會計主管年度工作計劃

—會計主管年度工作計劃時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，該好好方案一下接下來的工作了！方案怎么寫才不會流于形式呢？下面給大家共享會計主管年度工作方案，希望能夠幫忙大家!會計主管年度工作方案1在過去的2X年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務根底工作，強化財務管理，化解會計風險，使ZZ信譽社的財務工作平穩(wěn)過度到20X年。20X年才剛剛開頭，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項管理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，到處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲標準經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推動平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作方案：一、健全內部管理制度，強化內控建設，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。為了進一步標準我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內掌握度，強化內部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《ZZ信譽社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程懲罰方法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內容納入內掌握度考核范圍，具體、完好地制定了各項懲罰方法，以懲罰為手段，有效地標準了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素養(yǎng)，強化了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標準管理的根底上，連續(xù)開展會計標準化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定；2、會計報表質量；3、計算機管理；4、聯(lián)行結算管理；5、會計檔案管理；6、網(wǎng)點管理；7、會計經(jīng)營管理。二、強化業(yè)務監(jiān)督、檢查力度。從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查氣勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案強化重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否施行專人、專庫管理，是否按要求領用、運用、結存、銷號，登記是否精確、完好、按時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：按時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格掌握超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達標準化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否施行了AB角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否施行三別離制度，對帳是否按時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達規(guī)定要求，是否建立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對全都。三、強化柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素養(yǎng)。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員學問結構和層次不同等現(xiàn)象，根據(jù)缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的學問，用學問武裝頭腦，培育他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成果納入年終考核，從而提高他們的學習主動性，高質量、高效率地為客戶效勞?；貞?0X年的工作，自己感到有很多缺乏之處：一是業(yè)務素養(yǎng)提高不快，對新的業(yè)務學問學習不夠不透；二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強；三是只滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平常的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增X余萬元，各項收入已完成X萬元。會計主管年度工作方案2財管中心緊緊圍繞集團公司的進展方向，以效勞全集團為宗旨，仔細組織會計核算，標準各項財務根底工作。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和效勞質量。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效效勞于企業(yè)生產、經(jīng)營、管理，下面對20X年財務工作方案作如下布置：一、財務根底工作（一）、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。1、從公司實際動身依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題按時上報總裁并對應完善相關制度。（二）、擬定財務人員配置及崗位職責1、依據(jù)公司進展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、根據(jù)標準、精細、科學的標準提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。3、以培訓帶動根底工作的落實，20X年有目的、有步驟的對全體財務人員進行根底工作的培訓，估計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計根底工作方面的內容加以學習，使會計人員熟悉到會計根底工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。（三）、會計核算管理1、進一步標準會計科目運用，根據(jù)公司業(yè)務的詳細需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，標準會計科目的設置、運用，從而使會計科目更具有科學性、全都性。2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，防止在支付資金環(huán)節(jié)顯現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據(jù)可查，防止收付風險。貨款結算方面，對商品結算單據(jù)進行細致審核。3、強化財務指標分析力度（1）按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零過失。（2）20X年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考。（3）強化客戶信息管理，對客戶信譽、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產品銷售提供決策依據(jù)。（4）通過高質量的財務分析為企業(yè)將來經(jīng)營進展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等。二、財務管理工作（一）、強化財務監(jiān)管職能1、強化對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的精確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品按時發(fā)現(xiàn)、按時催促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，削減存貨風險。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。強化對市場銷售、本錢費用的監(jiān)管（1）在挖潛增效方面主動將好的建議、看法上報總裁。（2）對經(jīng)營中存在的不合理費用支出按時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。（3）強化債權債務管理工作，主動協(xié)作清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力；科學合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務清理。3、強化對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，防止錢、物、資料損失及責任不清風險。（二）、強化安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、標準化的管理之中。1、增加全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，主動參與公司舉辦的各類安全學問講座嫻熟把握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查消退各類安全隱患。三、稅務籌劃工作財管中心要主動和稅務機構強化溝通和協(xié)調，制造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。1、要謹慎選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上掌握發(fā)票等涉稅風險；取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)不實發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日常掌握力度。各公司遇到麻煩的涉稅問題要按時向集團財管中心反映，以便共同研討解決。2、嚴格根據(jù)會計法規(guī)及稅法要求，精確按時進行賬務處理；每筆業(yè)務的發(fā)生必需手續(xù)齊全，資料完好，需相關單位出具手續(xù)的，按時索??；進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除工程進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。3、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應按時調整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系。所得稅根據(jù)稅局要求季度依據(jù)確定收入X1%X25%預繳，年度匯繳清算；增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。4、在規(guī)定時間內做好20X年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作20X年連續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用1、制定資金集中管理方法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金方案管理2、強化資金集中管理和掌握，推行資金方案由總裁辦公會議研討確定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理方法，強化制度的執(zhí)行力。3、強化資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金方案管理和過程掌握，緊密結合生產經(jīng)營，做好月度資金方案，合理運用和調配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金方案執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位賜予預警，催促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金方案，維護集團資金方案的嚴格性。4、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。5、研討“內保外貸”業(yè)務的辦-理程序、方法。6、主動探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持。五、團隊建設團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的主動性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性確定了財務人員必需依據(jù)政策法規(guī)的改變和企業(yè)的進展不斷學習成長，制定科學合理鼓勵考核制度，制造良好的內外部學習與共享的時機，同時挖掘潛在的后繼者。1、強化溝通，構建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制；定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新學問，帶著團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策，順應不斷進展改變的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業(yè)進展壯大效勞。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的.存在和利益。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體；而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，由于他們之間進行有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊成功，也就意味著個人成功。每個人做好個人工作，就是協(xié)作他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調動成員主動協(xié)作。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，依據(jù)成員特點把各人布置到相應適宜的崗位上，互相協(xié)作、互相溝通。團隊成員互相協(xié)作，難免有摩擦和紛爭；財管中心作為一個整體，與其他部門協(xié)作，部門之間合作，也會有沖突和沖突，導致偏離目標軌道。團隊領導應采納行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消退誤會，化解沖突，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。4、強化引導，提升團隊執(zhí)行力。培育團隊成員要具有劇烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心細心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、堅決不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作詳情和每一個工程流程都要落到實處。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。5、建立互動平臺，培育后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、強化互信，定期的組織人員參與X財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓學問內部共享制；建立公正、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。會計主管年度工作方案3新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調整到這個比例，我希望在比例結構到達目標時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估計超X0萬左右，在最終兩個月恰當掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將奉獻利潤XXX左右，我將每月結果報告領導，借領導把握來完成之。二、收款、掛號進后勤效勞中心趕緊實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2.人員進入中心之后，會顯現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充足發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部施行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的實施，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數(shù)。會計主管年度工作方案4作為學校的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為學校節(jié)約每一分本錢為己任。為再次杰出的完成上級交給的工作，特制定出出納工作方案：一、主動參與上級組織的各種培訓。主動參與財務人員培訓，提高熟悉，不斷強化自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架，把握和領悟新準則內容，要點和精髓。全面按新準則的標準要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關賬簿的登記。二、進一步做好預算工作探究基層學校預算管理規(guī)律根據(jù)上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。三、強化標準資金管理。1、依據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦-理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。強化各種費用開支的核算。按時進行記帳。4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。四、財務管理力求科學化，核算標準化，費用掌握合理化，強化監(jiān)督制度，細化工作，切實表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合學校進展的步伐。五、連續(xù)做好收費工作1、學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收同學的任何費用。2、教育班主任、老師不得以任何理由收取同學的任何費用。3、教育同學運用正版讀物。4、新華書店（根底訓練）或保險學校（同學保險）上門效勞，答應學校提供便利條件，但領導、老師嚴禁介入。以上便是我一名財務出納人員工作方案，總之在20X年里，學校將借改革契機，連續(xù)加大財務管理力度，不斷提高財務人員業(yè)務操作力量，充足發(fā)揮財務的職能作用，制造性的完成各項方案內容。會計主管年度工作方案5財務主管年度個人工作方案年在一如既往地做好日常財務核算工作，強化財務管理、推動標準管理和強化財務學問學習教育。做到財務工作長方案，短布置。使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂年的工作方案。一、參與財務人員連續(xù)教育每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員連續(xù)教育，但是20X年11月底，連續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：年財務上將有大的變動，施行《新會計準則》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的`要求。首先參與財務人員連續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領悟新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的標準要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、強化標準現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。3、做好正常出納