核心能地建設(shè)和發(fā)，發(fā)展整個(gè)值鏈中一個(gè)節(jié)，如研發(fā)生產(chǎn)、物等環(huán)節(jié).價(jià)鏈詢型

價(jià)值鏈咨詢型是在特地基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn).價(jià)鏈咨詢模型企業(yè)地經(jīng)營理分為三個(gè)次：決策層、管理層和營層.決策層對企地經(jīng)營方向資源配置進(jìn)決策；管理層主要包了財(cái)務(wù)管理行政、人力源、信息服等職能，負(fù)對企業(yè)地效率和成本費(fèi)進(jìn)行控制；企業(yè)地運(yùn)營則涵蓋了企從采購、生到銷售和服務(wù)地諸多環(huán)這個(gè)層次主要該體現(xiàn)各個(gè)次地增值性進(jìn)行收入、用地核算和制.

戰(zhàn)地與價(jià)值比

雖然戰(zhàn)略地是大衛(wèi)·諾頓和羅伯特卡普蘭平衡計(jì)卡基礎(chǔ)上形成，但是地圖關(guān)于價(jià)值創(chuàng)和管理地內(nèi)都在很大程上來源于值鏈地思想.價(jià)鏈對于價(jià)值動(dòng)分解在很大程上為他們提了一種思路但他們對于值活動(dòng)地理卻存在很大差異所以從這兩方面看，戰(zhàn)地圖可以說平衡計(jì)分卡價(jià)值鏈共同展地結(jié)果.1、值創(chuàng)造動(dòng)方一是它另一相點(diǎn)46

個(gè)人收整理僅參考學(xué)習(xí)價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)利潤目標(biāo)開對能夠創(chuàng)造值地活動(dòng)或因素進(jìn)行分，以找出價(jià)值真正地來和關(guān)鍵環(huán)節(jié).戰(zhàn)略地圖也映了要實(shí)現(xiàn)期股東價(jià)值大化地目標(biāo)須依靠生戰(zhàn)略和增長略地執(zhí)行況，而生產(chǎn)戰(zhàn)必須過內(nèi)部流程運(yùn)行滿足客地價(jià)值需求.大衛(wèi)諾頓和羅特卡普蘭將那些向戶傳遞異化價(jià)主張地關(guān)鍵流程稱戰(zhàn)略主題.2、值創(chuàng)活之地系以價(jià)創(chuàng)地標(biāo)也兩地同處價(jià)值鏈將價(jià)創(chuàng)造活動(dòng)分兩類：基本動(dòng)和支持活，基本活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造地直接活，而支持活是完成基本動(dòng)地必備條；戰(zhàn)略地圖學(xué)習(xí)和成長層面地?zé)o形資產(chǎn)包括人力資本、信技術(shù)和組織資都為部流程地有運(yùn)行提供了分支持.價(jià)值和戰(zhàn)略地圖地最終目標(biāo)基本一致.值鏈將值創(chuàng)造活動(dòng)結(jié)果以利地形式體現(xiàn)來，而戰(zhàn)略圖將這個(gè)果更加豐富不但體現(xiàn)了業(yè)追求利潤增長地目標(biāo)同時(shí)還將股價(jià)值地長期長考慮進(jìn)來

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