提升軟實力、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的中國方略-中國電影制片業(yè)發(fā)展對策研究

提升軟實力、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的中國方略中國電影制片業(yè)發(fā)展對策研究

前言作為文化軟實力的重要組成部分，2013年中國電影全面發(fā)展勢頭強勁，電影產(chǎn)業(yè)相關各項指標都取得了新突破。同時，電影市場的穩(wěn)定性和成熟度有所提升，進口影片配額增加對國產(chǎn)影片造成的沖擊明顯緩解，國產(chǎn)影片在本土電影市場的優(yōu)勢地位進一步鞏固，已經(jīng)成為主導電影市場發(fā)展的關鍵性因素。憑借全球第二大電影市場的地位和巨大的發(fā)展?jié)摿?，中國電影文化日益影響全球電影格局。伴隨著我國電影的影響力和經(jīng)濟貢獻日漸凸顯，電影業(yè)的發(fā)展壯大已逐步上升到國家戰(zhàn)略高度。十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出“緊緊圍繞建設社會主義核心價值體系、社會主義文化強國深化文化體制改革，加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營體制，建立健全現(xiàn)代公共文化服務體系、現(xiàn)代文化市場體系，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮?！蓖瑫r習近平總書記的講話也為我們做好了頂層設計，習總書記指出，“提高國家文化軟實力，要努力提高國際話語權。要加強國際傳播能力建設，精心構建對外話語體系，發(fā)揮好新興媒體作用，增強對外話語的創(chuàng)造力、感召力、公信力，講好中國故事，傳播好中國聲音，闡釋好中國特色。對中國人民和中華民族的優(yōu)秀文化和光榮歷史，要加大正面宣傳力度，通過學校教育、理論研究、歷史研究、影視作品、文學作品等多種方式，加強愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導我國人民樹立和堅持正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，增強做中國人的骨氣和底氣?！盵1]因此，電影作為文化軟實力的重要組成部分，也擔負著重要的責任和使命！完善和發(fā)展中國電影制片業(yè)這一產(chǎn)業(yè)龍頭領域尤為關鍵。一概述電影是以內容為核心的產(chǎn)業(yè)。“內容為王”體現(xiàn)為世界上所有優(yōu)秀的電影企業(yè)都以優(yōu)質的電影產(chǎn)品為核心競爭力，所有電影強國都以在全球市場發(fā)行優(yōu)秀影片為主要特征，而且所有與電影相關的市場收入——電視節(jié)目、音像產(chǎn)品、圖書報刊、主題公園、游戲娛樂、玩具、文化生活用品乃至演藝業(yè)和龐大的廣告業(yè)——也都以優(yōu)質電影產(chǎn)品作為基礎。因此，中國電影產(chǎn)業(yè)的關鍵必然是電影制片業(yè)，而電影產(chǎn)業(yè)化改革的重要環(huán)節(jié)也必然是電影制片業(yè)。從2002年中國電影產(chǎn)業(yè)化改革以來，電影制片行業(yè)在國家政策支持下，開放行業(yè)準入，解放創(chuàng)作思想，鼓勵投資，多元發(fā)展，不斷適應市場需要，電影制片業(yè)不僅驚人地提高了產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而且通過不斷推進制片業(yè)的分化重組、資源整合，提升了國產(chǎn)電影的創(chuàng)作水平和制作質量，為中國電影獲得長足發(fā)展奠定了堅實基礎。（一）中國電影制片運作體系一部電影的運作流程大致分為四個階段，即籌備階段、制作階段、宣發(fā)階段和回收階段等（見圖1）。圖1電影運作系統(tǒng)流程圖1.籌備階段（1）獲取劇本劇本為一劇之本，一部影片項目啟動必須首先有電影劇本。劇本分為原創(chuàng)劇本和改編劇本。對于原創(chuàng)劇本，公司可以通過購買他人已完成劇本和尋找編劇現(xiàn)寫兩種途徑獲??；對于改編劇本，公司必須首先向原著版權所有人購買影視改編權，然后再找編劇改編成電影劇本。（2）制定預算有了劇本之后，公司需要通過對劇本本身故事情節(jié)、涉及場景等元素進行分析，以及對電影市場前景進行預期，從而確定制作規(guī)模，制定預算。（3）組建劇組預算制定之后，公司就開始根據(jù)預算來選擇導演、演員、攝影師等主創(chuàng)人員，組建劇組。（4）選定景地、制作道具等其他工作影片主創(chuàng)確定以后，公司就需要確定拍攝景地（內景和外景）、準備道具、租借攝影燈光器材等；導演需要完成分鏡頭表、拍攝方案等。（5）劇本審查，獲取拍攝許可證在確定劇本、投資方后，公司需要將劇本送交電影局審查，申請電影拍攝許可證。2.制作階段制作階段主要包括3個方面，即拍攝、特效制作，毛片剪輯和成品審查。在拍攝期間，制片之人負責整個劇組食宿、交通、現(xiàn)場維護、景地聯(lián)系、預算控制、財務管理等工作，全力保障導演的正常拍攝。導演則只負責日常鏡頭的拍攝，在預算之內按期完成所有鏡頭的拍攝。此外這個階段還要對毛片進行剪輯，主要工作包括：鏡頭剪輯、畫面調色、特效制作、音樂制作、聲音合成、畫面聲音混錄等。毛片剪輯完成后，交由洗印公司洗印拷貝（數(shù)字影片不需要）。然后交由廣播電視總局進行審查。圖2攝制組部門構成3.宣發(fā)階段一部電影的成敗跟宣發(fā)階段有重大關系。因為一部電影的好壞除了內容之外還與影片的營銷方式和媒體渠道的選擇有緊密聯(lián)系，是采用傳統(tǒng)媒體進行硬廣宣傳，還是采用“新媒體社會化營銷+傳統(tǒng)媒體硬廣宣傳的多媒體、跨平臺”組合，都是值得商榷的。4.回收階段審查通過，獲取《電影公映許可證》之后，影片才能進行院線放映、參加國外影展。在取得《電影公映許可證》之前或未送交審查，參加海外影展電影即“地下電影”，電影局將進行處罰。接下來再進行后產(chǎn)品開發(fā)。二中國電影制片業(yè)發(fā)展概況（一）制片業(yè)總體情況1.制片領域的環(huán)境與政策分析近年來中國電影市場不斷繁榮，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大，觀眾觀影需求增大，世界各國尤其電影強國美國，已十分重視中國市場。2012年初《中美雙方就解決WTO電影相關問題的諒解備忘錄》（簡稱“中美電影協(xié)議”）簽訂生效，在每年20部分賬進口片的基礎上增加14部3D或IMAX格式的特種片，美方票房分賬比例從原來的17.5%增加至25.0%。這既是挑戰(zhàn)也是機遇，是繼1994年中國引進分賬影片、2001年加入WTO之后，又一個改變中國電影產(chǎn)業(yè)格局的重大歷史事件。它將對中國電影的未來乃至文化、經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，促使中國電影市場全面升級，尤其是對中國電影制片業(yè)形成直接壓力。國家也先后頒布了一系列對策助力國產(chǎn)電影的發(fā)展。2012年國家電影專資辦先后頒布了《關于對國產(chǎn)高新技術格式影片創(chuàng)作生產(chǎn)進行補貼的通知》《關于“對新建影院實行先征后返政策”的補充通知》《關于對安裝數(shù)字放映設備補貼的補充通知》和《關于返還放映國產(chǎn)影片上繳電影專項資金的通知》，通過對進入市場發(fā)行放映的國產(chǎn)3D和IMAX影片按票房收入分檔對影片版權方進行獎勵以補貼高新技術格式影片制作費；通過返還專項資金等獎勵方式鼓勵國產(chǎn)影片制作；鼓勵電影院線放映國產(chǎn)影片，加大對國產(chǎn)影片的扶持力度。2013年1月國家廣播電影電視總局發(fā)布《國家廣電總局電影管理局關于加強海峽兩岸電影合作管理的現(xiàn)行辦法》（簡稱《現(xiàn)行辦法》），規(guī)定海峽兩岸電影合作管理的相關事宜。《現(xiàn)行辦法》進一步放寬合拍的優(yōu)惠政策及發(fā)行方法，促進兩岸電影合作交流，豐富國產(chǎn)電影的類型產(chǎn)量，兩岸將通過合拍、引進等交流方式促進大華語電影的融合。同時，為進一步順應文化強國的精神，2014年，財政部、國家發(fā)展改革委、國土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設部、中國人民銀行、國家稅務總局、新聞出版廣電總局等部門還聯(lián)合下發(fā)了《關于支持電影發(fā)展若干經(jīng)濟政策的通知》，這一文件也是在“中國夢”的指導下提出的，希望能打造出傳達中國心聲，體現(xiàn)中國夢想，代表國家形象，充滿正能量的電影作品；同時也希望通過扶持等手段起到導向性作用，引導各方資本、各類社會資源，形成一個更具影響力的創(chuàng)作格局和產(chǎn)業(yè)基礎。2.制片數(shù)量穩(wěn)中有升2013年，國產(chǎn)故事影片產(chǎn)量為638部，動畫影片29部，紀錄影片18部，科教影片121部，特種影片18部，全年生產(chǎn)的各類影片總產(chǎn)量達到824部。其中故事影片產(chǎn)量近十年來發(fā)生了首次下降，比2012年減少了15部。國產(chǎn)電影一直處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，2012年尤為突出，2013年的回歸是理性之舉。近三年，影院上映影片的數(shù)量大幅增加。2013年，國產(chǎn)上映影片數(shù)量為歷年之最。2013年全國電影總票房為217.69億元，同比增長27.51%，國產(chǎn)影片票房收入127.67億元，進口影片票房收入90.02億元（見表1、圖3）。表12009～2013年影片生產(chǎn)情況*圖32007～2013年國產(chǎn)故事影片總量及上映數(shù)量*3.制片企業(yè)發(fā)展迅速2013年正值中國電影產(chǎn)業(yè)化改革發(fā)展到第10個年頭，在這一過程中，中國電影產(chǎn)業(yè)取得了豐碩的成果。國有電影機構通過轉企改制煥發(fā)了新的活力，而民營文化企業(yè)的蓬勃發(fā)展也為整個電影市場注入了新鮮血液。在2013年由光明日報社和經(jīng)濟日報社聯(lián)合發(fā)布的第五屆中國“文化企業(yè)30強”名單中，多家電影企業(yè)入選——中國電影股份有限公司、上海電影（集團）有限公司、北京光線傳媒股份有限公司、北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司等榜上有名。2013年，國有電影集團參與出品的影片約70部，產(chǎn)出票房51億元以上，電影頻道出品電影92部，其中有5部上了院線；民營電影公司參與出品的影片更是多達240部，共產(chǎn)出票房超過102億元。當下，在中國電影市場井噴的時候，無論是國有公司還是民營公司都在把握機會，增強實力，合理產(chǎn)業(yè)布局，帶動制片機構全面市場化升級，期望能進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搶占市場先機。盡管2012年國產(chǎn)電影遭遇到了海外電影進入帶來的市場沖擊，但同樣，這一年民營公司也在海外并購或國際化的道路上大有作為：2012年5月14日，博納影業(yè)公司獲得傳媒大亨默多克旗下新聞集團的戰(zhàn)略投資，新聞集團購入博納影業(yè)19.9%的股權，博納成為第一家利用海外產(chǎn)業(yè)資本的民營電影公司，而萬達與全球第二大院線集團AMC簽署100%股權并購協(xié)議，小馬奔騰（美國）也以70%的股權購入好萊塢特效制作公司數(shù)字王國，各民營公司都在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中不斷積蓄力量。4.投資主體增多2012～2013年，由于電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境得到進一步改善，電影市場日趨成熟，以及投融資主體、投融資渠道、發(fā)行渠道的多元化，使得資源的配置和整合日趨合理、有效，整個制片業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構向著良性發(fā)展的格局又前進了一大步。電影上市企業(yè)在電影制片業(yè)中發(fā)揮了主力軍的作用，是國產(chǎn)商業(yè)片制作繁榮的推動力量。此外，金融資本和海外資金共同繁榮了制片業(yè)，來自銀行、基金、房地產(chǎn)，以及新興的IT、網(wǎng)絡游戲等各行各業(yè)的資金均不斷涉足電影投資。而且，隨著各省、市等地方各級文化行政部門承擔的電影發(fā)行放映管理職責和相關的機構編制、設施設備統(tǒng)一歸口劃入地方各級廣電行政部門之后，各省級廣電集團也紛紛建立專門的電影分公司，比如湖南電廣傳媒集團旗下的電廣影業(yè)、浙江廣電集團、江蘇廣電集團等均已涉足電影制作、發(fā)行和影院投建業(yè)務。金融資本正在進一步向電影業(yè)敞開大門。這為電影業(yè)的快速發(fā)展提供了足夠的動力支持。除了可以從銀行得到資金支持，更多的電影企業(yè)走上了社會融資，甚至國際融資之路。電影制片業(yè)多主體生產(chǎn)、多元化投資體系已逐漸形成，電影生產(chǎn)擁有相對穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎（見圖4）。圖42012～2013年我國國產(chǎn)片的資本結構圖*5.強片數(shù)量增多雖然2012年的電影市場遇到自身發(fā)展的拐點，國產(chǎn)電影又遭遇好萊塢的強勢進入，但國產(chǎn)電影也在此過程中開始自我反思與重構，在市場自我調節(jié)的作用下，電影投資和制作投入都開始回歸理性，民營電影公司對于產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和夯實也各有作為。電影制片質量開始提升。作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主力軍，電影的“內容”永遠是第一位的。中影股份、上影集團、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線影業(yè)等均出品了不少在市場上頗具競爭力的優(yōu)質影片。國產(chǎn)片中涌現(xiàn)出像《十二生肖》《畫皮Ⅱ》《西游降魔篇》《中國合伙人》《狄仁杰之神都龍王》《一代宗師》這樣深得觀眾喜愛，并在市場上取得票房佳績的影片。與往年相比，近年國產(chǎn)影片的整體進步還體現(xiàn)在大批中小制作規(guī)模影片及新導演影片的勝出，比如《人再囧途之泰囧》《小時代》《致青春》《北京遇上西雅圖》等。這些影片既豐富了國產(chǎn)影片的表現(xiàn)題材和表現(xiàn)手段，又增強了國產(chǎn)影片對觀眾的吸引力，同時也標志著我國電影的制片情況正在改變被數(shù)部大片壟斷的倒金字塔結構，逐步向多層次、多類別、多樣化的方向發(fā)展轉變。（二）制片業(yè)發(fā)展特征1.大片時代動搖縱觀近期中國電影，大片在影院中不再獨領風騷，諸多優(yōu)秀的國產(chǎn)中小成本影片釋放出潛力，屢屢創(chuàng)出票房佳績。2012～2013年，中小成本影片表現(xiàn)突出。從徐崢的《人再囧途之泰囧》，到薛曉路的《北京遇上西雅圖》；從趙薇的《致青春》，到陳可辛的《中國合伙人》，再到郭敬明的《小時代》，都是取得佳績的中小成本影片。2012年底上映的《人再囧途之泰囧》最終以12.66億元的票房收官。之后上映的《北京遇上西雅圖》《廚子戲子痞子》《101次求婚》《分手合約》《中國合伙人》《小時代》等國產(chǎn)片，都在不斷締造各種“神話”。除了單片打破國產(chǎn)片多項紀錄外，2013年的春節(jié)檔、情人節(jié)檔、三八檔、清明節(jié)檔、五一檔、暑期檔票房均創(chuàng)下歷史新高?！稗饤壌笃背蔀闊岢保按笃瑫r代終結”成為討論議題（見表2）。盡管中小成本電影的成功確實可以給電影行業(yè)帶來生命力，但我們不能以偏概全，決定整個行業(yè)標準的還是大制作影片。大制作影片是中國電影的脊梁，中國電影的長效發(fā)展需要通過技術進步推動。從提升文化軟實力的角度看，大投資大制作的影片更有機會走出國門，影響海外觀眾。另外，從欣賞電影藝術形態(tài)本身來說，觀眾對大片仍然懷有期待。未來，隨著國內電影市場發(fā)展和觀眾觀影心態(tài)的日漸成熟，一部電影無論投資成本如何，都將被高標準要求。此外，衡量一部電影成功與否的標桿絕不僅僅是票房。電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的是產(chǎn)業(yè)化流程、產(chǎn)業(yè)化運作，自然還包括價值鏈上的深層開發(fā)。這樣一來，電影的整體價值才能得到充分舒展。因此，我們一方面要不斷提高中小成本影片的制作水準，另一方面要探索大制作影片的出路，只有從制片環(huán)節(jié)使兩大陣營齊頭并進，電影產(chǎn)業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。表22013年票房收入前10名國產(chǎn)影片2.創(chuàng)意為先、故事為王的百花齊放的格局初步形成2012～2013年，國產(chǎn)電影多類型、多品種、多樣化的創(chuàng)作格局正在形成，主流商業(yè)電影的發(fā)展進入了一個相對成熟的增長期，藝術品質和制作水準也有顯著提高，為中國電影產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊、健康的平臺和基礎。2012～2013年，賣座影片的類型不再單一，警匪對決的《寒戰(zhàn)》，喜劇《人再囧途之泰囧》《廚子戲子痞子》，愛情喜劇《北京遇上西雅圖》，主打春春的《致青春》，這些不同類型的影片都有不俗的票房成績?！耙詢热荼旧頌橘u點”的影片都獲得了市場的認可，類型的融合與細分態(tài)勢日趨明顯，彌合著國產(chǎn)電影和觀眾之間的情感關系，加速著市場的升溫，抗衡著好萊塢大片的強勢沖擊，鞏固著國產(chǎn)電影的創(chuàng)作發(fā)展格局。隨著電影產(chǎn)業(yè)化十年以來的歷練和市場化程度不斷提高，電影創(chuàng)作派生出了新型命題。以《人再囧途之泰囧》為代表的一批中小成本國產(chǎn)電影，在國產(chǎn)都市喜劇的類型開拓與制作水準的提升等方面作出了積極貢獻，超十億元的票房收入也創(chuàng)造了同類型國產(chǎn)電影的票房新高。《北京遇上西雅圖》《致青春》等十余部影片也都在市場中取得了應有的較高份額。同時，動漫產(chǎn)業(yè)也已成為國家文化軟實力的重要體現(xiàn)，越來越受到當代觀眾的歡迎。2012～2013年的動畫電影創(chuàng)作呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢，2012全年動畫影片產(chǎn)量創(chuàng)紀錄地達到33部。動畫電影創(chuàng)作突破了以往選題重復、模式雷同的局限，既有《喜羊羊與灰太狼之開心闖龍年》這類以低幼年齡觀眾為主要受眾群體的影院動畫片，也有《麥兜當當伴我心》這種本土元素更加突出的續(xù)集作品。《大鬧天宮》標志著國產(chǎn)3D動畫制作水準的一次飛躍。2012～2013年，國產(chǎn)動畫電影創(chuàng)作數(shù)量、質量并升，漸成規(guī)模。《喜羊羊與灰太狼之開心闖龍年》《我愛灰太狼》等影片更創(chuàng)造了國產(chǎn)動畫電影近年來的票房奇跡，彰顯了動畫電影在產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展中日益重要的地位和獨特的價值。3.新導演、新勢力、新秩序從2012年的影片《畫皮Ⅱ》《人再囧途之泰囧》，到2013年的影片《北京遇上西雅圖》《致青春》和《小時代》，在過去的兩年里，內地電影市場出現(xiàn)了五部現(xiàn)象級電影，而這些影片的導演都是首次或第二次執(zhí)導電影的新生代青年導演。曾經(jīng)老導演們壟斷的電影紀錄，開始被年輕新導演輕松趕上。隨著近年來國內電影市場的創(chuàng)作者愈加年輕化、電影市場自由度和寬容度不斷提高，各制片公司牢牢依托中小成本類型片的生產(chǎn)與發(fā)行，著力培養(yǎng)新導演。越來越多的制片公司全面發(fā)掘培養(yǎng)內地導演、發(fā)掘新導演，讓電視劇導演、廣告導演、演員等來執(zhí)導電影，讓更多導演處女作出現(xiàn)。與出生于20世紀五六十年代的導演相比，這批出生于20世紀70年代前后的青年導演沒有借助電影“傳道釋惑”的宏大企愿，輕裝上陣的創(chuàng)作心態(tài)讓他們更加專注于電影敘事本身，這使他們的電影與年輕電影觀眾的審美訴求更加契合，而年輕電影觀眾是中國電影的主流受眾群體。在內容上，這批青年導演創(chuàng)作的中等成本影片大多以現(xiàn)實生活題材為主，有效提升了影片“接地氣”的水準，使其影片一上映就成為社會話題，釋放出巨大的票房號召力。新生代導演的影片獲得本土票房成功，受到觀眾歡迎，除了與其影片精準的類型定位有關，還和新媒體的發(fā)展息息相關。隨著新媒體平臺的崛起，影片營銷宣傳的渠道更加多元，“片片平等”的市場環(huán)境應運而生。與此同時，數(shù)字化影院的普及、銀幕數(shù)的持續(xù)增長、市場的不斷擴容則大大降低了影片的發(fā)行成本，使中等成本影片的大規(guī)模發(fā)行成為可能，從而給更多導演提供了展示自己的機會。這批年輕新銳導演一經(jīng)亮相，立即為華語電影界帶來一股新氣象。伴隨新導演的崛起和新勢力的形成，中國電影市場多元化、多維度的創(chuàng)作、制作格局不斷形成，市場新秩序逐漸建立。2009年，一大批中低成本電影崛起，至2012～2013兩年，這一趨勢更加明顯，成為近兩年中國電影市場上一道十分靚麗的風景線，也證實了中國電影新勢力的崛起。隨著電影產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，中國電影產(chǎn)業(yè)新秩序也將逐漸形成。4.“新學院派”電影嶄露頭角作為傳統(tǒng)學院派電影藝術的延伸和拓展，“新學院派”電影是指適應當前我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，由主流影視藝術高等院校在校師生或畢業(yè)生主導創(chuàng)作，具備明顯美學師承和代際脈絡，展現(xiàn)“學院派”權威性和藝術表現(xiàn)力等獨特品格的作品?！靶聦W院派”電影作品具備體現(xiàn)中國特色、展現(xiàn)中國氣派、弘揚中國美學的特征。同時，這類作品也體現(xiàn)了傳承性和創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、藝術性和商業(yè)性的統(tǒng)一，包容和引領電影理論和實踐潮流。2012年以來，隨著電影改革的逐步深入，《失戀33天》《致青春》《北京愛情故事》《萬箭穿心》《飛越老人院》《初戀未滿》《我的影子在奔跑》等一大批由專業(yè)院校出品或由高校相關專業(yè)教師和學生主導創(chuàng)制的優(yōu)秀的新學院派電影作品迅速涌現(xiàn)，不少新青年導演、創(chuàng)作人嶄露頭角，他們立足既有的學院派創(chuàng)作傳統(tǒng)，積極借鑒西方成熟的電影手法，在進行新銳藝術探索的同時，不少作品也取得了不俗的票房成績。同時，“新學院派”還進一步適應電影市場化趨勢，注重電影與觀眾的溝通性，更接地氣，并大力發(fā)揚了“大銀幕思維”，引領中國電影及其教育的前進方向，為提高中國電影水平作貢獻，為提升觀眾的欣賞水平作貢獻，實現(xiàn)電影產(chǎn)品百花齊放。今后，學術界要掌握新銳動向，結合最新文化傳媒產(chǎn)業(yè)與技術藝術發(fā)展態(tài)勢，革新話語形態(tài)，對“新學院派”電影創(chuàng)作產(chǎn)生的環(huán)境進行辨析，對“新學院派”電影創(chuàng)作的未來趨勢進行預測和指導，對富有時代特征、反映時代變革的創(chuàng)作趨勢予以積極回應，對新人的成長予以包容和扶持，從而加快創(chuàng)新力量的腳步！5.主流商業(yè)類型片發(fā)展迅猛從圖5可以看出：2013年我國上映的主流商業(yè)類型片中，按數(shù)量排名前五位的依次是愛情（28.99%），喜劇（19.33%），動作（14.29%），驚悚（13.87%），動畫（10.50%），這些類型的片種占據(jù)院線上映類型片份額的85%以上。2013年我國上映的主流商業(yè)類型片中，按票房貢獻排名前五位的依次是愛情、動作、喜劇、魔幻、驚悚，這些類型的影片為我國的票房作出了主要的貢獻。圖52013年我國院線上映電影的類型分布圖我國的電影類型（包括進口片和國產(chǎn)片）正逐步朝向多元化的市場格局發(fā)展。愛情片、喜劇片、動作片和驚悚片、劇情片等仍舊是我們電影市場上的主要類型，同時市場上也涌現(xiàn)出了動畫片、魔幻片、災難片、科幻片等具有較高的票房號召力的類型，這些類型逐漸形成不容忽視的力量，豐富了我國電影市場的產(chǎn)品格局，讓觀眾在走入影院之時有了更多選擇。6.合拍片發(fā)展?jié)u進2013年中國電影合拍基本保持了漸進的趨勢。中國電影合拍公司共立項電影55部，涉及香港、臺灣、法國、美國、英國、韓國、日本等國家和地區(qū)。其中內地香港合拍片立項34部，占比62%，大陸臺灣合拍片立項11部，占比20%，與其他國家合拍片立項10部，占比18%。同時，合拍公司共審查通過合拍片41部，其中內地香港合拍片28部，占比68%；大陸臺灣合拍片8部，占比20%，與美國、英國、韓國合拍片為5部，占比為12%。在2013年4月北京國際電影節(jié)上，中外合拍項目就多達10個，合拍涉及美國、韓國等多個國家和地區(qū)，比去年增長了66.67%。7.跨界融合為創(chuàng)作注入新元素跨界已成為電影制片業(yè)的一個新的現(xiàn)象，春節(jié)檔的《爸爸去哪兒》借同名電視節(jié)目的熱播，創(chuàng)造了高票房，其主打的親情互動的定位、前期受眾的基礎與檔期營銷等因素也都發(fā)揮了重要的推動作用。這也告訴我們：文化消費品需要增加互動性和認同感——除了創(chuàng)新形式，提升的關鍵還在于對觀眾心理預期的準確把握。同時，國內其他文化市場已逐漸呈現(xiàn)出一些新趨勢，比如《最強大腦》等挖掘“草根明星”的電視綜藝節(jié)目熱播熱議，而《印象大紅袍》等結合了演藝和旅游“雙重基因”的實景演出也廣受好評。無論是憑借“粉絲經(jīng)濟”帶動，還是借助“話題效應”發(fā)力，或是通過產(chǎn)業(yè)融合帶來多重體驗，文化產(chǎn)品的品質和觀眾的消費習慣都在逐步養(yǎng)成。隨著消費節(jié)奏的加快和消費人群的細分，市場關注熱點轉換頻繁，未來市場中依靠題材相似“跟風”投機獲利將有所減少，求新求變、創(chuàng)意制勝將成為一大趨勢。如《失戀33天》《人再囧途之泰囧》到《致青春》《中國合伙人》，這些電影的成功不僅告訴我們如今觀眾需要的是積極向上、健康快樂、具有創(chuàng)新意識的影片，同時這些成功的影片都具有的共性是它們或取材于網(wǎng)絡，或取材于流行文化，或具有前期成功基礎。這也可為我們電影生產(chǎn)提供新的元素和動力。此外，有專家還認為跨界融合題材的火熱與當下“321”現(xiàn)象密不可分。所謂電影市場的“321”現(xiàn)象就是：21世紀的電影市場，21歲左右的人是主要消費人群，他們求新求變，習慣在21時看電影?！?21”是主流觀眾的文化背景，體現(xiàn)了電影領域中最明顯的現(xiàn)象，也是電影制片領域今后一段時期需要持續(xù)關注的熱點。8.大數(shù)據(jù)帶來行業(yè)新生機2013年是中國電影大數(shù)據(jù)營銷元年。所謂大數(shù)據(jù)營銷，就是以數(shù)據(jù)的大量化（Volume）、多樣化（Variety）和快速化（Velocity）為基礎的精細化營銷，通過市場調研、問卷調查、會員管理等方式，建立消費者數(shù)據(jù)庫，對消費者的個人信息、收入水平、消費習慣、消費心理等數(shù)據(jù)進行單項統(tǒng)計分析和相關性分析，可以最大化地掌握消費者的消費規(guī)律，并有針對性地進行服務的細化、影訊的推送、老客戶維護和新客戶開發(fā)。大數(shù)據(jù)技術對電影的方方面面帶來了影響，也促使不少電影公司開始重新確立自身的發(fā)展定位。如樂視影業(yè)就將其定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析，精準定位，準確地滿足消費者的需求。樂視影業(yè)依靠旗下的樂視網(wǎng)做了多年的網(wǎng)絡觀影調查，對用戶的需求有著精準的數(shù)據(jù)記錄，通過分析注冊信息和評論打分，該公司知道了用戶的職業(yè)、年齡、性別、文化背景、偏好。同時，線下工作人員會對觀眾進行持續(xù)的觀影調研。線上、線下的數(shù)據(jù)分析，再加上相關部門及專業(yè)機構公布的數(shù)據(jù)，通過整合這三方數(shù)據(jù)，樂視逐漸建立了受眾分析的市場定位數(shù)據(jù)系統(tǒng)?！耙浴缎r代》的宣傳為例，通過數(shù)據(jù)分析，樂視得出該片40%的受眾是高中生，他們是主創(chuàng)的忠實粉絲，是沖動型消費者；30%的受眾是白領，對《小時代》感同身受，是營銷導航的重點；20%的受眾是大學生，他們是非核心消費者，但能影響其他受眾；另外10%的受眾則為目前觀影年齡在26～35歲之間的主體觀眾，他們是需要消除顧慮，擴大外延的群體”[2]，基于上述分析樂視舉行了有針對性的推廣活動。樂視影業(yè)還進行了發(fā)布超級電視、收購花兒影視等一系列產(chǎn)業(yè)鏈的垂直延伸，這讓樂視網(wǎng)在2013年成為A股市場的黑馬。未來，可以肯定的是，云計算平臺和體育產(chǎn)業(yè)將是樂視發(fā)力的另外兩個重心。樂視網(wǎng)也宣布與樂視控股共同出資設立“樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司”和“樂視云計算有限公司”。樂視云計算有限公司的主要業(yè)務是云視頻開放平臺業(yè)務，為第三方網(wǎng)站和注冊用戶提供視頻解決方案和CDN業(yè)務支持，如京東商城、淘寶網(wǎng)等電商網(wǎng)站的視頻購物，教育、游戲和媒體類垂直網(wǎng)站的視頻化服務。樂視的產(chǎn)業(yè)融合將大大提升其核心競爭力。三中國電影制片企業(yè)分析（一）電影制片企業(yè)發(fā)展格局：第一陣營、第二陣營從2002年中國電影產(chǎn)業(yè)邁入新的時期以來，十年間中國的電影制片企業(yè)借力迅速成長，年產(chǎn)量、總票房、觀影人次、票房過億（甚至十億）的影片數(shù)等各項指標都迅猛提升。而作為電影制片生產(chǎn)的市場主體，制片企業(yè)是電影產(chǎn)業(yè)中當之無愧的龍頭。在經(jīng)歷了10余年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革之后，中國的電影制片企業(yè)出現(xiàn)了明顯的變化，一批不同特色、不同層次、不同類型的企業(yè)開始活躍在電影界，為制片業(yè)的繁榮發(fā)展奠定了基礎。從制片領域來看，近年國有企業(yè)方面，中影股份相對于其他國有、民營電影企業(yè)而言仍然具有絕對實力，其他地方國有電影公司如寧夏電影集團參與投資制作了《畫皮Ⅱ》，上影集團領銜出品了《大鬧天宮》（3D動畫版），西部電影集團投資制作了《白鹿原》，峨眉電影集團參與出品文藝片《二次曝光》等。這些地方國有電影企業(yè)除了制作主旋律影片，也開始逐漸進入商業(yè)片的投資和制作。民營企業(yè)方面，華誼兄弟、光線影業(yè)、樂視影業(yè)三家公司逐漸確立了制片業(yè)的行業(yè)領先地位。2013年，華誼兄弟領銜出品了《西游降魔篇》《私人定制》《狄仁杰之神都龍王》等大制作影片，票房收入累計約30億元；光線影業(yè)則投資制作了《廚子戲子痞子》《致青春》等影片，年度票房23.3億元；樂視影業(yè)則以《小時代》系列、《我想和你好好的》等片收獲了10億元票房。2013年國產(chǎn)電影的總收入達到了127.67億元，這三家公司共計貢獻了63.3億元票房，占國產(chǎn)片票房近50%。而民營企業(yè)中，博納影業(yè)、星美影業(yè)、萬達集團、小馬奔騰等企業(yè)在制片領域則表現(xiàn)平平，主要原因在于博納將精力集中在布局院線/影院業(yè)務，星美投資的大制作影片《血滴子》《王的盛宴》等票房成績不理想，小馬奔騰則將注意力放在收購和消化好萊塢制作公司數(shù)字王國上。電影企業(yè)的市場份額排名（制片業(yè)務）受到企業(yè)的業(yè)務重心布局、出品影片票房情況、市場變化等因素的影響，因此制片企業(yè)的排名也是一個動態(tài)的變化過程。境外企業(yè)方面，主要是港資、臺資企業(yè)發(fā)力電影制片領域，以合拍片的形式投資和制作電影。如香港的安樂影業(yè)參與出品的《北京遇上西雅圖》《中國合伙人》《天臺愛情》《西游降魔篇》《寒戰(zhàn)》等，英皇影業(yè)參與出品《十二生肖》《私人定制》《逆戰(zhàn)》《一九四二》《消失的子彈》《王的盛宴》等，銀都機構出品《一代宗師》，寰亞電影參與出品《天機·富春山居圖》《血滴子》《中國合伙人》《一九四二》，寰宇娛樂參與出品《掃毒》《逃出生天》等，銀河映象參與出品《毒戰(zhàn)》，等等。當前，中影、華誼、光線、樂視、博納影業(yè)等共同組成了國內影視公司的第一陣營。而以院線/影院為主營業(yè)務的星美、萬達以及后來居上的小馬奔騰等則組成了第二陣營。（二）主流制片公司分析圖6制片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型依據(jù)圖6模型來分析中國制片企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其中產(chǎn)品主要是指影片的類型及投資規(guī)模等；而資源則是指企業(yè)擁有的導演、演員、編劇、制片人、制作技術等；市場則是指原創(chuàng)劇本、具有改編成電影的潛力的小說、漫畫、電視劇、游戲等其他形式的文化產(chǎn)品，著名導演、演員等。當然，不論是產(chǎn)品、資源還是市場，最終的指向都是具有不同偏好和需求的觀眾。我們將從電影企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、制片發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，以及制片業(yè)務和發(fā)行、放映業(yè)務之間的關聯(lián)等維度來對企業(yè)的制片活動進行具體分析。1.中影股份有限公司——鞏固行業(yè)龍頭地位中影股份依然是過去幾年中出品影片最多的公司。2012年，中影主導或參與制片22部，票房收入72424萬元，整體而言，2012年中影在制片領域的動作放緩，制作的影片在市場上反響較平淡。2013年中影重歸中國電影市場領軍地位，中影主導或參與制作的影片中有《無人區(qū)》《天機·富春山居圖》《中國合伙人》《致青春》等具有較高票房和市場影響力的影片。此外，中影還肩負著投資、制作主旋律影片的重任，在這兩年內投資拍攝了不少主旋律作品。由于中影身為龍頭國企，而且仍未上市，其公司的體制機制仍然是困擾中影經(jīng)營效率的重要問題。就2013年中影的整體影片產(chǎn)品來看，《無人區(qū)》是和寧浩導演合作，《天機·富春山居圖》則是劉德華主演，《中國合伙人》是和香港導演陳可辛合作，《致青春》則是趙薇的導演處女作。中影無論在市場導向還是在資源基礎等方面都具備了較強的優(yōu)勢，既可以根據(jù)市場上的需求變化進行制片戰(zhàn)略的調整，又可以憑借自身在制、發(fā)、放等資源方面的整體優(yōu)勢參與到各個影片項目的具體運作中去，形成了不同投資規(guī)模、不同類型的相對完整的產(chǎn)品架構。隨著民營企業(yè)的進一步崛起，民營企業(yè)關系自身經(jīng)濟利益的制片戰(zhàn)略無疑具有靈活性、市場化等突出優(yōu)點，這些也將對肩負著主旋律電影創(chuàng)作的中影這樣的國有企業(yè)構成強大的挑戰(zhàn)。中影也需要通過上市這樣的手段來革新自身的體制機制問題，建立更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，進行更為市場化的制片運作。總之，作為我國電影行業(yè)的龍頭企業(yè)，中影股份有限公司今后還需繼續(xù)以其自身突出的核心競爭力在國際國內電影業(yè)中顯示突出的價值和影響力。2.華誼兄弟傳媒集團——大制作影片為上華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》，從而正式進入電影行業(yè)。華誼兄弟通過每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。2009年9月27日，證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發(fā)）獲得通過，這意味著華誼兄弟邁出了其在資本市場籌資至關重要的一步。華誼的核心競爭優(yōu)勢是對影視、文化資源強大的整合能力。華誼是目前國內唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務板塊實現(xiàn)有效整合的傳媒企業(yè)，是業(yè)內產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。在統(tǒng)一平臺的整體運作下，電影、電視劇的制作發(fā)行業(yè)務與藝人經(jīng)紀業(yè)務形成了顯著的協(xié)同效應。華誼兄弟目前業(yè)已建立了包括王中軍、王中磊、馮小剛、顧長衛(wèi)等在內的一批優(yōu)秀的影視業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)作人才隊伍，同時擁有包括李冰冰、鄧超、張涵予等著名藝人在內的國內最強大的簽約藝人隊伍，打造了較為完善的集影視業(yè)及藝人經(jīng)紀業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，建立了一套行之有效的運營管理機制，積累了一批長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，從而確立了公司在產(chǎn)業(yè)鏈完整性、運營機制完善性、“華誼兄弟”企業(yè)品牌、專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備以及合作伙伴資源豐富性等方面的全方位競爭優(yōu)勢，進一步引領了金牌制片人、大牌導演和知名演員等重要影視、文化資源在公司平臺上與公司業(yè)務的高效結合，從而構成了公司整合影視、文化資源的核心競爭能力。2012年華誼主導或參與投資、制作了《逆戰(zhàn)》《愛》《畫皮Ⅱ》《太極Ⅰ從零開始》《太極Ⅱ英雄崛起》《一九四二》《十二生肖》等7部電影（其中《愛》《畫皮Ⅱ》《太極Ⅰ從零開始》《太極Ⅱ英雄崛起》《一九四二》5部影片的著作權歸華誼所有），電影業(yè)務收入較上年同期相比增長197.96%，2012年公司電影在大陸地區(qū)的票房合計約為人民幣21億元。2013年華誼主導或參與投資的影片包括《西游降魔篇》《狄仁杰之神都龍王》《大海嘯》《忠烈楊家將》《大明猩》《私人定制》等，2013年華誼的電影票房累計約30億元，仍然雄踞民營企業(yè)的第一把交椅（見圖7、表3）。圖72013年華誼兄弟制作發(fā)行電影票房情況一覽表表3華誼兄弟近三年電影票房一覽表在公司的制片資源方面，華誼強調實行專業(yè)分工的“事業(yè)部+工作室”彈性運營管理模塊，旗下的電影人才主要有導演馮小剛、顧長衛(wèi)，制片人王中軍、王中磊，藝人李冰冰、鄧超、張涵予等。華誼還積極尋求和中國頂級導演、演員的合作，比如和徐克導演合作《狄仁杰》系列，和成龍合作《十二生肖》，和鈕承澤合作《愛》，和周星馳合作《西游降魔篇》，以及和烏爾善合作的《畫皮Ⅱ》等。從華誼的影片及資源、市場來看，華誼的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要是以自身資源為主，兼顧市場資源的產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。華誼的產(chǎn)品專業(yè)化主要是指華誼以投資、制作大制作影片為主的戰(zhàn)略選擇（在大片之中又形成多元類型的產(chǎn)品結構）。正是因為商業(yè)大片的投資回報高、市場影響大、運作模式成熟、在國內市場上成功率高，因此成為公司電影業(yè)務的首選。華誼在制片發(fā)展戰(zhàn)略方面，則是將繼續(xù)推行“大片戰(zhàn)略”和“優(yōu)勢電影人才儲備戰(zhàn)略”。國內電影市場對高質量國產(chǎn)大片的需求仍將長期旺盛，國產(chǎn)大片將具備良好的票房前景，在市場上能夠繼續(xù)保持較高的利潤水平。隨著電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影企業(yè)傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有資金、人才優(yōu)勢的大型電影企業(yè)的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間保持較高水平。在市場競爭方面，華誼雖然身為民營電影企業(yè)第一，但是在我國當前較為開放的市場環(huán)境下，仍然面臨著其他新崛起的電影制片企業(yè)如光線、樂視等的強力競爭。華誼用于對抗競爭對手的“大片戰(zhàn)略”和“優(yōu)勢電影人才儲備戰(zhàn)略”也面臨著一定的市場風險。一方面，如果投資的少數(shù)商業(yè)大片票房表現(xiàn)不好或因公映檔期等原因不能在該年度確認主要收入，則可能引起公司電影業(yè)務收入增長的波動。另一方面，雖然公司目前已經(jīng)擁有了業(yè)內領先的管理團隊和人才儲備庫，并且通過各種行之有效的人才管理措施來穩(wěn)定和壯大優(yōu)秀人才隊伍，但與公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的要求相比，目前人才儲備規(guī)模仍有待進一步加強。如果公司人才儲備不能隨業(yè)務增長而同步提升，將可能對公司的正常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。由于業(yè)務規(guī)模有限，少數(shù)簽約制片人及導演對公司業(yè)績的貢獻占比相對較高，公司將積極采取多種人才管理措施，加強公司人才儲備及業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴大，減少核心專業(yè)人才變動給公司經(jīng)營業(yè)務帶來的負面影響。3.光線傳媒——中小成本影片的突圍光線傳媒成立于1998年，經(jīng)過10年發(fā)展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團，光線引人注目的E標已經(jīng)成為電視界著名標志之一，被觀眾和廣告商視為收視率的保證，同時光線傳媒也是中國最大的電影和電視劇公司之一。光線傳媒是國內最大的民營電視節(jié)目制作和運營商之一，國內最大的衛(wèi)視節(jié)目獨立制作商之一，建立了基本覆蓋全國范圍的電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)，是國內為數(shù)不多的通過建立節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)的方式實現(xiàn)節(jié)目整合運營的節(jié)目內容運營商，建立了娛樂資源整合運營平臺。2012年無疑是光線影業(yè)風光的一年——投資的作品《人再囧途之泰囧》票房收入突破12億元大關，成為有史以來最賣座的華語電影。公司共投資、制作、發(fā)行12部電影，包括《新天生一對》《新龍門客?！贰肚橹i》《匹夫》《百萬巨鱷》《四大名捕》《傷心童話》《神探亨特張》《樂翻天》《銅雀臺》《大海嘯之鯊口逃生》《人再囧途之泰囧》（其中《新天生一對》《匹夫》《四大名捕》《大海嘯之鯊口逃生》《傷心童話》《神探亨特張》《人再囧途之泰囧》《銅雀臺》等8部影片的著作權歸光線所有），全年實現(xiàn)票房約16.1億，約占全國國產(chǎn)片票房總收入的20%，公司發(fā)行的國產(chǎn)影片數(shù)量和票房收入躋身行業(yè)前兩名。2013年，光線主導或參與投資的影片主要有《午夜火車》《廚子戲子痞子》《致青春》《不二神探》《四大名捕Ⅱ》《賽爾號Ⅲ》等。2013年光線的電影業(yè)務收入為23.3億元，仍舊位居行業(yè)第二名。從光線投資的影片中不難看出，光線的產(chǎn)品戰(zhàn)略也是走產(chǎn)品專業(yè)化的路線，主要為中小成本影片，而基本上沒有大制作影片（當然，光線的中小成本影片也是包含了不同的電影類型）。難能可貴的是，光線并沒有華誼那樣強大的基于自身的優(yōu)勢資源，主要還是以市場機會為導向來投資、制作影片。因此我們基本可以認為光線的產(chǎn)品戰(zhàn)略是“以市場為導向的中小成本影片戰(zhàn)略”。從競爭角度來看，光線“以市場為導向的中小成本影片戰(zhàn)略”具有靈活多變、緊密跟隨市場動態(tài)的優(yōu)勢。從近兩年光線大賣的如《人再囧途之泰囧》《四大名捕》《致青春》等影片來看，光線較好地實現(xiàn)了中小成本影片“以小搏大”“四兩撥千斤”的神奇效果。正是基于這些優(yōu)質的中小成本電影，光線在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得了國產(chǎn)片第二的位置，這也反映了光線對于我國電影市場的獨到的眼光和敏銳的洞察力。另外，值得一提的是光線影片的成功還與其全國駐地式的發(fā)行系統(tǒng)有關，這種發(fā)行系統(tǒng)也是保證光線的產(chǎn)品戰(zhàn)略得以順利實施的重要基礎保證。今后，光線的制片發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)生適當?shù)霓D變。一方面，光線將繼續(xù)實行“以市場為導向的中小成本影片戰(zhàn)略”，增加中小成本影片的類型；另一方面，光線將伺機進入大制作影片的領域，并著力培養(yǎng)自身的創(chuàng)作資源。公司將加大投資影片的規(guī)模，逐步形成每年投資制作5～6部中大型制作的影片，投資加代理發(fā)行15部左右優(yōu)秀國產(chǎn)影片；公司將通過培養(yǎng)新導演、拍系列片、做商業(yè)類型片、提高標準等方法擴大光線在國產(chǎn)影片中的市場份額，有選擇性地參與投資拍攝部分商業(yè)價值較高的影片，從電影票房上獲得直接收益并從其他非電影院渠道和衍生產(chǎn)品上獲取長期的收益。4.樂視影業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)時代的全新電影公司樂視影業(yè)成立于2011年，定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”，在出品發(fā)行優(yōu)秀影片的同時，旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時代背景下建立“一定三導”（定位+導航+導流+導購）和“三屏聯(lián)動”O(jiān)2O（PC屏、移動屏、電視屏，線上+線下）的電影市場系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務，為國產(chǎn)電影保駕護航。樂視影業(yè)目前擁有全國最強大的地面發(fā)行系統(tǒng)，覆蓋60座城市，800家電影院，75%的市場票房貢獻影院。樂視影業(yè)還積極探索中美電影合作戰(zhàn)略新模式，2012年4月與好萊塢著名文化創(chuàng)意公司RadicalStudios合資成立RadicalVisionChina——樂視野文化創(chuàng)意知識產(chǎn)權研發(fā)公司，通過共同運營、共同研發(fā)、提供中國市場服務等方式成為中美電影產(chǎn)業(yè)合作的領軍企業(yè)。2013年樂視主導或參與投資的影片達到了10部，其中就有《小時代》系列電影、《我想和你好好的》《我愛的是你愛我》《同謀》《歸來》《百星酒店》等，共斬獲10億元票房，列民營企業(yè)第3位。從產(chǎn)品戰(zhàn)略來看，樂視目前掌握的自身資源不多，卻非常擅長于尋找市場機會，比如2013年的兩部《小時代》系列電影就改編自郭敬明的暢銷小說，小說積累了大量的年輕粉絲群體。這兩部由郭敬明導演套拍完成的《小時代》系列電影成為中國影壇的現(xiàn)象級電影，甚至有人戲稱中國電影分為“小時代前”和“小時代后”。樂視在2012～2013年還沒有進入大制作影片領域，產(chǎn)品還是以多種類型的中小成本影片為主。未來，樂視將全面進軍電影制片領域，劍指民營企業(yè)份額第一，從目前樂視的幾大動作中就可以窺見一斑：2013年5月，張藝謀導演加盟樂視影業(yè)，成為樂視影業(yè)簽約導演及藝術總監(jiān)。聯(lián)手張藝謀將大大加強樂視的自身的資源優(yōu)勢，為樂視未來與華誼和光線的競爭打下堅實的基礎。樂視在國際合作戰(zhàn)略中設立好萊塢運營機構——成立中美合資電影視覺知識產(chǎn)權研發(fā)機構（VisualIP-RadicalVisionChina），這將為中美合拍片的制作、好萊塢6大電影公司的中國市場服務、中美合作電影衍生品開發(fā)銷售等做好充分的準備。支撐樂視的這種宏偉的制片發(fā)展戰(zhàn)略是其“以市場和數(shù)據(jù)為導向的商業(yè)制片模式”。雖然樂視投資、制作影片，但是樂視總裁張昭更愿意把樂視影業(yè)作為一個營銷公司，以數(shù)據(jù)為支撐，把電影的制片變成一場營銷和社交，形成一種新的制片模式。這種制片模式首先要找到“電影和目標市場的相關性”，以有力的數(shù)據(jù)作為支撐，為特定的觀眾群制定特定的產(chǎn)品。以《小時代》為例，《小時代》的目標觀眾是“15～25歲的年輕女性，尤其是三四線城市的女中學生們”。郭敬明及影片的主創(chuàng)人員的微博粉絲數(shù)之和超過1億，讀過《小時代》書籍的讀者超過兩千萬！電影《小時代》就是在這樣的目標觀眾的基礎上，根據(jù)這些觀眾的生活品位、價值追求來制作的，主打“青春和友誼”。接著就是從投資和制作階段就針對這些目標觀眾展開營銷，把電影的制作變?yōu)橐粓鲇泄?jié)奏的營銷。電影《小時代》把制作變成一場營銷，再把營銷變成一場社交活動，成為粉絲電影、大數(shù)據(jù)電影的典型案例。5.博納影業(yè)——以發(fā)行為主導的制片企業(yè)博納影業(yè)集團是首家登陸美國納斯達克（上市代碼BONA）的中國內地影視公司，是一家包含影視制作、電影發(fā)行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經(jīng)紀等業(yè)務板塊的集團化公司。旗下的博納電影發(fā)行公司是目前中國最大規(guī)模的以電影營銷和發(fā)行為核心競爭力的行業(yè)旗艦。公司成立于1999年，也是國內首家獲國家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營企業(yè)。2007年初，紅杉資本中國基金和SIG海納亞洲創(chuàng)投基金順利向博納注資，使得博納成為中國第一家成功和資本對接的內地民營電影公司。2009年6月，博納順利完成二輪融資，由經(jīng)緯創(chuàng)投和紅杉資本中國基金聯(lián)手，向公司注入1億元人民幣。此次融資成功展示了其在電影投資制作與發(fā)行領域的領先優(yōu)勢。2010年12月9日，作為博納影業(yè)CEO的于冬敲響納斯達克的開市鐘，使得博納影業(yè)成為中國第一家在美國成功上市的影視公司，為公司走向國際化發(fā)展之路奠定了重要基礎。作為一家以發(fā)行見長的企業(yè)，博納在2012～2013年將主要精力集中在布局影院業(yè)務上，制片業(yè)務則相對放緩。2012年是博納影業(yè)集團完成重要戰(zhàn)略目標及定位的一年，同時也是積極籌備2013年新片，奠定未來發(fā)展的一年。2012年度博納發(fā)行的9部影片中有7部均參與投資，其中包括《大魔術師》《河東獅吼Ⅱ》《桃姐》等票房相對理想的影片，但也有《大上?！愤@樣票房不盡如人意的作品。2013年博納主導或參與投資的影片主要有《非常幸運》《激戰(zhàn)》《楚漢傳奇》《圣誕玫瑰》《臨終囧事》《逃出生天》《澳門風云》《笑功震武林》等。博納的制片優(yōu)勢主要還是體現(xiàn)在與香港電影合作方面，縱觀博納歷年來參與出品的影片，絕大多數(shù)都是和香港的合拍片。博納的產(chǎn)品線相對比較多元化，既有大制作影片，也有中小成本影片，甚至包括《桃姐》這樣的藝術電影。不僅是投資規(guī)模的階梯化分布，博納的影片在類型上也實現(xiàn)了多元化。因此，博納的產(chǎn)品策略更接近于“基于資源的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略”。然而，博納雖然以多元化的投資分散了產(chǎn)品的風險，卻需要提高產(chǎn)品的市場契合度，提高產(chǎn)品和觀眾口味的對接，讓其影片成為更具有票房價值和市場競爭力的產(chǎn)品。在制片的發(fā)展戰(zhàn)略方面，博納積極發(fā)展和美國的合拍片業(yè)務。新聞集團2012年5月作為戰(zhàn)略投資人入股博納影業(yè)集團，博納影業(yè)與其旗下的?？怂箛H制作公司（FIP）簽署了合作意向書，兩家公司的首部合拍片《莫斯科任務》（暫定名）正在籌備中，未來更將合作拍攝多部影片。除與FIP的合作外，博納影業(yè)集團也與好萊塢環(huán)球影業(yè)達成了合拍協(xié)議，將共同投資、制作、發(fā)行一部浪漫喜劇。相比于市場份額排名前三位的華誼、光線、樂視，博納在制片方面還是有著一定的差距。畢竟，現(xiàn)在的市場不是光靠明星和宣傳發(fā)行就能夠保證票房，今后的中國電影市場將越來越注重精細化的運作，制片也將由“內容導向”向“市場導向”的模式轉變。對于年青一代觀眾口味和需求的把握，對于年輕觀眾所熱衷的流行趨勢的捕捉，對于類型元素的深度挖掘等都是今后博納在電影制作方面需要面臨的關鍵性問題。此外，博納還需要加強電影產(chǎn)業(yè)和其他關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的有機整合，將電影單一內容通過多渠道來發(fā)揮其價值。比如華誼的電影、電視、藝人經(jīng)紀三大板塊有效整合，光線除了電影外擁有強大的地面電視播出平臺及綜藝節(jié)目和活動運營能力，而樂視則是背靠樂視網(wǎng)這個多屏（PC、手機、電視）的網(wǎng)絡平臺……這些企業(yè)都是把戰(zhàn)略目標定在傳媒娛樂集團，或者大型傳媒娛樂集團中的子公司。反觀博納，博納目前還是以電影本體產(chǎn)業(yè)為主來運營開發(fā)，這也導致了其電影內容的盈利渠道相對單一，掣肘了博納的制片業(yè)務的發(fā)展。（三）特色制片企業(yè)梳理1.星美集團——背靠影院拓展制片星美集團是一家極具創(chuàng)新力和國際化的文化傳媒企業(yè)。作為中國電影市場的開拓者和領軍企業(yè)之一，歷經(jīng)十多年發(fā)展，星美傳媒業(yè)已形成了以電影產(chǎn)業(yè)為核心，以資本為紐帶，以國際化發(fā)展為目標的經(jīng)營戰(zhàn)略格局。目前，星美集團擁有影視制作、院線發(fā)行、影院投資、廣告制作、影院后產(chǎn)品開發(fā)、影視基地、藝人模特經(jīng)紀等電影娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了具有突出資源優(yōu)勢和強大盈利能力的競爭實力。星美集團已經(jīng)成為中國文化傳媒行業(yè)著名品牌之一。星美集團成立于2001年9月，總部設于中國北京，業(yè)務范圍遍及國內和海外，所投資各項業(yè)務均獲得驕人的成績，曾開創(chuàng)多個行業(yè)第一。2012～2013年，星美主要核心業(yè)務仍在電影院業(yè)務及新增值業(yè)務（星美匯廣告和宣傳業(yè)務）。2012年，星美集團投資拍攝了電影《王的盛宴》《血滴子》《殺生》《新天生一對》《摩爾莊園Ⅱ之海妖寶藏》等，影片的票房難及其投資規(guī)模，影響了星美的制片業(yè)務的整體收入。2012年星美影片制作及投資發(fā)行的收入約71000000港元。2013年星美參與投資制作了《中國合伙人》《瑪?shù)?號》《愛情不NG》等影片，除了其參與投資的《中國合伙人》票房飄紅外，其余電影在票房和影響力等方面都相對一般。2.萬達影視——試水電影制片業(yè)萬達影視傳媒有限公司隸屬于萬達集團，成立于2009年。影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業(yè)，開展影視投資、制作、發(fā)行、放映及影院后產(chǎn)品開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務。萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業(yè)第一。萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業(yè)五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國15%的票房份額。萬達計劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。2012年5月，萬達集團以31億美元（約合196億元人民幣）的總價格收購美國AMC影院公司，萬達影視就此成為全球最大的院線運營商。萬達并購AMC是中國企業(yè)在美國的最大并購，也是中國企業(yè)在全球最大的文化企業(yè)并購，創(chuàng)造多項紀錄，在全世界引起震動。并購AMC使萬達一舉成為全球最大的電影院線營運商，萬達一家企業(yè)占世界電影市場份額近10%。更重要的是，萬達占據(jù)了中、美這兩個世界上最重要的電影市場。萬達目前仍然是以院線和影院為主營業(yè)務，并沒有過多涉及電影投資和制作。萬達影視傳媒有限公司2012、2013年參與投資制作的電影有：《HOLD住愛》（2012）、《聽風者》（2012）、《邊境風云》（2012）、《太極俠》（2013）、《警察故事2013》（2013）、《粉紅女郎·愛人快跑》（2013）、《宮鎖沉香》（2013）等。從萬達近兩年參與投資的作品可以看出，雖然萬達只是小試牛刀，但是卻是滿懷抱負，極具野心的。近兩年萬達出品的幾部影片既有成龍的《警察故事2013》、基努·里維斯的《太極俠》這樣的大制作，也有梁朝偉、周迅主演的《聽風者》這種中等成本影片，以及孫紅雷主演的《邊境風云》，楊冪主演的《HOLD住愛》、周冬雨主演的《宮鎖沉香》等中小成本影片，而且這些影片類型多元化，既有動作片、警匪片，也有愛情片、劇情片，題材上既有時裝劇，也有古裝劇。萬達影視自身的優(yōu)質資源包括萬達集團的資本優(yōu)勢和院線渠道優(yōu)勢兩個方面。萬達集團的資本優(yōu)勢可以讓萬達影視從涉足制片業(yè)開始就投資大制作電影，沒有資本方面的后顧之憂。截至去年底，萬達的影院占全國15%以上的份額，僅憑國內院線的支持和號召力，萬達就能確保自己投資的電影擁有一定的上映率和排片數(shù)量，如果萬達在每年投資的電影中，挑選出個別適合國際市場的大制作影片，再通過其布局在歐美地區(qū)的影院放映，勢必會為電影帶來更高的國際影響力，迅速為影片打開更大的國際市場，確保影片獲得更高的收益。萬達影視走的就是“基于自身資本、渠道（院線）實力和市場資源的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略”。在制片發(fā)展戰(zhàn)略方面，萬達影視傳媒有限公司計劃“從2013年起，每年投資不少于8部影片”，并且繼續(xù)涉足大制作影片。2014年萬達主導或參與出品的影片就包括梁家輝、劉嘉玲、佟麗婭、王學兵、余男、王慶祥、斯琴高娃等巨星云集的《北京愛情故事》，徐崢監(jiān)制、臺灣導演陳正道執(zhí)導的《催眠大師》，烏爾善執(zhí)導的電影《鬼吹燈》等。3.小馬奔騰——尋求制片資源的整合小馬奔騰的前身是成立于1994年的北京雷明頓廣告發(fā)展有限公司。2009年開始，小馬奔騰對公司進行集團化架構調整并對資源進行整合，最終成立了北京小馬奔騰文化傳媒股份有限公司，是一家以投資制作影視、演藝經(jīng)紀、廣告、雜志等多領域運營的娛樂傳媒集團。2009年，從跟投《機器俠》開始練兵，小馬奔騰在電影行業(yè)的投資一發(fā)不可收拾。此后的幾年，小馬奔騰共投資十幾部電影，其中5部電影票房過億元，分別是《越光寶盒》《武林外傳》《建黨偉業(yè)》《將愛情進行到底》《黃金大劫案》。2012～2013年小馬奔騰主導及參與出品的作品包括：《黃金大劫案》（2012）、《邊境風云》（2012）、《越來越好之村晚》（2013）、《開心超人》（2013）、《傾城》（2013）、《無人區(qū)》（2013）等。近年來小馬奔騰涉足電影制片領域主要是中小成本影片為主，類型也相對單一，主要是動作片及犯罪片。小馬奔騰目前的制片戰(zhàn)略基本上為“市場導向的產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略”。然而，小馬奔騰在電影制片和制作領域是有著長遠的發(fā)展戰(zhàn)略的。2012年9月23日，數(shù)字王國傳媒集團（簡稱“DDMG”）宣布，小馬奔騰美國主導，聯(lián)合印度信實媒體（RelianceMediaWorks）組成“小馬奔騰·信實”合資公司，以3020萬美元的金額，于紐約時間9月21日數(shù)字王國的破產(chǎn)拍賣中，成功收購了“數(shù)字王國”和子公司“航母傳媒”，及其所擁有的包括視覺特效在內的多項核心資產(chǎn)。數(shù)字王國是由詹姆斯·卡梅隆一手創(chuàng)立的電影制作公司，擁有著世界級水平的技術和創(chuàng)新人才。這項收購從長遠來看將擴大小馬奔騰在國內電影制作領域的市場份額，也為小馬奔騰投資、制作高新技術大片打下基礎，讓未來的小馬奔騰在制片業(yè)得以抗衡國內的大制作影片，甚至好萊塢科幻、魔幻大片。四中國電影制片業(yè)現(xiàn)存問題分析（一）我國電影制片業(yè)的SWOT模型分析制片業(yè)作為電影產(chǎn)業(yè)的上游環(huán)節(jié)，承載著為中、下游環(huán)節(jié)提供內容產(chǎn)品的重要的使命，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的重要核心，其發(fā)展的好壞關系著電影產(chǎn)業(yè)的健康程度。首先我們通過SWOT模型可以進一步分析我國電影制片業(yè)的現(xiàn)狀（見表4）。表4中國電影制片業(yè)SWOT模型分析續(xù)表（二）我國電影制片業(yè)現(xiàn)存的主要問題：1.制片業(yè)受制于產(chǎn)業(yè)結構性問題，還需進一步厘清思路、調整升級當前中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不夠大，體制機制還在完善中，要積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，不斷健全資本市場，強化行業(yè)中間組織建設；電影產(chǎn)業(yè)要加強與其他行業(yè)之間的關聯(lián)，并鼓勵金融資本、投資機構、大型集團介入電影制片領域，助推產(chǎn)業(yè)做強；此外，電影企業(yè)之間要打破壁壘，鼓勵企業(yè)間結成科學的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成合力，打造協(xié)同創(chuàng)造力；同時要摒棄“唯票房”的投資理念，以長遠的思想開拓電影產(chǎn)業(yè)價值鏈，不斷提升社會效益、善于培育市場、在改善消費者觀影習慣上下工夫，從而引導觀眾積極的審美趣味。2.管理機制尚不規(guī)范，需增強制片管理的科學化、精細化、信息化我國目前的電影制片管理模式仍然處在比較粗放的階段，不少制片人的思維還停留在攝制組模式上，而不是好萊塢那種科學化、精細化的工業(yè)制作流程的模式。我國當前制片管理方法仍然比較落后，制片人以及制片企業(yè)普遍缺少運用管理影視信息系統(tǒng)的能力，比如在制片預算、制片計劃的制訂等方面仍然主要靠制片人的個人經(jīng)驗，較少運用到基于數(shù)據(jù)庫的制片預算軟件、制片統(tǒng)籌軟件等集成化的管理影視信息系統(tǒng)的制片管理方式。同時對制片風險的科學化評估、識別與規(guī)避也是亟須完善的一環(huán)。3.國產(chǎn)片品質有待提高，要注重經(jīng)濟效益更要注重社會效益雖然近年來我國國產(chǎn)電影的供給相當充足，然而有效供給卻是不足的。2012年我國各類電影的總產(chǎn)量達到了893部，其中故事片產(chǎn)量745部（包括電影頻道出品的數(shù)字電影92部）。2012年在影院上映的新國產(chǎn)片232部，其中故事片208部。從中可以看出，在影院上映的國產(chǎn)片只占年度總產(chǎn)量的25.98%，影院上映的故事片只占年度故事片總產(chǎn)量的27.92%。大量的影片在拍攝完成后，一方面由于我國影院數(shù)和銀幕數(shù)的限制，另一方面由于影片本身質量較差，導致這些影片無法進入影院上映，即使上映了也是“影院一日游”，或者只能通過一些網(wǎng)絡渠道和觀眾見面，而無法產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益，這對資源是極大的浪費。此外，我國影院上映的國產(chǎn)片還面臨著能夠盈利的影片數(shù)量不夠多，單片的盈利能力有限等問題。比如2012年影院上映的200多部國產(chǎn)片一共產(chǎn)生票房82.73億元，其中排名前十的影片共計票房38億；而同年上映的34部進口分賬大片累計票房74億，其中排名前十的影片共計票房51億。4.主流商業(yè)片的類型集中度過高，同質化、跟風化現(xiàn)象亟待轉變目前我國電影市場上的主流商業(yè)類型片的種類還是偏少，愛情片、喜劇片、驚悚片、動作片、警匪片等五個片種就占據(jù)了類型片主要的市場份額。由于愛情片、喜劇片、驚悚片這些類型片相對投資成本不高，可操作性較強，而且市場對這些影片的觀影需求相對較穩(wěn)定，因此這些類型片的市場份額一直居高不下，造成了類型片的同質化和市場的擁擠。5.高新數(shù)字技術應用不得當，亟待實現(xiàn)技術與內容的有機結合數(shù)字技術改寫著電影的觀念的同時，也在改變著電影的制作觀念和制作流程。技術是為內容服務，但往往我們很多電影制作受制于技術，唯技術至上，脫離了內容的創(chuàng)新，沒有很好有機結合內容與技術，導致影片整體質量的不如人意。我國目前制片體系中往往只有美術指導，只負責服裝、化妝、道具、場景等工作，與外國的“藝術指導”等差距較大。而動作/表演捕捉等技術在我國的應用還非常罕見。我國影片在聲音上的制作投入也是比較低的。國際上一般一部影片的聲音制作費應該占到總投資的8%～12%，但是國內的聲音制作費僅僅占總投資的1%～2%。這些不足也制約著我國電影質量的提高。6.缺乏國際視野的綜合型電影專業(yè)人才在今天我國電影不斷走向國際化的進程中，通曉國際電影法規(guī)、行規(guī)，洞悉國際電影市場的高素質電影經(jīng)營管理人才卻十分匱乏，這也成為制約我國電影走出國門的主要瓶頸。當今環(huán)境下，一部電影的創(chuàng)作涉及經(jīng)濟、藝術、技術等多個專業(yè)領域。從一個具體的電影項目本身來講，它包含著從項目定位、策劃、創(chuàng)作到宣傳發(fā)行等一系列環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有大量的專業(yè)人才參與，是各方面綜合協(xié)調的成果。在這一過程中，需要有能從頭至尾把關，既了解市場又理解電影藝術，既富有組織能力又善于溝通協(xié)調的高級管理人才從中斡旋，以保證電影高效高質的生產(chǎn)發(fā)行。在成熟的電影產(chǎn)業(yè)中，制片人需懂得分析和運作國際市場，并能從國際市場整合資本、人才等資源，以實現(xiàn)電影投入資源的最大效益。目前中國缺少這樣的制片人，所以有國際知識背景的電影經(jīng)濟人才、制片人以及國際投融資人才和國際電影市場開發(fā)人才這樣的綜合型電影專業(yè)人才正是我國電影行業(yè)所急需的。另外，我國電影行業(yè)缺少懂得法律與財務保障的綜合型人才。在電影生產(chǎn)制作過程中，一定會涉及諸多權利和責任問題。在美國，有職業(yè)律師全程參與電影的制作發(fā)行各個環(huán)節(jié)。而在中國，電影業(yè)缺少致力于文化娛樂產(chǎn)業(yè)、熟悉電影運作的專業(yè)律師，這就導致了我們的電影項目常常陷入到法律風險當中。另外，中國也缺少懂得國際電影市場資本運作的專業(yè)財務人才。五中國電影制片業(yè)發(fā)展趨勢及對策（一）中國電影制片業(yè)發(fā)展趨勢1.從“做大”向“做強”轉變縱觀未來中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以預見制片業(yè)將經(jīng)歷從“做大”向“做強”轉變。10多年來電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程促使不少制片企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一個“做大”的過程：通過不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加大投入，提高產(chǎn)出，企業(yè)規(guī)?？偭坎粩鄶U大。而未來制片企業(yè)的發(fā)展必將逐步向“做強”轉變：企業(yè)將通過不斷提高項目研發(fā)能力、融資能力、整合營銷能力等制片核心競爭力來應對各類市場競爭和挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，目前我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中電影企業(yè)的跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營還處于初級階段，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律，成為跨媒體的娛樂傳媒企業(yè)才是電影企業(yè)發(fā)展做大做強的基礎。因此我們的電影制片企業(yè)應注重聯(lián)合、跨界、協(xié)同發(fā)展，才能為今后進一步做大做強打下基礎。2.從“粗放型”向“集約型”轉變未來制片企業(yè)的增長方式也將從粗放型向集約型轉變。當前絕大多數(shù)的制片企業(yè)處在一個快速的上升期，隨著企業(yè)的發(fā)展，還應該努力轉變企業(yè)業(yè)績增長模式，提高生產(chǎn)要素的科學配置和使用效率，依靠電影藝術創(chuàng)作、高新技術以及專業(yè)化制片人才來提高生產(chǎn)力。同時，隨著整體票房的上升、基礎設施的跟進、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善，我們制片企業(yè)在發(fā)展中更要始終立足于制片創(chuàng)意核心，扎扎實實地推一批叫好又叫座的精品力作。國產(chǎn)電影要積極提升國際競爭力，通過學習借鑒，拿出我們的特色、我們的生活、我們的文化，才能立足。3.從“本土市場”向“國際市場”轉變隨著市場的開放、國際化的跟進，制片企業(yè)資源優(yōu)化配置將逐漸從國內轉向國際化。盡管市場的開放從短期看會失掉一部分的本土份額，但長遠來看，這也為我們的制片企業(yè)提供了一個在全球配置資源的優(yōu)良機會。一方面，隨著中國市場地位的不斷提高，好萊塢與中國制片企業(yè)合作的意愿會越來越強，會加大國內企業(yè)的話語權。另一方面，中國的制片企業(yè)要想提高自身的實力，也要積極提高自身的國際競爭力，努力跟進世界電影發(fā)展的潮流。所以，國內制片企業(yè)要學會在全球范圍內配置資源，不斷提高電影制片的國際化水平，以達到提高核心競爭力的目的。（二）中國電影制片業(yè)發(fā)展對策及政策建議1.加大政府扶持、注重題材規(guī)劃、鼓勵和保護原創(chuàng)力國家應進一步加大對本土電影的扶持力度，減免電影生產(chǎn)企業(yè)的相關稅收，或給予某些優(yōu)待（出口、就業(yè)等）；相關部門在題材申報之初進行合理規(guī)劃，避免同題材過多，重復消費，對于產(chǎn)品差異化施以導向性措施；同時，有關機構應為注重國產(chǎn)片平臺的搭建，多獎勵、多推廣、多支助，設立相關的獎項（如針對優(yōu)秀的劇本、優(yōu)秀的導演、優(yōu)秀的運營者、優(yōu)秀的項目等等）予以表彰。同時，對中國的藝術片市場加大整合與疏通，與藝術影院（院線）結合建立觀影習慣，培育高端觀眾。同時，設立相關獎勵機制催生原創(chuàng)力，提升