企業(yè)物資部工作計劃

—企業(yè)物資部工作計劃物資管理是指對各種生產(chǎn)資料的購銷、儲運、運用等，所進行的方案、組織和掌握工作。以下是關于企業(yè)物資部工作方案，希望能幫忙到你。企業(yè)物資部工作方案一、物資部～年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合～年詳細情況制定以下工作目標： 1、強化物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與工程部、裝備廠家親密協(xié)作，充足發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大裝備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、裝備供應。 2、以客戶效勞為中心，全面強化效勞意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，強化業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。二、物資部～年重點及舉措 1、強化方案選購，提升選購理念針對如今工程多、圖紙不按時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，完成信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高方案精確率及供貨按時性，強化過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，裝備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月布置催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的裝備制造廠建立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃裝備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高裝備催交信息的精確性，使催交信反應按時精確，為工程提供牢靠的信息效勞。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年連續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和裝備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各工程部賜予支持和幫忙。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，伴著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，工程上實行以老帶新的方式，施行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快順應崗位需要。 5、主動培育客戶，完善供應鏈體系企業(yè)物資部工作方案物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經(jīng)理的帶著下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠根據(jù)公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：一、主要工作完成情況 15月份方案57份，共計665項，其中臨時性方案占90%以上，選購率約到達98%以上，出庫材料X項。根本上保障了物資需求。四月份協(xié)作分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。二、貫徹管理制度，標準管理規(guī)程 1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到選購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。 2、在實際工作中，仔細執(zhí)行管理制度，根據(jù)各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領導審批，總經(jīng)里批準的方案施行選購工作，對臨時發(fā)生的特事按時請示領導，杜絕越權選購和無方案選購。同時，通過制度的實施，做到了選購有方案、方案有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的方案、選購、驗收、出庫得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。 4、我們根本上做到了每月都對各部門提出的物資方案進行廣泛的市場調查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時把握市場的浮動價格。比方干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過屢次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最終經(jīng)過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)運用量一年節(jié)約在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供應網(wǎng)點，以保障物資的需求。 5、倉庫管理上，材料入庫根本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了標準性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物標準擺放、標識清晰等。 6、工作中，能夠主動主動地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等方案，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛修理工程及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出看法。能修的不換，要換的返舊領新；主動提出合理化建議，幫忙改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，運用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思索研討，提出風扇由7齒改為8齒，改裝運用后，水溫溫度降了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購新的，每件都在XXX0到20XX元不等，我們送修了近40余臺，有的不能修理就實行拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)約資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，防止鋪張，便利司機加油，我們動腦筋、想方法，自己研討制做了不銹鋼油罐，同時也削減了地面污染。 7、利用物資軟件系統(tǒng)強化了原始憑證搜集整理建帳工作，按公司規(guī)定按時完成了報表，強化了原始記錄統(tǒng)計，為進一步標準物資管理起到了主動的作用?；貞?0XX年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層效勞。在物資管理工作、車輛修理中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，主動提出多項合理化建議，并屢次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該選購的配件堅決不購，能修理的不購新件，盡可能節(jié)約本錢，同時也節(jié)約了修理時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認仔細真、清楚、精確的做好每一筆往來賬目，并主動協(xié)作、幫助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作力量均有較大的提高。三、存在問題： 1、在方案審批、價格掌控、運用管理以及內部管理等方面還存在很多問題。 2、詳細工作中不細致，在管理流程上還有很多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控方法。 3、在內外溝通和協(xié)調上還需要強化， 4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路： 1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的方案管理和選購流程，以月方案為保障，臨時方案為輔助，方案報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。 2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、運用部門、用途以及經(jīng)手、驗收、審核還需進一步清楚明了。 3、堅持每月進行一次市場調查，按時把握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。 4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到互相協(xié)作，共同協(xié)調，協(xié)作分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否施行會簽制） 5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)本錢提供根底數(shù)據(jù)。 6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物資管理觸及到全公司各個部門，許多方面還需要征求各部門看法并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫忙和理解。企業(yè)物資部工作方案一、20XX年工作根本情況（一）強化宣貫，仔細落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。通過加大對股份公司物資精細化管理的宣揚力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。強化了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購，嚴格工程物資方案審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求工程部要強化物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結算、消耗掌握和本錢核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保工程物資精細化管理落地生根。依據(jù)管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發(fā)布了《公司20XX年合格供方名冊》的通知、《20XX年主要物資選購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。（二）強化物資選購管理，超額完成總公司下達的集中選購指標；嚴格執(zhí)行物資精細化管理選購管理要求，根據(jù)公司“兩級選購平臺的物資管理模式，全部構成工程實體的主要物資總公司集中選購范圍，實行公開招標選購；輔助材料施行網(wǎng)上選購。本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司本錢降低、效益提升制造了條件。（三）標準物資選購合同管理、防范經(jīng)營風險嚴格執(zhí)